把雷達體積砍半！創未來完成A輪募資，揭祕「無人機反制系統」，它們憑何搶攻軍工業大餅？|數位時代 BusinessNext

把雷達「半導體化」，發展無人機防禦、低軌道衛星通訊市場

根據內部團隊表示，公司產品以雷達技術為核心，分成2大塊：無人機防禦系統，以及低軌道衛星通訊系統。

過去常用的機械掃描雷達主要依靠「轉動天線」來改變雷達波束指向，但這種方法存在慣性大、探測目標範圍有限的問題；現在，隨著低軌道衛星與無人機的應用越來越普遍，雷達需要具備更精確的探測能力以及更廣泛的覆蓋空域，這意味著雷達觀測技術必須更上一層樓。

創未來創辦人暨執行長王毓駒（首圖右）說明，創未來的核心是相位陣列（AESA）雷達技術，通過電子方式控制雷達波束方向，讓波束可以在幾微秒（百萬分之一秒）內於全空域內跳躍，波束形狀靈活多變，並且能夠直接由電腦進行訊號處理、控制雷達，達到即時和彈性的效果。

而為了追求輕薄、提高雷達的性能與效率，創未來把雷達「半導體化」，意思是把複雜的技術做成小小的晶片。

王毓駒分享，創未來推出的「可攜式超薄型陣列微型雷達」寛度不超過60公分、重量在15公斤以下，比中科院推出的AESA雷達的體積與面積都要縮小超過二分之一，「不但減少雷達厚度與通訊功耗，偵測掃描範圍還較以往擴大。」

據了解，創未來的「無人機反制系統」已經應用在國防軍事場域、水力發電廠與核電廠等基礎建設，也將進駐新竹科學園區、台中科學園區提供保護，「算是竹科管理局（新竹科學園區管理局）這邊進行招標，尋找可以提供無人機防禦技術的廠商，有些招標案還沒有開出來。」

單看無人機反制系統的營收，國防大約佔5成市場份額。

與此同時，創未來也投入衛星科技研發，其支援國家太空中心的B5G衛星和合成孔徑雷達（SAR）衛星計劃的關鍵配備將陸續到位。

A輪資金用途：新產品開發、新市場拓展

針對本輪募資，領投者之一、台杉投資執行合夥人李晃表示：「在軍工支出暴增的背後帶出各國對於嶄新軍工科技的渴望，其中衛星科技、無人機應用正是備受全球關注的核心技術。

創未來科技以其強大的技術團隊為後盾，除將助力台灣軍事防衛，伴隨創未來科技逐步擴大海外布局，有望將台灣強大的軍事科技能量接軌國際供應鏈，在全球軍事科技商戰中嶄露頭角。」

王毓駒則回應資金用途，包含新產品開發與新市場拓展：「公司將擴展無人機反制系統的產能並持續研發新產品，以滿足台灣的長期防衛需求。同時，面對全球地緣政治風險大增，在中東、東歐、印度和東南亞等地對無人機防禦的需求正在急速增長，創未來已與當地的軍工企業合作。」

王毓駒強調，除拓展海外無人機防衛市場，更要將台灣軍工創新產能推展至海外，讓國際看見台灣軍工產業的競爭力。

責任編輯：李先泰

隨著代理式AI（Agentic AI）快速發展，人工智慧的角色也從被動問答的對話工具，轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面；兩者根本的差異在於，前者仍須仰賴使用者逐步下達指令，後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務，品牌競爭的對象便不再限於消費者，也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此，「Business to Agent」（B2A）成為當代企業必須面對的新命題，為了擁抱嶄新的思路，跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇，以「數據領航：AI時代的真實價值」為題，邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖，一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端，搶佔AI先機。

不只SEO，還要GEO！企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期，新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說，若AI是一場棒球賽，目前僅走到第三局。這意味著，只要企業採用率持續攀升，尚且毋需擔憂AI泡沫化；反之，AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過，程世嘉也提出「智慧通膨」的現象，他表示：「各大廠不斷推出新模型，資本支出也不斷提升，但使用成本並沒有因此下降，因為算力供不應求；不過長期來看，成本曲線一定會往下走，未來AI智慧會像水龍頭一樣，打開就有。」

隨著AI逐步普及，使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調，搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO，更需布局GEO（生成式引擎優化），提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異，及早掌握規則者，才能在新流量分配中卡位。

迎戰Business-to-Agent，如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利，關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症，大家都很急著導入AI工具，但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為，AI專案應如培訓新進員工，結合商業策略與數據資產雙向評估，才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎，企業的AI就會是空中樓閣。」他強調，雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud，看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本；而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus，定位為策略中樞與營運大腦，即立基於此。

然而，架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出，全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型，關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此，企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace，構成Google所主張的「代理型工作轉型」（Agentic Workplace Transformation，AWT）主軸，讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理，並恪守數據主權歸屬企業的原則，讓企業級AI能真正發揮效益。

當企業打穩內部地基，外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次，近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出，「B2A」（Business to Agent）的時代來臨，當AI代理主導決策時，看重的是API串接流暢度與數據結構化程度，企業必須從爭取「被看見」的SEO排名，走向爭取「被推薦」的AI清單，並進一步走向「被選擇」。其中，信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

從洞察到執行，iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地，關鍵在於底層數據是否可信。對此，iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構，正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境，品牌需要建立的，是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢，代表品牌對人的理解；Kuroma則從AI搜尋視角，分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現，代表對AI的理解；兩者合力，讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台，將洞察轉化為具體行銷執行，使每一次決策都能以數據驅動、持續優化，協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

最後，在論壇壓軸的高峰對談中，程世嘉強調，當前正是典範轉移的關鍵時機，如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利；他認為，這同樣是企業重生的契機，提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其，AI轉型已非單機運作所能達成，企業應優先建立基礎建設與治理架構；當自身能力有限，也須慎選合作夥伴、借助外部資源，並在安全可信任的前提下，實現共同成長。