【觀點】這場漸凍人實驗,創企業、顧客、社會三贏!日企推崇的「三方皆好」什麼來歷?
【觀點】這場漸凍人實驗,創企業、顧客、社會三贏!日企推崇的「三方皆好」什麼來歷?

從20年前自己創業開始,我就一直有一個信念:科技絕對有機會幫助我們建立一個更好的世界。所有的工具和科技,都有正反兩極,好比水能載舟,也能覆舟。但技術的力量是人賦予的。當有更多人努力思考工具與科技的應用,通過把工具製造成本降低就可能讓更多人獲益,就有機會讓世界更公平和減少不平等。我相信用人類的良善和創造力,可以打造一個更美好的社會。

但在商業社會裡,這件事情說來容易,執行起來很難。因為很多創新的想法和技術的落地曠日費時,如果不是企業從上到下,擁抱同一個願景並共同努力,很容易半途而廢。說穿了,這還是對一個企業文化的挑戰。

我的公司(知世網路wwwins Consulting)被電通收購之後,這幾年我有比較多的機會接觸和了解日本企業的管理思維和經驗,其中有一個核心思想叫:「三方皆好」(Sanpo Yoshi),這個理念源自日本的近江商人。近江位在現在的日本滋賀縣,他們與大阪商人以及伊勢商人並稱為日本三大商人重鎮。知名的企業像是西武集團、高島屋、伊藤忠商事、住友集團、甚至豐田集團都是近江商人所創立。

近江商人所處的地理位置相對不佳,位於群山環繞之中,擁有的天然優質資源也極有限。古時候如果要到外地做生意,非得翻山越嶺才行。相對惡劣的生存環境,促使近江商人花更多時間考慮生意的要義,從而奠定了他們做生意的三方皆好核心價值。買家、賣家、社會三贏,體現了商業的基本原則。這個名詞何時出現我沒有查證,但這個價值觀的確存在於許多成功日本企業的文化裡。回饋社會這件事情,不需要賺了錢以後才做,在賺錢的過程中就應該真心誠意開始思考和設計的商業原則。誠心、持續地把事情做好,讓企業、顧客與在地的社群都得利,生意就會愈做愈好。這才是企業繁榮發展的根本。

這種核心價值,影響了一代又一代人。我歸結這是為什麼我們的日本團隊,可以長期做出很多令人驚豔的Technology For Good的原因。

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日本三方皆好的核心價值,在於買家、賣家、社會三贏。
圖/ Image by <a href="https://www.freepik.com/free-pho

電通實驗室,讓漸凍人DJ靠眼刷碟

在東京有一個電通實驗室(Dentsu Lab Tokyo),成立10年至今始終孜孜不倦,持續用技術和創意解決問題、服務社群,創新社會價值。今天我想介紹一個針對漸凍人社群的創新案例──「Project Humanity」。

在2022年6月的坎城國際創意節, 電通實驗室把其中一場演講,變成由2位漸凍人藝術家在線上合奏的三地連線音樂會。其中1名為日本DJ 武藤將胤(DJ Masatane Muto),首次亮相演出「All Players Welcome」。

武藤將胤在2013年確診肌萎縮側索硬化症(ALS),電通實驗室的創意總監田中直基在規畫2020年東京殘奧會開幕式時,和武藤先生初次合作。他深切體會到因身體功能的喪失,禁錮了藝術家創意的潛能,希望能藉由科技創新,協助他們持續表達自己對音樂的觀點。東京電通實驗室和我們的技術夥伴一起協作打造「ALL PLAYERS TOOL LAB.」實驗室,設計開發了一系列通過眼球運動就可以操作的音樂工具。演出當天有3種工具用於即時互動和遠程演奏,造就了一場超越時空的現場音樂會,藝術家和台下的觀眾都深受感動。眼球運動的工具成熟度已經夠高,商業規模化後可以讓因ALS疾病身體不便、但心靈同樣敏銳的藝術家,不受限地表達自己。

