聯發科市值衝破2兆背後：蔡明介為何看好「AI+車用」，是未來10年的成長機會？|數位時代 BusinessNext

聯發科市值衝破2兆背後：蔡明介為何看好「AI+車用」，是未來10年的成長機會？

聯發科技召開113年股東常會，今年營運表現將優於去年，董事長蔡明介並指出，AI和車用將是未來10年的成長機會。

去年營收、毛利率雙減？蔡明介：景氣循環正常波動範圍

蔡力行指出，今年第一季成績不錯，因為客戶庫存降低開始回補，第二季後進入到較平衡的狀態，經營團隊將努力達成今年營運目標，預估以美元計營收成長將為14%至16%。

針對聯發科去年營收及毛利率較前一年衰退，有股東提出疑問。蔡明介表示，這是由於新冠疫情期間缺貨供不應求，使得營收及毛利增加，去年則因整體產業處於消化庫存階段，導致業績及毛利率下降，尚屬景氣循環正常波動範圍。

也有股東提問，聯發科為何負債增加，由1600億元增加至2600億元？對此聯發科說明，負債比之所以增加，主要為配發股利所需，以及因應銷貨退回及折讓的準備。

車用、ASIC成長可期

蔡明介提到，聯發科成立20多年，明天將滿27週年，從PC等消費型電子進展到手機及Wifi產品，核心技術環繞著計算、多媒體、通訊，透過整合各項IP及運用台積電先進製程及封裝技術，持續優化PPA（效能、功耗、面積），是聯發科作為IC設計公司的優勢。

另外，在AI的快速發展之下，聯發科在過去四五年也花了很多精神，運用AI優化工作流程，從核心的設計領域到製造，在未來十年將持續擴大影響。

對於聯發科未來幾年的成長動能，蔡力行指出，除了5G旗艦型手機晶片在市場保持領先地位，去年貢獻10億美元營收，也預期車用、客製化IC及安謀（Arm）運算架構等產品應用，在未來三到五年會有很好的成長。

聯發科本次股東常會並進行第十屆董事改選，蔡明介、蔡力行、總經理陳冠州等經營團隊維持原董事席次，值得注意的是，新入列的獨立董事包含台大電資學院院長張耀文，這是他首次擔任獨董職位。

股價創史高

由於外資看好聯發科未來營運將受惠AI，且適逢COMPUTEX前夕，市場預期其與輝達（Nvidia）合作AI PC晶片及汽車平台的進度備受矚目。聯發科早盤大漲逾110元，攻上漲停價1310元，創歷史新高，市值一舉突破2兆元大關。

責任編輯：李先泰

以AI驅動智慧轉型中華電信打造產業升級新引擎

從辨識式、生成式到代理式人工智慧，AI正全面改變我們生活、工作方式與產業運作。中華電信推出一系列AI創新服務，帶領民眾與企業邁向智慧轉型新時代。

人工智慧技術正在加速企業的進化。中華電信早在2016年就制定了AI策略，不僅用來優化自身營運，還透過「內服外推」的策略，將實戰經驗轉化為產品與服務，例如智慧客服、法遵審閱和跨國語譯等，幫助企業在AI 2.0時代掌握人機協作的優勢，發揮AI的最大綜效。

從辨別式到生成式AI技術驅動人機協作新紀元

2016年，AlphaGo的出現象徵著辨別式AI技術的成熟。人工智慧不僅能「看懂」、「讀懂」，甚至能「聽懂」人類的語言與行為，讓語音辨識、影像分析、文字理解等應用進入金融、製造、醫療與安防等產業。例如，金融業利用辨別式AI優化信用評估、詐欺偵測與風險管理；醫療業提升診斷疾病的能力；製造業用於品質檢測與預測性維修；安防業則透過人臉辨識與行為分析提升安全性。

隨著生成式AI與大型語言模型（LLM）的迅速發展，AI 2.0時代隨之而來。現在，不僅文本、圖像、影片、聲音、程式、數據與物件可以自動生成，還催生了代理式AI的出現。中華電信研究院院長蘇添財表示：「從辨別式AI、生成式AI到代理AI，人工智慧不僅具備成熟的數據分析、影像識別、語音合成能力，還具備語意理解能力，更重要的是，正朝著認知智慧邁進，能理解、思考、學習以及創新，開啟了人機協作的無限可能。」

