再生醫療法懶人包|「再生醫療法」是什麼?生技業會成為台灣下個兆元產業嗎?
再生醫療法懶人包|「再生醫療法」是什麼?生技業會成為台灣下個兆元產業嗎?

延宕多時的再生醫療法6月4日於立法院三讀通過。《再生醫療法》、《再生醫療製劑管理條例》雙法賦予細胞治療、再生醫療技術明確法源,並有條件開放醫療機構進行恩慈治療免人體試驗,另規範再生醫療製劑使用行為與源頭管制,預期能帶動生技產業蓬勃發展,同時也點燃生技股新一波攻勢。

長達兩週的國會改革爭議後,立法院僅用兩小時,就通過再生醫療雙法。它為什麼能獲得藍綠白陣營的一致共識?

因為這部法案,將讓全台灣超過500萬名癌症、糖尿病、關節病變等病友,在用盡標準療法依然無效後,還有最後一次的治癒機會。

再生療法,能治療疾病,例如:癌症治療。或者用在重建人體組織,比如關節病變;修復身體,如:大面積燒燙傷,也避免糖尿病的足部潰爛惡化,導致截肢。

它的原理是取出人體細胞後,以先進技術增加細胞的活性及數量,再將細胞放回病患體內。

台灣每年約12萬人新罹患癌症、關節病變約300萬人、糖尿病約200萬人,這意味著,超過500萬病友能因此受惠。

訊聯生技董事長蔡政憲舉例,糖尿病如能避免截肢,省去上百萬元義肢、長照費用,「也幫助家庭照護量能,預防醫學,是將邁入超高齡社會的台灣,該重視的。」

然而,這麼有需求的法律,為什麼去年在立法院闖關失敗?

什麼是「再生醫療法」?舊條文有哪些爭議?

因為這其實是一部為病友開了一扇大門,但同時也爭議極大的法案。先前,橫跨醫界、學界的上百位大老,甚至連署反對舊版草案,對病友保障不夠,逼得衛福部二度提案。

首先,原本的舊條文,有可能讓病患花大錢,接受的卻是沒經過臨床試驗,驗證療效的治療。

台灣醫療改革基金會執行長林雅惠指出,爭議最大的是舊版草案第9條規定,醫療院所的細胞治療,不需經過臨床試驗就能施行。看似與疾病搶時間,但,過去就發生過病患花了數百萬元尋求治療,卻只被打了生理食鹽水,「傾家蕩產換來無效醫療,還放棄原本的治療方式,這是很大的危害!」

她也反對第11條,醫療法人、學校法人設立營利性的再生醫療生技公司,就怕醫院為幫生技公司賺錢,鼓勵病患做沒必要的治療。

面對反彈聲浪,衛福部刪去第11條,也修正第9條,不論醫院診療或藥廠製藥都得經過臨床二期試驗,才能用在病患身上。因而順利獲得朝野共識通過法案。

修法改什麼?對醫院、業者、病患有何好處?

「最重要的是,再生醫療雙法通過後,才能明確的權責相符。」衛福部政務次長林靜儀說,過去在立委任內,就常收到第一線醫師投訴,太多診所、醫院私下用不符規範的名目做細胞治療,卻沒有經過衛福部審查。

她細數,這些醫療院所向病患收高價,卻不知道注射了什麼?對人體有無影響?究竟療效為何?

既有需求,由官方明確監管,比地下化、良莠不齊的治療更能保障病患權益。

正因為需求孔急,有些等不及法規開放的病患,還得拖著癌末的病體遠赴國外求醫,不只舟車勞頓,在他國治療,少了衛福部幫忙把關,也有一定風險。

林靜儀回憶,法規通過前,有技術、做得好的業者受限規範,不敢主動為病患治療,反而是不良業者到處招攬生意,劣幣驅逐良幣。

未來得經過衛福部審查的醫療院所,具有再生醫療專業的醫師、藥師及照護量能,才能做此類治療,還得定期提供紀錄;藥廠也得經審查,通過二期臨床試驗,有條件上市,參考美國制度,邊販售邊觀察臨床數據。

而且,這可能會是一次台灣生技業,能跟國際拚搏的機會。

一位經營台灣前5大醫學中心、不具名的醫界大老指出,「台灣在細胞治療有利基,」他解釋,相比小分子藥、疫苗等領域早已發展超過百年,細胞治療是近20年才崛起的新興領域,「這法規幫助生技業很大。」而這也促使許多醫院更積極接軌產業,合作研發新藥,協助臨床治療。

不只是生技業者有機會透過新藥研發、獨占新藥的20年專利期收入,對病患也有好處。

台大醫院血液腫瘤科醫師吳尚儒指出,當業界想把實驗室裡的研發,推進到上市階段,就不免要在台灣進行大量臨床試驗。這樣一來,這群與時間賽跑的癌末病患就有機會在新藥上市前,因為參與臨床試驗,更早獲得治療。

