佳世達法說會｜陳其宏坦承「Q1是營收低點」，明基醫院赴港掛牌曝2大利基|數位時代 BusinessNext

明基醫院赴港掛牌，曝2大利基

法說會上有個特別的亮點，就是已向港交所遞交上市申請的明基醫院。明基醫院是佳世達大健康業務中的重要子公司，總經理黃漢洲表示，上市後的資金將用於擴建、升級，並準備潛在投資，將醫療布局拓展至整個東南亞。

明基醫院有兩個重要的意義。首先，營運穩定的話可以成為佳世達大健康業務中的領頭羊；第二，明基醫院也將是佳世達旗下AIoT、智慧解決方案的最好案例。

佳世達表示，近年來持續擴展高附加價值事業群，如醫療、智能方案以及網路通訊。醫療事業群方面，陳其宏表示，明基醫院歷經十多年的長期耕耘，2022年為中國華東地區最大的民營營利性綜合醫院集團，床均收入更達民營醫院集團全國第一，未來將致力成為亞洲領先的民營醫院集團。藉由推動明基醫院進入資本市場，將取得更充裕的市場資金、加速成長動能，也帶動佳世達共同成長。

展望Q2，明基醫院將拓展東南亞市場

總經理黃漢洲表示，佳世達第二季最重要的事情是布局中長期的成長動能，為下半年的復甦做準備，明基醫院目前營運狀況相對樂觀，並已遞交港交所上市申請，醫療器材方面也持續擴展海外布局。未來上市招股資金也將用於擴建明基醫院以及智慧醫療平台升級，並準備潛在投資，將醫療布局拓展至整個東南亞市場。

陳其宏表示，明基醫院經營台灣以外的海外市場，若上市成功，將會持續複製此成功模式，繼續為明基醫院擴充。而因為建置醫院的進入障礙非常高，也是所有醫療上中下游（如設備、器材等）的馬前卒，明基醫院的投入和成果將會是明基佳世達集團在獲利和營收上很重要的支柱。

醫療事業群總經理楊宏培表示，醫院營運很樂觀，醫療設備也延續第四季在印度的製造，2024年也展開中國的布局，目前相關產品已經開始生產，能有效協助中國醫療器材的內需市場。並且3月8日的丁丁藥局上櫃，也持續布局台灣的藥局通路，除了快速展店，也希望第二季能夠持續放大集團綜效，「前景相當不錯。」

布局AIoT，瞄準軟硬體整合綜效

至於所有科技業都在討論的AI布局，陳其宏表示，AI的應用，不外乎透過軟硬體的整合，佳世達直接在市場端進行布局，所以過去這幾年併購了3、40家的公司，如負責邊緣運算的友通、雲端服務的其陽；OT部分，精密機構件、機器手臂、可移動機器人等在羅昇持續布局。

「軟體是靈魂，所有AI都必須透過軟體來實踐。」陳其宏表示，佳世達也透過邁達特在軟體服務的應用，持續布局AIoT，追求整合綜效。

如前述所提到的明基醫院，就是AIoT（智慧聯網）的實踐場域，也是明基醫院的一大特色，在過去三年的疫情期間，明基醫院成功轉型智慧醫療，「我敢說，這兩家醫院相比於台灣的智慧化醫療程度是數一數二的。」陳其宏表示，也就是說，只要明基醫院表現的愈好、AIoT真正幫助到醫療人員提高效率，也同等於為佳世達的AIoT布局做出最好的案例。

目前佳世達也與帆宣系統整合商成立「達宣智慧」，期望透過明基醫院的成功案例來布局智慧醫療系統整合市場，擴大智慧醫療版圖。

責任編輯：李先泰

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。