然而，相較於個人使用者對生成式AI的積極採用，企業在導入AI方面仍較為謹慎。多數企業會從相對明確、風險可控的場景開始，例如客服自動化、智慧助理、文件摘要、行銷內容生成、知識庫查詢等，逐步評估資料安全、法遵框架與投資報酬率。

蘇添財指出：「AI導入不僅是IT專案，更是組織文化與營運流程的變革工程。」他提醒企業，若要真正發揮AI的效益，除了精準找出業務痛點、決定AI應用範疇，還需積極參與導入過程，並確保AI應用服務上線後，員工願意且滿意使用，才能發揮商業價值。

蘇添財進一步引用BCG《AI Radar Survey》指出，高達86%的企業相信人類與AI的協作將是未來的主流。協作模式多樣，有些企業讓AI成為決策輔助者，人類仍握有關鍵監督權；也有企業建構AI代理人（AI Agent）主動處理流程，只在例外情況轉交人工審核。「這些模式的共通點是，AI不再只是支援系統，而是決策與執行流程的共同參與者。」

「內服外推」策略推動AI應用落地

身處AI變革的關鍵時刻，中華電信一方面在內部導入AI以優化營運效率、推動流程自動化，另一方面將實戰經驗轉化為產品與服務，協助客戶加速數位轉型。目標是透過「內服外推」的雙軌策略，加速AI落地，讓AI創造具體可見且有感的商業價值。

中華電信早在2016年就開始規劃與建構AI賦能的智慧客服、智慧聲控、智慧分析、智慧安防、語音助理與新興應用，並陸續推出20多個AI應用服務，例如IVR語音導航、MOD聲控助理、電信大數據分析、智慧交通、科技執法、AI總機等，並獲得市場的廣泛好評。

以智慧客服為例，中華電信透過語音辨識、語音合成、語意理解、多輪對話、知識管理、語音核證、對話分析等核心技術，開發出文字機器人、語音機器人、外撥機器人、值機應答助理、客戶心聲分析、訂位助理、掛號助理與智慧總機等服務，協助公部門、餐飲、旅遊、電商、製造、金融、醫療、物流等超過30家客戶優化客服效率與體驗。

蘇添財表示：「2016到2022年間，我們的重點不僅是打造AI應用服務，更是透過持續的實務應用與實戰經驗，全面提升『人才』、『平台』、『技術』與『資料』等方面的能力，例如員工對語音合成、影像辨識、自然語言處理（NLP）與數據分析的掌握度，為未來做好準備。」

隨著生成式AI的出現，中華電信也從AI 1.0（辨別式AI）階段邁向AI 2.0（生成式AI）階段，不僅鎖定智慧客服、智慧法律、新興應用、元宇宙、防詐資安、Copilot等六個領域，推出生成式AI賦能的產品服務，例如台灣第一個代筆遺囑生成服務、跨國即時語譯與仿聲服務等。此外，中華電信也將AI技術導入電信網路，研發智慧維運助理、自治網路、網路數位分身等服務，提升網路品質並降低維運成本。在客服領域，透過自然語言處理結合客服知識庫，能在5秒內提供一線客服人員所需的精準答案與參考資料，協助即時解決客訴問題，減少10%的客戶等待時間。同時，推出AI企業年報審閱服務，審閱人員只需匯入公司年報與相關法條，即可完成AI年報審閱工作，節省超過80%的人工作業時間，法規審閱精準度超過95%。

展望未來，中華電信將持續以「內服外推」的雙軌策略優化AI產品與服務，成為企業AI轉型的最佳夥伴。蘇添財表示，將因應AI技術的發展，深化在體現智慧（Embodied Intelligence）、多模態AI（Multimodal AI）、領域化模型（Domain-Specific Models）、可解釋AI（Explainable AI）、空間智慧（Spatial Intelligence）、人型機器人（Humanoid Robotics）、AI擴增開發（AI-Augmented Development）等領域的能力，目標是提供在地客製、可控可信的智慧應用，滿足各領域與產業的需求，攜手夥伴與客戶共同將想像轉化為價值，共建智慧新未來。