基隆也有微風了!微風集團首度跨出台北,2/1開幕「微風東岸」新商場
基隆也有微風了!微風集團首度跨出台北,2/1開幕「微風東岸」新商場

基隆要有微風了!微風集團宣布,2024年將在基隆市展開全新購物商場計畫「微風東岸」,預計2月1日接手進駐,地點位於基隆市中心、仁二路與愛三路口的東岸商場,這也是微風集團首度擴展至台北以外的地區。

基隆市政府指出,東岸商場目前由大日開發有限公司運營,由於即將期滿進行促參案件招商,確認由微風集團勝出取得最優申請人資格。微風集團將以ROT方式參與,年限最長為20年,投資超過新台幣2億5,000萬進行改造。

「微風東岸」綜合型商場,分為零售、餐飲、娛樂預熱區域

微風集團總經理高銘頂表示,新商場命名為「微風東岸」,商場風格將介於高檔精品百貨與現有商城之間,未來將透過改進及調整,提升檔次。商場的改造不僅專注於外觀,還將著眼於商場的內涵。

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微風集團承諾在營運過程中,將商場劃分為零售、餐飲、以及娛樂預熱區域,以提供更多元的消費體驗。此外,商場將積極運用大廣場空間,舉辦各類藝文活動,讓市民和遊客能享受高品質的消費及娛樂經驗。

高銘頂說,此次整體改造計畫,將秉持「服務不中斷」的原則,將商場及停車場的重新規劃與升級,微風集團將投資超過新台幣兩億五千萬,以改善停車場的通風系統、升級照明設施,並重新鋪設地下室地板,提升停車場的整體品質,並打造更舒適的使用環境,微風集團也將進行「分區整改」,確保商場在整修期間依然能維持正常營運。

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微風為何選址基隆?

新商場將成為微風集團的全新里程碑,不僅象徵著集團對基隆未來發展的信心,同時也是微風集團創辦人 廖偉志先生,對深植家鄉、回饋鄉里的實踐。身為基隆人的一份子,堅信家鄉具備龐大的潛力,並深深瞭解當地文化與需求,此次選址基隆,就是出自對基隆的樂觀看好,同時也是實現創辦人多年心願的一環。

隨著基隆市觀光人口逐年增加,微風集團將致力於提供多元化的購物體驗,吸引更多遊客前來消費。位在基隆市中心、仁二路與愛三路口的「微風東岸」鄰近東岸高架橋進出匝道,是不少遊客來到基隆的必經之地,未來地下四層樓仍保留基隆東岸地下停車場,一至四樓則將有連鎖餐廳與時尚品牌進駐。

市長謝國樑致詞迎接微風集團2位總經理楊盛傑(右2)與高銘頂(右1).jpeg
微風將進駐基隆,市長謝國樑迎接微風集團2位總經理楊盛傑(右2)與高銘頂(右1)。
圖/ 基隆市政府

高銘頂強調,這是一個動態的改造過程,商場的升級將是階段性的,並會根據市場需求和消費者反饋進行調整。未來微風集團將持續投入資源,並與基隆市政府保持密切的合作,對於商場及周邊地區的改善,微風集團也積極參與討論,提出建議,以期協同打造更宜居、宜商的城市環境。

微風期盼,透過這座購物商場,為基隆市民打造出一個全新地標並締造優質的購物休閒空間,不僅有助於基隆的商業繁榮,同時也會為當地帶來更多就業機會,促進地方經濟的發展;微風集團也期待在基隆開啟新的篇章,與當地居民共同見證這座城市的繁榮發展。

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責任編輯:林美欣

關鍵字: #百貨
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化衝擊為推進力!電通攜手AWS,讓AI不僅提升工作效率,更成為創收新動能
化衝擊為推進力!電通攜手AWS,讓AI不僅提升工作效率,更成為創收新動能
2025.05.09 |

身處於全球經貿激烈重組的現下,企業面臨的不只是數位轉型壓力,更是全新商業秩序的挑戰,為化危機為轉機,許多知名企業積極透過人工智慧(AI)技術優化營運效率、提升員工生產力,甚至是創造嶄新營收獲利。

電通(dentsu)作為全球領先的整合成長與轉型專家,面對人工智慧技術帶來的巨大挑戰,以主動出擊取代被動回應,運用 AWS 將雲端服務與生成式 AI 轉換為轉型關鍵引擎,從組織內部流程重構、員工生產力優化,一路延伸至客戶體驗升級,成功以效率與創新兼具的方式開創全新局勢,並在日前圓滿落幕的「創新驅動未來,AWS 生成式 AI 與現代化應用解決方案研討會」不藏私分享寶貴經驗與實務成績。

