從豪門深宮媳婦到「泡麵女王」!BTS也愛的超辣火雞麵,如何燒出700億營收?
從豪門深宮媳婦到「泡麵女王」!BTS也愛的超辣火雞麵,如何燒出700億營收?

嫁入豪門擔任家庭主婦,在公司陷入經營危機時挺身而出,並且一路做到掌門人,這可能會被形容狗血的韓劇情節,卻是金庭修(Kim Jung-soo)的人生寫照。她以三養集團背後豪門小媳婦的身份,成為拯救泡麵公司的「泡麵女王」,並在去年坐上執行長的位子。

一般給人廉價、平民食品印象的泡麵,有著多大的商業機會?答案是500億美元。根據市場研究公司歐睿國際估計,泡麵市場會在2023年達到500億美元規模,較5年前成長52%。

正是有著巨大商機的泡麵,給予一度破產的三養食品從低谷重生的機會,而金庭修就是其中的關鍵角色。她在一次外出用餐的偶然經驗中,萌生創立泡麵品牌「火雞麵」的想法,如今火雞麵已是在世界各地大受歡迎的韓式泡麵,推出至今開發出原味、起司、湯麵、奶油……五花八門的口味。

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火雞麵極為辛辣的口味,受到韓國海內外消費者的喜愛,讓三養食品成為韓國最大泡麵出口業者
圖/ 三養食品

當然,這裡火雞不是真的火雞,而是指口味特別火辣的雞肉麵。至於有多「火辣」,其辣度達到4,404 SHU(史高維爾辣度單位),接近塔巴斯科辣椒醬的兩倍,可說是市面上最辣的泡麵之一,並非適合所有人。

火雞麵遠揚海外,超辣口味吸引全球食客

但口味如此嗆辣的火雞麵卻在全球受到歡迎,「看到我們的產品在中國、美國、日本、東南亞、歐洲等市場受到歡迎,我感到非常驕傲。」金庭修去年曾向媒體表示。

近年三養食品積極開拓海外市場,聲稱負責火雞麵海外銷售的員工已從2015年的約10位成長到90位以上,這還不包括中國分公司的100名員工。為了進一步打入貢獻東南亞30%銷量的印尼市場,三養食品也為火雞麵申請清真認證。

這幾年,火雞麵更在美國持續擴張,成功登上好市多、沃爾瑪、艾伯森、克羅格等眾多賣場與超市的貨架。《華爾街日報》指出,過去這種泡麵只會在針對小眾愛好者的亞洲食品雜貨店裡販賣,但隨著各大零售業者擴大海外食品區域,火雞麵有了放上超市貨架,進入消費者眼簾的機會。

火雞麵的表現也不負眾望。沃爾瑪聲稱火雞麵是他們最熱賣的泡麵之一;而好市多也在局部測試後,有意上架到全美門市;艾伯森行銷長更盛讚,「這款產品的口味及品質讓我們印象深刻,有著吃下泡麵需求增長的巨大潛力。」

但除了自身拓展海外的努力外,火雞麵的爆紅也有一點機運。2014年頻道名為Korean Englishman的YouTuber向英國朋友發起挑戰,比賽誰能在不喝水或飲料的條件下最快吃完火雞麵,這個挑戰成功引發世界各地的YouTuber仿效,使得火雞麵的熱度暴漲。

且隨著Kpop席捲全球,韓星的公開推薦也為火雞麵帶來更大的曝光度。BTS成員Jimin就是火雞麵的死忠粉絲,他在鏡頭前吃得香甜的畫面顯著刺激火雞麵銷量增長,金庭修曾公開感謝Jimin,聲稱他上傳的吃麵影片,替他們創造巨大的商業效益。

從職業主婦被拉來救火,開發火雞麵大賣逾700億元

至於金庭修為何從豪門小媳婦涉足公司事務,甚至開發出爆紅新產品的故事,則要追溯到三養集團進軍泡麵業務說起。根據《華爾街日報》報導,負責泡麵業務的三養食品起初發展順利,但很快因為競爭對手陸續現身而陷入困境,1998年──時值亞洲金融風暴,三養食品宣佈破產。

