NET 9天2度登報,這次向台灣人民道歉!基隆東岸廣場吵什麼?完整時間軸一次看
NET 9天2度登報,這次向台灣人民道歉!基隆東岸廣場吵什麼?完整時間軸一次看
2024.02.26 | 新零售

基隆東岸商場由於經營權易主,引發本土平價休閒服飾品牌NET(主富服裝公司)與基隆市府連日交鋒。NET主張擁有2至4樓建物產權,認為基隆市府違法招商;基隆市府則強調資產營運範圍含地上商場4層樓,雙方對簿公堂。

NET於2月17日登報控訴基隆市府點交基隆東岸廣場的程序為強盜行為,認為基隆市府應向台灣人民道歉。不過9天後態度翻轉,NET於2月26日再度登報,指出「公司與基市府民事糾紛,理應交由司法判定,造成社會紛擾,向基隆鄉親和台灣人民道歉。」

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NET於2月26日登報道歉。
圖/ 林美欣攝影


究竟這起爭議起因為何?發生什麼事?

NET槓上基隆市府,爭議完整時間軸一次看!

2016年,基隆東岸廣場在前市長林右昌任內招商,由大日開發公司得標,大日又將1樓出租給主富服裝公司(NET),自己則經營B1到B4的停車場,

後續NET獨資建置2至4樓,並負責實際營運。

2023年底,基隆市政府重新辦理東岸廣場招商,由微風集團出線。

基隆市府1月31日與簽約廠商大日公司點交東岸商場資產,不過,NET主張擁有建物產權,市府則出示合約,強調資產營運範圍含地上商場4層樓。

2月1日

凌晨0時起,基隆市府開始進行東岸停車場的地上1樓至4樓點交動作。

基隆市長謝國樑指出,東岸商場產權為市府所有,已經完成點交。過程中NET出席人員有表達不同意見,但過程「尚稱平和」,民眾未來購物、停車等不會受到影響。他指出,基隆市府經過評選,選出微風集團於今天接手東岸商場,為維護合約精神,堅持要在如期完成點交。

2月2日

NET委任律師蔡靜娟等人指控市府強行接管商場,前往基隆地檢署,正式對基隆市長謝國樑等人提到,認為相關人等涉犯毀損、侵入他人建物、強制及強盜罪嫌。

蔡靜娟指出,基隆市府凌晨針對東岸商場「夜襲」,就NET營運的商場部分,在各出入口以機具切開門鎖強行進入,因為警力優勢,使得NET無法阻擋。

基隆市府則表示,點交時,大日公司代表雖未到場,但現場執行公權力時無任何肢體衝突,市府只是依約收回產權,沒有強暴脅迫情況或其它不法意圖,NET申告的強盜等罪嫌,不論從主觀犯意或是客觀行為來看,都不符合法律構成要件。對於市府公務員合法行使公權力卻涉訟,表達全力支持立場,並提供一切必要法律協助。

2月5日

謝國樑在臉書宣布,「最近因為有企業透過機器人帳號不斷對我的臉書進行攻擊」,因此決定關閉留言功能。

2月15日

基隆市政府舉行新春團拜,謝國樑表示,已委請副市長邱佩琳及立委林沛祥拜會NET,希望雙方坐下來談。

2月17日

NET在各大報頭版刊登廣告,「 基隆市長謝國樑,應該為2024年2月1日凌晨的強盜行為,向台灣人民道歉。 」文中直至點交基隆東岸廣場的程序為「強盜行為」。同日,副總統當選人蕭美琴在臉書發文中力挺NET,「這家本土服飾店的衣服,我穿二十幾年,幾乎可以自稱代言人,價錢也很親民。」

2月19日

謝國樑在直播中,將矛頭指向前任基隆市長、現任內政部長林右昌。他指出,林右昌應說清楚,為何刻意不登記產權,是否要把東岸商場送給NET。他提到,「NET主張擁有東岸商場產權,理由就是市府一直沒有登記(2樓至4樓)產權,果真如此,基隆市政府每年會損失新台幣5000萬元租金和產權所有權,市府核算會損失25億元,而NET稱花2億元蓋商場,市府就應該要將商場拱手讓給NET嗎。」

林右昌隔日則回應,謝國樑直播歇斯底里謾罵,民眾看了都覺得謝國樑是不是瘋了。這樣的做法真的不適合,身為基隆市民,認為謝國樑的表現蠻丟臉的。

2月23日

NET委任律師陳義文質疑,基隆市地政事務所跳過司法機關審理,直接將爭議產權直接登記給市府。照土地登記規則第57條第1項第3款,如果有產生爭執,地政機關即應「駁回登記之申請」。 基隆市政府地政處明知基隆市政府與NET有產權爭議,而且目前法院已審理中,依法即應駁回基隆市政府之申請 ,但地政處並未依法駁回,甚至不惜違法配合公告。他痛批,「沒有正當的程序,永遠不會有正義的結果。」

