證交所宣布科科科技上市案撤銷!為何與統一證券撕破臉?回顧雙方關係破滅始末
證交所宣布科科科技上市案撤銷!為何與統一證券撕破臉?回顧雙方關係破滅始末

證交所於6月24日宣布:科科科技申請股票上市一案,雖然在2023年12月19日通過,但(該公司)未能依規定期限辦理上市買賣事宜,上市契約將撤銷。這也代表科科科技上市之路,正式由證交所來劃下暫時的句點。

以下為事件始末,究竟為什麼備受關注的上市案,最終卻造成公司、券商撕破臉的狀況?

KKBOX母公司、KKCompany(科科科技)於6月12日宣布,未能如期於證交所順利掛牌上市。科科科技指控承辦券商統一證券態度消極,以「張數不足」為理由,不願送件至券商公會及證交所;統一證券則反駁,科科科技的合格圈購單未達標準,沒有刁難、不願送件之事。

KKBOX自2005年成立以來,從最知名的新創公司到脫離新創之名的集團企業,經過了19年的時間,在成年的時候選擇在台灣上市,對於台灣純軟體的從業人員無疑是打了一劑強心針。對於無法如期上市,究竟是怎麼一回事?科科科技、統一證券雙方是怎麼說的?

KKBOX母公司「科科科技」為何不能如期上市?

科科科技6月12日傍晚發布聲明,聲明中把矛頭指向券商統一證券:「本公司選擇統一證券作為主辦券商,在上市過程依循主辦券商的建議,一步一步地往上市方向前進,主辦券商不斷地告知上市沒有問題,投資者意願很高,在三月份的上市競拍前,也仍告知公司競拍將順利完成,然主辦券商實未能盡責完成競拍相關承銷作業,造成本公司競拍流標,已對公司造成重大影響。」

隨後,在無法更換主辦券商的狀況下,科科科技採用詢圈與公開申購(抽籤)方式,持續往上市的方向前進。

根據科科科技的說法,從四月份開始接觸更多投資人、舉辦超過30場投資說明會,「在這個過程中主辦券商幾乎沒有給予任何協助,公司很快發覺主辦券商消極態度,於是更積極的加大對公開申購的宣傳,藉此提高聲量。」

直到6月11日,科科科技方認為,掌握的投資人圈購意願與公開申購的數量,已經達到上市標準,但主辦券商在6月12日以「張數不足」為理由,不願送件至券商公會及證交所,以致無法完成上市的最後一步。科科科技多次溝通仍然得不到善意回應,讓本次上市案胎死腹中。

科科科技表示:「統一身為主辦券商,未依法依約負起承銷義務,導致公司未能順利上市,對本公司商譽造成莫大的傷害,為保障同仁、股東、用戶與客戶,本公司將採取必要的行動來捍衛本公司的權益。」未來科科科技將著手尋求海外上市規劃。

延伸閱讀:KKBOX母公司「科科科技」揭密:一年賺多少、股東有誰?

統一證券:張數未達標準,並非不願送件

統一證券則於6月12日晚間發布重訊,回應科科科技的指控,聲明指出:「本公司詢價圈購作業均依照相關法令及內控作業流程辦理,本案科科科技之合格圈購單累計數量未達應提交詢價圈購13,837張之承銷總數量,依據「中華民國證券商業同業公會證券商承銷或再行銷售有價證券處理辦法」第二十八條規定,無法進行承銷價格訂價作業,並非報導內容所指已達上市標準,亦非本公司多所刁難、不願送件。」

不過此次未能如期順利上市,科科科技也指出,未來將著手尋求海外上市規劃。

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責任編輯:林美欣

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漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值,漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程,包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成,開發速度提升近五成;或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時,漸強也將AI經驗沉澱為產品,端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括:

MAAC(企業專屬的行銷成長架構師),不再只是發送工具,而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能,訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍;電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%,團隊效率明顯提升。

CAAC(讓客服與銷售成為 Super Agents),則透過多角色 AI Agent 即時回覆,自動解決八成常見問題,以餐飲品牌為例,導入後對話處理量提升 233%,首次回覆時間縮短至原先的三分之一,成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC(24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問),作為漸強實驗室的全新產品,定位為全自動 AI 數據分析平台,能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合,把以往3~5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成,並一鍵開啟執行建議,幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」,形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷,到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話,再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動,一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺,而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見,漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統:AI Agents 執行任務-結果沉澱為決策依據-經由大模型判斷方向-再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣,AI 才能真正驅動價值;一旦斷裂,就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後,漸強也提出 AI 顧問服務,將多年實戰經驗濃縮打磨,帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化,協助品牌建立能長期演化的系統,讓技術在導入之後,還能持續成長。

薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

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