比亞迪帶頭,中國電動車醞釀大舉出海!價格血戰前夕,德國車商先自砍15%迎敵
比亞迪帶頭,中國電動車醞釀大舉出海!價格血戰前夕,德國車商先自砍15%迎敵

中國是全球最大的電動車市場,然而現在以比亞迪為首的中國車廠,正面臨著國內市場成長放緩的局面,也著手加速進軍海外市場的布局,與全力發展電動車的各大國際車廠間的競爭,將進一步升溫。

比亞迪為何加大海外電動車心力?

中國貢獻了全球近60%的電動車銷量,也是比亞迪等中國車廠得以快速竄升的關鍵。去年第四季比亞迪的純電動車交車數首度超越特斯拉,成為全球銷量最高的電動車廠,中國的龐大市場功不可沒。

原因:消費者縮減支出、中國政府減低補助,雙重夾擊讓比亞迪向海外開啟價格戰

但好日子可能快要到頭了。根據《華爾街日報》報導, 在消費者縮減支出、中國政府也減低補助後,市場成長速度開始放緩 ,這也在當地引發了激烈的價格戰。中國政府去年初取消了給予車主的補助,這也使得 銷量成長從2022年的74%暴跌至21% ,因而低於美國47%、歐洲37%的水準。

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中國政府去年取消電動車購車補助後,電動車市場成長速度因而大減。
圖/ Gil Corzo via shutterstock

成長驟減便導致中國市場爆發激烈價格戰。包括特斯拉在內的數十間電動車廠在中國不斷砍價、祭出優惠攬客,中國乘用車協會指出,去年電動車折扣一路攀升,並在年底時折扣率達到歷史高點的8%。

然而電動車本身就是高成本的產業,許多廠商還未能營利就陷入價格戰泥沼,即使靠著降價促銷維持銷售額上漲,仍面臨破產或吸引更多投資的壓力。

且市場成長減速,代表著中國電動產業若光靠國內市場,很可能未來幾年內便會供過於求,研究公司伯恩斯坦資料指出,2023年至2025年間中國電動車廠商預計將增加500萬輛的產能,然而預計同時間在當地的銷量只會增加370萬輛。

各國設廠蓄勢待發,比亞迪目標今年海外銷售衝上40萬輛

這樣的情況正迫使中國電動車業者出海競爭,而身為當地最大業者的比亞迪,就積極布局出海計畫,加速在世界各國銷售車款。

「比亞迪透過出口及在地生產,積極尋求進軍海外市場。」去年12月比亞迪提交給深圳證券交易所的一份文件便提到,「我們全球擴張的腳步將會加速。」

2023年對於比亞迪來說,可說是一場市場狂歡派對,全年交車數突破300萬輛,甚至純電動車交車數都超越多年穩坐第一的特斯拉,正式成為全球最大電動車廠。但細看交車數狀況,中國市場成長趨緩的問題也正威脅著比亞迪未來的成長。

TESLA SHANGHAI
即使是上海超級工廠生產的Model 3,也無法與比亞迪的車款比拼價格,其他國際車廠更難以競爭。
圖/ https://ir.tesla.com/static-files/47313d21-3cac-4f

去年11月比亞迪在中國的銷量為約30.2萬輛,幾乎與10月的表現打平,而12月祭出大量優惠衝刺業績目標後,銷量約為30.5萬輛。在本土銷量成長放緩下,出海便成了比亞迪維持漲勢的重要突破口。

「現在國內市場產能過剩,中國電動車廠有理由加海外擴張。」顧問公司中國明亮汽車服務(Shanghai Mingliang Auto Service)執行長Chen Jinzhu指出,「比亞迪在生產成本上有優勢,可以在國際市場上擊敗許多外國品牌。」

延伸閱讀:電動車需求下滑,主要還是「200萬關卡」!鐵粉退去,真正考驗才開始

瑞銀去年9月的報告就指出,比亞迪「海豹」車款比特斯拉的中國製Model 3成本要便宜15%,出口到歐洲的話,即使考慮到關稅等貿易壁壘,仍然比競爭對手擁有25%的成本優勢。歐盟已經因為擔憂中國電動車的競爭力,於去年9月發起反補貼調查,計畫徵收額外關稅降低成本優勢。

