Google變「恐龍公司」了嗎?夢幻職業一夕變調:官僚主義與裁員,讓員工「切心」
Google變「恐龍公司」了嗎?夢幻職業一夕變調:官僚主義與裁員,讓員工「切心」

「Google」已經是全球多數人對「網路搜尋」的代名詞,但在 AI 世代來臨的同時,這家知名企業是否也已經退流行?2 年前,外媒《INSIDER》就曾報導 Google 內部研究 18 歲到 24 歲的美國年輕用戶,約有 40% 不會使用 Google 搜尋或是地圖,改以 IG 和 TikTok 等搜尋資料。如今,ChatGPT 等生成式 AI 工具崛起,更動搖 Google 的科技龍頭地位。

今年 2 月,Google 推出新 AI 模型 Gemini 1.5,OpenAI 也推出 Sora 反擊,Sora 可以根據文字提示生成長達 60 秒、媲美電影等級的影音。沒多久,Gemini 1.5 就傳出出包消息:疑似因為追求種族多元,反而誤植實際存在歷史人物的族裔 ——《Business Insider》採訪的 Google 員工表示:「對公司來說,這是一場公關噩夢,也讓內部員工感到憤怒。」因為 Google 似乎已不像自身所定位,是走在科技前端的公司。

延伸閱讀:皮蔡下台!Google內部換CEO呼聲漸高,問題出在哪?

Google「老了」?過度依賴廣告收入,造成搜尋引擎品質下降

曾被視為矽谷最理想的工作地點的 Google 到底怎麼了?《Business Insider》指出,Google 已經「老了」的說法早就不新鮮,它剛滿 25 周年 —— 歷經 5 個 CEO 掌舵與 2 次重大市場崩盤,已可說是科技界的活化石,如同所有老化的人事物一般,過去幾年來它對風險的容忍度降低、打壓創新理念、裁員、以及主力產品如搜尋引擎及 Gmail 不但沒有進步,甚至正在退化,簡單說,Google 似乎變無聊了。

Google 在 2004 年上市時,宛如工程師的天堂,擁有豐厚的福利、高薪和勇於進行長期投資。 一開始 Google 搜索引擎簡潔和直接,但搜尋廣告的獲利實在無法忽視 —— 它為 Google 帶來大量的現金流,Google 母公司 Alphabet 80% 的收入來自廣告 —— 其中大部分是源於 Google 搜尋結果頁面頂部的簡單文字廣告,但 Google 卻因此失去搜尋引擎最重要的性能。《The Verge》曾報導 Google 太依賴廣告收益,導致搜尋引擎的敏感度下降。因為現在搜尋結果頁頭幾項,幾乎都是 SEO 優化過的結果。

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Google 官僚主義與裁員,讓員工對公司失去信任感

在 Google 工作曾經被許多人視為終身職業,因此當 Google 2023 年 1 月宣布將裁員 1 萬 2000 人的計畫時 —— 大約與微軟(Microsoft)和 Amazon 宣布裁員同時 —— 讓員工非常震驚,資深員工表示:「20 年來建立的員工信任,一夕間消失。」 因為高績效團隊中最關鍵的特質是員工的「心理安全感」, 如果失去了信任和心理安全,就幾乎不可能實現創新。

另一項傷害創新力的文化是官僚主義,一位曾經負責 Google Play 行銷的主管表示,「Google 一旦變得過於制度化,創新的速度放緩,就會失去最好的人才,因為他們討厭官僚主義。」根據《Business Insider》的一項 2023 年 Google 全公司調查,超過 3/4 的受訪者表示,他們為在 Google 工作感到自豪;但有高達 45% 的受訪人表示,官僚主義正在拖累他們的工作。

隨著 Google 進入下一個 25 年,還有沒有可能恢復孕育創新的文化?或者走向一間依然龐大和保守的公司?可以確定的是,他們開始反思自己的企業效率與文化,或許將重新定義這間科技巨擘的風貌。

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資料來源:Business Insider(1), Business Insider(2), The Verge

關鍵字: #Google
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用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
2025.10.29 |

近年來,台灣零售、金融、服務等 B2C 產業,正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和,品牌間競爭日益激烈;二來會員結構逐漸高齡化,而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況,企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場,擴大營運版圖;或是吸引外國觀光客增加消費,創造跨境商機;又或者,精準洞察會員需求與偏好,重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路,數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據(Vpon)執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機,提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景,善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗,協助品牌描繪顧客行為軌跡,從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略,同時亦能協助企業掌握跨境商機,加速日本品牌深耕台灣市場,也讓更多台灣企業能以數據為翼,飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力:多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景,背後靠的不只是理想,更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制,而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為, Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據, Vpon 亦以電子發票數據為基礎,並結合政府開放數據,擴大數據收集的維度,使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析,為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案,協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略,並精準觸及目標客群,提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家,考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求, Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據,數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據,除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證,從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

Vpon 威朋
威朋大數據(Vpon)執行長 篠原好孝
圖/ 數位時代

以數據助攻國家戰略:從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力, Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用,包括日本政府觀光局(JNTO)、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等,皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略,在政策推進過程中,適逢 Vpon 進軍日本市場,與日本觀光局合作進行大數據分析,藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據,不僅吸引更多海外旅客造訪日本,也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來,日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告,推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊,促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗,讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫,此計畫的兩個重點,一是吸引外國觀光客來台旅遊,二是支援海外企業佈局台灣市場,持續以數據為核心,打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出,若日本品牌要在台灣舖設實體通路,可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈,進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策,到開幕後的廣告行銷與宣傳活動,都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是,這套數據應用機制不僅能「順向操作」,協助日本品牌登台拓點,也能「逆向操作」,協助台灣企業前進日本市場,同時提升入境(inbound)和境外(outbound)的收入。像佳音英語在佈局日本市場時,便借助 Vpon 的廣告與數據專業,在日本主要城市的戶外看板投放廣告,成功建立品牌知名度。另外,桃園觀光局也與 Vpon 合作,於日本實體展會進行宣傳與曝光,吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方: Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場, Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台(Composable CDP;CCDP),推動企業「回到自身」,善用自有數據資產,打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示, Vpon CCDP 以 Google Analytics 4(GA4)技術為核心,協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據,並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來,企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡,據此進行更精準的分眾分群,進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者,皆已導入 Vpon CCDP 解決方案,在符合法規與隱私保護要求的前提下,有效整合分散的數據資產,並透過 AI 模型進行預測與建模,找出轉換率最高的潛在客群,或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等,實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來, Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景,深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局,並計畫於東京上市,以取得更多資源推動全球化發展,例如:拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場,打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。

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