全聯今年業績衝2,100億,林敏雄笑了:有規模就不怕考驗!成長關鍵在2大布局
全聯今年業績衝2,100億,林敏雄笑了:有規模就不怕考驗!成長關鍵在2大布局
2024.02.29 | 新零售

超市龍頭全聯2月27日舉辦媒體餐敘,董事長林敏雄也難得出席,談起對於2023年營運以及2024年期許,他說,「都很平穩,我們規模大到一定程度,就經得起考驗與挑戰。」

林敏雄也宣布,在2023年順利達成合併營收破新台幣2,000億元的目標。他也進一步說,全聯預期在2024年全聯店數規模將達到1,200店,目標挑戰業績1,800億,包含大潤發營業額則能突破2,100億元。

展望2024年,林敏雄將持續拓展全聯版圖,其中包含線上線下服務整合、優化實體服務品質,也要同時提升線上購物商品數與服務範圍。除了持續展店、加強產品力,在全聯的未來發展版圖中,全聯小時達、全支付這2大數位布局,扮演著關鍵角色。

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全聯福利中心在近期舉辦媒體春酒,董事長林敏雄也出席受訪。
圖/ 程倚華攝影

全聯小時達站穩生鮮電商龍頭,下一步靠「隔日達」再成長3倍

全聯福利中心2021年初投入生鮮外送戰場,旗下PXGo!電商平台結合Uber Eats、foodpanda兩大外送服務,推出「全聯小時達」外送到府,標榜只要有外送員,24小時隨訂隨送,30分鐘內將商品送達消費者手上,打破傳統通路的局限。如今,全台全聯小時達門市總計共有739間,,包括6間位於離島的門市(4間澎湖、2間金門),另外,小專店目前共有9間店。

在2023年,有近百萬人使用全聯小時達/分批取服務,較前一年成長超過3成,預計2024年可再增加至少1成。其中,全聯小時達2023年業績達52億元,年成長率超過2成,其中小時達的生鮮業績約占3成,占實體有導入小時達的門市業績約5%,預估今年可達58億元。

在疫情之後,台灣的電商業者逐漸收攏旗下生鮮電商布局,全聯儼然站穩台灣生鮮電商龍頭角色。而且在此基礎之上,更進一步發展出隔日達,拓展日用、家電、餐廚、美妝、保健等品項。截至2023年底,全聯隔日達消費會員人數較去年下半年成立時大幅提升2.8倍,預計今年可再成長2至3倍,也預期能夠帶來2至3倍業績成長。

「全聯小時達」今年再度推出「527吾愛騎士感恩日」2.0活動,祭出Gogoro、iPhone 14及
全聯小時達業績在2023年較前年成長超過3成,預計2024年可再增加至少1成。
圖/ 全聯福利中心提供

全支付上線週年,目標外部通路支付額過半

全聯於2019年推出行動支付工具PX Pay,並在婆媽族群間打響知名度,也成為實體零售數位轉型的重要指標。如今,PX Pay會員數達980萬人,帶動全聯非現金支付在2023年12月的佔比達近6成,而行動支付佔比則有逾3成,期望2024年能突破4成。

而全聯旗下100%投資的電子支付「全支付」,從2022年9月1日上線至今也已經滿1年。如今,會員數也已經突破460萬,可使用場域包含線上購物及線下實體店面,共有超過22萬可支付據點。

全支付總經理游金榮表示,目前在整體全支付消費中,來自全聯以外的支付金額大約20%。他觀察競業表現,年度消費額大約可達到30億元新台幣,他也將此視為是全聯經營外部通路的潛在規模,因此,推出未來全支付來自外部通路的支付額有望達到50%。

在2024年第一季,全支付也將把觸角伸向海外。與日本支付業者PayPay合作的支付案已獲准許,以後台灣擁有全支付的消費者,赴日旅遊不必換太多日幣,只要有全支付,就能在日本當地超過上百萬個支付據點使用。未來全支付也積極佈局其他國家的拓展,除此之外,今年更是開始做校園及其周邊商圈推廣,期望能帶給消費者更多元的支付空間。

延伸閱讀:【獨家專訪】亞尼克董事長:不好就要收,才不會被淘汰!

責任編輯:林美欣

關鍵字: #全聯福利中心
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從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?
從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?

當許多企業還在討論 AI 能做什麼,富邦人壽更關注:AI 如何被第一線同仁使用?而這也是「理賠智慧助理」能從黑客松發想、走進理賠現場,成為真實工作夥伴的原因。

為什麼富邦人壽會選擇從最複雜、也最不易標準化的環節–理賠–切入、嘗試將AI從「回答問題的工具」轉變成進入核心營運流程的「決策輔助夥伴」?

