ChatGPT進駐iOS,蘋果、OpenAI、微軟、Google視角解析:它恐成最大輸家!
ChatGPT進駐iOS,蘋果、OpenAI、微軟、Google視角解析:它恐成最大輸家!

本週登場的WWDC大會上,蘋果宣佈與OpenAI展開合作,ChatGPT將支援Apple Intelligence的部份功能。

這則僅僅占了兩分鐘的合作消息,卻對各個角逐AI競賽的選手,悄悄帶來程度不一的影響。

本文將逐一解析這段合作關係,對於蘋果、OpenAI、微軟,以及Google,究竟有何影響?它們各自的圖謀為何?

蘋果視角:OpenAI就是當下最佳選擇

長久以來,蘋果被外界認為在AI領域起步太慢,本週的WWDC大會終於掃清投資者的疑慮。

在與OpenAI合作消息釋出後,蘋果股價在隔日突破207美元創新高,市值來到3.18兆美元,並創下2022年以來的最大漲幅。外界看好AI技術能夠帶動iPhone銷量,提振蘋果的財務表現。

雖然,整個大會的焦點大多聚集在蘋果自家的AI工具,在演講的後半段才提到ChatGPT,但與OpenAI的合作,依然成為目光焦點。

「我們希望起步就是最好的。」蘋果軟體主管費德里吉(Craig Federighi)表示,OpenAI「代表了我們用戶當下的最佳選擇。」

apple openai partnership.jpg
蘋果軟體主管費德里吉認為,ChatGPT是他們當下最好的選擇。
圖/ Apple

值得一提的是,馬斯克對雙方合作關係頗有疑慮,直指蘋果沒有能力確保OpenAI可以保護使用者的隱私。

對此質疑,蘋果僅強調「用戶資料不會共享給ChatGPT」,強調OpenAI沒辦法辨識用戶請求,或查看所有的查詢內容。

微軟視角:一則以喜,一則以憂

據《華爾街日報》報導,微軟至今向OpenAI投資超過130億美元,擁有其營利組織49%的股份。

正是微軟的投資,讓OpenAI得以打造領先業界的聊天機器人,但OpenAI與蘋果合作,也讓外界對微軟與OpenAI間的關係,出現了一些猜想。

身為OpenAI大金主的微軟,早在消息公布前,就傳出對這段合作關係不甚滿意。

外媒《The Information》披露,微軟就是靠GPT的支援才有技術優勢,倘若這項技術不再是自家獨有,微軟與蘋果在AI領域的差距可能因此縮小。

微軟執行長薩提亞‧納德拉(Satya Nadella)
在蘋果正式公佈與OpenAI締結合作前,曾傳出微軟對此感到不是很滿意。
圖/ Microsoft Build

另外,目前GPT主要是在微軟的伺服器上運算,他們擔心蘋果多達上億的用戶湧入,可能令伺服器難以負荷,甚至影響到原先自己的用戶。

不過對微軟來說,這也是創造營收的一個機會。實際上微軟也為此要求分潤,作為他們對OpenAI鉅額投資的回報。

還有媒體形容,OpenAI將是微軟進入主要競爭對手的「特洛伊木馬」,他們從蘋果的用戶資料獲得的任何洞見或改進,最終都會轉化為微軟的投資報酬,甚至OpenAI可能拉近微軟與蘋果之間的關係。

事實上,過去一年,OpenAI與微軟的關係被認為不如以往,微軟一方面與Meta、Mistral AI都在AI方面的合作達成協議,還挖角了Inflection AI共同創辦人蘇萊曼(Mustafa Suleyman),來經營消費者AI業務。

Google視角:慢了一步,恐成最大輸家

在WWDC大會前,就傳出Google正在與蘋果討論AI方面的合作,希望Gemini能夠為蘋果的AI工具提供助力。

這個消息,幾乎與OpenAI和蘋果接觸同時傳出,最後卻由OpenAI奪下蘋果生態的大餅,而不是老夥伴Google。

Gemini
儘管被OpenAI搶先一步,目前Google仍在與蘋果協商,試圖讓Gemini為蘋果用戶提供服務。
圖/ shutterstock

Google為了成為Safari的預設搜尋引擎,不惜一年花費上百億美元,就是不希望錯過超過20億台活躍蘋果設備的龐大用戶群體。

如今,這塊蛋糕卻被OpenAI給端走。雖然蘋果也不排除未來與Google合作,大會上透露未來仍可能會推出其他模型支援。

但被OpenAI搶先一步,仍然是Google的一大挫折。尤其Google與OpenAI被認為是AI領域的兩大巨頭,Gemini可說是GPT的頭號挑戰者,蘋果的選擇,似乎也暗示了比起Google,更加認可OpenAI。

Google從蘋果設備上獲得的流量,也可能因為ChatGPT進駐蘋果而被分流。

《華爾街日報》就指出,Siri將用戶導向ChatGPT處理某些查詢的功能,可能將使Google流量面臨被瓜分的風險。

OpenAI視角:用戶數爆增成開發大利基

而對OpenAI來說,最直觀的便是他們獲得直接服務蘋果廣大用戶的機會。

ChatGPT目前每週平均1億的用戶量已經相當可觀,但倘若能夠打入蘋果全球高達22億台活躍設備的用戶族群,將是他們與競爭對手拉開差距的重要機會。

《華爾街日報》認為,蘋果在手機等3C產品的領導者地位,也能助力OpenAI執行長奧特曼(Sam Altman)建立能夠吸引普羅大眾的AI產品。

蘋果預計會在今年秋季推出整合ChatGPT的Siri,不過首波僅限美國用戶,也只支援英文,預計2025年後才會陸續增加提供服務的地區及語言。

資料來源:華爾街日報BloombergFortune

延伸閱讀:影片|蘋果大開ChatGPT外掛,為何馬斯克要抵制?Apple Intelligence有多厲害?WWDC亮點一次看

責任編輯:李先泰

往下滑看下一篇文章
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