星展一張信用卡,全力瞄準「金字塔頂端」!尊絕不凡背後,有哪些超猛回饋?
星展一張信用卡,全力瞄準「金字塔頂端」!尊絕不凡背後,有哪些超猛回饋?

星展銀行台灣在併購花旗銀行在台消費金融業務、啟動換卡潮之後,如今也正式推出全新頂級信用卡——「星展極耀無限卡」。這張頂級信用卡,顯見著星展台灣今年進一步對焦的頂尖客群:財富管理客戶、高資產客群。

雖然申辦資格並非針對一般消費族群,但星展也沒有設立「邀請制限制」,只要年收入達到500萬元的門檻,都可以申辦這張12公克、金屬材質的頂級信用卡。

星展銀行這張頂級卡用意是什麼?看到了什麼趨勢?有什麼回饋優惠是亮點?

星展極耀無限卡
「星展極耀無限卡」採用金屬卡面及雷雕簽名技術,用戶可以自行打造個性化識別,感受到「尊榮服務」。
圖/ 楊絡懸攝影

趨勢一:高資產客戶每年刷卡「是一般民眾12倍」

「我們發現,高資產客戶每年透過信用卡的平均年消費,是一般信用卡客戶的12倍。」星展銀行(台灣)消費金融處負責人孫可基形容高資產客群的輪廓。

除此之外,根據星展內部數據,高資產客戶在旅遊、餐飲、保險相關支出,是一般信用卡客戶的25倍;如果單看保險這個消費品類,刷卡規模更加驚人,約是一般信用卡客戶的50倍。

於是,「星展極耀無限卡」就是要吸引年收入達新台幣500萬元、資產達新台幣3,000萬元,或現為星展豐盛私人客戶的頂級客群。

舉例來說,在權益禮遇方面,星展提供24小時全球禮賓祕書服務,著重在飛行、住宿和美饌饗宴的專屬禮遇與優惠回饋機制,更包含一般信用卡未涵蓋的保險項目。

同時卡片上採用金屬卡面及雷雕簽名技術,可以自行打造個性化識別。如此作法,就是要讓高資產客戶感受到「尊榮服務」。

趨勢二:星展整併花旗消金後「存款財管突破百萬戶」

星展銀行(台灣)總經理黃思翰提到,「觀察台灣客群輪廓,可以發現台灣金字塔頂端客群成長快速」。

為什麼會這樣說?主要是「理財」一直是銀行的核心策略,而銀行也會針對高資產客群提供財富管理的VIP服務,幫忙高資產客戶打造出投資及退休規劃的配置,可以快速管理多元金融商品並享有專屬優惠。

黃思翰發現,在星展台灣與花旗台灣完成整併後,存款及財富管理客戶數突破百萬戶,截至2023年底,包含投資、保險和存款的資產管理規模更突破新台幣1兆元。這樣的數據規模,讓台灣成為星展集團繼新加坡外的「第二大財富管理市場」。

因此,星展銀行發行這張頂級卡最主要的用意在於,吸引更多高資產客戶,讓星展可以進一步拓展、強化財富管理業務。

星展極耀無限卡記者會
星展銀行(台灣)消費金融處處長孫可基、Visa大中華區總裁于雪莉、星展銀行(台灣)總經理黃思翰、星展銀行(台灣)消費金融處支付暨存放款部主管林群凱,共同參與「星展極耀無限卡」上市記者會。
圖/ 星展銀行(台灣)

「星展極耀無限卡」有什麼回饋優惠?

為了要吸引高資產客戶,在信用卡的實務上,有哪些特色可以打造這種「尊榮感」呢?

「我們認為,除了打造出信用卡的權益與禮遇,還要彰顯高資產客戶的『地位』。」星展銀行(台灣)消費金融處信用卡暨無擔保貸款部主管林群凱表示。

星展銀行發現,高資產客戶對頂級卡片有「4大期待」,如:卡片要能彰顯身分地位、累積的點數可以多元兌換優惠或哩程、可以獲得便利的服務、不用再費時比較各項優惠等。

舉例來說,高資產客戶最關注的旅遊權益方面,「星展極耀無限卡」提供1年最高8次機場接送服務、無限次機場貴賓室使用、每年最高2次環宇通關等飛行禮遇,甚至可以在全球指定飯店入住享有「第4晚免費住宿優惠」,以及獲得每年最高新台幣5,000萬的旅遊保險保障。

另外當年度消費滿新台幣1,500萬元時,再享奢華體驗雙人遊行程,像是超難訂購的星馬奇幻亞洲東方列車之旅、日本富士山私人直升機、峇里島私人豪華遊艇及沙灘煙火等。這些行程都是要讓高資產客戶「享受豪華尊榮」。

有了信用卡頂級客群及管理經驗後,接下來,星展銀行將為「高資產客戶新財管方案」(財管2.0方案)做準備嗎?對此,黃思翰透露,不排除今年上半年將遞件申請給金管會,獲得「財管2.0」開辦執照後,可望讓整體高資產客戶享有更完整的金融生態,滿足高資產客戶全方位的理財需求。

延伸閱讀:【圖解】「一張神卡得天下!」解析信用卡最新版圖:星展併花旗後,為何刷卡金額軟腳?

責任編輯:錢玉紘

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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