保險理賠為何難以AI化?答案藏在大量非結構化資訊裡

相較於客服問答或行政流程,理賠工作最大的挑戰在於資訊高度分散且缺乏標準格式:從診斷證明、病理報告、手術紀錄到醫療收據,每份文件不同醫院格式都不同,內容還充滿專業醫療術語;理賠人員不僅必須理解文件內容,還需要同步比對保單條款、法規要求以及醫學知識,才能做出適當判斷。

更複雜的是,就算是相同疾病或手術名稱,不同案件背景也可能導致不同理賠結果,因此,理賠長期被視為高度依賴專業經驗與人工判斷的工作,很難透過傳統自動化工具處理。

近年來,隨著理賠案件量持續增加、醫療技術快速演進,以及新舊世代交替帶來的人才培育壓力,如何兼顧理賠品質、作業效率與知識傳承,成為刻不容緩的議題。

富邦人壽開始思考:如果AI無法取代專業判斷,是否能先協助理賠人員更快掌握資訊、縮短搜尋時間,讓專業人才把時間投入在更高價值的分析與決策工作?這個想法在富邦集團導入微軟Copilot Studio並舉辦黑客松活動後獲得實踐機會,理賠團隊將構想轉化為可驗證的AI提案,並在主管支持與跨部門合作下,於2026年1月正式導入理賠現場。

「黑客松讓我們有機會快速驗證想法,也讓AI應用從概念走向實際場景。」富邦人壽理賠部資深襄理郭乃瑀如是說道。

數位時代為此特別專訪富邦人壽黑客松獲獎團隊「ClaimAIngels」的成員,深入了解這項 AI 專案如何從創新提案一路走進理賠第一線,成為同仁日常工作的決策輔助夥伴。

富邦人壽
富邦人壽理賠智慧助理透過黑客松加速落地!數位時代專訪團隊成員郭乃瑀 (左上)、 王羽藍(左下)、陳子聆(右上)、林庭樂(右下),分享過程與收穫。
圖/ 數位時代

AI成功落地的關鍵,不只是模型,還有資料與流程重建

從創意發想到實際上線,最大的挑戰不是技術,而是如何讓AI真正符合第一線需求。

富邦人壽理賠部資深襄理林庭樂指出,團隊一開始便深入訪談理賠同仁,發現大家真正需要的並不是AI幫忙做決定,而是協助整理資訊,因此將理賠智慧助理專案聚焦於三大領域:手術等級建議、病理報告判讀輔助,以及國外醫療文件翻譯與摘要,目標是協助同仁降低資料蒐集與查詢時間,讓理賠同仁可以快速掌握案件重點。

但要做到這一步,必須先建立可信任的資料基礎。

由於醫療資料來源眾多且格式不一,團隊投入大量時間整理歷史案件、建立醫療名詞對應關係、標註資料來源與判斷依據,並透過跨部門討論及醫師顧問協作,逐步建立一致的判讀標準。林庭樂表示:「這項工作看似基礎,卻是AI能否提供可靠建議的關鍵,更重要的是,它讓過去散落在資深同仁腦中的經驗知識,逐漸轉化為可被組織保存與運用的數位資產。」

富邦人壽理賠部專員陳子聆便感受到明顯改變。她說:「過去遇到新的手術名稱,往往需要花費一到兩個小時查閱條款、搜尋歷史案例並向資深同仁請教,現在,透過理賠智慧助理協助,資料搜尋時間縮短50%以上,能將更多心力放在案件分析與專業判斷上。」

理賠部理賠審核科資深襄理王羽藍則形容,理賠智慧助理更像是一位隨身秘書。她說:「它會先幫我們整理案件重點,也能提醒是否遺漏重要資訊。無論是判讀國內外醫療文件、核對醫療收據,或分析病理報告內容,都能快速提供參考依據,讓我們把時間投入更重要的專業決策。」

除了資料基礎建設,金融業導入 AI 的另一個關鍵挑戰是風險與合規。

因應金融監理要求以及個資保護需求,團隊在設計理賠智慧助理時建立多層防護機制與使用護欄,並持續優化提示詞設計,以降低AI幻覺、資料外洩與誤判風險,確保AI始終在可控範圍內運作。

不過,對富邦人壽而言,上線並不代表結束,而是優化的開始。

團隊發現,理賠智慧助理初期使用率表現亮眼,但隨著時間推移逐漸下降,為了找出原因,團隊同仁與第一線理賠同仁召開多場討論會議,讓其了解,生成式 AI 並非一次建置完成就能長期發揮效益,必須持續蒐集使用回饋、改善建議,進而調整功能設計。

郭乃瑀表示:「根據同仁回饋,團隊目前正規劃新增實支實付手術給付比例分析等功能,目標是讓AI更貼近實際工作流程、滿足使用者需求。」

從單一專案到組織能力,理賠智慧助理帶來的真正改變

隨著理賠智慧助理逐步成為理賠同仁的日常工作夥伴,其帶來的影響也不再侷限於效率提升,而是開始擴散至組織文化與創新模式的改變。

郭乃瑀表示,過去AI專案多半由資訊部門主導,但這次經驗讓大家發現,真正了解痛點的人其實是第一線同仁,因為只有其最清楚哪些流程最耗時、哪些資訊最難取得,以及哪些環節最適合導入AI。「隨著理賠智慧助理成果逐漸顯現,愈來愈多部門開始主動詢問專案推動經驗,如資料整理、風險控管、流程設計與使用者導入等做法,加速 AI 創新在組織內部的擴散與落地。」

對富邦人壽而言,理賠智慧助理並不只是單一 AI 工具,而是一次工作方式與文化的改變:從第一線提出需求、跨部門共同打造,到持續優化與回饋機制,AI 不再只是科技部門的工具,而逐漸成為工作現場的一部分,也讓數位轉型成為一種持續發生的創新能力。

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