小琉球4千戶大停電!迎下一波遊客潮,台電該如何強化離島供電韌性?
小琉球4千戶大停電!迎下一波遊客潮,台電該如何強化離島供電韌性?

週末夜小琉球罕見發生大停電,整座島陷入一片漆黑,引發遊客抱怨連連。台電15日晚間回應,因假日遊客人潮多加上天氣炎熱,瞬間用電量激增,造成線路過載而跳脫,晚間7點31分全鄉4,171戶停電,雖然台電火速在一小時後全數復電,展現高效率,但未來如何提升離島的供電韌性,將是台電須思考的方向。

小琉球週末大停電,台電曾文生:一條海底電纜故障就會停電

琉球鄉15日晚間因遊客爆增,造成用電增加引發跳電事故,事發後台電立即調派人力進行搶修,在晚間8點31分全數復電。不過對許多遊客來說,打亂旅遊的興致,事故當下,部分遊客正在晚餐,甚至得摸黑返回民宿,當地民宿業者也說,小琉球鮮少發生全島大停電。屏東縣長周春米獲報後,立刻打電話給台電董事長曾文生,要求加派人力,盡快復電。

周春米在Facebook貼文轉述,「台電董事長曾文生回報,琉球鄉海底電纜有兩條,一條故障會造成停電,現在台電已經啟動備用發電機,如果順利,很快可以全鄉復電!請鄉親、遊客放心。」

旅遊旺季用電量激增,台電:琉球鄉將進行改壓工程,提升供電能力

為降低突發跳、停電事故的影響,台電已在琉球鄉進行全島改壓工程,供電電壓提升後將可增加供電能力,台電也將滾動檢討離島地區夏天旅遊旺季的用電量增加趨勢及供電能力,並加強設備的巡視與維護,以防止類似停電事件再次發生。

離島屬於獨立電網系統,停電無法外援、衝擊大

相對於台灣本島屬大型電網,各發電廠藉由輸電線路彼此互聯,當部分發電機組故障時可透過互連的輸電網路支援電力供應,避免大規模停電。離島一般屬獨立電網,包括馬祖、金門、澎湖、小琉球、綠島、蘭嶼等地,當發電機組發生故障時無法尋求外援,容易衍生全島停電的事故。

小琉球停電.jpeg
小琉球鄉週末4,171戶停電,台電調派人力進行搶修。
圖/ 台電

不過琉球鄉不同,台電早在民國63年接辦琉球鄉電業,為台電首宗離島電業,並設置四部柴油機組,裝置容量達4.5MW,後來在民國100年完成屏東林邊至小琉球的海底電纜,納入台灣本島的電力系統,既有的琉球發電廠轉為備載電力。就如曾文生所言:「琉球鄉只要一條海底電纜故障就會造成停電,」隨著離島觀光人潮的增加,帶動電力需求成長,台電須思考如何提升琉球鄉的供電韌性。

以其他離島的經驗來看,過去台電會針對各地條件增建再生能源,或是引進儲能系統,透過儲能執行削峰填谷、頻率調節與支援發電機備用電源等應用,達到穩定供電。

蘭嶼發電廠.jpeg
為提升離島電力系統穩定,蘭嶼發電廠建置500kW/1.1MWh儲能系統。
圖/ 台達電

例如台電與電源供應器大廠台達電在2020年在金門夏興電廠建置2MW/1MWh儲能系統,如遇到跳電等突發狀況,可在0.2秒內瞬間放電,為電網爭取30分鐘緩衝時間,幫助穩定電網。2022年也把金門的成功經驗複製到台東蘭嶼,台達電在蘭嶼發電廠建置500kW/1.1MWh儲能系統,因應觀光旅遊帶來的用電量增加,強化離島電力系統穩定度。

隨著夏季用電高峰與暑假旅遊旺季的到來,週末小琉球大停電事故凸顯,離島電網升級迫在眉睫。

台電針對琉球鄉停電事故聲明全文:
有關15日晚間屏東縣琉球鄉發生停電,台電說明,因假日出現遊客人潮且天氣炎熱,瞬間用電突升,線路的自動化開關因為過載而跳脫,造成屏東縣琉球鄉19時31分共4,171戶停電。事發後台電立即派員查修,後續更加派人力進行搶修,一小時後於20時31分全數復電。
台電表示,琉球鄉今日遊客爆增,用電增加。經過其他線路轉供負載,已恢復供電。對於停電造成用戶不便,台電深感抱歉。目前琉球鄉正進行全島改壓工程,供電電壓提升後將可增加供電能力,台電也將再滾動檢討離島地區夏天旅遊旺季的用電量增加趨勢及供電能力,並加強設備的巡視與維護,以防止類似停電事件再次發生。

本文授權轉載自:Reccessary,原標題為《假日遊客潮,釀小琉球4千戶大停電!台電該如何強化離島供電韌性?》

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關鍵字: #台電
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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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