NET 9天2度登報,這次向台灣人民道歉!基隆東岸廣場吵什麼?完整時間軸一次看
NET 9天2度登報,這次向台灣人民道歉!基隆東岸廣場吵什麼?完整時間軸一次看
2024.02.26 | 新零售

基隆東岸商場由於經營權易主,引發本土平價休閒服飾品牌NET(主富服裝公司)與基隆市府連日交鋒。NET主張擁有2至4樓建物產權,認為基隆市府違法招商;基隆市府則強調資產營運範圍含地上商場4層樓,雙方對簿公堂。

NET於2月17日登報控訴基隆市府點交基隆東岸廣場的程序為強盜行為,認為基隆市府應向台灣人民道歉。不過9天後態度翻轉,NET於2月26日再度登報,指出「公司與基市府民事糾紛,理應交由司法判定,造成社會紛擾,向基隆鄉親和台灣人民道歉。」

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NET於2月26日登報道歉。
圖/ 林美欣攝影


究竟這起爭議起因為何?發生什麼事?

NET槓上基隆市府,爭議完整時間軸一次看!

2016年,基隆東岸廣場在前市長林右昌任內招商,由大日開發公司得標,大日又將1樓出租給主富服裝公司(NET),自己則經營B1到B4的停車場,

後續NET獨資建置2至4樓,並負責實際營運。

2023年底,基隆市政府重新辦理東岸廣場招商,由微風集團出線。

基隆市府1月31日與簽約廠商大日公司點交東岸商場資產,不過,NET主張擁有建物產權,市府則出示合約,強調資產營運範圍含地上商場4層樓。

2月1日

凌晨0時起,基隆市府開始進行東岸停車場的地上1樓至4樓點交動作。

基隆市長謝國樑指出,東岸商場產權為市府所有,已經完成點交。過程中NET出席人員有表達不同意見,但過程「尚稱平和」,民眾未來購物、停車等不會受到影響。他指出,基隆市府經過評選,選出微風集團於今天接手東岸商場,為維護合約精神,堅持要在如期完成點交。

2月2日

NET委任律師蔡靜娟等人指控市府強行接管商場,前往基隆地檢署,正式對基隆市長謝國樑等人提到,認為相關人等涉犯毀損、侵入他人建物、強制及強盜罪嫌。

蔡靜娟指出,基隆市府凌晨針對東岸商場「夜襲」,就NET營運的商場部分,在各出入口以機具切開門鎖強行進入,因為警力優勢,使得NET無法阻擋。

基隆市府則表示,點交時,大日公司代表雖未到場,但現場執行公權力時無任何肢體衝突,市府只是依約收回產權,沒有強暴脅迫情況或其它不法意圖,NET申告的強盜等罪嫌,不論從主觀犯意或是客觀行為來看,都不符合法律構成要件。對於市府公務員合法行使公權力卻涉訟,表達全力支持立場,並提供一切必要法律協助。

2月5日

謝國樑在臉書宣布,「最近因為有企業透過機器人帳號不斷對我的臉書進行攻擊」,因此決定關閉留言功能。

2月15日

基隆市政府舉行新春團拜,謝國樑表示,已委請副市長邱佩琳及立委林沛祥拜會NET,希望雙方坐下來談。

2月17日

NET在各大報頭版刊登廣告,「 基隆市長謝國樑,應該為2024年2月1日凌晨的強盜行為,向台灣人民道歉。 」文中直至點交基隆東岸廣場的程序為「強盜行為」。同日,副總統當選人蕭美琴在臉書發文中力挺NET,「這家本土服飾店的衣服,我穿二十幾年,幾乎可以自稱代言人,價錢也很親民。」

2月19日

謝國樑在直播中,將矛頭指向前任基隆市長、現任內政部長林右昌。他指出,林右昌應說清楚,為何刻意不登記產權,是否要把東岸商場送給NET。他提到,「NET主張擁有東岸商場產權,理由就是市府一直沒有登記(2樓至4樓)產權,果真如此,基隆市政府每年會損失新台幣5000萬元租金和產權所有權,市府核算會損失25億元,而NET稱花2億元蓋商場,市府就應該要將商場拱手讓給NET嗎。」

林右昌隔日則回應,謝國樑直播歇斯底里謾罵,民眾看了都覺得謝國樑是不是瘋了。這樣的做法真的不適合,身為基隆市民,認為謝國樑的表現蠻丟臉的。

2月23日

NET委任律師陳義文質疑,基隆市地政事務所跳過司法機關審理,直接將爭議產權直接登記給市府。照土地登記規則第57條第1項第3款,如果有產生爭執,地政機關即應「駁回登記之申請」。 基隆市政府地政處明知基隆市政府與NET有產權爭議,而且目前法院已審理中,依法即應駁回基隆市政府之申請 ,但地政處並未依法駁回,甚至不惜違法配合公告。他痛批,「沒有正當的程序,永遠不會有正義的結果。」

