2024數位帳戶活存,最高上看8%!新、舊戶存哪好?誰利率最優惠?一張表看懂
2024數位帳戶活存,最高上看8%!新、舊戶存哪好?誰利率最優惠?一張表看懂

年終獎金、春節紅包紛紛入袋,各大銀行透過數位轉型的新浪潮,陸續端出「新台幣高利活存方案」,用手機就可以直接開戶,利率上看8%,企圖吸引剛領獎金的數位帳戶新客群。

到底要把錢存在哪裡,比較划算呢?《數位時代》整理2024年銀行推出的數位帳戶,一次看懂存錢在哪個帳戶能享有高利活存。

「數位帳戶」哪間銀行CP值最高?新戶首選這3家

聯邦銀行8%年利率

民眾看準數位帳戶,最主要就是兩個重點:利率夠高、網銀App使用體驗佳,其中,聯邦銀行以「New New Bank」推出台幣高利活儲最高8%, 完成任務即可拿到優惠,存款額度上限10萬元,是市場上利率最高的銀行,最受市場矚目。

從傳統銀行走向數位銀行,聯邦銀行推出8%,最主要的策略就是:希望透過高利獲客。在一片優利環境下,聯邦銀行主打市面上最高利率,透過優惠方式突圍打造亮點,也確實見到新戶的成效。

王道銀行6.66%能領1,110元

事實上,其他家數位帳戶也透過優惠活儲利率吸引開戶,像是王道銀行O-Bank新戶禮也提供新台幣高利活儲優惠,高利活儲6.66%,為期2個月; 換算來看,如果存滿10萬元,利息約1,100元。

新光銀行最高享 6.08%優惠

另外如新光銀行也推出OU數位活儲,年利率達6.08%,額度上限7萬元。 整體來看,目前聯邦銀、王道銀、新光銀等3家銀行的數位帳戶,完成相關任務皆有6%利率,不過需要注意的是,上述優惠期間分別僅1個月、2個月以及3個月。

台新Richart數位帳戶也推出3.2%活存利率,額度上限10萬元,同時舊戶滿足五個指定條件之一,就可享有活儲利率1.3%,最高30萬元額度。

銀行 最高年利率(%) 存款上限 優惠期限
聯邦銀行NewNewBank 8% 10萬元 2024/7/20
王道銀行O-Bank 6.66% 10萬元 2024/4/1
新光銀行OU數位活儲 新戶6.08%;舊戶2.4% 7萬元 2024/6/30
將來銀行 3.5% 5~20萬元 2024/3/31
台新銀行Richart 3.2% 10萬元 2024/7/1
國泰世華銀行青年子帳戶 新戶3.5%;舊戶3% 5萬元 2024/6/30
華南銀行SnY數位帳戶 2.3% 10萬元 2024/3/31
第一銀行iLEO 2% 12萬元 2024/12/31
永豐銀行大戶DAWHO 1.5% 30萬元 2024/6/30
樂天銀行 1.35% 無上限 2024/3/31
遠東商銀Bankee 1.31% 無上限 2024/6/30

舊戶也享有優惠活存利率,最高有2.4%!

國泰世華25歲以下享3%、新光銀行OU數位活儲祭出2.4%

除了吸引新用戶開戶之外,也有銀行推出舊帳戶的優惠。以國泰世華銀行為例,針對25歲以下推出的青年子帳戶3%利率,存款額度上限5萬元。 (新戶享3.5%)

除此之外,像是新光銀行OU數位活儲也針對舊戶有2.4%利率華南SnY數位帳戶有2.3%利率;其他如聯邦銀行New New Bank、王道銀行O-Bank、第一銀行iLEO也給予舊戶2%利率。

樂天銀行、遠東商銀Bankee無上限活存

綜觀其他銀行高活儲利率,需注意的是,各家數位帳戶皆有存款額度上限,只有樂天銀行、遠東商銀Bankee為「無上限」;超越30萬以上額度的包括渣打銀行數位心幸福(1.5%)、永豐銀行大戶DAWHO(1.5%)。

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責任編輯:蘇祐萱

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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