比亞迪海豹
比亞迪「海豹」的成本,比特斯拉的中國製Model 3便宜15%。
圖/ IAA mobility

比亞迪海外規劃

比亞迪位於烏茲別克的電動車廠預計今年內就會開始交車,泰國廠也預計今年7月交車。目前比亞迪還規劃於巴西、匈牙利及墨西哥設立廠房,尤其墨西哥廠可以直接供應美國市場。

根據去年12月遞交的資訊,比亞迪在包括德國、日本在內的58個市場經營業務,並在歐盟有著170間展示廳,這個數字與9月時相比增加了30多間。

雖然目前比亞迪的海外銷量占比仍然很低,去年第四季94.2萬的銷量之中,只有9.72萬來自海外,相當於略多於10%,但去年12月時達到3.61萬輛,與11月時的3.06萬輛有著顯著的增幅。整體而言,去年比亞迪海外銷量了24.2萬輛車,目標今年能賣到40萬輛以上。

比亞迪可能帶來的價格衝擊已經讓歐洲業者如臨大敵,《華爾街日報》指出,在一艘裝載上千輛比亞迪電動車的貨船航向歐洲時,上個月德國一間汽車經銷商便宣布所有車款大幅降價15%。

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資料來源:華爾街日報南華早報

責任編輯:林美欣

關鍵字: #電動車 #特斯拉
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AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速招募、治理 AI 團隊?
AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速招募、治理 AI 團隊?

隨著微軟、Google、AWS 等巨頭紛紛喊出「AI Agent將接管工作流程」,企業營運已正式宣告進入 AI 代理人時代。在可預見的未來,真人員工將與大量 AI Agent 協同工作,而企業也將面臨新的挑戰—如何規模化部署與管理這些 AI Agent。

對企業來說,打造一隻 AI Agent 並不難,但當企業需求的是數十、甚至數百隻 Agent 時,該如何快速招募、有效管理,並確保每位 AI 員工都遵循企業的權限規範與治理機制,成了普遍的落地痛點。對此,SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍認為,解方就在於一套兼顧開發效率與治理能力的平台。

從招募一位 AI 員工,到管理一支 AI 團隊

陳子龍觀察,市面上的 AI Agent 開發工具多半要自行寫程式、設計工作流程或串接 API,且缺乏權限管理、流程控管與稽核追蹤等治理機制,導致企業無法大規模部署。

也因此,SUPER 8 Studio 推出能建立企業 AI 員工團隊的平台 – ORRA,使用者不需撰寫程式,只要以自然語言描述需求,例如:我需要一個每天整理競品動態、9 點前發到通訊軟體的 AI 員工,或依照 ORRA 平台引導回答三個問題,也就是 AI 員工的權責範圍、日常工作內容及角色定義,ORRA 就會生成一個已經設定好角色、權限與工作流程的 AI 員工,並於半小時內完成調校與部署,且每位 AI 員工都能在相同的治理框架下運作。

換句話說,ORRA 不是 Agent 開發工具,而是建立企業 AI 團隊的平台。企業需要什麼樣的 AI 人才,ORRA 就能快速打造符合需求的 AI 員工。

#2 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
SUPER 8 Studio 推出能建立企業 AI 員工團隊的平台 - ORRA,企業免程式,以自然語言描述需求,生成具治理機制的 AI 員工團隊並快速部署。左起 SUPER 8 Studio 資深產品總監王婕、SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍、SUPER 8 Studio 商務長陳之逵
圖/ 數位時代

招募只是開始,AI 員工更需要管理

招募只是第一步。真正決定 AI 員工能否進入企業日常營運的關鍵,在於治理。為此,ORRA 將治理機制納入平台設計,建立一套涵蓋角色定義、權限設定、測試驗證到持續優化的 AI 員工管理五階段。

第一階段是定義角色,如同招募人才前必須先寫好職務說明(Job Description),企業在尋找 AI 隊友前,也必須先清楚界定它的工作內容、責任範圍與目標,再進入招募階段。

通常具備「高頻率、重複性高」、「有明確輸入與輸出」、「可用數據評估品質」及「可以設定清楚權限與邊界」四項特性的工作,最適合作為 AI 員工的第一個應用場景。相反地,涉及財務匯款、人際互動、情感信任,或美感判斷等高風險、難以標準化的工作,則不應完全交由 AI 執行,而應保留 Human in the Loop 機制,由人在關鍵節點負責把關與決策。

