LINE是哪國的？是日本還是韓國？拆解LINE股權比例解答|數位時代 BusinessNext

LINE經營權到底是日本的，還是韓國的？拆解LINE股權比例

LINE最一開始由韓國Naver集團出資，派兵遣將至日本開拓市場。在2011年日本東北發生地震後，觀察到當時社會的聯繫需要，繼而推出即時通訊軟體。

之後，根據《日經新聞》報導，韓國Naver與日本軟銀在2019年達成協議，各出資50%的方式成立新控股公司Z Holdings，以此合併LINE與Yahoo Japan，並承諾兩品牌維持獨立運作。直到一系列改組完成後，時間已經來到2023年10月，「LY Corporation」背後由 （1）A Holdings持有64.5% 與 （2）一般股東持有35.5%股份，其中，A Holdings再由韓國Naver與日本軟銀各持5成股份。

所以嚴格說起來，依照內部協定， 日韓企業目前保有同等的LINE控制權 。

LINE經營權爭議從何而來？一場資安事件引爆的爭奪戰

從LINE經營權爭議引爆的時間點來看，日韓之間的矛盾情勢似乎一直存在，只是平時被輕輕掩蓋著。一旦發生任何事件，火藥就會瞬間點燃。

爭議引爆是在2023年11月，LINE母公司（日本LINE雅虎）的伺服器遭到網路攻擊，超過40萬筆的用戶個資外洩。根據日媒《山陽新聞》的報導說明，由於日本LINE雅虎與大股東——韓國網路公司Naver的員工共享內部系統，而Naver的子公司網路在那段期間感染惡意軟體，出現重大安全漏洞，不僅Naver系統本身遭到非法存取，日本LINE雅虎的伺服器也連帶遭受攻擊。

LINE在接下來成為日本政府的重點觀察對象。日本總務省在行政指導中指出：「有必要重新審視與保護用戶利益相關的治理形式。」並在今年3月的一份新聞稿中要求LY Corporation重新考慮對Naver的依賴問題：「目前貴公司的母公司A控股有一半的資本由Naver集團持有，這使得貴公司在相當程度上受到Naver公司的資本支配。這種關係的存在，導致貴公司難以向Naver公司提出明確的安全管理要求，或進行適當的委託公司管理監督。」

日本總務省在公開文件的最後寫下：「貴公司應重新檢討安全治理結構，並向母公司等集團成員施壓，確保委託方管理和監督機制的有效運行，包括檢討資本控制關係，建立適當的決策過程。」

軟銀可能拿下LINE經營權嗎？Naver退居第二大股東？

據了解，軟銀計畫從Naver手中購買一部分控股股份，進而獲得更多經營權。雙方針對誰能持有多數股權一事，還在密切商討中。

Naver也在今年5月份說明立場，稱正在與軟銀進行真誠協商：「我們對所有可能性持開放態度，包括出售在LY Corporation的股份。在得出結論之前我們無法透露更多細節。」

「軟銀與日本政府打了Naver的後腦勺。」韓媒《每日經濟新聞》認為，軟銀與Naver將股份對半，這意味著雙方應該公平合作，而不是給任何一方賦權，「目前尚不清楚Naver將如何應對這一問題。據稱，它正在考慮一切選擇，是像現在這樣承受日本政府的壓力，還是出售所持股份。事實上，Naver不一定有義務出售其股份，因為日本政府的壓力不具有法律約束力。」

畢竟站在韓國Naver的角度，通訊軟體LINE是一項很難放棄的業務，出售LINE股權必定會大大削弱Naver在海外市場（尤其日本、東南亞地區）的影響力。

一場經營權爭奪戰也逐漸上升到政府外交危機，「如果日韓政府介入並發生正面衝突，兩國之間的反日、反韓情緒可能會加劇。」《每日經濟新聞》表示，尹錫悅的對日關係政策備受關注，隨著事件爭議日漸升溫，政府需要回應表態。

未來有可能的情況是，Naver退居第二大股東，同時保持與LY Corporation的聯繫。雙方如今的每一步棋都關乎接下來整盤的走向，也牽扯日韓民族之間的矛盾，茲事體大，爭議不會那麼快落幕。

