全聯今年業績衝2,100億,林敏雄笑了:有規模就不怕考驗!成長關鍵在2大布局
全聯今年業績衝2,100億,林敏雄笑了:有規模就不怕考驗!成長關鍵在2大布局
2024.02.29 | 新零售

超市龍頭全聯2月27日舉辦媒體餐敘,董事長林敏雄也難得出席,談起對於2023年營運以及2024年期許,他說,「都很平穩,我們規模大到一定程度,就經得起考驗與挑戰。」

林敏雄也宣布,在2023年順利達成合併營收破新台幣2,000億元的目標。他也進一步說,全聯預期在2024年全聯店數規模將達到1,200店,目標挑戰業績1,800億,包含大潤發營業額則能突破2,100億元。

展望2024年,林敏雄將持續拓展全聯版圖,其中包含線上線下服務整合、優化實體服務品質,也要同時提升線上購物商品數與服務範圍。除了持續展店、加強產品力,在全聯的未來發展版圖中,全聯小時達、全支付這2大數位布局,扮演著關鍵角色。

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全聯福利中心在近期舉辦媒體春酒,董事長林敏雄也出席受訪。
圖/ 程倚華攝影

全聯小時達站穩生鮮電商龍頭,下一步靠「隔日達」再成長3倍

全聯福利中心2021年初投入生鮮外送戰場,旗下PXGo!電商平台結合Uber Eats、foodpanda兩大外送服務,推出「全聯小時達」外送到府,標榜只要有外送員,24小時隨訂隨送,30分鐘內將商品送達消費者手上,打破傳統通路的局限。如今,全台全聯小時達門市總計共有739間,,包括6間位於離島的門市(4間澎湖、2間金門),另外,小專店目前共有9間店。

在2023年,有近百萬人使用全聯小時達/分批取服務,較前一年成長超過3成,預計2024年可再增加至少1成。其中,全聯小時達2023年業績達52億元,年成長率超過2成,其中小時達的生鮮業績約占3成,占實體有導入小時達的門市業績約5%,預估今年可達58億元。

在疫情之後,台灣的電商業者逐漸收攏旗下生鮮電商布局,全聯儼然站穩台灣生鮮電商龍頭角色。而且在此基礎之上,更進一步發展出隔日達,拓展日用、家電、餐廚、美妝、保健等品項。截至2023年底,全聯隔日達消費會員人數較去年下半年成立時大幅提升2.8倍,預計今年可再成長2至3倍,也預期能夠帶來2至3倍業績成長。

「全聯小時達」今年再度推出「527吾愛騎士感恩日」2.0活動,祭出Gogoro、iPhone 14及
全聯小時達業績在2023年較前年成長超過3成,預計2024年可再增加至少1成。
圖/ 全聯福利中心提供

全支付上線週年,目標外部通路支付額過半

全聯於2019年推出行動支付工具PX Pay,並在婆媽族群間打響知名度,也成為實體零售數位轉型的重要指標。如今,PX Pay會員數達980萬人,帶動全聯非現金支付在2023年12月的佔比達近6成,而行動支付佔比則有逾3成,期望2024年能突破4成。

而全聯旗下100%投資的電子支付「全支付」,從2022年9月1日上線至今也已經滿1年。如今,會員數也已經突破460萬,可使用場域包含線上購物及線下實體店面,共有超過22萬可支付據點。

全支付總經理游金榮表示,目前在整體全支付消費中,來自全聯以外的支付金額大約20%。他觀察競業表現,年度消費額大約可達到30億元新台幣,他也將此視為是全聯經營外部通路的潛在規模,因此,推出未來全支付來自外部通路的支付額有望達到50%。

在2024年第一季,全支付也將把觸角伸向海外。與日本支付業者PayPay合作的支付案已獲准許,以後台灣擁有全支付的消費者,赴日旅遊不必換太多日幣,只要有全支付,就能在日本當地超過上百萬個支付據點使用。未來全支付也積極佈局其他國家的拓展,除此之外,今年更是開始做校園及其周邊商圈推廣,期望能帶給消費者更多元的支付空間。

延伸閱讀:【獨家專訪】亞尼克董事長:不好就要收,才不會被淘汰!

責任編輯:林美欣

關鍵字: #全聯福利中心
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精密檢測不只是工業專利!蔡司以AI渲染視界,打造個人化視力保健
精密檢測不只是工業專利!蔡司以AI渲染視界,打造個人化視力保健

在 AI 與高科技製造加速革新的當下,「精準」成為創新的關鍵基礎。對德國百年光學品牌蔡司(ZEISS)而言,精準不只是企業核心,更是一種跨時代的技術信仰;從半導體晶圓製程的光學檢測,到醫療、顯微技術及太空探索,蔡司始終以精密科技撐起產業尖端應用,穩坐全球光學領域的領導地位。

如今,這份對「清晰看見」的堅持,也走入每個人的日常生活。面對數位設備普及所導致的長時間用眼,以及高齡社會帶來的視覺健康挑戰,蔡司運用百年技術基礎與創新服務,再次深刻詮釋「看見」的初衷,致力為每一個人帶來更清晰、更健康的視界。

