【觀點】新創不只有白手起家！二、三代接班創業家冒出筍，如何為傳產續命？|數位時代 BusinessNext

【觀點】新創不只有白手起家！二、三代接班創業家冒出筍，如何為傳產續命？

每一年夏天對我們來說都是特別的，因為「AAMA台北搖籃計畫」即將迎接新一批創業夥伴加入。

靠學長姊「引路」減少碰壁

AAMA台北搖籃計畫自 2012 年啟動，每年固定徵選20多位成長期創業者加入，並邀請10多位成功創業家與高階經理人擔任導師，進行為期2年的創業輔導。累積到現在，我們已經成長為274名創業家、100多名導師凝聚而成的新創社群。學員之間的日常互動有著信任與默契，而學員與導師之間也亦師亦友，有些導生甚至產生了革命情感，跨世代的經驗交流都深化在整個社群裡。

而我們在與創業家交流的過程中，需要時時確認的是這群夥伴「真正需要什麼樣的協助」，以此規畫相關內容來協助他們成長。在AAMA，我們每年都會進行內部調查和討論，從中觀察創業家們遇到的真實挑戰。成長期的創業家主要面臨以下幾個議題：商業模式與成長策略、海外市場拓展，以及人才招募等，這都是一連串環環相扣的經營管理難題。

AAMA能做的，是連結許多資深前輩的經驗在這裡，提供創業家們請益學習、降低試錯成本，幫助他們在創業路上少走彎路。

所有人是因為各自的「創業夢」而聚集在這個地方，我們互相分享一路上所有甘苦、淚水許多焦慮不安的心路歷程。但創業夥伴之間若只停留在情感上的陪伴，支持的力量難免較為薄弱。除了在你跌倒的時候陪你哭、扶你一把，頂多聽你發牢騷抱怨，但然後呢？這樣的協助對創業家而言真的遠遠不足。

因此，我們希望扮演更積極的角色——成為引路人。既然AAMA有幸聚集了這麼多寶貴的創業經驗，我們希望給予更多實質的智慧傳承，除了透過課程工作坊，或邀請導師一對一協助鑑定商業模式或產品、業務、資金和組織拓展的可行性，或以創業導師的角色傳授個人化建議和提醒，甚至導入個案輔導的模式，來協助創業家找到下一個目的地或新賽道。

當然，每一位創業家都很聰明，也都很有個性，再加上AAMA的核心精神是「成功不可複製，智慧可以傳承」，所以我們所扮演的角色更趨近於陪伴、並提供前進的參考方向，但最終選擇及決定權永遠掌握在創業家自己手中。

地方創生、永續轉型都是考題

以台灣新創圈的發展趨勢來看，創業題目乃至創業家身分，都正在發生變化。

還有另外一個觀察，過去我們對於創業家的想像大多是白手起家，並以技術型創業為主，但台灣現在出現一股新力量：傳統家族企業的二代、三代陸續接班，他們背負著家庭期望與使命，同時也面臨創新轉型的挑戰，以及追求自我實現的理想存在。如果我們把「創業」的定義放寬，這群人其實也可以被視為創業家，他們可能在花東地區推動地方創生，在桃園的重工業廠房做永續轉型，或在中南部默默當起隱形冠軍。他們也正在積極創新轉型。所有的創業家都面臨著各自的經營課題，看起來相似但實際上卻又不盡然相同。我們也常常在思考並內部討論，AAMA 能給予的幫助和支持是資源連結或串接嗎？又或是有更深層的待解問題必須抽絲剝繭地去探索。

過去很多人都認為AAMA是一個加速器，加入以後就能迅速鏈結各種創業資源，但更準確地說，我們認為自己是一個學習型平台，我們想要找尋的創業家不一定要是最知名、最會賺錢的，而是非常清楚自己的創業動機，並擁有「這是一輩子的事業，要堅持往前走下去」的信念，同時也願意不斷突破自我，肩負起台灣下一個世代責任的領導人。

當所有人齊聚在AAMA的時候，相互是學習對象，交流不同觀點，這是非常棒的火花。這裡的學習不僅僅涵蓋公司營運策略，也關注創業家個人的心理素質提升，例如如何處理輿論壓力、公關危機，甚至是跟身邊的人好好相處溝通，乃至與創業夥伴「好好說再見」，我們都希望建構出相應的支持和解方。

這會是一條很長遠的路要走，希望，我們能給予力量，更能幫助彼此找到前進的方向。

責任編輯：蘇柔瑋

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。