未來PC重要的不是計算,而是連結

2001.04.01 by
數位時代
未來PC重要的不是計算,而是連結
2年前,威盛分別買下新瑞仕與IDT的處理器部門。去年,威盛發表了第一款處理器產品約書亞(Joshua),今年德國漢諾威工業展(CeBIT)上...

2年前,威盛分別買下新瑞仕與IDT的處理器部門。去年,威盛發表了第一款處理器產品約書亞(Joshua),今年德國漢諾威工業展(CeBIT)上,一向很少在媒體前露面的總經理陳文琦特別快速過境36小時,並舉辦媒體記者會,交出處理器的第二張成績單──代號撒母耳II(Samuel II)的VIA C3。
在這場少數有許多國外媒體聚集的台灣廠商記者會上,陳文琦除了暢談這顆處理器新產品的命名及特性,也對威盛未來的走向做了定位和說明。

Q:之前的微處理器產品,在名稱上一直延續新瑞仕的品牌名稱,這次為何突然決定以威盛(VIA)作為產品名稱?
A:這次的新產品名稱VIA C3,老實說,的確是這幾天內的決定。但會有這樣決定,卻不是臨時起意,最主要是來自許多客戶的反應和建議,希望能有一個簡單易讀的產品名稱。
另外的重要考量則是從建立品牌的角度思考。之前使用新瑞仕,主要是希望藉由這個名牌過去在處理器市場所擁有的知名度,但我們慢慢發現,新瑞仕這個品牌效應漸漸過去了。而我們在自有品牌VIA所作的投資及安排,其實你很容易可以看到,這包括過去或是目前及未來的各個展覽,我們對VIA這個品牌的推廣等等。
我們基本相信,打一個品牌是有它的意義存在。經營一家公司除了把基本面作好外,如果能把品牌也作好,會有很大的「加值」效應。目前看來,威盛在品牌上的努力,效果已經呈現,接下來,我們還是會繼續加強這件事。

Q:這次的記者會,你發表了新的處理器產品,在未來對於所謂的市場標準或是架構制定,威盛是否有一些企圖心或目標?
A:在IC設計的領域,過去的主導權一直都是在美國這邊,甚至很多時候可以說就是在英特爾一家公司身上。但以目前3月份晶片組的出貨量來看,威盛應該已經超越英特爾,或者至少在桌上型個人電腦的部份是超過它。
從整體來看,我們希望不僅是在產品銷售量的成長,在新的技術發展上,而是市場的需要上,我們也能扮演重要角色,有大的貢獻。在這裡你可以看到有上網機(webpad)等新產品,這些代表我們的一些想法,以及我們希望在產業上推動的方向。

Q:你對威盛在整個電腦產業當中的定位是什麼?
A:威盛從事IC設計,基本是一個技術主導的個體,這當中包括目前所擁有的晶片組、微處理器和繪圖技術(graphics),以及相關的軟體設計,整個搭配起來就是一個技術推展的核心。
我們接下來所希望做的,大致可以從兩個方向來看,一個是往產業上游的晶圓代工(foundry)、封裝(packaging)或是輔助設計軟體,這方面,我們應該是提供技術發展方向的建議和引導。除了提供我們的想法給上游業者,在一些新技術上面,我們可能也是最先使用者,或是協助建立新技術標準。
對於產業下游,包括與我們同類型業者,我們則希望大家能一起來研討未來什麼樣的技術會是最好的,大家一起參與推動這樣的技術。這方面的例子不論是過去的PC 133或是再後來的DDR(Double Data Rate),幾乎全世界主要的記憶體(DRAM)廠商都是跟我們在一起合作。
另外像我之前所強調過,PC中的C,在未來重視的不再是「計算」(computing)而是「連結」(connecting)。關於「連結」的發展,威盛這邊其實已經做了很多準備動作,但我們也看到有很多廠商具備方面的技術,所以我們最近和3Com的合作,未來我們也期待有更多這方面的合作夥伴和各類型的合作模式。

Q:能否多談些威盛在關於「連結」技術上的努力?
A:我們內部在通訊技術領域,一直有做許多的觀察和研究,與這個領域的主要業者也都有一些關係,但具體的行動,目前還不便有什麼消息公佈。

Q:威盛與通訊業廠商合作,主要重點是哪些領域?
A:基本來說,通訊連結不外乎「有線」和「無線」兩塊。在「有線」的技術部份,對威盛而言,主要用途還是擺在末端最後一哩(the last mile)的連結,大約是一些網路的技術或產品,對我們來說,我們主要是需要知道這方面相關技術,以及協助這部份產品的開發。但就急迫性來說,還是以「無線」為主,但關於這方面的技術開發,我們也並沒有特定的時程。

