e化大餅，讓鼎新EPS 超過5元|數位時代 BusinessNext

一個陽光普照的3月下午，台北福華文教會館內，人潮將百餘坪大的會議中心擠的透不過氣來，全場座無虛席，晚到10分鐘的來賓只能在一旁站著聆聽。
這一天，是國內企業應用軟體業者鼎新電腦的上市法人說明會。
新經濟熱潮，帶動企業e化需求，使得鼎新近3年的EPS都保持在5元以上的水準，整體市場的成長，更使得相關軟體及服務業者前途看俏。
資策會市場情報中心資料顯示，台灣軟體產業產值去年首度突破新台幣1000億元的大關，今年將達1500億元的規模，而國外調查機構艾迪西（IDC）也預估，全球網路顧問服務市場規模，將從1999年的16.2億美元，成長至2004年時的99.1億美元，每年平均成長44％。
不論是公司基本面或市場前景，有著20年老招牌的鼎新，的確有吸引證券業者及一般投資大眾注意的題材。

**20年耕耘有成

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「耕耘了20年的企業市場，終於進入成長階段，」鼎新電腦董事長孫藹彬說。
4月9日鼎新以106元掛牌後，公開發行2209張，除了以0.82%的中簽率，創下歷年來公開申購中簽率最低紀錄，更在上下震盪不已的4月份股市中，保持蜜月行情，股價持續上揚。
「當台灣企業還不知道什麼是軟體的時候，我們就開始在做軟體，」鼎新總裁古豐永回憶起早期的艱苦歲月，「我們是跟台灣企業一起成長走向世界。」
古豐永表示，因為這層淵源，比起國外廠商，鼎新更貼近台灣中小企業需求。他指出，中小企業導入資訊系統在意的，不外乎成本及企業內部資源分配所衍生的派系問題，而在成本上，國外廠商動輒數千萬，鼎新只要幾百萬就能搞定一個案子，很多時候，他們還必須居中做調人。
翻開鼎新的客戶名單，從拉麵店的食材管理，大到如華碩這類國際級公司的全球運籌，都能看到鼎新的產品。中小企業的每筆金額也許不高，卻掌握金字塔底端的大量。長久以來深入各行業的能力，也讓鼎新摸出各產業know-how，並逐步發展不同市場區隔的產品線，從最基本協助會計、物料管理的「超級特助」，到與代理荷蘭知名ERP品牌BAAN，五個等級的產品，使得多種客戶都可以找到適當的解決方案。

**從游擊隊變正規軍

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「20年對我們而言，不知是好還是壞，」孫藹彬表示，20年的經驗累積，的確可以讓顧問團隊接觸新客戶時，縮短學習時間，但20年的歷史也使得經營必須更組織化，「必須從游擊隊變成正規軍。」在孫藹彬的構想裡，鼎新的組織應該如正規軍打仗般，有伙房、有補給人員、有醫療人員，責任分組且各司其職。
發展知識管理系統是鼎新近期的重頭戲。
創立初期，鼎新就開始累積每一個客戶的書面資料，這些書面資料在1999下半年，按個別產業與個別客戶進行區分，逐步進行數位化工作，成為鼎新的資料庫，並依此衍生出各類上線工作手冊，讓服務人員可以更有效率地幫助客戶導入系統，解決各類使用問題。
古豐永表示，如果成效不錯，鼎新這套知識管理系統，將可以在1年後將商品化，進一步拓展現有產品線，逐步發展SCM、CRM與KM軟體，以完整的產品線，爭取鼎新在企業應用軟體市場的成長空間。

**客戶在哪，鼎新就在哪

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群益證券分析師石隆智認為，「對越來越多企業而言，ERP是必備而非選配產品，」擁有完整產品線、本土化顧問服務團隊以及20年豐富經驗的三重優勢下，過去就是市佔率第一的鼎新，更站穩國內本土廠商的龍頭地位。
不過隨著台灣企業西進中國腳步漸快，中國概念發燒，強調「客戶在哪兒，服務就要到那兒；市場在哪兒，我們也要到那兒」的鼎新也積極佈局中國，透過第三地開曼群島，投資20萬美元於上海成立子公司鼎華。
「我們要儘快取得區域優勢，」孫藹彬指出，光是1999年，大陸地區就有800萬家中小型企業，鼎新看到的不僅僅是台商在大陸的市場，更著眼大中國區產業即將起飛的資訊化需求，特別是中國進入WTO後，市場潛力驚人。在策略上，鼎新持續以「中央廚房」概念，尋求中國當地廠商合作的機會，推廣成熟的產品，以取得市場位置。
當軟體服務業成為市場主流，類似鼎新的公司也將陸續掛牌上市，一如當年硬體製造業中的主機板和周邊零組件，而形成一整片產業。台灣本土的軟體工業能不能走出一條新路，投資人正拭目以待。

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。