樂天Kobo訂閱制上線,150萬本隨你看!「讀到飽」好在哪?解析兩大優勢
樂天Kobo訂閱制上線,150萬本隨你看!「讀到飽」好在哪?解析兩大優勢
2024.02.22 | 新零售

樂天Kobo電子書在2016年進軍台灣如今已邁入第8年,持續穩健成長中。樂天Kobo執行長邁克爾·坦布林(Michael Tamblyn)在今日(22)出席TiBE台北國際書展,提到在2023年樂天Kobo在台灣的會員數與銷售額皆有雙位數成長。台灣穩居Kobo在日本之外,經營最成熟的亞洲市場。

另外,台灣讀者在電子書上的閱讀時間,在去年成長12%,有聲書聆聽時間則達20%成長。在樂天Kobo的調查中,也發現台灣用戶當中有85%表示,每年購買書籍習慣的分配上,就有一半以上的書籍是以購買電子書為主,而這個數字在2022年為65%。

樂天Kobo電子書在全球經營190個國家地區,包含77國語言的出版品。談起全球電子書產業趨勢,坦布林說,「現在最大的市場是北美地區,但我們預期未來最大動能是亞洲。」

由於看好亞洲市場,近期樂天Kobo也在台灣與香港推出「Kobo Plus訂閱制」,提供3種訂閱方案。其中包含可閱讀超過150萬本電子書的「Kobo Plus暢讀」方案,以及可聆聽超過15萬本有聲書的「Kobo Plus暢聽」,亦有整合電子書與有聲書內容的「Kobo Plus聽讀暢享」。

為何將訂閱制看作成長動能?坦布林指出了背後2大關鍵。

【新聞照片1】樂天Kobo全球執行長Michael Tamblyn特別來台分享電子書趨勢,並樂觀看待
樂天Kobo執行長邁克爾·坦布林(Michael Tamblyn)認為,未來全球電子書市場的最大成長動能在亞洲。
圖/ 樂天Kobo提供

關鍵一:撈新客利器!義大利訂閱制7成為新客

目前,樂天Kobo已在加拿大、法國、義大利、荷蘭、澳洲等12國推出Kobo Plus訂閱制。在世界各地推行「吃到飽」模式的訂閱制時,出版商時常會擔憂消費者加入訂閱制之後,單書銷售成績會到影響,而降低加入的意願。

坦布林說,在推出訂閱制之前,必須要花時間與作者、出版商溝通,而樂天Kobo的優勢就是已經在許多區域有成功案例,能讓當地出版商更理解訂閱制的好處。

他舉例,像是荷蘭在2017年推出Kobo Plus訂閱制之後,發現有60%的訂戶是先前沒有買過單本電子書的新會員;在義大利的Kobo Plus訂閱制訂戶中,也有70%是新用戶。

「訂閱制帶進了新用戶,開始嘗試電子書,」坦布林觀察。在過去這些新用戶讀者更為偏好到圖書館借閱或是購買二手書,甚至可能是閱讀盜版書籍,但是訂閱制出現,讓他們願意嘗試電子書。

另一方面,他指出在義大利的Kobo Plus訂閱制訂戶中,有30%同時也有購買電子書。「在義大利推出之後,沒有影響單本書籍銷售,反而是訂閱制與單本銷售同時成長。」

「Kobo Plus聽讀暢享」方案每月259元,即可享受隨時隨地閱讀逾150萬本電子書、超過15萬本
「Kobo Plus聽讀暢享」方案每月259元,即可享受隨時隨地閱讀逾150萬本電子書、超過15萬本。
圖/ 樂天Kobo提供

關鍵二:創造「冒險閱讀」,讓更多新銳作家被看見

「讀一本書,真的是一個賭注,在賭我會不會喜歡這本書,」坦布林說。「因此,一般消費者都會以新書排行榜、熱銷榜、知名作家等原因去購買書籍,但相對地也縮窄了讀者閱讀書籍的種類限制。」

他認為,Kobo Plus訂閱制就能滿足讀者以固定月費的需求,提供不必投資「不知道自己適合與否」的書籍成本,帶來更多「冒險閱讀」的機會、擴大閱讀範圍與興趣以外,同時也能為新晉作家的書籍提供更多曝光機會。因此,坦布林認為,Kobo Plus訂閱制也能擴大讀者的廣度,以過往的經驗中,也觀察到讀者訂閱前後的閱讀量會有所提升,進而促進更多單書購買。

「一本書剛推出時,讀者可以購買單本電子書,隨著一本書出版時間長了,就能慢慢納入訂閱制方案中,」他舉例。也就是說,Kobo Plus訂閱制的推出,讓書籍可以有更多元的銷售、行銷方式。對於讀者、出版社與電子書平台,都能有更彈性、多元的操作方式。

延伸閱讀:台灣電子書亞洲第2成熟,樂天Kobo打算再推訂閱制!執行長親吐2大策略

責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #電子書
往下滑看下一篇文章
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

SHOPBACK圖說一.jpg
ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