在Meta最新一波裁員浪潮中，將近50名副總裁被解僱，從300人的高峰削減至250人。
據報導指出，隨著CEO祖克柏（Mark Zuckerberg）將「效率年」轉變為Meta營運的「永久部分」，高層主管將接受更嚴格的績效標準，同時延續重組的腳步，逐步縮減團隊規模。
祖克柏曾於去年表示不希望再看到「管理者管理管理者」（managers managing managers）的公司結構，並致力於扁平化管理的組織結構，但去年Meta仍繼續實施「延後晉升」的制度，也就是晉升到新職位的人經過一年後才能更換職稱，導致高層與管理層出現非計畫的肥厚膨脹。消息人士透露，這次裁員的總體目標就是要減少中層和高層的員工數量，並增加底層員工，防止中、高層再次變得過於「臃腫」。
此外，Meta在績效制度上更顯嚴格，副總裁必須接受每年一次的正式績效評估，以及半年一次的「校準」（calibrations），這是一種較為軟性的績效評估。此外，副總裁還需接受「堆疊排名」（stack ranking），這是一種流行於科技業的評估方式，透過互相評估比較誰的表現更好。
另外，副總裁還需遵守全公司的績效評估規定，該規定要求管理者將10%~12.5%的團隊成員劃入績效較低的類別，這往往會讓他們被列入績效改善計劃（PIP）。這個強制性的比例雖然低於Meta大規模裁員時的14.5%~16.5%，但仍然高於裁員前的7%~10.5%。員工一旦落入較低的績效評估範圍，很高機率面臨裁員危機；而對於某些副總裁而言，則會被提前告知職位將被裁撤。
2年前就開鍘，藉機專注AI與元宇宙
Meta首次2022年進行大規模裁員，一共裁減了11,000個職位，佔當時公司員工總數的13%。然而，這只是開始，2023年3月，再度宣布將裁員10,000人，並凍結了另外5,000個空缺職位的招聘。祖克柏解釋，這些裁員的原因包括疫情後線上活動的正常化，以及效率年的重組計劃，取消優先順序較低的專案、放緩招聘速度並縮小招聘團隊的規模。
祖克柏強調，對於加強Meta作為一家專注於效率、技術進步的科技公司，這些變化是必要的，一方面也藉此專注於AI和元宇宙的發展。祖克柏也在宣布裁員時提出指導原則，包括：去除多層管理，讓每位經理直接管理多達10名員工；取消重複或價值較低的項目；讓每個組織變得更精簡；建立工程師與其他員工角色的最佳比例，更重要的：投資於AI工具與技術。
Meta計劃2024年前在AI和其Reality Labs元宇宙部門投資350~400億美元，比外界最初預測多出50億美元，顯示了Meta的策略轉變，他們正在努力開發尖端的AI產品和能力，以推動未來的成長動能。祖克柏甚至成立了新的諮詢委員會，用來指導Meta的AI和技術願景的前進方向。
資料來源：PYMNTS、BuisneessInsider
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本文初稿為AI編撰，整理．編輯/蘇柔瑋