電通台灣集團策略創新長邵懿文面帶微笑的說:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓 AI 成為每一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」

AWS
電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示:「電通自行研發的系列生成式 AI 工具,不僅成功縮減80%團隊專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近50%的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋彈性調整。」
圖/ 數位時代

以生成式AI化營運瓶頸為成長動能,讓業務服務如虎添翼

在以人為核心的行銷產業,創意與專業是最關鍵的核心,但當人力資源與技能成為業務擴展的限制,以 AI 等數位科技放大「人」的價值變得十分重要,而這也是台灣電通會於 2022 年建立 AI 團隊、推出一系列生成式 AI 工具,協助團隊同仁更好協助品牌客戶了解市場、認識顧客、接觸顧客以及持續優化的原因。

電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示,對電通來說,生成式 AI 工具不僅能將同仁從繁瑣的事務中釋放出來、大幅節省專案準備時程,更重要的是,重新定義了人機協作流程與思考框架,讓生產力激增、營運效率倍增。「為確保服務的穩定性與安全性,我們不僅將數據服務搬遷到Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2) 平台,更透過 AWS 的 AI 模型加速電通生成式 AI 工具的研發腳步。」

例如,電通智能中心整合電通獨有的消費者調查(Consumer Connection System;CCS)資料庫、數位足跡(dentsu Audience Center;DAC)資料庫與 AI 模型推出「Personas人物誌生成器」服務,讓團隊同仁再也不用花費大量時間比對、製作消費者輪廓,只要短短幾小時就可以升成完整的消費者報告與圖表,以及透過電通經典案例(Golden Samples)的 SWOT 分析與BMC 分析等數據資料訓練生成式 AI 的思考框架,成功縮短市場研究與專案準備時間,讓團隊同仁可以將絕大多數的時間用來跟品牌客戶互動、創意發想以及執行方案。

除透過生成式 AI 加速消費者與市場研究,電通智能中心亦推出「原生廣告文案生成器」,讓團隊同仁一鍵生成符合各媒體平台語境的產品(行銷)原生廣告文案,以及推出「LEON 廣告法小幫手」服務讓電通同仁可以問答的方式了解食品、化妝品、藥品廣告規範,同時,由系統自動識別廣告文案是否有遭裁罰的風險與提供推薦文案,如將空氣清淨機廣告文案中的「殺菌」字句建議修改為「抑菌」以降低風險等。

邵懿文表示:「透過電通研發的系列生成式 AI 工具,我們不僅成功縮減 80% 專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近 50% 的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋調整行銷方案與互動機制。」

AWS
電通集團與AWS團隊攜手合作。電通台灣集團策略創新長邵懿文建議:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓AI成為每 一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」,一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」
圖/ 數位時代

從提升效率到創造營收,電通持續優化 AI 綜效

生成式 AI 不僅是提升營運效率與生產力的關鍵引擎,對電通來說,也是開創新商機的起點:隨著品牌客戶對 AI 需求的提升,電通將 AI 實務經驗轉換成系列課程,協助品牌客戶與行銷人員認識、掌握與善用 AI 工具;其次,更因應客戶需求將「LEON 廣告法小幫手」這類原本為內部打造的 AI 應用對外開放,以軟體即服務(SaaS)的方式提供商業化服務,擴展電通的營收獲利模式。

邵懿文指出:「透過雲端與 AI 轉型引擎,我們正逐步從過往的 Project Manager 轉變為 Product Manager,讓大、中、小型企業可以自助式的 AI 平台工具打造與持續優化行銷傳播成效。」在轉型的過程中,電通除持續投入更多資金與資源於其中,也樂於跟 AWS 等夥伴合作,目標是將既有的生成式 AI 工具更好的整合在一起,同時,可以協助品牌客戶提供更個人化的行銷方案,極大化 AI 創新驅動未來的價值。

總的來說,在電通的商務版圖中,AI 不再只是提升效率的技術選項,而是可變現的成長引擎,透過跟 AWS 等生態夥伴的共創共好,電通將以穩健步伐從整合成長與轉型專家進化為可提供新世代行銷科技的平台供應商,極大化 AI 與數位科技的價值邊界。

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