【觀點】全球GPU短缺供不應求,為何還能誕生「閒置算力」新商機?關鍵在有效分配
【觀點】全球GPU短缺供不應求,為何還能誕生「閒置算力」新商機?關鍵在有效分配

經過五十年,矽谷熱門話題終於從大數據、APP、SaaS,回歸到當初矽谷崛起的緣由:晶片,只是這次的主角從 CPU 變成 GPU。

從 OpenAI 這樣的 AI 新創,到微軟、Google 和亞馬遜這三大公有雲,以及雲端服務新挑戰者 CoreWeave 和 Lambda,再到 Meta、Tesla 等有 AI 需求的科技大廠,都在想辦法搶下更多GPU算力。

GPU 不只能拿來訓練AI模型,更成為一種官方認證的「新資產」。在 2023 年,雲端服務新創 CoreWeave 以 Nvidia 熱門晶片 H100 GPU 當作抵押品,成功獲得高達 23 億美元的債務融資。這也造就在 GPU 市場絕對領先的 Nvidia,市值在過去一年成長超過兩倍,躍升為僅次於微軟和 Meta 的全美第三大企業。

然而,GPU 供不應求,已經成為當下 AI 發展最大的瓶頸。例如 2023 年底,OpenAI 就曾因 GPU 算力不足,而不得不暫停新用戶註冊數週。我也聽到身邊的創業者分享,現在若想透過公有雲服務取得 GPU 算力,至少需等一到兩季。也難怪,儘管有微軟的算力支援,最近仍傳出 OpenAI 執行長 Sam Altman 為了打造自己的AI晶片工廠,正在募集約 7 兆美元資金。

Open AI的CEO Sam Altman|圖片來源:Vox.png
Open AI的CEO Sam Altman
圖/ Vox

巨頭爭奪當前,AI新創也難搶好晶片

GPU 短缺不只掀起科技巨頭們的「軍備戰」,也墊高 AI 新創的創業門檻。首先是,AI算力目前的分配極度不平均,根據估計,Nvidia 最新款 GPU 僅有不到 6% 是流向新創,讓新創取得 AI 算力變得更困難。再加上,AI 創業者如今在開發產品、找到用戶以前,得先募到數億美元的資金,想辦法取得用於開發和優化 AI 模型的算力,最後才能開始開發應用服務,跟以往開發 SaaS 或 APP 的創業邏輯完全不同。

然而,這波 AI 算力短缺的現象,短時間內可能還很難消退,甚至還會再加劇。原因是,我們正在從通用運算(general-purpose computing)轉到專用運算(niche computing)。簡單來說,就是未來晶片將變得更多元,因應其搭載的裝置和應用類型而有不同的設計。例如,AI 生成影片跟生成文字所需要的算力就不同;我們也看到Google推出專為類神經網路設計的 TPU(Tensor Processing Unit)晶片,以及 AI 新創 Groq 推出專為大型語言模型設計的 LPU(Language Processing Unit)晶片。

當晶片用途變得更細分,我們很難再像過去一樣,僅靠少數雲端大廠提供如此多樣化的晶片算力。當算力變得更分散,「找算力」這件事將變得更挑戰。

有效「分配」閒置算力,成為新機會點

在這趨勢下,受惠的除了 Nvidia、台積電等晶片商,我認為,另一個機會點在於 改善「分配」——誰能將既有閒置算力以更有效率的方式重新分配,誰就能吃下商機。 很難想像在 GPU 如此短缺的現在,還會有閒置的 GPU 算力吧?不過數據指出,近年美國資料中心的使用率僅有12-18%,顯示資料中心的資源分配仍有許多優化空間。

心元投資的雲端 GPU 運算新創 Inference.ai 就是妥善掌握「分配」商機的例子。其主打「GPU版的 Airbnb」,將各地資料中心閒置的 GPU,媒合給有 AI 算力需求,但不想自行搭建 GPU 伺服器的企業。他們也開發出「ChatGPU」,這款聊天機器人會針對客戶的開發需求,推薦適合的晶片款式和數量。在過去,採購 AI 算力就像是在盲開「黑盒子」,很難估計要達到特定精準度的 AI 模型,需要多少算力、花多久時間,而 Inference.ai 因事前對不同 AI 模型做了許多測試,因此能對標出用戶需要多少算力、找到哪裡有這項閒置算力,並提供用戶該算力。

就如文章開頭提到的,GPU 供不應求在許多人眼中是發展瓶頸,不過看在優秀創業者眼裡卻成為擁有巨大機會的創業點子。相信只要保有這樣的心態,一定能幫助我們在新時代開啟、市場面臨洗牌和重組時,找到最能發揮自己優勢的位置!

責任編輯:蘇柔瑋

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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