再生醫療法懶人包|「再生醫療法」是什麼?生技業會成為台灣下個兆元產業嗎?
再生醫療法懶人包|「再生醫療法」是什麼?生技業會成為台灣下個兆元產業嗎?

延宕多時的再生醫療法6月4日於立法院三讀通過。《再生醫療法》、《再生醫療製劑管理條例》雙法賦予細胞治療、再生醫療技術明確法源,並有條件開放醫療機構進行恩慈治療免人體試驗,另規範再生醫療製劑使用行為與源頭管制,預期能帶動生技產業蓬勃發展,同時也點燃生技股新一波攻勢。

長達兩週的國會改革爭議後,立法院僅用兩小時,就通過再生醫療雙法。它為什麼能獲得藍綠白陣營的一致共識?

因為這部法案,將讓全台灣超過500萬名癌症、糖尿病、關節病變等病友,在用盡標準療法依然無效後,還有最後一次的治癒機會。

再生療法,能治療疾病,例如:癌症治療。或者用在重建人體組織,比如關節病變;修復身體,如:大面積燒燙傷,也避免糖尿病的足部潰爛惡化,導致截肢。

它的原理是取出人體細胞後,以先進技術增加細胞的活性及數量,再將細胞放回病患體內。

台灣每年約12萬人新罹患癌症、關節病變約300萬人、糖尿病約200萬人,這意味著,超過500萬病友能因此受惠。

訊聯生技董事長蔡政憲舉例,糖尿病如能避免截肢,省去上百萬元義肢、長照費用,「也幫助家庭照護量能,預防醫學,是將邁入超高齡社會的台灣,該重視的。」

然而,這麼有需求的法律,為什麼去年在立法院闖關失敗?

什麼是「再生醫療法」?舊條文有哪些爭議?

因為這其實是一部為病友開了一扇大門,但同時也爭議極大的法案。先前,橫跨醫界、學界的上百位大老,甚至連署反對舊版草案,對病友保障不夠,逼得衛福部二度提案。

首先,原本的舊條文,有可能讓病患花大錢,接受的卻是沒經過臨床試驗,驗證療效的治療。

台灣醫療改革基金會執行長林雅惠指出,爭議最大的是舊版草案第9條規定,醫療院所的細胞治療,不需經過臨床試驗就能施行。看似與疾病搶時間,但,過去就發生過病患花了數百萬元尋求治療,卻只被打了生理食鹽水,「傾家蕩產換來無效醫療,還放棄原本的治療方式,這是很大的危害!」

她也反對第11條,醫療法人、學校法人設立營利性的再生醫療生技公司,就怕醫院為幫生技公司賺錢,鼓勵病患做沒必要的治療。

面對反彈聲浪,衛福部刪去第11條,也修正第9條,不論醫院診療或藥廠製藥都得經過臨床二期試驗,才能用在病患身上。因而順利獲得朝野共識通過法案。

修法改什麼?對醫院、業者、病患有何好處?

「最重要的是,再生醫療雙法通過後,才能明確的權責相符。」衛福部政務次長林靜儀說,過去在立委任內,就常收到第一線醫師投訴,太多診所、醫院私下用不符規範的名目做細胞治療,卻沒有經過衛福部審查。

她細數,這些醫療院所向病患收高價,卻不知道注射了什麼?對人體有無影響?究竟療效為何?

既有需求,由官方明確監管,比地下化、良莠不齊的治療更能保障病患權益。

正因為需求孔急,有些等不及法規開放的病患,還得拖著癌末的病體遠赴國外求醫,不只舟車勞頓,在他國治療,少了衛福部幫忙把關,也有一定風險。

林靜儀回憶,法規通過前,有技術、做得好的業者受限規範,不敢主動為病患治療,反而是不良業者到處招攬生意,劣幣驅逐良幣。

未來得經過衛福部審查的醫療院所,具有再生醫療專業的醫師、藥師及照護量能,才能做此類治療,還得定期提供紀錄;藥廠也得經審查,通過二期臨床試驗,有條件上市,參考美國制度,邊販售邊觀察臨床數據。

而且,這可能會是一次台灣生技業,能跟國際拚搏的機會。

一位經營台灣前5大醫學中心、不具名的醫界大老指出,「台灣在細胞治療有利基,」他解釋,相比小分子藥、疫苗等領域早已發展超過百年,細胞治療是近20年才崛起的新興領域,「這法規幫助生技業很大。」而這也促使許多醫院更積極接軌產業,合作研發新藥,協助臨床治療。

不只是生技業者有機會透過新藥研發、獨占新藥的20年專利期收入,對病患也有好處。

台大醫院血液腫瘤科醫師吳尚儒指出,當業界想把實驗室裡的研發,推進到上市階段,就不免要在台灣進行大量臨床試驗。這樣一來,這群與時間賽跑的癌末病患就有機會在新藥上市前,因為參與臨床試驗,更早獲得治療。

受惠於再生醫療雙法上路,過去沒能開放的異體細胞治療、CAR-T療法,都能在衛福部監管下,開放醫院、藥廠做臨床試驗。

CAR-T是把人體負責對抗癌症的T細胞取出後,透過基因工程改造,再送回病患體內,增強抗癌能力。2023年,健保通過一劑要價千萬的抗淋巴癌CAR-T新藥給付,是由瑞士諾華藥廠製造。索費高昂,各國因而積極發展新藥,近來印度政府就核准本土CAR-T新藥,售價僅歐美類似產品一成,增加病患適用性。

面對新法上路,林靜儀樂觀以對,「最重要是對病患有幫助,以前沒有法規管理,亂象叢生,但也終於有機會讓產業在法規配套完整後,現在開始健全發展。」

本文授權轉載自《商業周刊》,原文標題為《新護國群山誕生?「再生醫療法」三讀!生技業會成為台灣下個兆元產業?》

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
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2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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