台北天空塔掏空案|碩河董事會吵什麼?香港神祕大股東是誰?會成為爛尾樓嗎?
台北天空塔掏空案|碩河董事會吵什麼?香港神祕大股東是誰?會成為爛尾樓嗎?

台北天空塔爆發掏空案,近日遭檢調搜索,據《今周刊》調查,為了爭奪台北天空塔主導權,傳言碩河開發董事會早已起內訌,不斷上演鬥爭戲碼,內部股東矛盾也正式浮上枱面。

坐落台北信義計畫區中心的「台北天空塔The Sky Taipei」,日前因涉嫌掏空疑雲,遭檢調搜索調查,成為近期金融圈與房地產業者間熱議話題。有人說這是兩派人馬為搶經營權而相互放話,但若抽絲剝繭背後複雜的股權結構,可發現各方皆有不同盤算。

這棟原址為中國信託金控舊總部的基地,2015年由私募基金子樂開發、大陸建設合資的碩河開發買下後,預計投資3百億元,規畫引進國際五星級飯店品牌柏悅(Park Hyatt)與安達仕(Andaz)進駐,要打造台北市最貴飯店地標,一度成市場矚目焦點。然歷經近九年開發,卻只見工程進度延宕落後,原本預定2020年完工開幕的時程早已跳票。

台北天空塔起底|幕後大股東《東方日報》馬家、南豐集團陳家

據《今周刊》調查,台北天空塔股東身分很神祕,光是境外控股公司就有四層之多,過去常代表碩河發言的詹偉立只是基金管理人,台北天空塔幕後大股東其實是香港《東方日報》家族成員馬廷海、南豐集團陳家,至於大陸建設僅占10%。

不過,從碩河近3年頻繁地股東異動,似乎可推敲出內部股東之間早已缺乏共識,對於投資方向產生歧異。

台北天空塔關鍵人物|碩河董事馬廷海是誰?

根據經濟部商業司登記,2017年時,一手主導台北天空塔的「外資私募基金金童」詹偉立,為碩河董座;但2020年12月開始,先是元大銀行前執行副總經理邱冠勳加入碩河董事會,2021年3月,馬廷海的名字也出現在董事名單上,幾個月後,詹偉立就卸任碩河董事長職務,並由馬廷海接下董座,碩河的經營權似乎在此時已產生變化。

事實上,碩河董事會成員不得不提的人物是馬廷海。對香港投資圈略有了解的人都知道,出身香港《東方日報》家族的馬廷海背後勢力相當龐大。

在香港,他是香港鵬榮集團控股有限公司的總裁;在台灣,他則透過鵬榮集團投資成立新朗興業,在2011年取得台中七期重劃區原本租給Lexus車廠的土地,之後與富邦建設合資規畫推出豪宅「白朗峰」,後來在2020年與富邦建設拆夥,更名為「新朗日匯」, 該案目前還在銷售中,顯見馬廷海對台灣房地產投資並不陌生。

據了解,馬廷海在台北天空塔興建初期扮演主導角色,不少參與本案的相關人士都接觸過他。他也曾在媒體買下廣告,行銷「港資新朗集團在台打造地標性建築的盤算」品牌形象,內文提及「香港新朗集團大手筆在台北、台中兩地共投資超過5百億元,打造兩大城市地標性建築『Taipei Sky Tower』台北新天空塔及台中市七期重劃區正中心新朗日匯高級住宅」,但弔詭的是,從香港公司名錄網站可發現,鵬榮集團已在2023年6月16日註銷,「公司現狀為:已告解散。」

台北天空塔糾紛|投資關係「連銀行團都搞不清楚」,會變爛尾樓嗎?

時間倒回到2023年2月,曾任美國私募基金銀湖資本(Silver Lake)董事章經鑫,已悄悄取代馬廷海,擔任碩河董事長,背後的原因不得而知,但從董事成員更迭頻繁來看,公司內部治理恐怕不無紛亂,甚至連銀行團也私下說,搞不清楚台北天空塔背後股東層層的投資關係。

產權若質押外部 不合常理

對此,碩河指出,碩河目前由董事長章經鑫維持日常營運,持有並保管公司大小印鑑,並有經濟部商業司登記在案,馬廷海假借盧森堡商Luxe Opus公司名義,解任相關董事並召開董事會,都是違法。

碩河強調,該公司上層控股公司Green Heaven在2021年間發行予 Lion Best Global公司認購的A類特別股,經審查發現是未經董事會、股東會決議通過及未取得相關股東同意的行為,該特別股的發行應屬違法無效。

據《今周刊》調查,去年5月,為了證明新經營團隊接管台北天空塔,章經鑫就以碩河代表人身分發函給往來廠商,直指碩河已與張良吉、馬廷海等共十餘人結束委任關係,廠商若與他們有往來,相關風險應自行負責。這也呼應自從去年5月管理團隊大改組後,各種問題就開始浮上枱面,包括工程延宕、台北天空塔整個案子開出天價要賣等傳言,甚囂塵上。

銀行業者分析,這個案子有一些先天問題,因整棟規畫商用不動產,無法像住宅案可在興建期間預售,因此本案飯店、商場完工開幕前是不會有現金流,雖然已向銀行貸款大筆工程款,但後期又遇到疫情衝擊原物料成本大漲,疑似台灣聯貸部分已不足以完成工程,因此才會引進新金主,沒想到董事會卻起內訌,更重要的是,「雖然碩河是在台灣成立的僑外資公司,但最大的股東都在境外,一旦上層公司將股權質押給其他投資人,台灣投審會是很難實質掌控,這也是審查的漏洞。」

目前同時擔任總承包商與工程管理的大陸工程內部人士透露,目前台北天空塔所在的A7基地未停工,但近日爆發碩河內部股東糾紛,使得銀行聯貸撥款進度也被暫緩,承包商因為貨款延遲,進度都放慢了,「的確在營造的部分,進度與付款是慢了,看來離原本預計的完工進度,還有很長的路要走。」

對於碩河的爭議,後續地標會否恐成「爛尾樓」?欣陸投控僅表示,大陸工程目前都如期施工中,也有持續收到工程款項。至於大陸建設也表示,將依法配合司法偵辦。

本文授權轉載自:今周刊

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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