PChome年度成績盤點:3個原因,去年大虧半個股本!拚重返成長怎麼做?
PChome年度成績盤點:3個原因,去年大虧半個股本!拚重返成長怎麼做?

網路家庭集團22日公布112年第四季與全年財務報告,去年營收410.72億元,營業虧損 7.28 億元,稅後淨損 6.6 億元,每股純損5.01元,大虧半個股本。

網家第四季、全年財報:去年全年虧掉半個股本!

網家去年第四季營收121.88億元,年減7.6%,合併營業虧損為3.07億元,合併稅前虧損2.49億元,合併稅後淨損2.77億元,歸屬於母公司業主稅後淨損2.98億元,每股稅後淨損(EPS)2.20元。

網家指出,過去幾季全力聚焦從根本面調整營運體質、重塑品牌形象、優化購物體驗、提升營運效率。去年合併營收410.72億元,年減10.9%,合併營業虧損7.28億元,合併稅前淨損4.64億元,合併稅後淨損5.28億元,歸屬於母公司業主損失6.6億元,每股稅後淨損(EPS)5.01元。

適逢電商促銷旺季,網家為何營運仍未回溫?

虧損原因一:市場競爭激烈、促銷面臨壓力

儘管去年第四季適逢電商大促旺季,但因整體市場競爭劇烈,商品促銷與行銷推廣面臨較大壓力,加上電商事業仍以3C家電銷售為主,網家表示買氣回溫程度未如預期下,營收動能及毛利受到較深衝擊。

虧損原因二:消費習慣改變,下半年3C買氣才稍有回溫

網家分析,解封後國人生活型態與消費行為出現改變,消費者走向戶外、上街消費,並增加休閒旅遊活動等支出,影響電商產業甚多,集團旗下以3C家電銷售為主的B2C電商本業營收動能相對壓抑,致上半年營收出現較深的年減幅。下半年整體消費需求緩步回溫,隨著3C家電各大品牌新機、新品接續上市,稍有拉抬傳統銷售旺季買氣.包括小家電、手機通訊、數位電玩在第四季都有較佳的雙位數季增。

虧損原因三:A7面臨租金等費用壓力

另一方面,「林口A7智慧物流園區」也在去年10月啟用營運,儘管第四季的出貨占比達整體訂單60%,短中期面臨租金、倉儲設備等相關費用的較大壓力。

除B2C電商本業外,網家旗下交易市集部門、金融科技事業、日本跨境電商服務皆持續穩定貢獻獲利。其中,金融科技事業2023全年營收新台幣16.61億元,年成長率達24.7%,貢獻集團稅前獲利約新台幣3.90億元,年增率69.2%。

三個策略重振營運體質

展望2024年,網家觀察2024年1月份單月合併營收年減幅也已收斂至1.2%,2024年上半年營收重返成長軌道可期。

首重目標持續強化營運體質、追求營收成長,聚焦會員經營並增長活躍用戶比例,重塑品牌形象提以及強化供應商關係。並看好3C家電等消費性電子產品買氣有望回溫,將透過加值服務與獨規商品創造市場差異化,同時,放大生活百貨類商品布局,提升商品齊全度及價格競爭力。為求營運效率最大化,將同步拓展第三方倉儲業務。

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責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #PChome網路家庭
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從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設
從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設

過去兩年,人工智慧技術以史無前例的速度翻轉企業營運與競爭態勢,從客服、知識管理到軟體開發,越來越多企業將大型語言模型(LLM)導入企業營運流程,隨著應用程度的深化與廣化,越來越多發現,真正的挑戰早已不只是「選擇哪個模型」,而是如何管理算力、控制成本、確保資料安全,以及讓不同世代GPU、模型與AI應用可以持續共存與調度。

代理式AI崛起後,AI應用從回答問題進展為執行任務、操作系統以及串接流程,連帶拉升對AI基礎設施的需求與架構複雜度,而這意味著,想要發揮AI綜效,光只有模型與技術尚不夠,必須將整體IT環境逐步升級為AI基礎建設(AI Infra)。

深耕AI管理領域多年的數位無限(INFINITIX),近年積極布局軟體定應AI基礎建設(Software Defined AI Infrastructure)市場,除持續深化與GPU、伺服器與AI硬體生態系的合作關係,如於2021年取得NVIDIA Solution Advisor全球夥伴資格,2025年亦獲AMD GPU生態建設夥伴獎,也因應市場需求推出AI-Stack與ixCSP兩大產品線,協助企業、雲端服務供應商(CSP)與新世代AI雲端業者,更有效率地管理跨世代AI算力資源。