當時金庭修已是兩個孩子的媽,受到公公的勸說加入三養食品擔任業務主管,同時肩負總務負責降低成本,期間曾飛往世界各地尋找更便宜的原料,據她所說曾到中國尋找更便宜的蔥,以及被派往馬來西亞挖掘成本較低的棕櫚油供應商。

金庭修形容當時是「拼死一搏」,三養食品原先的總部也因為破產被拍賣,好不容易財務狀況穩定後,她才有餘力參與產品的開發及調整。

2010年,一場和女兒的約會成為火雞麵靈感的開端,她們到一間以辣聞名的炒飯店用餐,雖然過辣的口味讓她們很不適應,但金庭修注意到店裡的顧客都吃得津津有味,因而浮現「做一個泡麵版本」的想法。

為了開發火雞麵,三養食品研究了各地的辣椒及各種辣味料理的調味,花費多達1,200隻雞及2噸醬料,終於開發出這款明星產品。雖然金庭修不是很能吃辣,但也親自參與了火雞麵試驗品的試吃與開發。

現在火雞麵成為他們最受歡迎的產品,去年7月三養食品曾宣佈自2012年推出以來,火雞麵累計售出50億份,收入超過3兆韓元(約新台幣703億元)。三養食品現在是韓國最大的泡麵出口業者,在海外的成功也帶動股價攀升,過去一年裡成長幅度高達60%以上。

火雞麵的成功令金庭修非常驕傲,能夠將韓國的泡麵口味帶到世界各地,走在韓流的最前線,不過作為執行長,她也在思考如何降低公司對這一款產品的依賴,火雞麵的辣醬能否有更多的應用及拓展空間,用各種不同形式繼續征服消費者的胃。

資料來源:華爾街日報Korea Herald

延伸閱讀:油炸「環保牙籤」影片在南韓瘋傳,還有糖葫蘆版!為什麼爆紅?真的能吃嗎?

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #韓國
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從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下,長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議,臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障,而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下,金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺,詹文男觀察該平臺的價值,絕不僅是為資本市場引進活水,更能放大產業附加價值,成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎,打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨,希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊,詹文男認為除了「籌資」的任務之外,其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色,進一步擴大其附加價值,其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張,詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障,也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀,讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展,成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立,加上精進創新板上市及交易制度,開放當沖交易,提升創新板規模及流動性,都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出,臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表,亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作,例如以大帶小模式,當新創技術獲得大廠的認可,進而藉助大廠的商業人脈,打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡,讓新創開發的技術方案與服務,有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值,有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段,加上目前政府積極推動「百工百業用AI」,當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案,能讓資源相對不足的中小企業,以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案,又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面,同時驅動產業朝向AI轉型的助力,」詹文男補充道。

勿為上市而上市!登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊,詹文男院長也提醒,切忌把「募資作為單一手段,上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向,第一是確立全球市場目標,臺灣可當成實地試驗(Field Try)和建立最佳實踐(Best Practice)的試煉場,但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標,募資的規劃也可以從全球市場的角度出發,確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後,投資人會高度關心公司治理及獲利能力,若要提升流動性,新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調,千萬不要「為上市而上市」,而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班,資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業,能提供「治理的輔導」,而非僅是「程序上的協助」,協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎,給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後,迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上,詹文男分享三大策略建議,期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露,提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段,傳統財報資訊較不足,導致降低投資人進場意願。為了強化流動性,他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標,例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱,以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系,深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少,導致價格難以反映基本面,降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式,邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊,藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化,吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示,「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市,也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放,也要讓制度與流程國際化。」他舉例,推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化,讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許,詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外,還有領先的解決方案,進而建立起全球市場對我國產業的信任;另一方面,強化「說故事」能力,讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」,進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力,相信臺灣將能持續造山,確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯!

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