光靠AI,Shutterstock一年進帳上億美元!「授權」為何變素材圖庫成長新動能?
光靠AI,Shutterstock一年進帳上億美元!「授權」為何變素材圖庫成長新動能?

在AI創造可行的商業模式前,提供「燃料」的各個線上內容平台,已經靠著AI開闢新商機。

知名圖片及音樂素材平台Shutterstock,就找到了新的成長機會,它們藉由授權AI公司使用素材庫內容,用以訓練AI模型,讓Shutterstock一年可進帳上億美元!

AI公司授權費,已佔年營收約11%

各家科技公司競爭開發最優秀的AI模型,這讓各個媒體、內容平台獲得了新的營收可能性。

Shutterstock執行長保羅.J.軒尼詩(Paul J. Hennessy)透露,2023年他們靠著授權AI公司使用他們的素材,獲得1.04億美元的收入。

根據Shutterstock今年2月公佈的2023年財報,去年營收約為8.75億美元,換句話說,現在提供AI公司授權的收入,已經貢獻約11%的年營收。

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Reka AI是Shutterstock在AI領域最新一位授權合作夥伴。
圖/ Reka AI

先前Shutterstock就已經透露,他們以一年約1,000萬美元的價格,和多家科技公司締結了授權協議。事實上,ChatGPT登場後不久,Meta、Google、亞馬遜及蘋果等公司都相繼和Shutterstock達成協議,而OpenAI更是一口氣簽訂長達6年的授權協議。

現在與Shutterstock締結協議的公司還在增加當中,本週才宣佈與Reka AI進行授權合作。該新創成立於2022年,也是一間投身大型語言模型開發的AI公司,聲稱其多模態模型Reka Core在部份排名或指標上有著超越Claude、Gemini等主流模型的表現。

Reka執行長Dani Yogatama在聲明中指出,Shutterstock擁有來源全面的合法授權內容,以及頂尖水準、人工建立的後設資料(metadata),「與Shutterstock的合作對我們來說非常關鍵。」

至於Shutterstock的資料量有多少,他們曾在今年2月透露擁有7.71億張照片、5,400萬部影片、400萬條音軌、100個3D模型。

近年來該公司收購了GIF網站Giphy、影音素材庫Pond5,這些都壯大了他們所擁有的資料陣容。

先簽授權,避免著作權爭議找上門

不光只是Shutterstock,社群平台Reddit也聲稱,已經簽訂總價值高達2.03億美元的資料授權許可,提供平台上1億則發文和16億則評論供AI公司訓練模型。

Google就曾與Reddit敲定6,000萬美元的合約,而OpenAI也在今年5月宣佈與Reddit達成合作協議。

科技公司開始積極與媒體締結授權,一部分或許也是因為各家媒體對內容是否被擅自拿來訓練AI越來越敏感,去年12月《紐約時報》便把OpenAI及微軟一狀告上法院,指控這兩家公司侵犯其著作權。

OpenAI
OpenAI近來也積極與各家媒體締結合作,確保合法合規的訓練資料來源。
圖/ Zac Wolff on Unsplash

現在OpenAI也積極與新聞媒體簽訂授權合約,包括《華爾街日報》母公司新聞集團、Vox、《大西洋》、《世界報》母公司Axel Springer、Prisa等眾多媒體公司達成合作協議,不過並未對外公佈各個合作的實際金額。

授權費收入看漲,帶動素材平台成長

Shutterstock與Reka AI這次合作同樣沒有對外披露金額,不過預計負責授權的業務部門今年營收將達到1.38億美元,與去年的1.37億美元大致相同。

雖然看似增長不多,但《彭博社》指出,2022年時該業務營收僅3,900萬美元,再前一年則只有1,600萬美元,足以顯示AI掀起熱潮後的差異。

軒尼詩也強調只是合約結構的差異,使得今年授權營收持平,並不缺乏締約的AI公司,看好2027年該業務營收可達到2.5億美元的表現。

資料來源:BloombergRedditVerdict

責任編輯:李先泰

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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