數位無限執行長陳文裕表示:「我們的目標是協助客戶打造軟體定義AI基礎架構,讓其可以視需求向下整合不同世代GPU、儲存與網路設備,同時,向上鏈結模型、Token跟AI應用,加速企業的AI創新轉型腳步。」

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數位無限執行長陳文裕
圖/ 數位時代

從AI模型到AI經濟,企業競爭焦點轉向算力與Token調度能力

過去市場談AI,焦點多半放在模型參數、推論效能與模型能力,但在大型語言模型推論需求暴增的現下,AI Infra早已從單純GPU採購演變成涵蓋機櫃、網路、儲存、散熱與電力的整體工程;企業真正需要的,不是更多GPU、而是如何更有效率地調度與利用算力。

尤其在NVIDIA提出Token Factory概念後,全球AI產業正逐步從模型競賽轉向「AI經濟」,亦即,影響企業AI決策的再也不是使用哪個模型、部署多少GPU,而是消耗多少Token、產生多少AI服務,以及算力是否能被有效共享與調度。

換言之,在AI新世界,算力調度能力的重要水漲船高。對此,陳文裕十分認同的說:「企業想要提升AI競爭力,不僅要掌握模型與應用,還必須進一步思考如何有效切割GPU資源、讓不同部門甚至集團子公司共享算力、延長舊世代GPU的使用壽命,甚至是如何將閒置算力轉變成可交易的資源等。」

事實上,這也是大量AI資料中心(AIDC)跟新世代AI雲端服務(Neo Cloud)業者出現的原因,包括CoreWeave、Nebius、Lambda Labs、GMI Cloud等業者皆試圖以更具彈性的方式,提供企業所需的GPU服務與AI算力平台。

看準這波趨勢,數位無限除透過AI-Stack提供GPU切片、模型部署、模型管理與MLOps等服務,協助客戶提升GPU使用率,更進一步推出ixCSP平台,讓雲端服務供應商與新世代AI雲端業者,能從過去單純販售GPU資源轉型為提供GPU as a Service、Token as a Service與Model as a Service等創新AI服務。

以Software Defined AI Infrastructure助企業以「通用化、鬆耦合」迎戰瞬變AI世代

因應AI新世代帶來的挑戰:模型快速升級、算力需求攀升、GPU世代交替迅速,企業在追逐AI落地的同時,勢必得面臨基礎建設更新速度過快、硬體投資壓力升高,以及資源利用效率難以最佳化等挑戰。

為協助企業在AI快速演進與基礎建設投資之間取得平衡,數位無限的作法是,透過AI-Stack將底層硬體抽象化,以Token或模型服務形式提供,讓企業客戶、AIDC與Neo Cloud業者可以延長不同世代與不同品牌的AI硬體設備的生命週期、創造更高的使用價值、甚至是展開更多元的營收模式。

例如,高雄醫學大學附設中和紀念醫院便透過數位無限的AI-Stack解決GPU資源調度效率不彰問題,加速39項AI模型進入臨床應用階段,成功建立起「從模型開發到臨床落地」的完整生態系統。而日本精密製造大廠–Union Tool Co.–則是透過AI-Stack簡化GPU資源共享、加速AI模型的開發與測試腳步,為提升生產效率做最佳準備。

「如果大型企業或AIDC業者擁有閒置資源,也可以透過ixCSP平台,把算力共享或調度給集團內部團隊、子公司,甚至上下游合作夥伴使用,進一步提升整體資源利用率。」數位無限執行長陳文裕如是說道。

隨著AI從工具演變成企業核心基礎建設,企業真正需要的,也不再只是單一模型,而是一套能持續適應AI快速演進的AI Infra,而這與數位無限近年來的重要轉型方向一致:從AI管理軟體提供者轉型為軟體定義AI基礎建設供應商,更好協助客戶打造具備「通用化」與「鬆耦合」特性的AI基礎建設。

除以AI-Stack與ixCSP協助客戶提升算力使用效率與價值,數位無限亦計畫與硬體合作夥伴推出Agentic AI一體機方案,協助企業快速建立可驗證、可部署、可切割、可共享的AI運算環境,降低企業從PoC走向實際導入的門檻,加速AI落地。

總的來說,隨著AI競爭從模型能力延伸到算力治理,企業比拚的不僅是導入速度,而是能否建立一套足夠彈性、可持續演進的AI Infra,而這與數位無限的發展目標一致,將持續不斷優化產品服務,化身企業搶進AI新世代的關鍵合作夥伴。

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