Neuralink實驗室曝光,要替2萬個大腦植入晶片!對抗超級AI,馬斯克拚加速研發
Neuralink實驗室曝光,要替2萬個大腦植入晶片!對抗超級AI,馬斯克拚加速研發

Neuralink未來計劃進行22000多台人類大腦晶片植入手術。不斷加速研發,只為幫助人類對抗未來將要出現的超級人工智慧。

最近,馬斯克傳記作者寫了一篇Neuralink最新進展的長文。從明年開始,Neuralink將開始為人類植入大腦晶片。

2024年計劃進行11台植入手術,而到2030年,這個數字要增長2000倍,計劃為超過22000人植入大腦晶片。

作者在過去的三年裡,曾10次前往Neuralink位於矽谷的工廠及其在奧斯汀的實驗室訪談和參觀,見證了Neuralink業務的不斷發展。

在「時間管理大師」馬斯克不停地催促下,團隊在技術和野心上都有了的長足的進步。而在籌備人體實驗的過程壓力非常大,甚至是馬斯克也從未體驗過。

畢竟,特斯拉公司花了很多年才量產汽車,SpaceX公司的前三枚火箭也都爆炸了。

但是Neuralink的特別專案主管Shivon Zilis說:「我們的前三枚火箭可不能爆炸。這樣的事在這裡不能發生」。

晶片植入沒時間再等了!馬斯克:要趕在AI接管人類之前成功

Neuralink的人體手術,將移除患者的一大塊頭骨,以便大型機器人能將一系列電極和超細電線植入大腦。

當機器人完成操作後,那塊缺失的頭骨將被一台四分之一硬幣大小的腦機介面所取代,而腦機介面將在那裡停留數年。

它的任務是讀取和分析人的大腦活動,然後將訊息無線傳輸到附近的筆記型電腦或平板電腦上。

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圖/ 網易科技

Neuralink的目標是證明該設備能夠安全地從病人大腦收集有用的數據,這是將人的思想轉化為電腦夠理解一系列指令的關鍵一步。

而之後,Neuralink的目標是通過腦機介面將人類改造為人機融合體,從而在未來達到人類與人工智慧的共生狀態。

在去年年底Neuralink的一個內部會議上,馬斯克要求工作人員需要大幅加快工作進度,原因是需要確保混合人體植入的大腦與理論上即將出現的超級人工智慧相比,依然能夠保持競爭力,否則人類的生存可能會受到威脅。

「我們需要在人工智慧接管人類之前到達那裡,」馬斯克說。

Neuralink聯合創辦人兼工程副總裁DJ Seo也宣稱,「實際上,長期目標是讓數十億人可以使用大腦晶片,釋放人類的潛力,超越我們的生物能力限制。」

現代大腦植入的歷史始於20世紀90年代的技術突破。

科學原理其實並不複雜:思維會導致神經元以特定的模式發射訊號,而這些模式在大腦中具有一定程度的一致性。

當一個人想到要移動自己的手臂和手指時,無論他們是否能實際移動,大致相同的神經元都會發生反應。

當人們想要移動滑鼠游標擊電腦螢幕上的某個地方時,大腦也會以類似的、一致的方式發光。

說話也是如此:如果你能想到說出一個字母或單字,你就會讓神經元發生與實際說出該字母或單字相同的反應。

即使你不會說話,經過訓練的腦機介面也能分辨出你的意圖,理論上能代替你說話。

真正挑戰在於找出神經元活動和人類詞典中對應的每一個詞條,這需要收集和研究大量有關許多人大腦訊號模式的數據。

延伸閱讀:馬斯克Neuralink大腦晶片,破千人排隊等植入!方法曝:切部分頭骨、插入電線⋯

大腦植入晶片,挑戰有哪些?

要想獲得最清晰的訊號,就必須將感測器盡可能靠近神經元。

2016 年,馬斯克與七名科學家共同創立了Neuralink公司,並自掏腰包1億美元作為啟動資金。此後,Neuralink已融資超過5億美元,包括今年的獲得的2.8億美元融資。

這也吸引了投資者關注其他腦機介面,包括長期存在的大學和較新的新創公司。根據PitchBook的數據,去年有37家腦機接口公司籌集了超過5.6億美元的資金。

這些企業大多有著相同的主要目標:製造一種可以離開實驗室的大腦掃描設備。理想的植入設備將擁有強大的計算能力,能夠記錄和輸入大量數據,還能透過強大的無線訊號傳輸數據。

這一切都必須在使用盡可能少的電池電量的情況下完成,而且運行溫度不能過高,以免刺激或傷害病人。除了硬體之外,腦機接口公司還需要掌握用來破譯腦部訊號和實際意圖聯繫的AI技術。