AI科技結合視力保健,打造個人化的視覺體驗

蔡司近期推出的「NSLY 視界人格測驗」,即是一場以 AI 為基礎的創新嘗試。使用者只需在導覽角色 Ziris 引導下完成一系列問答,系統即能根據互動回應分析其性格特質,配對出對應的「視界顏色」與蔡司代表角色。

透過這種趣味且具備數據基礎的互動設計,蔡司不僅讓大眾對自身視覺需求有了初步認識,也進一步深化「NOBODY SEES LIKE YOU 渲染視界 如你所見」的品牌理念——每雙眼睛都是獨一無二的存在。

同時,藉由科技導入參與式體驗的作法,也可能成為健康科技推廣的新趨勢。對視力保健而言,更是翻轉過往「有症狀才就醫」的被動模式,轉向從興趣出發的主動參與。

蔡司
透過 Ziris 導引互動,體驗專屬「渲染視界」的AI測驗,揭開個人視覺風格的第一步。
圖/ 蔡司

「蔡司優視力體驗」,重新定義配鏡流程

除了AI互動測驗,蔡司更以數位化技術改變以往傳統的配鏡流程。透過「蔡司優視力體驗」,提供全方位的專業光學解決方案,這套流程結合精密檢測與個性化設計,涵蓋以下三大核心步驟:

  1. 視力表現分析:透過專業設備深入了解個人視覺需求與用眼習慣,作為後續設計依據。
  2. 精準量測眼部數據:運用高科技儀器精密測量眼球位置、角度與瞳距等眼部數據,確保鏡片設計與視線軸心精確對位。
  3. 鏡片與鏡框定位:根據臉型結構與視覺行為模擬,精準取得鏡片安裝位置與鏡框配戴參數,優化視野穩定性與長時間配戴的舒適感。

同時,這套配鏡流程能滿足不同年齡層的需求,從兒童近視矯正到熟齡族群的多焦點鏡片,皆可提供量身打造的解決方案,讓每一副蔡司鏡片都是個人專屬的最佳視覺工具。

蔡司
結合精密檢測與個人化設計,蔡司優視力體驗重塑配鏡流程,讓清晰視界有感也有據。
圖/ 蔡司

科技與永續並行,推動視力保健的社會責任

除了技術創新領先業界,蔡司也以積極行動實踐企業社會責任,推動視力保健的普及與永續發展。近年來,蔡司透過多元形式落實這項承諾,展現品牌對視覺健康議題的長期投入。

其中,「光勢力行動車」計畫即透過全台巡迴,結合現場講座與互動體驗,深入各地社區推廣正確用眼知識與標準配鏡流程。降低了視力教育的門檻,也有效擴大了健康資訊的觸及範圍,讓視力保健成為更容易被理解與實踐的日常習慣。

此外,蔡司亦透過「蔡司光廊 ESG 計畫」串聯公益與永續,號召民眾回收閒置鏡片,賦予其第二生命。這些鏡片經重新整理後,將被用於公益義診與教育資源,在落實循環經濟之際,也為弱勢族群提供視力保健資源,讓「看見」這件事不因社經條件而產生落差。

專業支持與合作,打造完整光學服務鏈

在推動視力保健普及化的過程中,蔡司亦持續深化與各領域專業人士的合作,建立從技術、教育到應用場景的完整光學服務鏈。

在學術領域,中山醫學大學視光學系系主任孫涵瑛分享,蔡司長年在光學技術上的專業累積,為視光實務提供穩固的科學基礎,有助於提升檢測效率與準確性,並強化教學與臨床操作的連結。

而在應用端,看見.齊柏林基金會董事齊廷洹則從影像創作者的角度出發,指出無論是記錄風景還是進行公益拍攝,視覺品質始終是不可或缺的基礎條件。透過與蔡司的合作,讓影像更忠實呈現情感,也讓公益理念得以被更多人「看見」。

透過這些橫跨學術與實務的合作關係,蔡司進一步擴展光學技術的應用場域,從健康照護延伸至教育、影像、文化等多元領域,深化其作為專業夥伴的價值角色。

蔡司
蔡司持續深化與各領域專業人士的合作,從健康照護延伸至教育、影像、文化等多元領域。
圖/ 蔡司

以AI與精密技術深刻詮釋「看見」的價值

從工業檢測到視力保健,蔡司以百年技術積累與創新思維,持續探索「看見」的更多可能性。透過「NSLY視界人格測驗」、數位化的「蔡司優視力體驗」以及永續發展計畫,蔡司不僅讓消費者感受到品牌的科技實力,更深化了「清晰看見」的價值內涵。

未來,蔡司將持續以精密技術為基石,推動視覺健康與科技創新的雙向發展,為人類帶來更清晰、更美好的世界。

現在,邀請您從個人視角出發,參加《渲染視界 如你所見》NSLY視界人格測驗,就有機會抽中日本沖繩雙人來回機票!立即測驗: https://zeissvisexperience.pse.is/Businessnext

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