第二階段則是設定權限邊界,包括 AI 員工可以存取哪些資料、串接哪些系統、哪些動作必須經過人工核准、產出結果是草稿還是可以直接上線等,避免因權限設定不清而超出職責範圍。

第三階段是進入沙盒(Sandbox)環境測試,AI 員工開發完成後,不能直接進入正式環境,必須先在可控的測試環境裡驗證能力。陳子龍形容,沙盒就像 AI 員工的專屬訓練室,在接觸真實資料與工作流程前,企業可以先觀察它如何完成任務、沒有 AI 幻覺、提示詞注入(Prompt Injection)等風險,再加以調整與修正,確認符合預期後,再讓它進入正式環境。

第四階段則是指派一位員工,擔任正在招募的 AI 員工的直接負責人:就是這位 AI 員工的主管,雖然不必盯著這位 AI 員工的每一個動作,但要檢視其是否達成既定 KPI、何時需要真人介入,以及是否需要調整工作內容,而非放任它自行運作。

#1 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
陳子龍表示,招募只是第一步。真正決定 AI 員工能否進入企業日常營運的關鍵,在於治理。
圖/ 數位時代

與管理真人不同的是,AI 員工的每一次任務執行都會留下完整的數位軌跡與數據,以便負責人檢視 AI 員工的運作狀況與執行成果,了解 AI 員工 有沒有出錯或做了超出權限的行為,如果有,也能進一步找出原因再思考解決方法。

最後一個階段,企業還必須像管理員工績效一樣,定期檢視 AI 員工的表現,包括品質、用量、成本、延遲、失敗案例等,若表現未達預期,便透過調整能力、重新訓練,甚至汰換更適合的 AI 員工,持續優化整體運作品質。

只有 1 名員工,卻有一支 AI 團隊:SecureTalk 的營運新模式

「在目前的亞洲市場中,我還沒有看到像 ORRA 一樣,能夠同時兼顧快速招募 AI 員工並能嚴謹治理的平台,」陳子龍強調。

ORRA 的核心價值,不只是讓每個人都能快速招募 AI 員工,更重要的是,將開發與治理整合於同一個平台,讓企業可以快速招募、部署與管理大量 AI 員工,加速建構出一支能被信任、能被管理的 AI 團隊。

新創團隊 SecureTalk 只有一名員工,卻能同時處理產品研發、銷售、行銷、出貨與客服等作業,背後靠的就是這樣一支各司其職的 AI 團隊。

陳子龍分享,ORRA 在正式發表前,曾邀請部份企業試用,SecureTalk 便是最早導入 ORRA 的合作案例之一。該公司的核心產品為 AI 離線語音辨識與翻譯工具,初期在群眾募資平台上架,目前已順利達標並進入出貨階段。在這過程中,該公司運用 SUPER 8 Studio 的 ORRA 平台招募多個不同職責的 AI 員工,例如:專責回答客戶問題的 AI 客服、協助解決客戶使用問題的售後 AI 客服等,與 SecureTalk 創辦人並肩作戰,撐起日常營運作業。

「以前什麼都得自己做,現在,人不必親自處理每一項工作,只要管理 AI 員工、確認任務完成就可以。」陳子龍表示,透過 ORRA,企業能快速建立一支分工明確的 AI 團隊,讓真人員工可以從大量重複、繁瑣卻不得不做的工作中抽身,轉而專注於產品創新、策略思考、與 AI 員工的協作管理,以及真正需要創造力、同理心與判斷力的工作。

#3 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
陳子龍表示,AI 時代最值得追求的方向,就是人擁有更多時間與心力投入對企業、社會與未來做有價值的事情,這正是 ORRA 誕生的初衷。左起 SUPER 8 Studio 商務長陳之逵、SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍、SUPER 8 Studio 資深產品總監王婕
圖/ 數位時代

這不僅是他希望 ORRA 能為企業帶來的價值,也是 SUPER 8 Studio 提出的品牌使命—Infinite Power for Infinite Good。陳子龍表示,當 AI 能無限放大每個人的能力,人就有更多時間與心力投入對企業、社會與未來更有價值的事情,這正是 ORRA 誕生的初衷,也是 AI 時代最值得追求的方向。 了解更多 https://no8.io/zh-tw/

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