「過去的Google不復存在!」18年資深員工離職開砲:皮蔡是罪魁禍首,沒有遠見
「過去的Google不復存在!」18年資深員工離職開砲:皮蔡是罪魁禍首,沒有遠見

一名為Google奉獻18年歲月的資深員工,在正式辭職後發布了一份公開信,嚴厲譴責Google已經失去過往的公司文化,以及身為執行長的桑德爾.皮蔡(Sundar Pichai)缺乏遠見,對老東家絲毫不留情面。

Google資深員工離職,痛批老東家企業文化變質

前Google工程師伊恩.希克森(Ian “Hixie” Hickinson)近日在部落格上表示,他在Google工作18年後遞交了辭職信,並於近日正式離職,他猛批過去的Google已經不復存在,沒有人知道公司想做什麼、士氣達到了最低點,並譴責執行長皮蔡是如今Google大部份問題的罪魁禍首。

希克森於2005年時加入Google,他是網頁及瀏覽器測試頁面Acid2、Acid3、HTML5規範、Pingback規範的作者及維護者。他在這封信中表示,自己有幸經歷過Google早期的時代,當時高管願意對員工開誠布公,從上到下每個人都努力做正確的事,現在常被拿來揶揄的「不做惡」口號,是所有人身體力行的準則。

Sergey Brin
希克森認為兩位創辦人退居幕後之後,Google的走向越來越重視營利。
圖/ wikipedia

延伸閱讀:在Google上班還幸福嗎?對薪資不滿意、實施考核新制,為何員工更不安了?

「早期的Google是非常棒的工作場所,高階主管每週都會回應員工疑問,或者坦承為什麼沒辦法說的原因。」希克森在文中寫道,「各種產品的成敗都會客觀討論,並把焦點放在吸收教訓,而不是指責他人。」

然而Google的文化卻在這些年來逐漸受到侵蝕,下決定的準則從用戶的利益變成Google的利益,甚至變成決策者的利益。

「透明度消失了。」希克森指出,「以前我會熱切參加公司的每一場會議,了解正在發生的事,但現在我甚至能預測出高管回答的每個字,現在我不知道公司有誰能解釋Google的願景。士氣達到了最低點。」

點名皮蔡短視近利、沒有長遠眼光,Google越來越趨利

近年來,外界對「Google變了」的批評聲浪一直沒少過,認為這間公司已經變成過去他們最討厭的樣子。例如Google前國際關係主管羅斯.拉傑尼斯(Ross LaJeunesse)曾說,Google已經放棄了「不做惡」的價值觀,自從兩位創辦人淡出幕前後,公司越來越營利導向。

但希克森是少數指名道姓批評的前Google員工。「現在Google的大多數問題都是源自桑德爾.皮蔡缺乏長遠目光的領導,以及他對維護Google早期文化顯然不感興趣。」他在文中表示,「其中一個症狀就是無能的中層管理團隊不斷擴大。」

Sundar Pichai Official Twitter
希克森點名Google執行長桑德爾.皮蔡是目前多數問題的來源,批評他短視近利、沒有長遠眼光、且不重視Google過往文化。
圖/ Sundar Pichai Official Twitter

希克森更點名Google資深副總裁珍妮.班克斯(Jeanine Banks),聲稱她對旗下團隊所做的事了解甚少、經常提出顛三倒四、不恰當的要求,「她非常不人性地將工程師當作商品一般,不顧人員的意願及專業能力進行分配。」

對於執行長皮蔡的短視,希克森提到了Google今年的大裁員。2023年初Google在一封信中宣佈了裁員消息,大砍多達1.2萬名員工。當時Google手握龐大現金、業務保持獲利,根本沒有裁員的必要,這次裁員被認為是為了拯救股價、短視近利的行為。

希克森抨擊,這種作法傷害員工對公司的信任,「人們不再相信公司是他們的後盾,大幅減少任何冒險的行為。」

「Google創辦人曾向華爾街說過一句名言『Google不是傳統的公司,我們並不打算成為其中一員』,但這樣的Google已經不復存在。」希克森嚴詞表示。

希克森認為,Google仍有轉圜餘地,但管理層必須徹底改組,將權力從財務長轉回到能對創造用戶價值有著清晰願景,並能運用Google資源實現目標的人身上,「一位追求最大人類福祉、不考慮股價短期波動的人想領導Google邁入下個20年的話,就可以將Google的技術與熱情轉化為真正偉大的成就。」

延伸閱讀:Google雲端業務終於轉虧為盈!大裁員止不住獲利下滑,皮蔡薪水卻飆破2億美元

資料來源:Business InsiderHixie's Natural LogCNBC

關鍵字: #Google
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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

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思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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