LINE是哪國的?是日本還是韓國?拆解LINE股權比例解答
LINE是哪國的?是日本還是韓國?拆解LINE股權比例解答

通訊軟體LINE自己可能也沒想過,有一天會成為日、韓外交爭議的焦點,威脅到東京與首爾雙邊關係改善。

2023年,Line母公司「LY Corporation」遭受網路攻擊,導致個資外洩,日本政府因而要求LY Corporation重新考慮對Naver的依賴問題,引爆日本與韓國兩國對LINE的經營權之爭。韓國媒體甚至不惜廣泛報導:「日本正在搶劫一家韓國公司」、「掠奪我們的網路領土」,甚至指謫韓國總統尹錫悅向前殖民者(此指日本)卑躬屈膝。

到底這場爭議的來龍去脈是什麼?LINE的公司經營權歸屬於日本還是韓國?

LINE經營權到底是日本的,還是韓國的?拆解LINE股權比例

LINE最一開始由韓國Naver集團出資,派兵遣將至日本開拓市場。在2011年日本東北發生地震後,觀察到當時社會的聯繫需要,繼而推出即時通訊軟體。

之後,根據《日經新聞》報導,韓國Naver與日本軟銀在2019年達成協議,各出資50%的方式成立新控股公司Z Holdings,以此合併LINE與Yahoo Japan,並承諾兩品牌維持獨立運作。直到一系列改組完成後,時間已經來到2023年10月,「LY Corporation」背後由 (1)A Holdings持有64.5%(2)一般股東持有35.5%股份,其中,A Holdings再由韓國Naver與日本軟銀各持5成股份。

所以嚴格說起來,依照內部協定, 日韓企業目前保有同等的LINE控制權

LY Corporation股權比例。
LY Corporation股權比例。

LINE經營權爭議從何而來?一場資安事件引爆的爭奪戰

從LINE經營權爭議引爆的時間點來看,日韓之間的矛盾情勢似乎一直存在,只是平時被輕輕掩蓋著。一旦發生任何事件,火藥就會瞬間點燃。

爭議引爆是在2023年11月,LINE母公司(日本LINE雅虎)的伺服器遭到網路攻擊,超過40萬筆的用戶個資外洩。根據日媒《山陽新聞》的報導說明,由於日本LINE雅虎與大股東——韓國網路公司Naver的員工共享內部系統,而Naver的子公司網路在那段期間感染惡意軟體,出現重大安全漏洞,不僅Naver系統本身遭到非法存取,日本LINE雅虎的伺服器也連帶遭受攻擊。

LINE在接下來成為日本政府的重點觀察對象。日本總務省在行政指導中指出:「有必要重新審視與保護用戶利益相關的治理形式。」並在今年3月的一份新聞稿中要求LY Corporation重新考慮對Naver的依賴問題:「目前貴公司的母公司A控股有一半的資本由Naver集團持有,這使得貴公司在相當程度上受到Naver公司的資本支配。這種關係的存在,導致貴公司難以向Naver公司提出明確的安全管理要求,或進行適當的委託公司管理監督。」

日本總務省在公開文件的最後寫下:「貴公司應重新檢討安全治理結構,並向母公司等集團成員施壓,確保委託方管理和監督機制的有效運行,包括檢討資本控制關係,建立適當的決策過程。」

軟銀可能拿下LINE經營權嗎?Naver退居第二大股東?

據了解,軟銀計畫從Naver手中購買一部分控股股份,進而獲得更多經營權。雙方針對誰能持有多數股權一事,還在密切商討中。

Naver也在今年5月份說明立場,稱正在與軟銀進行真誠協商:「我們對所有可能性持開放態度,包括出售在LY Corporation的股份。在得出結論之前我們無法透露更多細節。」

「軟銀與日本政府打了Naver的後腦勺。」韓媒《每日經濟新聞》認為,軟銀與Naver將股份對半,這意味著雙方應該公平合作,而不是給任何一方賦權,「目前尚不清楚Naver將如何應對這一問題。據稱,它正在考慮一切選擇,是像現在這樣承受日本政府的壓力,還是出售所持股份。事實上,Naver不一定有義務出售其股份,因為日本政府的壓力不具有法律約束力。」

