影片|FOPLP是什麼?概念股有哪些?FOPLP跟CoWoS差在哪?
影片|FOPLP是什麼?概念股有哪些?FOPLP跟CoWoS差在哪?

FOPLP(扇出型面板級封裝)是近來非常受矚的先進封裝技術。

《日經亞洲》報導,傳出台積電面板級裝技術(Panel-level packaging,簡稱PLP)的開發已經進入尾聲,這項技術將能夠提高運算性能滿足AI時代的新需求,被認為是封裝領域邁向新技術的關鍵一步,預計2027年可以逐步進入量產階段。

台積電此舉不僅是技術上的突破,更意在為面板級封裝設定行業標準,引導從設備製造商到材料供應商的整個晶片供應鏈進行調整,以適應方形基板的生產。

但FOPLP技術到底是什麼?為何市場傳出台積電已訂定以「方」代「圓」目標,甚至有它是「下一個CoWoS」的說法傳出?

針對FOPLP,《數位時代》以下為您解密產業關鍵字,並盤點FOPLP受惠台廠名單!

FOPLP為何是先進封裝新希望?

AI熱潮正夯!而為發展如ChatGPT等大型語言模型(LLM),全球雲端巨頭無不廣設資料中心,準妥「算力軍火庫」。然而,要打造具備生猛效能的AI晶片,先進封裝就是個中關鍵!

先進封裝意味著將不同種類的晶片,包括邏輯晶片、記憶體、射頻晶片等,透過封裝及堆疊技術整合在一起,以提升晶片性能、縮小尺寸、減少功耗。例如,台積電針對7奈米製程以下的CoWoS技術,就是代表性的先進封裝技術。

而FOPLP接棒台積電CoWoS備受關注的原因,在於 透過「方形」基板進行IC封裝,可使用面積可達「圓形」12吋晶圓的7倍之多,達到更高的利用率!白話來說,就是同樣單位面積下,能擺放的晶片數量更多。

FOPLP和CoWoS差在哪?

現階段的先進封裝技術可分為「覆晶封裝」、「2.5D/3D IC封裝」、「扇出型封裝」等類型:

-「覆晶封裝」(Flip-Chip)透過把晶片翻轉倒置,將IC直接與基板上的接點相互連接;

-「2.5D/3D IC封裝」在中介層上垂直堆疊各類晶片,由此縮小接點間距,減少所需空間及功耗, CoWoS便是屬於此類

-「扇出型封裝」(Fan-Out Packaging)則是相對於「扇入型封裝」(Fan-In Packaging),兩者在晶片設計的重分佈層(Redistribution Layer, RDL)佈線方式有所不同,扇入型為向內佈線,訊號輸出及輸入的「I/O接點」數量受到限制;扇出型則是向內、向外佈線皆可,從而 提升I/O接點的數量及密度

扇出型封裝可再細分為兩種分支,分別是已投入應用多年的扇出型「晶圓級」封裝(Fan-Out Wafer-Level Packaging, FOWLP),以及 本文主題的扇出型「面板級」封裝(Fan-Out Panel-Level Packaging, FOPLP)。

垂直堆疊的CoWoS封裝,目前主要運用在先進製程的AI運算晶片、AI伺服器處理器的晶片封裝,而FOPLP就各業者現階段的描述,主要用於成熟製程為主的車用、物聯網的電源管理IC等,兩種封裝技術的應用有所不同。

台積電.jpg
台積電積極布局先進封裝,扇出型面板級封裝(FOPLP)有望成為生力軍。
圖/ 台積電

FOPLP優勢|方形基板利用率高

「晶圓級」扇出封裝的FOWLP,自2009年開始商業化量產,2016年,台積電率先將「整合扇出型」(Integrated Fan-Out, InFO)封裝運用於蘋果iPhone 7處理器,加速了高I/O數、功能強大的處理器採用FOWLP的趨勢。

「面板級」的FOPLP則奠基於FOWLP基礎, 將封裝基板從圓形改為方形 ,如此在同樣面積的基板上,能擺放更多的晶片,不僅生產
效率提升,切割過程中浪費的材料也更少,成本相對降低。

根據經濟部先前說明,FOPLP以面板產線進行IC封裝,方形基板利用率可達到95%,具備「容納更多的I/O數」、「體積更小」、「效能更強大」、「節省電力消耗」等技術優勢。

不過,FOPLP技術還在發展中,尚未大規模量產,面臨的困難主要來自於面板翹曲、均勻性與良率等問題,有待相關廠商與設備商合力優化,短期內要挑戰台積電CoWoS封裝的地位,並不那麼容易。

FOPLP概念股|哪些台廠正在投入?