責任編輯：林美欣

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2026年，台北國際電腦展（Computex）再度引爆全球科技熱潮，來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至，讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後，除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭，還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌，早已利用亞馬遜全球開店，跨越線下通路的傳統壁壘。例如：用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX，以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通，逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場，圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說，圓剛科技（AVerMedia）是踏入國門遇到的第一個台灣品牌，「不管在桃園、松山、台中、高雄機場，旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭，就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露，圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持，要求研發、製造都要留在台灣，深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業，還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算（Edge AI）量能，利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘，面對線上B2C的消費市場，圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發，圓剛發現，自家產品的主力客群，多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率，圓剛決定透過亞馬遜全球開店，進軍跨境電商市場，「當企業進軍陌生的海外市場，亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具，能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上，圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例，團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後，便立刻回到亞馬遜賣家後台，透過數據交叉驗證需求，接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機，結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論，視為內部研發的重要KPI，Betty透露，如果新產品的評價掉到4.2顆星以下，就會被團隊視為「大事」，立即啟動跨部門檢討，徹查問題，「那些最真實的回饋，其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力，再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具，2025年Prime Day，圓剛創下年增長59％的佳績；2026年第一季，即便競爭對手狂砸行銷預算，圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位，寫下年增長6％的成績。

圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察，敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮，迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機（Dual-View Live Streaming），一上線即被搶購一空。

圖／數位時代

TRYX 注入創新靈魂，將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業，電腦零組件（PC DIY）市場早已是一片紅海、競爭激烈，也因此，新銳品牌TRYX的崛起，顯得格外引人注目。

TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察，精準預判市場狀況與玩家痛點，成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。

圖／數位時代

TRYX創辦人Nelson認為，電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰，讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中，為了改善市場現況，Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術，打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品；今年Computex中，TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，是利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上，並和圖庫平台GIPHY合作，讓玩家能無限擴充素材，將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是，這份創新並非憑空想像，而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出，TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」（Product Opportunity Explorer），「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺，現在透過細分類目的銷售數據和趨勢，團隊能精準預判市場狀況，讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者，針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋，這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說，無疑是最具說服力的評價。

2024年，TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時，原先預估一天只能賣個3到5台，沒想到美國市場強大的購買力，加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據，讓單日銷量直接飆破20台；而TRYX進軍亞馬遜後僅1年，品牌營收便達到197％的成長，「亞馬遜的多站點優勢，讓我們只要專心把產品做好，就能在全世界找到最適合的市場！」Paso透露，接下來，TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區，「我們希望讓更多玩家，體驗到TRYX的創新精神。」

Silicon Power 建立即時地區化策略，開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力，並為了貫徹「國際化品牌」的定位，將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，「Silicon Power每進入一個新市場，亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇，因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出，透過亞馬遜賣家中心（Amazon Seller Central），採靈活的「地區化策略」，針對當地消費者習慣、法規稅務，即時調整價格和庫存。

看準線上通路潛力，Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存，更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson（左）與董事長陳慧民（右）於 Computex 展位合影。

圖／數位時代

在行銷上，Silicon Power則善用亞馬遜廣告（Amazon ADs），精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是，亞馬遜的「Amazon Business」功能，讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶，能以批量採購方式下單，等於敲開了B2B市場的大門，「這是一個關鍵轉折，因為我們不再只服務個人消費者，也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據，Silicon Power利用這份對消費者的理解，在今年的Computex中，跳脫了「單一產品框架」的思維，首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品，而是精準切入內容創作者的工作流程，將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段，並為每個階段提供完整對應的儲存方案，「不是競爭者做什麼，我們就去做什麼，我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據，回到消費者需求，完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱，如今，團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地，同仁會搭配亞馬遜的建議、策略，持續升級自身戰力。

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說，在這場跨境出海的戰役中，亞馬遜不僅是銷售貨物的通路，更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器，進行市場洞察、需求驗證，進而預判趨勢、調整選品、開發新品；到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統，快速累積海外信任度、建立品牌；最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢，將台灣的創新產品遞送至全球，正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡，可以看出科技產業的全球化趨勢，已從過去的「硬體代工製造」，邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業，品牌只要專心將產品做到極致，搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等，就能在全球找到最適合的市場，讓世界看見台灣的創新能量。

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