畢竟站在韓國Naver的角度,通訊軟體LINE是一項很難放棄的業務,出售LINE股權必定會大大削弱Naver在海外市場(尤其日本、東南亞地區)的影響力。

一場經營權爭奪戰也逐漸上升到政府外交危機,「如果日韓政府介入並發生正面衝突,兩國之間的反日、反韓情緒可能會加劇。」《每日經濟新聞》表示,尹錫悅的對日關係政策備受關注,隨著事件爭議日漸升溫,政府需要回應表態。

未來有可能的情況是,Naver退居第二大股東,同時保持與LY Corporation的聯繫。雙方如今的每一步棋都關乎接下來整盤的走向,也牽扯日韓民族之間的矛盾,茲事體大,爭議不會那麼快落幕。

延伸閱讀:LINE電腦版無法登入?突跳出「連線不穩定」?官方證實2種用戶會斷訊:想用就快更新!

資料來源:Bloomberg日經新聞每日經濟新聞The Korea TimesYahoo! Japan

責任編輯:林美欣

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Yahoo三十而立:從網際網路黎明到品牌新篇章
Yahoo三十而立:從網際網路黎明到品牌新篇章
2025.06.06 |

1995年,正值網際網路發展初具雛形之際,Yahoo順應時代潮流應運而生,迅速躍升為全球用戶信賴的網路指南,從搜尋到電子郵件、新聞資訊、股市財經等各項服務,Yahoo不僅見證更參與了網路世界30年的蛻變歷程,時至今日,Yahoo依然深度融入用戶的日常生活,展現網路先驅的生命力與時代價值。

快速變化的數位時代中持續茁壯

科技不斷重塑人們的生活模式與社交互動方式,在這個瞬息萬變的產業中,能夠持續受到用戶信賴並維持市場影響力,實屬不易。直到現在,Yahoo每月依然吸引全球數億用戶主動造訪 [1] ,Yahoo Mail穩居美國第二大電子郵件平台 [2] ,Yahoo Finance是全美排名第一、深受商業決策者信賴的財經資訊平台 [3] ,Yahoo News 則位居美國新聞資訊平台第二名 [4] ,而Yahoo Sports也深度融入許多運動愛好者的日常生活。

究竟是什麼樣的策略與轉變,讓Yahoo能夠在激烈競爭中維持這樣的成績?《數位時代》特別專訪現任 Yahoo亞洲區總經理黃吉樂,揭開 Yahoo 能夠在全球數位生活中維持重要地位近30年的關鍵秘訣。

黃吉樂表示,自2021年被阿波羅基金 (Apollo Funds) 收購後,Yahoo正式轉型為獨立營運模式,也因此得以擺脫資本市場的短期獲利壓力,重新聚焦在核心業務上。雖然外界對Yahoo的轉變可能沒有深刻感受,但內部實際上已展開一場全面變革,透過核心產品的精進優化與結合AI技術,確保產品得以不斷創新,與時俱進跟上使用者需求。

舉例來說,運用AI技術強化Yahoo Mail的搜尋、摘要和郵件撰寫功能,以提升使用體驗,並針對搜尋、財經等核心產品進行更新。又如,在2025年美國超級盃(Super Bowl)賽事期間,推出Yahoo Mail互動式廣告,打造出沉浸式互動體驗。

Yahoo
Yahoo亞洲區總經理黃吉樂。
圖/ 數位時代

台灣市場轉型再啟,Yahoo有何新布局?

面對Yahoo在全球展開的產品升級與策略創新,不禁令人好奇,台灣市場又如何呢?黃吉樂分享,Yahoo 在 2024 年宣布與統一集團攜手完成台灣電商業務的合資合作,而另一方面,在媒體業務上,Yahoo台灣將發展重心聚焦於仍隸屬Yahoo集團的核心服務與產品,包括領先市場的Yahoo新聞 [5] 、股市財經、運動、汽車機車 [6] 等,專注深耕自身擅長的媒體內容與技術創新兩大領域。他更進一步揭示這個經典品牌如何在台灣市場重新點燃活力,走向轉型新篇章。

Yahoo台灣邁向轉型的四大策略

黃吉樂指出,作為市場領先的網路平台 [7] ,Yahoo台灣採取「全球資源X在地彈性」的雙引擎營運模式,亦即整合Yahoo全球的技術與內容優勢,將其轉化為貼近台灣在地市場需求的產品和服務。循著這項核心理念, Yahoo台灣進一步擘劃了四大發展策略:

1. 小團隊,大行動力

以Yahoo全球資源做為台灣在地團隊的運作基礎,使台灣團隊可以快速測試新功能、調整內容策略並優化產品體驗,以敏捷反應來滿足市場需求。如:在短時間內推出10年來最大規模的桌機版首頁改版,導入智慧搜尋與生活資訊卡片,打造更簡潔、現代的使用體驗。

2. 全球技術,在地應用

Yahoo持續將全球創新技術引入台灣市場,不斷優化產品介面與功能,包括評估在台灣推出已在美國市場備受好評的Yahoo Mail創新服務,未來有機會導入AI信件摘要、自動同步行事曆等功能,讓台灣用戶能夠擁有更智能、更便利的使用體驗。

3. 以AI驅動內容創新

近年來Yahoo積極運用AI進行內容創新,例如,2024年總統大選期間,Yahoo新聞結合生成式AI與智慧新聞彙整技術,協助讀者快速掌握候選人立場與重點議題。這只是Yahoo AI應用的起點,目前Yahoo正積極佈局,將AI應用進一步升級至現有的新聞推薦、廣告優化與內容個人化等領域。

4. 強化連結使用者與合作夥伴

透過一系列活動,有效提升Yahoo的市場關注、品牌互動與用戶參與度。例如,藉由Friendsgiving客戶感恩活動、Yahoo Asia Big Idea Chair Awards 品牌頒獎及熱力四射的Y!2K POP街頭派對,成功凝聚使用者與廣告主的熱情和興趣。又如,攜手創作者推出在地影音節目,並舉辦Yahoo財經校園講座,深化品牌與年輕族群的連結與文化共鳴。

「看到市場燃起對Yahoo的興趣與合作熱度,證明大家對品牌的信心正逐漸升溫。」黃吉樂表示,「我們也由衷感謝長期支持Yahoo的合作夥伴與廣告主。」

Yahoo
Yahoo亞洲區總經理黃吉樂分享Yahoo台灣的營運策略。
圖/ 數位時代

展望未來:既熟悉又新鮮的Yahoo

展望未來,Yahoo 正站在關鍵轉型點上。黃吉樂表示,雖然我們對過往的累積感到驕傲,在台灣也穩居市場領先地位,但要持續被使用者需要,就必須不斷進化。面對年輕世代對品牌與內容互動的新期待,Yahoo 將聚焦三大方向:以使用者為核心優化產品體驗,投資 AI 技術提升資訊獲取效率與個人化服務;探索更多生活應用場景,打造實用又有趣的新服務;並透過原創影音內容與創新行銷,強化與年輕用戶的連結,讓 Yahoo 成為既熟悉又充滿新鮮感的日常平台。奠基於這些發展策略與方向,Yahoo的下一步,值得期待。

Yahoo三十而立,在回顧過往的同時,也積極開創未來篇章⸺成為一個人們信任的熟悉品牌,更是一個值得一再回訪的進化平台。

[1]: Comscore Custom Reporting, Multi-Platform, Yahoo, Average Apr-2024 to Mar-2025, Global (*Note: US, CA, IT, ES, FR and UK data-only inclusive of Social Unique Visitors)
[2]: Comscore Media Metrix ® Multi-Platform, Services - e-mail category, TDP Total Unique Visitors/Viewers inclusive of Social Incremental, Average Apr-2024 to Mar-2025, U.S.
[3]: Comscore Media Metrix ® Multi-Platform, Total Audience, Business Finance News category, TDP Total Unique Visitors/Viewers inclusive of Social Incremental, Average Apr-2024 to Mar-2025, U.S
[4]: Comscore Media Metrix ® Multi-Platform, News/Information category, Yahoo News Network, TDP Total Unique Visitors/Viewers inclusive of Social Incremental, Average Apr-2024 to Mar-2025, U.S.
[5] : Custom category built by ARO, Comscore Media Metrix ® Multi-Platform, Total Unique Visitors/Viewer, Desktop 15+ and Total Mobile 15+, Yahoo News Network, Custom 12 Month Average (Apr-2024 to Mar-2025), Taiwan
[6]: Comscore Media Metrix ® Multi-Platform, Total Audience, Desktop 15+ and Total Mobile 15+, Custom 12 Month Average (Apr-2024 to Mar-2025), Taiwan
[7]: Comscore Media Metrix ® Multi-Platform, Total Audience, Desktop 15+ and Total Mobile 15+, Custom 12 Month Average (Apr-2024 to Mar-2025), Taiwan

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