有多少錢刷多少,8成年輕人愛用「簽帳金融卡」!三點看Z世代消費習慣
有多少錢刷多少,8成年輕人愛用「簽帳金融卡」!三點看Z世代消費習慣

當民眾滿18歲後,除了可以開立銀行帳戶,也可以自主申辦信用卡正卡,使用習慣不再局限於現金,並進行較多元的金融服務。

根據萬事達卡「台灣青年金融行為調查」發現,18歲至25歲受訪民眾在日常消費時,有80%以上仍會使用簽帳金融卡進行支付,使用信用卡消費則接近5成;多數期待數位支付拓展至「傳統市場、診所、便當店」等場域。

「年輕人更傾向使用簽帳金融卡支付日常消費,主要是因為,希望不超過自己能力範圍的消費。」萬事達卡台灣區總經理陳懿文表示,相較於信用卡,民眾使用簽帳金融卡時會受到銀行帳戶內的資產量限制,可以避免超額支出。

此外,調查也發現,有超過4成年輕人認為,「簽帳金融卡直接連結個人帳戶有助於有效控管資產。」也有逾4成、尚未擁有信用卡的年輕人認為,即使未來申辦信用卡,消費時仍會以簽帳金融卡為主。

銀行帳戶有多少錢就刷多少,不會有透支風險。除了這個原因之外,「Z世代」年輕消費者還有什麼金融行為及趨勢?

觀察一:簽帳金融卡有好處,隨時評估自身預算上限

根據萬事達卡報告內容,簽帳金融卡已成為年輕人日常支付的一環——這些年輕消費者會參考更優惠的方案來選擇支付工具,還會依據「消費金額」來決定該使用簽帳金融卡或信用卡。

最主要的原因是,信用卡的額度有限,加上簽帳金融卡可以直接查看「還有多少錢可以消費」,可控管自己的預算,這顯示出,年輕族群對支付方式的彈性需求及經濟風險的評估,是充分活用的。

對於年輕人來說,選擇簽帳金融卡,也連帶觀察「銀行帳戶的方便性」。

調查指出,高達65%在申辦實體帳戶時,會考量實體服務如ATM、分行數量等,接著才會比較活存、定存利率,以及是否為薪轉戶等因素;也有75%年輕消費者則因為數位帳戶可隨時線上申辦,而選擇開立數位帳戶。

觀察二:年輕人愛用行動/數位支付,每天至少刷1次

台灣「無現金時代」來臨,除了簽帳金融卡、信用卡之外,當行動/數位支付逐步普及,也愈來愈多年輕消費者願意綁定使用。

萬事達卡報告指出,高達47%年輕族群「每天至少會使用1次數位支付」,其中,數位支付的平均消費金額落在250元以下,以飲料店、咖啡廳和夜市等地最為普遍。

此外,有高達66%年輕人表示,近一年內,在飲料店、夜市或早餐店等商戶進行支付時,從原先的「現金交易」,轉向使用「數位支付」或「實體卡片」,並期待未來能在更多地點如傳統市場、診所、便當店等使用數位支付進行交易。

萬事達卡台灣青年金融行為調查.jpg
萬事達卡「台灣青年金融行為調查」。
圖/ 萬事達卡

觀察三:近5成年輕族群依賴Dcard、PTT討論金融產品

除了自行比較金融服務之外,近5成年輕人也會依賴社群論壇如Dcard、PTT等討論,了解簽帳金融卡該如何選擇;也有近4成年輕人選擇利用理財資訊平台,搜尋適合自己的金融產品,了解相關消費回饋。

年輕人愛消費回饋,網購、旅遊還有哪些優惠?

既然多數年輕人愛用簽帳金融卡,萬事達卡也攜手多家銀行,針對簽帳金融卡產品推出優惠方案。除了國內外消費現金回饋,也提供指定卡片消費享累積紅利點數及指定通路額外加碼的回饋。

以網購為例,「玉山Pi拍兔」簽帳金融卡額外加碼最高享5%回饋、「富邦momo」簽帳金融卡有momo通路3% momo幣回饋。

另依海外旅遊需求,國泰世華簽帳金融卡、中信「英雄聯盟」簽帳金融卡、台新Richart遛狗卡、星展「多幣/豐盛理財/豐盛私人客戶」簽帳金融卡、土銀Debit金融卡、臺灣企銀悠遊Debit卡等,皆提供海外0.3%至最高5%現金回饋。

此外像是「永豐DAWHO多幣」Debit卡也連結12種指定外幣,享最高3%回饋無上限,是海外留學者最佳幫手;「王道銀行低碳生活卡」則讓環保愛地球的持卡人完成指定減碳條件,即享海內外刷卡1.5%現金回饋。

陳懿文指出,近半數18至25歲的受訪者明確表示,使用簽帳金融卡就是不希望超過自己能力範圍的消費。當簽帳金融卡深受年輕族群青睞,不論是消費需求及風險評估,相關金融生態發展也將進一步影響年輕人支付工具的選擇。

責任編輯:蘇祐萱

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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