基隆也有微風了!微風集團首度跨出台北,2/1開幕「微風東岸」新商場
基隆也有微風了!微風集團首度跨出台北,2/1開幕「微風東岸」新商場

基隆要有微風了!微風集團宣布,2024年將在基隆市展開全新購物商場計畫「微風東岸」,預計2月1日接手進駐,地點位於基隆市中心、仁二路與愛三路口的東岸商場,這也是微風集團首度擴展至台北以外的地區。

基隆市政府指出,東岸商場目前由大日開發有限公司運營,由於即將期滿進行促參案件招商,確認由微風集團勝出取得最優申請人資格。微風集團將以ROT方式參與,年限最長為20年,投資超過新台幣2億5,000萬進行改造。

「微風東岸」綜合型商場,分為零售、餐飲、娛樂預熱區域

微風集團總經理高銘頂表示,新商場命名為「微風東岸」,商場風格將介於高檔精品百貨與現有商城之間,未來將透過改進及調整,提升檔次。商場的改造不僅專注於外觀,還將著眼於商場的內涵。

微風集團承諾在營運過程中,將商場劃分為零售、餐飲、以及娛樂預熱區域,以提供更多元的消費體驗。此外,商場將積極運用大廣場空間,舉辦各類藝文活動,讓市民和遊客能享受高品質的消費及娛樂經驗。

高銘頂說,此次整體改造計畫,將秉持「服務不中斷」的原則,將商場及停車場的重新規劃與升級,微風集團將投資超過新台幣兩億五千萬,以改善停車場的通風系統、升級照明設施,並重新鋪設地下室地板,提升停車場的整體品質,並打造更舒適的使用環境,微風集團也將進行「分區整改」,確保商場在整修期間依然能維持正常營運。

延伸閱讀:百貨周年慶一檔動輒百億營收,關鍵在3個「電商做不到」

微風為何選址基隆?

新商場將成為微風集團的全新里程碑,不僅象徵著集團對基隆未來發展的信心,同時也是微風集團創辦人 廖偉志先生,對深植家鄉、回饋鄉里的實踐。身為基隆人的一份子,堅信家鄉具備龐大的潛力,並深深瞭解當地文化與需求,此次選址基隆,就是出自對基隆的樂觀看好,同時也是實現創辦人多年心願的一環。

隨著基隆市觀光人口逐年增加,微風集團將致力於提供多元化的購物體驗,吸引更多遊客前來消費。位在基隆市中心、仁二路與愛三路口的「微風東岸」鄰近東岸高架橋進出匝道,是不少遊客來到基隆的必經之地,未來地下四層樓仍保留基隆東岸地下停車場,一至四樓則將有連鎖餐廳與時尚品牌進駐。

市長謝國樑致詞迎接微風集團2位總經理楊盛傑(右2)與高銘頂(右1).jpeg
微風將進駐基隆,市長謝國樑迎接微風集團2位總經理楊盛傑(右2)與高銘頂(右1)。
圖/ 基隆市政府

高銘頂強調,這是一個動態的改造過程,商場的升級將是階段性的,並會根據市場需求和消費者反饋進行調整。未來微風集團將持續投入資源,並與基隆市政府保持密切的合作,對於商場及周邊地區的改善,微風集團也積極參與討論,提出建議,以期協同打造更宜居、宜商的城市環境。

微風期盼,透過這座購物商場,為基隆市民打造出一個全新地標並締造優質的購物休閒空間,不僅有助於基隆的商業繁榮,同時也會為當地帶來更多就業機會,促進地方經濟的發展;微風集團也期待在基隆開啟新的篇章,與當地居民共同見證這座城市的繁榮發展。

延伸閱讀:新光三越周年慶,業績為何一年比一年高?解析百貨龍頭「生火」祕密

責任編輯:林美欣

關鍵字: #百貨
往下滑看下一篇文章
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