Vibe Coding方便不可隨便!開發者大神DHH、氛圍開發之父卡帕斯揭AI寫程式須知
Vibe Coding方便不可隨便!開發者大神DHH、氛圍開發之父卡帕斯揭AI寫程式須知

全民開發者時代來臨!《數位時代》367期封面故事除了邀請2名Vibe Coding實踐者陳盈臻、劉依語擔任共同製作人,分享獨家實戰心法。此外,也盤整出「氛圍開發之父」卡帕斯、「開發者大神」DHH對這波浪潮的反思(以第一人稱摘錄):

安德烈・卡帕斯(Andrej Karpathy):會說話就有望突變工程師

OpenAI創始成員、特斯拉前AI與自動駕駛視覺總監、Vibe Coding一詞的提出者

我常常思考,軟體到底是什麼。我成長於一個一行一行寫程式碼的年代,那就是「軟體1.0」的世界。我們把邏輯、條件判斷、數學公式全都寫進去,最終組合成一個能運作的系統。這種方式非常嚴謹,但也受限於人類的心智容量,當系統愈來愈龐大,維護與擴展就成為沉重的負擔。

接著,深度學習帶來了「軟體2.0」。在這個階段,我們不再手工寫出所有邏輯,而是蒐集資料、設計模型,讓神經網路自己學會規則。這是我在特斯拉與OpenAI投入最多的時代。我們以大量的標註資料餵養系統,它開始能識別道路、翻譯語言、辨識影像。程式碼逐漸退居幕後,資料才是決定系統表現的關鍵。

而現在,我們正邁入「軟體3.0」。這個時代的核心,是大型語言模型。你不必再一行一行寫程式,也不必完全依賴訓練資料。你所需要的,是能與模型對話的能力。提示(prompt)成為新的程式語言、自然語言成為新的介面。有人稱之為Vibe Coding(氛圍開發):我們將想法用語言交付給模型,然後反覆修正與對話,最終得到想要的結果。

仍須人類監督

然而,我必須強調,Vibe Coding要做出一個展示性的作品很容易,因為模型總能在某些例子裡成功運行。但如果要建構真正的產品,必須確保它在所有情境下都能正常運作。這意味著,我們需要新的測試流程、更嚴格的驗證方式,以及清楚的人類監督。

我們需要設計不同層級的自動化與自主性,來決定在每個任務中,AI可以獨立處理多少,以及哪些部分必須由人類控制,才能在效率與可靠性之間取得平衡。

我相信這是軟體的下一個篇章,每一次軟體產業的轉變,都重新定義了工程師的角色。今天,我們站在一個新的門檻上:不再只是撰寫程式碼,而是與大型語言模型互動,讓它們成為我們的工具與助手。

未來的關鍵,在於我們如何設計提示、如何驗證結果,以及如何建立可靠的協作流程。軟體正在再次改變,而我們必須準備好迎接這個新的時代。


DHH(David Heinemeier Hansson) :沒有思考的Vibe Coding是膚淺學習

程式框架Ruby on Rails發明者、專案管理工具Basecamp合夥人暨技術長

DHH(David Heinemeier Hansson)
圖/ refactoring.fm

最近「Vibe Coding」這個詞被很多人討論。我理解它的吸引力:你只需要輸入自然語言,AI就能快速生成程式碼,甚至跑出一個能運作的結果。這對很多人來說是令人驚嘆的,但我必須說,我對此有相當多的擔憂。

我最主要的擔憂是,寫程式的能力會從指尖流失。當你讓AI做所有工作時,你並未真正地練習寫程式。過去我寫程式時,手指敲擊鍵盤的過程本身就是一種學習,是在積累肌肉記憶、建立直覺。當你不再動手寫,只是一次次丟出提示,你會慢慢失去這些能力。

其次,我認為這是一種沒有養分的「空卡路里式」學習。當你用Vibe Coding建立專案,你可能感覺自己正在學習,但實際上,你並沒有掌握任何核心能力。這是一種膚淺的學習,你沒有真正建立解決問題的能力,沒有培養出自己動手解決細節的技巧。

太依賴反失能

我還要強調一點,如果你只是Vibe Coding,那你不是一個程式設計師。因為在這個情境下,任何人都能做到。任何人都可以輸入幾個句子,然後接受或拒絕AI輸出的程式碼。程式設計師的價值,不僅是能得到一段能跑的程式,而是在於理解程式、掌握結構、能在需要時從零開始構建一個系統。如果你放棄了這些,那麼你就失去了成為程式設計師的本質。

我並不是說AI沒有價值。我承認它對提高效率有幫助,也能在一些情況下加速開發。但如果把它當成唯一的工作方式,那非常危險。你可能會變得依賴、變得無法獨立解決問題,這和學習的真正目標背道而馳。

程式設計是一門需要實踐與積累的技能,不是一種單純「輸入需求、等待輸出」的過程。如果我們忘了這一點,就會讓整個專業逐漸流失。這就是我對Vibe Coding的看法。它看似方便,但可能會削弱我們的能力、讓學習變得空洞,甚至抹去程式設計師的核心價值。

延伸閱讀:2025最新Vibe Coding工具地圖免費下載!Cursor、GAS、Make該怎麼選?

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責任編輯:謝宗穎

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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