光寶科「新創辦公室」開箱!會議室用NBA球隊命名?為何強調「ESG題材」?
光寶科「新創辦公室」開箱!會議室用NBA球隊命名?為何強調「ESG題材」?

籃球場、跑道、用NBA球隊命名的會議室⋯⋯電源大廠光寶科在公司二樓,設立了「LITEON+新創平台」辦公室,目前已有多家新創團隊進駐,3月22日在內湖總部熱鬧舉辦首屆Demo Day,展示與5家新創的創新方案成果,圍繞在ESG議題,為光寶科明年50周年暖身。

這5家新創分別為:
-循環包材業者配客嘉PackAge+
-推動低碳軟性印刷電路板的日本新創Elephantech
-電商開店平台metabiz
-開發半導體動力晶片聖德斯貴SOUNDS GREAT
-醫學新創博想醫學科技Pulxion

光寶科近3年轉型有成,去年繳出毛利率破2成成績,預期今年起每年營收呈現雙位數增長。「LITEON+新創平台」更是未來策略的重要一環,究竟光寶科為何要設立新創平台?5家新創的創新方案有哪些成果?

光寶科為何要成立「LITEON+新創平台」?

光寶科在2023年7月宣布成立「LITEON+新創平台」,展開與全球新創團隊的合作。光寶總經理邱森彬預告,光寶下一步會加大併購,以及跟新創戰略合作,持續推動光寶轉型。

談起LITEON+創立的初心,光寶新創辦公室資深處長陳宏明表示,「 我們不是當新創加速器,而是幫助新創找到合作機會,讓光寶成為『易於合作、樂於分享』的公司。

光寶LITEON+新創平台
光寶科3月22日在內湖總部舉辦首屆Demo Day,公布5家新創團隊的合作內容,圍繞在ESG議題,為光寶明年50周年做暖身。
圖/ 陳映璇攝影

光寶成立新創平台的想法,是董事長宋明峰十年前就開始醞釀的計畫,他認為新創需要合作、資金與商業機會, 光寶可以提供免費辦公室、事業部對接的資源,甚至是與創投(VC)合作共同投資新創

陳宏明透露,光寶跟廣達董事長林百里二公子林宇輝、前亞都麗緻飯店總裁嚴長壽長子嚴心雋旗下創投合作密切。

延伸閱讀:光寶科轉型3年,毛利率突破2成!年營收「雙位數增長」背後底氣:三大產品狂攻AI商機

光寶科「LITEON+新創平台」開箱!有籃球場、跑道,會議室名稱是NBA球隊名字?

實際走進LITEON+到辦公室(X SITE)裡,可以看到有一大片的籃球場、LED電視牆、跑道、灌籃高手拼貼,甚至是用NBA球隊來命名會議室,營造出創新、勇於挑戰的氛圍,和宋明峰本身熱愛NBA球隊運動有關,他也想提醒光寶自己:「必須選對跑道前進。」

光寶LITEON+新創平台
X SITE辦公室內有灌籃高手的拼貼。
圖/ 陳映璇攝影
光寶LITEON+新創平台
辦公室的會議室用NBA球隊「湖人」來命名。
圖/ 陳映璇攝影
光寶LITEON+新創平台
光寶科在公司二樓,設立了「LITEON+新創平台」辦公室,目前已有多家新創團隊進駐。
圖/ 陳映璇攝影
光寶LITEON+新創平台
X SITE屬於開放辦公室。
圖/ 陳映璇攝影
光寶新創辦公室
辦公室內處處可看到跑道的設計,提醒新創團隊:要選對跑道前進。
圖/ 陳映璇攝影

光寶瞄準能源、永續、聯網主題,與2家新創展開深度合作

這屆Demo Day光寶合作的新創共5家,包含配客嘉PackAge+、推動低碳軟性印刷電路板的日本新創Elephantech、電商開店平台metabiz、開發半導體動力晶片聖德斯貴(Sounds Great)、醫學新創博想醫學科技(Pulxion),其中已有一家獲得光寶的投資。

陳宏明指出:「第一場Demo day圍繞ESG主題,未來合作的新創聚焦在能源、永續、聯網主題,目前已涉獵到資安、液冷與材料等領域。」

光寶新創辦公室資深處長陳宏明
光寶新創辦公室資深處長陳宏明表示,我們不是當加速器,而是讓新創跟事業部找到真正合作的機會。
圖/ 光寶

在這5家新創裡,光寶與配客嘉、Elephantech有比較深度的業務合作。像是配客嘉過去主要開發電商租賃循環包材,這次與光寶聚焦在開發專屬於電子製造業的永續循環包裝解決方案,目前配客嘉已開發出無塵衣、手套等循環包材應用在光寶的高雄工廠,未來甚至可針對更精密的零件做循環包材設計。

另一家是來自日本的Elephantech,雙方在去年11月在日本簽署合作備忘錄(MOU),開發低碳永續材料和製程。目前Elephantech已開始大規模生產低碳軟性印刷電路板,未來光寶會協助Elephantech接軌國際品牌客戶,預計2025年開始量產,並看好未來會有更多消費電子品牌商追求碳中和產品。

據了解,LITEON+主要瞄準B輪融資前、較早期的新創,協助新創走過創業初期的艱辛;另一方面也希望透過與新創合作,激發內部更多新商業模式的點子。

延伸閱讀:光寶科宋明峰接班900天,怎麼讓非PC營收占比破5成?

責任編輯:林美欣

關鍵字: #新創 #ESG
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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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