星展一張信用卡,全力瞄準「金字塔頂端」!尊絕不凡背後,有哪些超猛回饋?
星展一張信用卡,全力瞄準「金字塔頂端」!尊絕不凡背後,有哪些超猛回饋?

星展銀行台灣在併購花旗銀行在台消費金融業務、啟動換卡潮之後,如今也正式推出全新頂級信用卡——「星展極耀無限卡」。這張頂級信用卡,顯見著星展台灣今年進一步對焦的頂尖客群:財富管理客戶、高資產客群。

雖然申辦資格並非針對一般消費族群,但星展也沒有設立「邀請制限制」,只要年收入達到500萬元的門檻,都可以申辦這張12公克、金屬材質的頂級信用卡。

星展銀行這張頂級卡用意是什麼?看到了什麼趨勢?有什麼回饋優惠是亮點?

星展極耀無限卡
「星展極耀無限卡」採用金屬卡面及雷雕簽名技術,用戶可以自行打造個性化識別,感受到「尊榮服務」。
圖/ 楊絡懸攝影

趨勢一:高資產客戶每年刷卡「是一般民眾12倍」

「我們發現,高資產客戶每年透過信用卡的平均年消費,是一般信用卡客戶的12倍。」星展銀行(台灣)消費金融處負責人孫可基形容高資產客群的輪廓。

除此之外,根據星展內部數據,高資產客戶在旅遊、餐飲、保險相關支出,是一般信用卡客戶的25倍;如果單看保險這個消費品類,刷卡規模更加驚人,約是一般信用卡客戶的50倍。

於是,「星展極耀無限卡」就是要吸引年收入達新台幣500萬元、資產達新台幣3,000萬元,或現為星展豐盛私人客戶的頂級客群。

舉例來說,在權益禮遇方面,星展提供24小時全球禮賓祕書服務,著重在飛行、住宿和美饌饗宴的專屬禮遇與優惠回饋機制,更包含一般信用卡未涵蓋的保險項目。

同時卡片上採用金屬卡面及雷雕簽名技術,可以自行打造個性化識別。如此作法,就是要讓高資產客戶感受到「尊榮服務」。

趨勢二:星展整併花旗消金後「存款財管突破百萬戶」

星展銀行(台灣)總經理黃思翰提到,「觀察台灣客群輪廓,可以發現台灣金字塔頂端客群成長快速」。

為什麼會這樣說?主要是「理財」一直是銀行的核心策略,而銀行也會針對高資產客群提供財富管理的VIP服務,幫忙高資產客戶打造出投資及退休規劃的配置,可以快速管理多元金融商品並享有專屬優惠。

黃思翰發現,在星展台灣與花旗台灣完成整併後,存款及財富管理客戶數突破百萬戶,截至2023年底,包含投資、保險和存款的資產管理規模更突破新台幣1兆元。這樣的數據規模,讓台灣成為星展集團繼新加坡外的「第二大財富管理市場」。

因此,星展銀行發行這張頂級卡最主要的用意在於,吸引更多高資產客戶,讓星展可以進一步拓展、強化財富管理業務。

星展極耀無限卡記者會
星展銀行(台灣)消費金融處處長孫可基、Visa大中華區總裁于雪莉、星展銀行(台灣)總經理黃思翰、星展銀行(台灣)消費金融處支付暨存放款部主管林群凱,共同參與「星展極耀無限卡」上市記者會。
圖/ 星展銀行(台灣)

「星展極耀無限卡」有什麼回饋優惠?

為了要吸引高資產客戶,在信用卡的實務上,有哪些特色可以打造這種「尊榮感」呢?

「我們認為,除了打造出信用卡的權益與禮遇,還要彰顯高資產客戶的『地位』。」星展銀行(台灣)消費金融處信用卡暨無擔保貸款部主管林群凱表示。

星展銀行發現,高資產客戶對頂級卡片有「4大期待」,如:卡片要能彰顯身分地位、累積的點數可以多元兌換優惠或哩程、可以獲得便利的服務、不用再費時比較各項優惠等。

舉例來說,高資產客戶最關注的旅遊權益方面,「星展極耀無限卡」提供1年最高8次機場接送服務、無限次機場貴賓室使用、每年最高2次環宇通關等飛行禮遇,甚至可以在全球指定飯店入住享有「第4晚免費住宿優惠」,以及獲得每年最高新台幣5,000萬的旅遊保險保障。

另外當年度消費滿新台幣1,500萬元時,再享奢華體驗雙人遊行程,像是超難訂購的星馬奇幻亞洲東方列車之旅、日本富士山私人直升機、峇里島私人豪華遊艇及沙灘煙火等。這些行程都是要讓高資產客戶「享受豪華尊榮」。

有了信用卡頂級客群及管理經驗後,接下來,星展銀行將為「高資產客戶新財管方案」(財管2.0方案)做準備嗎?對此,黃思翰透露,不排除今年上半年將遞件申請給金管會,獲得「財管2.0」開辦執照後,可望讓整體高資產客戶享有更完整的金融生態,滿足高資產客戶全方位的理財需求。

延伸閱讀:【圖解】「一張神卡得天下!」解析信用卡最新版圖:星展併花旗後,為何刷卡金額軟腳?

責任編輯:錢玉紘

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「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

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