謝國樑也在同一天開記者會,要求前任基隆市長林右昌道歉。事件起因於謝國樑在2月19日開直播批評林右昌基隆市長任內,為何做「對市民不利、對自己有利」的事,隔天,林右昌回應直播內容「有民眾看到,都覺得說謝國樑市長是不是瘋了,是喝醉酒了?還是吃藥拉K?」。謝國樑因此提出嚴正抗議,要求林右昌道歉,強調基隆市長絕對不是吸毒犯。

2月26日

NET在報紙頭版刊登道歉啟事,指出「 公司與基市府民事糾紛,理應交由司法判定,造成社會紛擾,向基隆鄉親和台灣人民道歉。 」對此,基隆市政府發言人余治明表示,感謝NET公司願意向社會大眾清楚說明,市府將靜待法院判決,相信司法將還給基隆市府公道。

NET律師主張:出資興建2~4樓,屬母公司所有

NET委任律師陳義文在東岸商場點交作業時,用自備大聲公呼籲市府,若看見標示為主富公司所有的資產和樓層,請排除在點交範圍,若市府點交將提告。

陳義文表示, 大日開發公司8年前與基隆市政府簽約,大日公司經營停車場部分,商場則委由主富公司營運 ,主富公司決定重新打造,除拆除1樓外並興建至4樓新建物,提供市民全新的消費環境。

陳義文說,根據最新的地籍謄本,基隆市府只有1樓到地下4樓的產權,沒有取得2樓至4樓產權,且如今的1樓已不是過去又髒又舊的1樓,而是煥然一新的1樓,因此主富公司主張,東岸商場建物屬於主富公司所有,基隆市府不得任意透過約定,把主富公司的產權交付第3人。

基隆市政府:僅1、2是NET經營

市府交通處長王圳宏指出,根據市府與大日公司於民國110年簽訂的續約內容,明確提及資產營運範圍含地上商場4層樓,而大日公司原本要辦理將產權登記給基隆市府,後來因為沒有繳規費,造成產權登記尚未完成。

市府發言人余治明表示,任何爭端應回歸到機制內處理,市府會尊重法院最後決定,希望主富公司也是一樣。 主富公司若認為權益受損,可向簽約廠商大日公司,甚至向基隆市府主張求償,不可強行霸占東岸商場,市府將依法行政完成點交。

大日公司於105年間取得東岸停車場營運權後,隨即與主富公司簽訂租賃契約,將包含與市府優先續約2次的3年和2年在內,共10年全部納入合約,把1樓和2樓交由主富服裝營運,合約內容也明訂,若大日公司未取得東岸停車場營運權,雙方視同終止合約。

大日公司與基隆市府完成第1次3年續約,合約至去年底截止,但大日公司並未獲得第2次續約, 市府決定重新招標,經評選後,由微風集團得標,2月1日起接手營運東岸商場。

基隆東岸廣場
圖/ 基隆旅遊網

基隆市府:簽約廠商也有出資,宛如「租房客自行蓋頂加、搶走房子」

基隆市府委任律師簡榮宗表示,當初東岸商場增建2樓至4樓的金額是新台幣4000餘萬元,並不是NET主張的近3億元,且依照市府簽約廠商大日公司委任律師於開庭時主張興建商場大日也有共同出資,所以NET主張增建是獨立全額出資因而擁有商場所有權並不正確。

簡榮宗指出,就算NET有出資增建, 但蓋在基隆市政府擁有地上1樓及地下1樓至4樓的產權上,舉例「房客租了你的房子,房客在頂樓加蓋,還要透過你們家才能夠出入,房客有天跟你說房子是他的」 ,無論在日常生活或法律上,大家都無法理解。

市長謝國樑致詞迎接微風集團2位總經理楊盛傑(右2)與高銘頂(右1).jpeg
微風將進駐基隆,市長謝國樑先前與微風集團2位總經理楊盛傑(右2)與高銘頂(右1)合影。
圖/ 基隆市政府

陳義文則透過聲明稿反駁指出,市府指稱商場部分大日公司也有出資,這點絕對不實,NET有所有營造契約及支出單據,大日公司僅支出地下停車場設備。他指出,基隆市府委任律師指稱NET出資依照建管單位資料看來只有4000餘萬元,難以想像市府專業律師竟對於法定造價及實際造價完全無法區分,甚至企圖混淆視聽。

本文授權轉載自:中央社

延伸閱讀:基隆也有微風了!微風集團首度跨出台北,2/1開幕「微風東岸」新商場

責任編輯:錢玉紘

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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