一瓶10元礦泉水造就中國首富!農夫山泉董事長怎麼靠「水」賣出2兆身價?
一瓶10元礦泉水造就中國首富!農夫山泉董事長怎麼靠「水」賣出2兆身價?

胡潤研究院日前發布《2023胡潤百富榜》,其中農夫山泉董事長鍾睒睒(首圖)以4,500億元人民幣(約新台幣2兆元)的個人財富連續3年蟬聯榜首。

農夫山泉為中國的瓶裝水品牌,以天然、健康為品牌理念,目前為中國市佔率最高的瓶裝飲用水,並且已經跨足茶、果汁類等飲品,成為中國市場上的飲料龍頭企業。

鍾睒睒是誰?究竟是如何靠著一瓶人民幣2元(約台幣10元)的瓶裝水取得成功,成為中國首富?

農夫山泉水.jpg
農夫山泉水示意圖
圖/ Meet創業小聚自製

記者生涯成為創業助力,養生堂成創業轉捩點

鍾睒睒出生於中國浙江,小學五年級便因為文化大革命而被迫輟學,開始從事泥瓦匠、木匠等工作補貼家用。1977年,中國恢復高考,已經中斷學習超過十年的鍾睒睒,在經過兩次失利後,最後進入浙江廣播電視大學,並在畢業後進入《浙江日報》擔任記者。

在五年的記者生涯中,鍾睒睒不只透過採訪接觸到各行各業,成為日後創業的重要人脈,他駕馭文字、說故事的能力也在創業後充分應用於產品行銷,成為日後取得成功的一大關鍵。

1988年,鍾睒睒隨著海南經濟特區成立,來到海南創業,並嘗試過種植蘑菇、銷售窗簾,直到後來跟隨保健品熱潮成立保健品公司養生堂,為他劃下創業的轉捩點。在大眾對保健品產生不信任感時,鍾睒睒反而抓住機會,邀請記者、消費者參觀工廠,讓自家生產的龜鱉丸成為當時的熱門保健品,取得了巨大的成功。

後來,保健品市場逐漸萎縮,鍾睒睒決定轉型販賣瓶裝水,也就是如今大眾熟悉的農夫山泉。

掀起純淨水、天然水之爭,農夫山泉成為天然水代名詞

當時,市場上的瓶裝水主要以透過蒸餾、去離子化等過程生產的「純淨水」為主,而農夫山泉則特別強調其產品取自地下泉水,僅經過極少的處理得到的「天然水」。

鍾睒睒透過廣告,向消費者宣傳「長期喝純淨水對健康有害」的觀念,還直接在記者會上宣布農夫山泉將「不再生產純淨水,全部生產天然水」。儘管後來證實純淨水並不對健康有害,但這種行銷策略已在消費者心中留下天然水比純淨水更為健康的印象。

此外,鍾睒睒為農夫山泉打造出家喻戶曉的廣告語「農夫山泉有點甜」、「我們不生產水,我們只是大自然的搬運工」,讓農夫山泉成為天然水的代名詞。鍾睒睒再度從多個競爭業者中殺出重圍,讓農夫山泉開始在瓶裝水市場中佔有一席之地。

多年蟬聯市佔率最高瓶裝水,冠名贊助營造品牌年輕形象

自2012年起,農夫山泉便成為中國市佔率最高的瓶裝水,而近年來農夫山泉也持續透過跨界行銷,與各大節目、遊戲合作提升品牌知名度。

農夫山泉主攻深受年輕族群歡迎的綜藝節目,致力營造品牌年輕的形象。在2017年,《中國有嘻哈》因為一句「你有freestyle嗎?」而掀起熱潮,農夫山泉維他命水作為冠名節目的贊助商也因此獲得大量曝光。

不只如此,節目中的說唱歌手還將維他命水融入說唱的歌詞中,讓觀眾能夠更容易記住品牌與產品。

農夫山泉_中國有嘻哈
說唱歌手將維他命水融入說唱歌詞,讓觀眾能夠更容易記住品牌與產品。

2018年,農夫山泉成為熱門節目《偶像練習生》的冠名贊助商。除了在節目中進行品牌曝光外,農夫山泉還巧妙地在維他命水瓶內放置了投票碼,只需購買一箱維他命水,即可額外獲得48次為偶像投票的機會。這引發了大量粉絲搶購維他命水,爭取為自己支持的偶像投票的機會,甚至讓農夫山泉必須實施限購措施。

農夫山泉_偶像練習生
農夫山泉為熱門節目《偶像練習生》的冠名贊助商

農夫山泉至今仍逐年成長,根據財務報告,農夫山泉的總營收在2020-2022年分別為228億(約新台幣1,000億)、296億(約新台幣1,300億)、332億人民幣(約新台幣1,500億)。

相較於其他成功的企業家,被稱為「孤狼」的鐘睒睒始終非常低調,鮮少參與政治,也很少接受訪問。鐘睒睒曾表示,自己是一個孤獨的人,不在乎同事在做什麼或在想什麼。這樣的個性讓他多年來不畏挑戰同行,面對爭議也從不退縮。鐘睒睒會如何帶領農夫山泉持續主宰市場,將值得關注。

參考資料:農夫山泉、Forbes、ThinkChina、鯤鵬會、新紀元、uSMART、Tatler、點石成金

本文授權轉載自:創業小聚

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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