【圖解】AMD逆襲輝達全解讀!MI300X市占翻5倍,推高CP值拿下微軟、OpenAI
【圖解】AMD逆襲輝達全解讀!MI300X市占翻5倍,推高CP值拿下微軟、OpenAI

由輝達(NVIDIA)獨秀的AI GPU版圖,有機會開始鬆動,超微(AMD)則是最被看好能與之抗衡的企業。隨著被視為將與輝達正面對決的產品「MI300X GPU」交貨在即,超微未來一年的動向也備受矚目。1月底,超微股價創下歷史新高,美國投顧Aptus Capital Advisors 經理華格納(David Wagner)表示,投資者看到晶片的巨大潛力,輝達不會是唯一贏家 。

摩根士丹利(Morgan Stanley)分析師摩爾(Joseph Moore)在2023年12月的報告指出,超微MI300系列GPU已獲得微軟(Microsoft)、甲骨文(Oracle)及Meta 等認可;巴克萊銀行(Barclays)、薩斯奎哈納金融公司(Susquehanna Financial)和美國投資銀行 TD Cowen 等分析師也都上調對超微的評等。里托茲財富管理公司(Ritholtz Wealth Management)執行長布朗(Joshua Brown)表示:「超微是一檔我持有還不夠多的股票。」

高CP值搶市〉拿下微軟、OpenAI、Meta

研調分析師預估, MI300X市占率將於2024年成長約5倍,搭配執行長蘇姿丰給出的營收預期,將是20億美元以上的目標。這還不是火力全開的數字,分析師表示,由於MI300系列採用的台積電先進封裝SoIC技術,產能有限,今年的出貨量只能先落在30至40萬張左右。

過去一年,AI幾乎成為輝達的代名詞,然而供不應求的市況和高昂價格,讓主要客戶急欲尋第二來源。企業高層透露:「我真的去輝達問,他說H100要等52周,超微當然有機會搶單。」

值得一提的是,超微認為自己不僅是「替代來源」,資料中心與加速處理全球副總裁麥克雷迪(Brad McCredie)指出:「我們是以成熟競爭者的角色在競爭。」

舉例來說,超微於甫落幕的發表會上火力全開,拋出諸如「MI300X性能是H100的2.4倍」及「推理速度是H100的1.6倍」等各種效能比拼數字不斷呈現於觀眾眼前,目的就是要告訴客戶,超微產品的性能不輸輝達。

SemiAnalysis分析師佩特爾(Dylan Patel)指出,效能對雲端大廠來說是最重要的考量,剩下才是價格。

在關鍵定價方面,美股研究平台Seeking Alpha指出,超微MI300系列價格為2萬美元,相較輝達H100約2.5至3萬美元具有競爭力。然而MI300採用價格高昂的CoWoS封裝製程製造,顯見其以價搶市的操作策略。

美國財經頻道CNBC報導,Meta、OpenAI和微軟皆公開表明,將採用超微MI300系列GPU,除效能相近,超微產品也有助降低成本。佩特爾指出,包含微軟、甲骨文、Google和AWS等雲端巨頭在內,已向超微訂購約20.5萬台MI300。超微資料中心硬體部門主管諾羅德(Forrest Norrod)對此雖未給予正面評論,但指出:「我們的商品很有競爭力,也提供足夠誘因使大家採用我們的產品。」

加蓋軟實力〉買下新創、找框架模型庫助威

另一方面,AI的特性也讓「軟硬綁定」成為標配。意即廠商除設計晶片,還須提供開發者軟體工具。輝達於2006年推出的「CUDA」為其最大的優勢,熟悉超微的人士告訴《數位時代》:「超微的開發軟體ROCm還落後CUDA約3年。」不過在超微的努力下,ROCm已日趨成熟。

像CUDA這樣最底層的開發軟體如同房屋地基;上面還有1層稱為「框架」(framework)的軟體層,好比剛蓋好的毛胚屋,常見的語言如PyTorch;再往上的應用層就像裝潢,不同的風格對應各種消費者,工程師會再基於此層開發如Copilot的應用,打造AI工具。

AI發展初期,打地基的底層軟體最為困難,CUDA因此建立起強大護城河。但隨著AI普及,不少人都希望能從「建造毛胚屋」開始開發AI應用,這也給超微新的思考方向,麥克雷迪表示,公司已將更大部分的思考方向擺在框架層甚至是應用端。

「現已不全然是與CUDA的競爭,而是提供的架構能更容易用來寫程式,有多少模型可以開箱即用。」麥克雷迪說。

簡單來說,超微藉由支援「框架」降低AI的進入門檻,還可解決業界使用ROCm人數較少的隱憂。不僅收購AI軟體新創Nod.ai,更宣布攜手框架資料庫新創Hugging Face,讓模型在ROCm支援下更容易開發。

先進產能戰〉攻下台積6%、擁最鐵供應鏈

不過即使市場再火燙,超微仍必須和輝達競爭台積電的產能,當中關鍵包含先進封裝CoWoS、先進製程以及台廠供應鏈。

元富投顧指出,輝達約占台積電CoWoS產能的45%、超微則落在6%;在先進製程部分,半導體業內人士指出,去年台積電創辦人張忠謀獲頒李國鼎獎時,黃仁勳夫婦也現身祝賀,不過當時恰逢搶產能規畫之際,「誇張一點說,黃仁勳就是來向台積電確認,1.4奈米的產能要給誰。」

元富投顧報告亦顯示,超微與輝達在台廠伺服器供應鏈的重疊度高,主要廠商包含緯創、雲達、華擎等幾乎都有重疊,不難想像產能的緊繃狀況。由於AI晶片算力強大需求也高,沒有對應的製程、封裝及零組件將無法落地。

那麼,超微準備好應付大規模的需求了嗎?麥克雷迪信心滿滿回應:「答案是肯定的。」他解釋,超微在去年花費好幾個月確保量產的產能足夠,這意味著與供應鏈建立深厚的關係,並不擔憂無法應付持續擴大中的AI商機。

逆襲王者是千古不變的熱門情節,也是超微10年來的日常。從對抗昔日CPU霸主英特爾(Intel)到力拚如今的GPU王者輝達,蘇姿丰會如何在賽局中找到反轉拐點,各界都在關注。

責任編輯:蘇柔瑋

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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