謝國樑也在同一天開記者會,要求前任基隆市長林右昌道歉。事件起因於謝國樑在2月19日開直播批評林右昌基隆市長任內,為何做「對市民不利、對自己有利」的事,隔天,林右昌回應直播內容「有民眾看到,都覺得說謝國樑市長是不是瘋了,是喝醉酒了?還是吃藥拉K?」。謝國樑因此提出嚴正抗議,要求林右昌道歉,強調基隆市長絕對不是吸毒犯。

2月26日

NET在報紙頭版刊登道歉啟事,指出「 公司與基市府民事糾紛,理應交由司法判定,造成社會紛擾,向基隆鄉親和台灣人民道歉。 」對此,基隆市政府發言人余治明表示,感謝NET公司願意向社會大眾清楚說明,市府將靜待法院判決,相信司法將還給基隆市府公道。

NET律師主張:出資興建2~4樓,屬母公司所有

NET委任律師陳義文在東岸商場點交作業時,用自備大聲公呼籲市府,若看見標示為主富公司所有的資產和樓層,請排除在點交範圍,若市府點交將提告。

陳義文表示, 大日開發公司8年前與基隆市政府簽約,大日公司經營停車場部分,商場則委由主富公司營運 ,主富公司決定重新打造,除拆除1樓外並興建至4樓新建物,提供市民全新的消費環境。

陳義文說,根據最新的地籍謄本,基隆市府只有1樓到地下4樓的產權,沒有取得2樓至4樓產權,且如今的1樓已不是過去又髒又舊的1樓,而是煥然一新的1樓,因此主富公司主張,東岸商場建物屬於主富公司所有,基隆市府不得任意透過約定,把主富公司的產權交付第3人。

基隆市政府:僅1、2是NET經營

市府交通處長王圳宏指出,根據市府與大日公司於民國110年簽訂的續約內容,明確提及資產營運範圍含地上商場4層樓,而大日公司原本要辦理將產權登記給基隆市府,後來因為沒有繳規費,造成產權登記尚未完成。

市府發言人余治明表示,任何爭端應回歸到機制內處理,市府會尊重法院最後決定,希望主富公司也是一樣。 主富公司若認為權益受損,可向簽約廠商大日公司,甚至向基隆市府主張求償,不可強行霸占東岸商場,市府將依法行政完成點交。

大日公司於105年間取得東岸停車場營運權後,隨即與主富公司簽訂租賃契約,將包含與市府優先續約2次的3年和2年在內,共10年全部納入合約,把1樓和2樓交由主富服裝營運,合約內容也明訂,若大日公司未取得東岸停車場營運權,雙方視同終止合約。

大日公司與基隆市府完成第1次3年續約,合約至去年底截止,但大日公司並未獲得第2次續約, 市府決定重新招標,經評選後,由微風集團得標,2月1日起接手營運東岸商場。

基隆東岸廣場
圖/ 基隆旅遊網

基隆市府:簽約廠商也有出資,宛如「租房客自行蓋頂加、搶走房子」

基隆市府委任律師簡榮宗表示,當初東岸商場增建2樓至4樓的金額是新台幣4000餘萬元,並不是NET主張的近3億元,且依照市府簽約廠商大日公司委任律師於開庭時主張興建商場大日也有共同出資,所以NET主張增建是獨立全額出資因而擁有商場所有權並不正確。

簡榮宗指出,就算NET有出資增建, 但蓋在基隆市政府擁有地上1樓及地下1樓至4樓的產權上,舉例「房客租了你的房子,房客在頂樓加蓋,還要透過你們家才能夠出入,房客有天跟你說房子是他的」 ,無論在日常生活或法律上,大家都無法理解。

市長謝國樑致詞迎接微風集團2位總經理楊盛傑(右2)與高銘頂(右1).jpeg
微風將進駐基隆,市長謝國樑先前與微風集團2位總經理楊盛傑(右2)與高銘頂(右1)合影。
圖/ 基隆市政府

陳義文則透過聲明稿反駁指出,市府指稱商場部分大日公司也有出資,這點絕對不實,NET有所有營造契約及支出單據,大日公司僅支出地下停車場設備。他指出,基隆市府委任律師指稱NET出資依照建管單位資料看來只有4000餘萬元,難以想像市府專業律師竟對於法定造價及實際造價完全無法區分,甚至企圖混淆視聽。

本文授權轉載自:中央社

延伸閱讀:基隆也有微風了!微風集團首度跨出台北,2/1開幕「微風東岸」新商場

責任編輯:錢玉紘

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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