音樂會之後,武藤告訴田中, 他還有另一個遺憾。

在他得病之前,作為一個DJ演出時,他慣常會揮動手臂,和聽眾一起跳躍,享受各種不同音樂和節奏的快樂,這是他創作的重要元素之一。這種和聽眾一起互動的快感,也是DJ生涯中不可或缺的一部分。

這個遺憾,對漸凍人武藤聽起來是個無解的習題。但是電通實驗室的同仁發現,雖然武藤的身體已經不聽指揮,他聽到音樂的時候,大腦還是會發出跳舞的指令;肌肉雖動彈不得,但是肌電流的訊號還是可以被偵測到。透過在身體上安裝肌電圖感應器,可以測知武藤希望自己如何舞動身體,理論上,只要能把這些微數據轉換成指令,他就有機會在數位空間裡自由操控他的數位分身。

Dentsu Lab Tokyo Project Humanity
Project Humanity即時將肌電圖感應器的訊號轉成數據,讓漸凍人在元宇宙中具有數位分身。
圖/ Dentsu Lab Tokyo Project Humanity

最近,啟動「Project Humanity」專案的團隊找了日本電信電話公司(NTT)和社團法人WITH ALS 合作,將武藤的表演推向了新的高度。

利用 NTT 的技術,可以即時將肌電圖感應器的訊號轉成數據,操控元宇宙中的武藤化身。團隊與武藤緊密合作開發了原型,利用來自頸部、手臂和腿部的訊號來完成舉手、跳躍和行走等動作。

這不僅是世界上首次使用這種技術,更重要的是,當武藤在元宇宙或數位螢幕上為粉絲表演時,他表達的是真實不虛的自己:一個隨心自由舞動、不被退化身驅禁錮的DJ MASA。

科技始之於人性,服務於人性。人類的良善和創造力,加上科技和創新的力量,有機會讓世界更公平和平等。

All players, welcome.

責任編輯:蘇柔瑋

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資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創
資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」,象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目,面對此布局,擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰,分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言,現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看,臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元,國家別排名全球第8名;特別是資通訊與半導體產業,目前已有四家企業(台積電、鴻海、台達電、聯發科)進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢,讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外,簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化,提供更鬆綁、具有創意的做法,大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過,除了擴大投資規模與流通性,簡立峰也提出三個策略觀點,鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢,設定更宏大的發展目標。

觀點一:深化內部資本市場創新動能,鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢,簡立峰指出一個現象:現今成功的上市櫃案例,多半是大型集團的「小金雞」(子公司或孫公司),但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後,才會在市場上釋出少數股份(25%)允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足,甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此,簡立峰認為創新板的價值,即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步,一來展現創新能量、翻轉產業典範;二來邁向資本市場不只是需要募資,更重要是上市後的經營策略,知道自身優勢所在,將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察,本次創新板的新制,即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年,並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻,讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二:強化產業聚落思維,主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一,便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言,「如果是以此為願景,那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』,而是成為『世界的亞洲』,也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市,那麼招商策略必須從被動等待,轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定?簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值,在於其聚落現象,因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係,共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家,簡立峰拿「以色列」為例,該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力,但缺乏生產製造基地,若考慮來臺灣上市或募資,將有利於他們與臺灣的製造商建立關係,增加其信賴度,並容易找到供應商。至於前瞻技術方面,簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等,與臺灣半導體產業有緊密合作關係,可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市,不僅是實體的產業聚落,更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述,也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業,涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻,證交所也優化了既有制度,針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業,調整臺籍董事席次過半規範,僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三:吸引國際分析師、產業媒體,成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後,簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺,成功上市是手段,但真正關鍵的目的,是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量,具體的執行策略是提高國際能見度,吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例,他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比,而是被國際金融機構的分析師看到,並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說,是最紮實的行銷加分,能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步,可主動規劃一些登板的亮點案例,形成「標竿」進而產生群聚效應。對此,證交所回應未來將以多元行銷策略,配套措施包括加強外國公司資訊揭露,提高法人說明會的召開頻率,藉此提升企業國際知名度,為國際分析師提供更充足的資訊來源,助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到,臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段,進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示,「亞洲創新籌資平臺的成立後,期待它的角色能槓桿資本市場的力量,讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』,仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫,同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」

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