Neuralink的植入體位於頭皮下方,與頭骨齊平。它具有足夠的計算能力,可以處理遠遠超出思考和點擊游標的各種操作。

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圖/ 網易科技

在不久的將來,這一代腦機介面可以達成高速打字以及游標的無縫使用。

Neuralink還一直在研究一種補充性脊柱植入體,旨在恢復癱瘓患者的運動和感覺。

「該公司的短期目標是建立一個通用的腦機介面,並恢復那些患有神經系統疾病,醫院也無法有效治療的病人的自主能力,」Neuralink聯合創辦人兼工程副總裁DJ Seo說。「然後,實際上,長期目標是讓數十億人可以使用它,釋放人類的潛力,超越我們的生物能力限制。」

雖然在業內,Neuralink的進展不是最快的,但他們的原始技術最接近於大腦中的通用電腦。植入體有1000多個電極,用於收集大腦數據。Neuralink硬體是處理、通訊和充電系統的嵌套系統,還包括電池和訊號放大設備。

與此同時,競爭對手仍然必須透過電線將他們的植入體連接到笨重的心率調整器大小的電池和放大器單元,這些電池和放大器單元通常透過手術植入患者的胸部。

Neuralink的電池可持續使用幾個小時,並且可以透過訂製的棒球帽在幾個小時內無線充電。

Neuralink開發脊柱植入體

Seo和Musk是目前還在Neuralink公司工作的創辦人。Seo負責植入體和手術機器人的開發。

從史丹佛大學畢業僅兩年的電腦科學家Jeremy Barenholtz成為公司的主要高層之一,負責管理美國食品和藥物管理局艱巨的審批程序。

馬斯克召集高層管理人員和工程師,向他匯報人體試驗的最新進展。團隊成員聚集在辦公室主要工作區的一張宜家風格的長方形桌子旁。這是一個開放式的大空間,裡面擺滿了電腦、機器人原型和測試設備。

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圖/ 網易科技

延伸閱讀:馬斯克Neuralink草創成員接連出走!還無成果就大換血,這間新創怎麼了?

馬斯克身著黑色西裝,手持紅牛,站在桌前,開始詢問競爭對手的情況。

在員工介紹最新情況時,他向他們提出了一些技術問題。他尤其關注Synchron,該公司已獲得監管部門批準開始人體試驗。

馬斯克催促Seo和其他工程師加快進度。他希望機器人能在更短的時間內完成手術,最好不需要人類外科醫生的幫助。他希望晶片專家忘掉在學校學到的知識,嘗試更簡單的製造技術。他希望植入體看起來更光滑、壽命更長。

馬斯克進行了一種他特別適合的模式匹配,他提前考慮了一系列設計調整將如何影響生產線上的大規模生產。

他這種 「過來人 」的態度似乎讓員工們相信,他是對的——他有自己的總體規劃,他知道他們能夠按照計劃完成。

馬斯克的管理風格有其優點。他建立了世界上最成功的火箭和最有價值的汽車公司。當然,很多人也了解,這些公司剛開始的時候可能會一團糟。

Barenholtz告訴馬斯克,FDA希望在公司完成首例手術後至少等待一年,再嘗試植入更多的人。

但馬斯克表示,「如果這東西效果很好,只需要給FDA寫一封信,我保證他們會批准下一步。」

事實證明,馬斯克對FDA的判斷是正確的。

Neuralink收到了數以千計的潛在患者的熱烈追捧,該機構最近為它開了綠燈,允許它在2024年進行更多的植入試驗,而無需長達一年的評估期。

幾個月後,馬斯克把目光投向了Onward公司,該公司生產的植入體可以緊貼脊柱,發電脈衝以幫助恢復肌肉活力,使癱瘓病人能夠重新行走。

而Neuralink也開始開發自己的脊柱植入體,並將其與大腦植入體配對。

在聽取有關脊柱技術進展的匯報時,盡管馬斯克沒有接受過正規醫學培訓,卻依然能跟上思路並提出建議。他的想法有時與實際情況相去甚遠,但也常常一針見血。

據晶片部門大腦接口負責人Zack Tedoff說,有一次,半導體工程師根據馬斯克的建議重新調整了將導線黏合到公司晶片上的工藝,他們的生產速度提高了50%,而且良品率也提高了。

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圖/ 網易科技

研究脊柱植入體的團隊回到繪圖板前,改進技術,讓他們的豬以更真實的方式行走。

而Zack Tedoff或多或少地開始住在辦公室,以滿足馬斯克的每一個要求。

據估計,每次植入手術的費用約為10500美元,包括檢查、零件和人工費,並將向保險公司收取約40000美元。

公司預測,五年內年收入將高達1億美元。Neuralink表示,計劃在2024年進行11例手術,2025年27例,2026年79例。然後,根據提供給投資者的資料,手術數量將從2027年的499例增加到2030年的22204例。

