和潤電能跨足小水力發電、瞄準綠色充電!建置成本貴6倍,為什麽還要做?
和潤電能跨足小水力發電、瞄準綠色充電!建置成本貴6倍,為什麽還要做?

和潤企業旗下和潤電能,為和泰集團布局綠色新能源的重要公司,跨足太陽能電廠、充電站、儲能事業等。為擴大綠電來源的多元性,20日宣布今年將評估興建小水力電廠,與外部合作團隊共同評估小水力開發案,同時旗下充電樁事業也規劃建置綠色充電樁。

和潤
左起和潤總經理林彥良、和潤董事長劉源森。
圖/ 陳映璇攝影

和潤新能源切入小水力發電,看準24小時穩定發電的優勢

和潤電能去年營收達2.2億元,太陽能案廠建置規模已達214MW(千瓩)。今年除了持續開發太陽能電廠外,將規劃跨足小水力電廠,增加綠電來源的多元性。

和潤資深副總廖文忠表示,「小水力1 kW(瓩)建置成本達30萬至40萬元,較太陽能1 kW建置成本5萬元貴了6倍,但小水力發電能夠24小時都發電,發電效率是太陽能的4到6倍,」這也代表,小水力電廠的投資報酬率有機會較太陽能案場高。

雖然小水力發電的發電量雖在單一規模上無法與大型水力設備相比,但具備分散型的優勢,無論自來水廠、河川到農田灌溉渠道等地點都可發展小水力,適合一般民間業者投資。但目前和潤電能並未透露小水力案場的設置地點。

結合內部售電事業,打造綠色充電樁充「綠電」

除了發電,在充電樁事業上,和潤電能去年第二季投入全新充電服務品牌「EVRun」,目前充電樁建置已達25站、共101支充電樁,數量並未達到去年所設定的150支充電樁目標。和潤電能評估,主要是台灣的電動汽車還不普及,目前建置的充電樁使用率不高,還不需要大量建置。

雖然不急於增加充電樁的數量,和潤電能內部正評估,接下來充電樁是可以充綠電,提供有ESG減碳意識需求的消費者。舉例來說,現在有些企業都會轉換使用電動車作為公務車,未來EVRun充電站能夠讓電動車充綠電,以符合企業內部的減碳範疇。

和潤電能EVRun超級充電站
和潤電能去年第二季投入全新充電服務品牌「EVRun」,目前充電樁建置已達25站、共101支充電樁。
圖/ 和潤電能

至於綠電要怎麼取得?廖文忠指出,和潤電能本身有做發電,另外和潤旗下專營售電的子公司和潤電力,未來可透過集團內把綠電賣到充電站據點,再讓消費者取得綠電憑證(證明使用綠電),但目前仍有技術、行政流程要克服。

展望今年充電樁的建置據點規劃,和潤電能副總經理楊鎧榮表示,會持續尋找適當的場域來設置充電樁,並依照場域的使用習慣來設置快、慢充,例如百貨公司新光三越配合消費購物需求,設置慢充30kW內,一般經銷商據點設置快充180kW為主。

此外,和泰旗下和雲iRent的停車場據點,若未來有更大的充電需求,都是充電樁布建的重點場域。

延伸閱讀:和泰攜手2強殺進充電商機!採「台積電模式」不跟客戶競爭,會拿下市場嗎?

責任編輯:蘇祐萱

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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