Q:英特爾目前也在通訊領域有許多佈局,你感覺威盛的腳步如何?
A:英特爾過去在微處理器市場,的確有絕對優勢,但說到通訊領域,我不覺得英特爾有相同的位置。比起威盛,英特爾在通訊技術上的優勢不見得大,反倒是一些其他業者,在通訊技術有許多不錯的發展,就通訊領域,英特爾不會是我們最大的擔憂。

Q:你剛才提到3月份晶片組的出貨成績不錯,那你對目前及未來的市場景氣有什麼樣的觀察?
A:通常,最好的觀察結果就是「不確定」!到底這個月的出貨成績結果會如何,目前月底還沒到,我也很難有一個明確數字,但是的確有機會創銷售新高。
如果就全球景氣來看,大致上產業發展還是很健康。就個人電腦領域最近的狀況觀察,由於產業本身的標準很開放,上、中、下游配合也非常密切,台灣在這部份建立的基礎也相當強,接下來的發展應該是很有前景。
幾天前在台灣由美林證券(Merrill Lynch)舉辦的法人說明會上,我也提過,過去有所謂的英特爾概念股,而以目前威盛在市場上的表現,應該也會有所謂的威盛概念股。我們基本上相信,當我們的表現很好的時候,我們周邊的業者也應該會有很好的成果。
至於上游晶圓廠對景氣的不甚樂觀,他們應該是指包括個人電腦、通訊等所有產業整體綜觀的一個評量,不能概括成個人電腦這個單一產業而言。其實今天全球所喊的不景氣,最先發難的就是個人電腦業者,尤其是台灣的主機板廠商,換個方向來看這件事情,正是由於個人電腦這個產業的健康體質,市場上稍微有風吹草動,業者就能很快感受到市場變化,也最早開始有因應措施,在庫存、供料上進行調整。將來景氣反轉時,他們也能最早復甦。

Q:這次威盛在漢諾威上,主打的另一個產品就是DDR晶片組,你對這個產品的發展有什麼看法?
A:基本上,DDR這個規格幾乎可以確定一定可以發展起來,目前產業內的配合也是非常好,這對我們當然是利多,目前出貨量也非常高。就競爭上而言,市場上應該主要還是我們跟英特爾,但我們在市場上領先他們至少6個月,這表示在DDR產品上,台灣業者所擁有的優勢,對下游的主機板廠商來說,這應該也是一個利多。

Q:很多下游業者都覺得在DDR市場上,威盛所遇到的競爭會比過去在PC 133的市場激烈,你覺得呢?
A:過去及現在英特爾在處理器市場的成功,其實都是來自於它產品的「品質」。過去威盛在PC 133的勝利果實,絕不是因為威盛賭對了目標,市場上沒有競爭,我們才成功,而是我們的確把產品做得不錯。今天在DDR市場上,我們的技術領先其他人,反映到產品上,還是「品質」,所以對接下來的市場,我們還是樂觀的。

Q:在DDR市場上,你要如何維持過去所擁有的優勢?
A:簡單的說,一個公司的運作,不外乎「服務」、「技術」、「品牌」及「成本」四個重點,這些事情,我們過去在做,現在也還是在做,而且是不斷求好,把這些該作的事情作好,就是我們維持優勢的方法。對威盛來說,我們如果決定要做一件事,我們就要做到最好。
在經營管理上,我們重視團隊,我們也很感謝神一直讓我們有一個很不錯的組織和人來達成我們的目標,這也是接下來我們持續不會放鬆的工作。至於如何去訂定目標,我們始終都是「順勢而為」,做基本上是「對」的事情,像當初作PC 133就是個例子。我們常常思考和傾聽來自客戶的意見。

Q:晶片組的銷售成績不錯,你今天也發表了威盛在微處理器的新產品,能談談這方面的市場成績嗎?
A:今天記者會上,你們也看到,出現在講台上的是我們在歐洲的客戶夥伴之一(匈牙利業者Hyrican)。對威盛而言,我們對客戶的工作還是把產品作好,提供客戶在產業運作上的價值,至於是否特別作什麼樣的銷售成績宣傳,基本上還是配合客戶的意願。事實上,有很多的機會,我們都在進行中,像富士西門子(富士通和西門子在歐洲的合資公司)都是我們的客戶,我們過去也沒提過;今天記者會公開的許多歐洲主要客戶夥伴,其實都已經是有一段時間的合作關係了。

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