馬斯克表示,工作人員之所以需要大幅提高工作效率,是為了確保人類植入的混合大腦與理論上的超級人工智慧保持競爭力,否則超級人工智慧可能會消滅人類。

「我們需要在人工智慧取代人類之前達到目標。」

Neuralink動物試驗備受關注

在動物身上測試醫療設備並不是一件令人愉快的事。在某種程度上,這種做法是科學祭壇上的一種動物獻祭,增加動物的痛苦,希望減少人類的痛苦。

然而,Neuralink公司在對待動物試驗對象方面受到特別的審查。

今年,多家媒體的報導詳細介紹手術併發症、行為副作用和長期痛苦,尤其是實驗室裡的靈長類動物。

報導稱,一些被植入神經的猴子抓撓頭部直至流血,或表現出絕望或痛苦,直至被安樂死。

Neuralink承認在探索性手術過程中出現過失誤,但將失誤歸咎於人為錯誤,而非設備問題。

並強調那些報告都是以前的情況,當時還沒有在弗里蒙特建立自己的實驗室,而且已經竭盡全力為那裡的動物提供更好的生活條件。

負責管理Neuralink非人類實驗對象的Autumn Sorrells說,「我會一直想辦法保護我面前的動物。我們被稱作「殺手」和「虐待動物的人」,然後又不得不來上班,依偎著綿羊,確保它們度過美好的一天。這太難了。」

她說,Neuralink的動物有更大的籠子、更多的食物和娛樂選擇,社交活動也比她在其他實驗室看到的要多得多。

記者看到同一群獼猴住在弗里蒙特已經三年了。它們都在大腦中植入了不同的裝置。這些裝置可以被移除,有幾隻已經升級到更新型號。

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圖/ 網易科技

其中17隻猴子仍然活躍、健康,並在現場為Neuralink提供大腦數據;三隻猴子退休後被送往保護區;還有一隻猴子在計劃的終結手術中被安樂死。

在寬敞的遊戲室裡,擺滿了玩具、仿真樹和遊樂設施。整個設施內經常播放音樂,電視機也隨處可見,播放的大多是自然節目。

猴子的主要作用是證明設備和手術機器人都能按預期工作。它們喜歡的時候,也會透過玩電腦遊戲為公司的翻譯做出貢獻。

Neuralink有一個房間,裡面的猴子坐在電腦前,盯著籠子外面的筆記型電腦螢幕。他們可以選擇使用操縱桿和觸控螢幕的遊戲,也可以選擇依靠大腦控制點擊的遊戲。

比如由這樣的遊戲:螢幕上出現一個35 x 35的小方格,然後一個方格突然亮起。猴子的目標是經由思考將游標移到亮起的方框上。隨著時間的推移,猴子完成任務的速度越來越快。

Neuralink公司的猴子一邊工作一邊吃水果和冰沙,想停就停。「只要它們離開我們所謂的同意區,就意味著它們已經完成了工作,我們需要後退。」

公司開始將動物試驗和大部分業務從加利福尼亞州轉移到德克薩斯州,在奧斯汀郊外的37英畝牧場上新建了一個更大的園區。

園區內有一個帶多個手術室的手術設施、谷倉、病理大樓和一個以科幻為主題的員工酒吧。

Neuralink表示,它計劃為靈長類動物建造一個室內外空間。現在,這裡圈養著幾十隻羊和豬。

這些豬都背著小背包,背包里裝有電池,向它們頭頂上的一個貼片供電,以保持植入體的電量。動物們的圍欄裡還有按鈕,它們可以用鼻子按下按鈕,要求得到食物或到谷倉外走走。

從鼻孔按鈕到2.2萬個人體植入體,還有很長的路要走。就像火箭出故障一樣,如果手術出錯或植入體向大腦洩漏化學物質,都會讓公司面臨很大的風險。

除了基本的安全性之外,該設備還必須兌現它的承諾。人類將能夠向世界展示猴子無法展示的有關植入體的訊息,包括技術的極限在哪里。

未來的植入體可能會有128個或更多的電極導線。Neuralink訂製晶片的下一個版本應該會把電池壽命延長到11個小時。

Seo說,「我們的目標是達到一整天的續航時間,到那時,患者就可以透過內置在枕頭中的充電板,在夜裡為植入體充電了。 」

儘管Neuralink想達成的目標非常艱難,儘管這可能是馬斯克的吹的又一個牛,但這件事情一旦成功,確實將極大地改善許多人的生活。

延伸閱讀:馬斯克Neuralink「沒有猴子因實驗而死」遭爆謊言:出現癱瘓與腦水腫後,被安樂死⋯

本文授權轉載自:網易科技
責任編輯:蘇祐萱

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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