深坑大火因「鋰電池」更難撲滅!惡臭彌漫雙北,空氣品質有疑慮嗎?怎麼看?
深坑大火因「鋰電池」更難撲滅!惡臭彌漫雙北,空氣品質有疑慮嗎?怎麼看?

新北市深坑區的一處倉庫在20日下午發生火災,火勢強烈,延燒到晚間6點多,隨後因為地形和風勢關係,氣味飄散到大台北地區南部、西部等地區,影響範圍包含新店、中永和及北市文山區等住宅眾多的地點,許多居民都抱怨都聞到惡臭,且持續一整晚。

深坑大火延燒,「鋰電池」讓火勢更難撲滅

新北市政府消防局指出,20日下午接獲相關通報,失火地點為深坑北深路3段141巷內、東南科大對面建築的地下室勢延燒到同棟建築的1到3樓,消防局派遣百人到場灌救,晚間6時31分暫時撲滅火勢。

根據警消單位的初步調查,失火的倉庫所屬公司為電信設備工廠中華大雄股份有限公司。

臉書社團「消防設備師/消防設備士」有網友指出,現場義消表示,起火點中存放大量鋰電池產品,如藍牙耳機、行車記錄器LED燈等,每層樓約有7000顆。新北消防局也說,儘管初步撲滅火勢,但鋰電池熄滅後經化學反應仍會復燃,導致滅火相當困難。

也因此,現場工作人員截至今(21)日凌晨1時許,仍採取防守方式,持續布水線降溫,並先以重機具開挖燃燒嚴重的1樓,再嘗試往2樓搶救。

新店、中永和、文山區飄臭味!雙北空氣品質監測結果出爐

雖然火勢已於20日晚間撲滅,但因為風勢關係,大台北西南邊的許多居民皆有聞到臭味,有許多民眾在社群平台上抱怨「空氣很臭」、「等捷運的時候都有聞到」、「整個房間跟火災現場的味道一樣」,甚至有民眾引發氣喘反應。

對此,新北市政府環保局指出,目前空氣品質改善中,但因擴散條件不佳, 提醒周遭及下風處(深坑、新店以及中永和地區等)民眾暫時緊閉居家門窗,外出配戴口罩,避免於戶外長時間逗留,以減少呼吸道及眼睛不適感。

今(2/21)早上7時許,環保局監測火災現場風速0.0m/s ,電子鼻讀值為1,多功能氣體偵測儀數值(SO2=0,VOC=0,NH3=0,H2S=0)。至於鄰近空品感測器數值已恢復正常,皆已小於10ug/m3,

但受風向影響,因吹東風,濃煙擴散至下風處,監測鄰近火災現場區域之微型感測器一度於昨晚20時有偵測到PM2.5濃度介於50~60ug/m3,而新店空品監測站則是在昨晚20時監測到PM2.5濃度66ug/m3之峰值。唯上述皆為短時間峰值,隨即下降,皆未超過空氣品質標準(24小時PM2.5平均大於35ug/m3始超標)。

有關是否涉及違反法令部分,目前尚待釐清起火原因,待事故判定是否有涉及空氣污染防制法第32條管理不當產生自燃致產生異味污染物,如有違反法令則後將依法告發處分。

台北市政府環保局指出,20日晚間均有持續監測各區空氣品質,數值均正常。同時持續監控北市木柵、南港、信義、大安等14個一般空氣品質監測站數值變化,初步分析PM10、PM2.5、CO、O3、NO2等空氣品質污染物都低於空氣品質濃度標準。

天氣風險公司總經理彭啟明則在臉書上發文表示,「的確當時的空氣污染物濃度偏高,尤其細懸浮微粒(PM2.5)達每立方公尺50至60微克,特別在昨天晚上到深夜之間。」

彭啟明指出,目前已大致緩解。北台灣的污染物濃度都回到和昨天同時期的數值,尚無直接危害疑慮。

空氣品質怎麼看?兩大工具一次收

一、環境部空氣品質監測網

環境部官方數據,能夠快速查找區域空氣品質相關數據

台北市環境品質資訊網

二、AQI全球空氣品質監測

全球性的AQI空氣品質網站,不可以看到範圍內地區的AQI品質。

醫呼籲:敏感族群勿出門!金寶率先宣布居家上班

不過對於空氣中持續有異味,仍讓許多網友感到擔憂。

媒體報導指出,長庚醫院腎臟科系主治醫師、毒理學專家顏宗海指出,如果工廠內有塑膠物質,燃燒後恐會產生人類一級致癌物「戴奧辛」,這是絕對應避免吸入的有毒物質;如果有鋰電池,遇上火警、燃燒會產生「氟化氫」,可能刺激呼吸道,傷害肺部,甚至嚴重造成呼吸衰竭。

他呼籲,中永和、新店、木柵等下風處居民,盡量不要外出、門窗緊閉。若一定得出門,一定要戴上N95口罩保護自己。

馬偕醫院胸腔內科主治醫師蘇健則建議,家中若有空氣清淨機,建議全部打開運轉;若是有長輩患有肺病、小孩有氣喘,也千萬不要出門

新北市衛生局長陳潤秋也說,需特別注意老人、兒童、慢性呼吸道疾病者的身體狀況,深坑衛生所門診自今日起,提供3日隨到隨看服務。

辦公室位於深坑的公司金寶指出,火災位置是附近141巷的工廠,與辦公室尚有一些距離,但考量空氣品質不佳,空氣中仍瀰漫電信產品燒毀後的氣體,因此改為居家上班。

深坑大火
圖/ 侯友宜FB
深坑大火
圖/ 侯友宜FB

雙北市長怎麼說?

由於臭味從昨晚就開始蔓延,許多民眾湧入新北市長侯友宜、台北市長蔣萬安的臉書抱怨。

侯友宜今天上午至深坑了解最新進度,他在接受聯訪時指出,經過環保局的監測,到目前為止並沒有發現戴奧辛,但仍持續密切關注。

他提到,在第一時間就責成環保局、消防局、教育局成立應變中心,密切關注火災狀況。

蔣萬安則在21日上午發出5點聲明,強調北市將持續監控,且昨晚到今早各污染物數值符合標準。

延伸閱讀:【觀點】睡覺時,手機充電整晚安全嗎?邊充電邊玩好嗎?一文破解鋰電池迷思

責任編輯:錢玉紘

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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