受惠於再生醫療雙法上路,過去沒能開放的異體細胞治療、CAR-T療法,都能在衛福部監管下,開放醫院、藥廠做臨床試驗。

CAR-T是把人體負責對抗癌症的T細胞取出後,透過基因工程改造,再送回病患體內,增強抗癌能力。2023年,健保通過一劑要價千萬的抗淋巴癌CAR-T新藥給付,是由瑞士諾華藥廠製造。索費高昂,各國因而積極發展新藥,近來印度政府就核准本土CAR-T新藥,售價僅歐美類似產品一成,增加病患適用性。

面對新法上路,林靜儀樂觀以對,「最重要是對病患有幫助,以前沒有法規管理,亂象叢生,但也終於有機會讓產業在法規配套完整後,現在開始健全發展。」

本文授權轉載自《商業周刊》,原文標題為《新護國群山誕生?「再生醫療法」三讀!生技業會成為台灣下個兆元產業?》

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外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場
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台灣餐飲業正面臨「三高」壓力——店租高、物價高、人力成本高。疫情後商圈景氣逐漸回流,店面需求攀升帶動餐飲業租金持續上揚;與此同時,根據行政院主計總處統計,台灣食物類物價自2021年起連續四年上漲,累積漲幅達13.98%;儘管2025年基本工資調漲4%,仍難以紓解餐飲業缺工困境,勞動部人力需求調查顯示,住宿餐飲業人力缺口估計高達24萬人。

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foodpanda拋出新極效思維,以數據洞察助攻極效經營

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圖/ 數位時代

foodpanda 商務總監簡紫涵指出,這些「憑感覺」的決策缺乏數據支持,所以適得其反。例如延長營業時間雖能多開放時段,但若缺乏消費需求,只是徒增人力與水電成本;顧客評價不佳,也未必完全與餐點味道相關,可能是包裝體驗造成印象扣分;為了衝業績而進行廣告投放,若沒有精準鎖定目標客群,流量依舊難以轉化為營收。

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集結產學資源,打造接地氣的數位轉型方案

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為了讓數據真正轉化為行動力,foodpanda 自2024年起組建百人商業顧問團隊,經過內部的商務學院專案分享、跨部門培訓與餐飲實戰演練,將平台 know-how 轉化為輔導實力。同時,foodpanda也攜手財團法人商業發展研究院以及 AMT 亞太行銷數位轉型聯盟協會,補強數位轉型方法論,針對不同餐飲業者量身打造成長方案,在台率先推出「餐飲錢力股計畫」,以「診斷-訓練-優化」三階段打造轉型模型:

  1. 數據認知期 :透過12題線上檢測,免費協助店家快速盤點經營現況,建立數據意識。
  2. 行為調整期 :針對檢測結果與平台分析,產出「客製化錢力數據報告」,內容涵蓋曝光數、轉換率、回購率、客群結構與市場趨勢,並由顧問解析機會點,制定行動方案,如新客優惠、廣告投放策略、商品組合優化等,並以月度、季度或半年度為單位持續追蹤與調整。
  3. 數據經營期 :透過「錢力股實戰坊」4小時濃縮課程與顧問小組,協助店家從認識數據、活用數據,到發展長期經營策略。
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圖/ 數位時代

簡紫涵指出,推動數位轉型的最大阻力往往來自「心態」。許多商家老闆秉持「東西好吃就好」的傳統觀念,對於改變現狀抱持疑慮。因此,foodpanda 顧問的角色不僅是提供數據分析,更要與店家並肩作戰,明確告知投入成本、執行時間與預期成效,並透過同業成功案例創造「跟進效應。」

而顧問服務的核心,則是將數據洞察落地為行動——從菜單設計、商品攝影到促銷搭配,確保流量變現。例如:北部一間便當店,新客轉換率低,經雙軌策略(新客優惠+廣告曝光)半年營收翻倍並展店;一間早餐店則在調整商品組合並搭配廣告後,成功帶動業績與客數雙成長;還有一間滷味店透過菜單 A/B 測試,成功提升高客單價品項的銷售比例。

不只是外送平台,foodpanda也是專業餐飲轉型顧問

外界談到外送平台,往往聚焦於抽成比例與外送服務,卻鮮少注意到,它們同樣能成為餐飲業的成長推手,就像 foodpanda 發起的「餐飲錢力股計畫」,為合作商家全面賦能、提供全額免費的顧問服務,除了客製化潛力數據報告,非合作商家也可透過12題線上檢測進行數位轉型健檢,並免費參加實體工作坊。

首波實戰坊將於9月啟動,首批輔導50間潛力商家,目標逐步擴大至每年1,000間,協助業者翻倍成長。「我們與餐飲業是互利共生,商家成長,我們才有長期合作的基礎。」簡紫涵強調,只要有改變意願且具成長潛力,合作商家皆能獲得顧問服務。

據統計,創業後三個月是餐飲業的存活關鍵期,奠定能否進入長期成長循環的基礎。「數位轉型不是少數大型商家的專利,而是餐飲業的新常態。懂得善用數據的店家會不斷成長,不懂的則可能被淘汰。」

不侷限於外送平台的角色,foodpanda 更願意擔起專業餐飲轉型顧問的責任,發揮數據力與企業影響力,讓餐飲業能站在巨人的肩膀上成長,從存活走向壯大,更帶動餐飲產業發展更上層樓。

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