聯發科市值衝破2兆背後:蔡明介為何看好「AI+車用」,是未來10年的成長機會?
聯發科市值衝破2兆背後:蔡明介為何看好「AI+車用」,是未來10年的成長機會?

IC設計大廠聯發科技27日召開113年股東常會,由董事長蔡明介、執行長蔡力行主持。

蔡明介指出,聯發科過往產品在手機佔比相對高,未來持續往客製化IC(ASIC)、車用邁進,AI和車用將是未來10年的成長機會。

蔡力行表示,去年因高通膨及總體經濟的不確定性,全球半導體產業充滿挑戰,在生成式AI、車用、聯網技術演進下,聯發科經由過去幾年紮實的技術投資,建立了業界領先的產品組合,持續努力應對挑戰。

聯發科技董事長蔡明介、執行長蔡力行
圖/ 邱品蓉攝影

聯發科2023年全年營收新台幣4,334.4億元、年減21.0%,毛利率47.8%、年減1.6%,每股稅後純益(EPS)48.51元。

2024年第一季則有較好表現,合併營收1,334.5億元,毛利率52.4%,每股稅後純益19.85元,創下歷史第三高。

去年營收、毛利率雙減?蔡明介:景氣循環正常波動範圍

蔡力行指出,今年第一季成績不錯,因為客戶庫存降低開始回補,第二季後進入到較平衡的狀態,經營團隊將努力達成今年營運目標,預估以美元計營收成長將為14%至16%。

針對聯發科去年營收及毛利率較前一年衰退,有股東提出疑問。蔡明介表示,這是由於新冠疫情期間缺貨供不應求,使得營收及毛利增加,去年則因整體產業處於消化庫存階段,導致業績及毛利率下降,尚屬景氣循環正常波動範圍。

也有股東提問,聯發科為何負債增加,由1600億元增加至2600億元?對此聯發科說明,負債比之所以增加,主要為配發股利所需,以及因應銷貨退回及折讓的準備。

車用、ASIC成長可期

蔡明介提到,聯發科成立20多年,明天將滿27週年,從PC等消費型電子進展到手機及Wifi產品,核心技術環繞著計算、多媒體、通訊,透過整合各項IP及運用台積電先進製程及封裝技術,持續優化PPA(效能、功耗、面積),是聯發科作為IC設計公司的優勢。

另外,在AI的快速發展之下,聯發科在過去四五年也花了很多精神,運用AI優化工作流程,從核心的設計領域到製造,在未來十年將持續擴大影響。

對於聯發科未來幾年的成長動能,蔡力行指出,除了5G旗艦型手機晶片在市場保持領先地位,去年貢獻10億美元營收,也預期車用、客製化IC及安謀(Arm)運算架構等產品應用,在未來三到五年會有很好的成長。

聯發科技發表天璣9300旗艦晶片
圖/ 邱品蓉攝影

聯發科本次股東常會並進行第十屆董事改選,蔡明介、蔡力行、總經理陳冠州等經營團隊維持原董事席次,值得注意的是,新入列的獨立董事包含台大電資學院院長張耀文,這是他首次擔任獨董職位。

股價創史高

由於外資看好聯發科未來營運將受惠AI,且適逢COMPUTEX前夕,市場預期其與輝達(Nvidia)合作AI PC晶片及汽車平台的進度備受矚目。聯發科早盤大漲逾110元,攻上漲停價1310元,創歷史新高,市值一舉突破2兆元大關。

延伸閱讀:3兆男抵台!黃仁勳固樁「輝達好夥伴」,除了拜會台積電、鴻海,還有哪些台灣大廠?

責任編輯:李先泰

關鍵字: #IC設計 #聯發科
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

新聞照.jpg
CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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