群創(3481)

在經濟部技術處(現經濟部產業技術司)A+計畫支持下,面板大廠群創自2017年即開始投入FOPLP研發,近三年群創推動「More than Panel」(超越面板)轉型,並定調今年是跨足半導體的「先進封裝量產元年」。

因應龐大需求,群創今年邁入FOPLP第二期擴產階段,已送樣海內外多家客戶驗證,目前試量產產線月產能約1,000片,今年下半年可望量產。市場消息並傳出已拿到荷蘭半導體巨頭恩智浦半導體(NXP Semiconductors)、意法半導體(STMicroelectronics)訂單,FOPLP產能已滿載。

群創光電面板級封裝
圖/ 群創提供

力成(6239)

記憶體封測大廠力成在FOPLP佈局甚早,於2018年便興建全球第一座FOPLP生產基地,當時並喊出FOPLP將改變未來封裝產業。

日月光(3711)

封測龍頭日月光也投入FOPLP,研調機構Trendforce先前指出,國際大廠包括超微(AMD)、高通(Qualcomm)針對FOPLP,分別洽談PC CPU、電源管理IC等產品為主。

東捷(8064)

面板設備大廠東捷為FOPLP提供雷射應用方案,包括切割機、線路修補機等,長期是群創設備供應商。

友威科(3580)

同為面板設備大廠的友威科,則針對FOWLP、FOPLP,提供「水平式電漿蝕刻設備」。

鑫科(3663)

中鋼旗下材料廠鑫科,近年拓展半導體材料布局,據傳所生產的特殊合金載板,已開始供應群創及歐系IDM大廠供應鏈。

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責任編輯:李先泰

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化衝擊為推進力!電通攜手AWS,讓AI不僅提升工作效率,更成為創收新動能
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2025.05.09 |

身處於全球經貿激烈重組的現下,企業面臨的不只是數位轉型壓力,更是全新商業秩序的挑戰,為化危機為轉機,許多知名企業積極透過人工智慧(AI)技術優化營運效率、提升員工生產力,甚至是創造嶄新營收獲利。

電通(dentsu)作為全球領先的整合成長與轉型專家,面對人工智慧技術帶來的巨大挑戰,以主動出擊取代被動回應,運用 AWS 將雲端服務與生成式 AI 轉換為轉型關鍵引擎,從組織內部流程重構、員工生產力優化,一路延伸至客戶體驗升級,成功以效率與創新兼具的方式開創全新局勢,並在日前圓滿落幕的「創新驅動未來,AWS 生成式 AI 與現代化應用解決方案研討會」不藏私分享寶貴經驗與實務成績。

電通台灣集團策略創新長邵懿文面帶微笑的說:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓 AI 成為每一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」

AWS
電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示:「電通自行研發的系列生成式 AI 工具,不僅成功縮減80%團隊專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近50%的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋彈性調整。」
圖/ 數位時代

以生成式AI化營運瓶頸為成長動能,讓業務服務如虎添翼

在以人為核心的行銷產業,創意與專業是最關鍵的核心,但當人力資源與技能成為業務擴展的限制,以 AI 等數位科技放大「人」的價值變得十分重要,而這也是台灣電通會於 2022 年建立 AI 團隊、推出一系列生成式 AI 工具,協助團隊同仁更好協助品牌客戶了解市場、認識顧客、接觸顧客以及持續優化的原因。

電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示,對電通來說,生成式 AI 工具不僅能將同仁從繁瑣的事務中釋放出來、大幅節省專案準備時程,更重要的是,重新定義了人機協作流程與思考框架,讓生產力激增、營運效率倍增。「為確保服務的穩定性與安全性,我們不僅將數據服務搬遷到Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2) 平台,更透過 AWS 的 AI 模型加速電通生成式 AI 工具的研發腳步。」

例如,電通智能中心整合電通獨有的消費者調查(Consumer Connection System;CCS)資料庫、數位足跡(dentsu Audience Center;DAC)資料庫與 AI 模型推出「Personas人物誌生成器」服務,讓團隊同仁再也不用花費大量時間比對、製作消費者輪廓,只要短短幾小時就可以升成完整的消費者報告與圖表,以及透過電通經典案例(Golden Samples)的 SWOT 分析與BMC 分析等數據資料訓練生成式 AI 的思考框架,成功縮短市場研究與專案準備時間,讓團隊同仁可以將絕大多數的時間用來跟品牌客戶互動、創意發想以及執行方案。

除透過生成式 AI 加速消費者與市場研究,電通智能中心亦推出「原生廣告文案生成器」,讓團隊同仁一鍵生成符合各媒體平台語境的產品(行銷)原生廣告文案,以及推出「LEON 廣告法小幫手」服務讓電通同仁可以問答的方式了解食品、化妝品、藥品廣告規範,同時,由系統自動識別廣告文案是否有遭裁罰的風險與提供推薦文案,如將空氣清淨機廣告文案中的「殺菌」字句建議修改為「抑菌」以降低風險等。

邵懿文表示:「透過電通研發的系列生成式 AI 工具,我們不僅成功縮減 80% 專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近 50% 的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋調整行銷方案與互動機制。」

AWS
電通集團與AWS團隊攜手合作。電通台灣集團策略創新長邵懿文建議:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓AI成為每 一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」,一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」
圖/ 數位時代

從提升效率到創造營收,電通持續優化 AI 綜效

生成式 AI 不僅是提升營運效率與生產力的關鍵引擎,對電通來說,也是開創新商機的起點:隨著品牌客戶對 AI 需求的提升,電通將 AI 實務經驗轉換成系列課程,協助品牌客戶與行銷人員認識、掌握與善用 AI 工具;其次,更因應客戶需求將「LEON 廣告法小幫手」這類原本為內部打造的 AI 應用對外開放,以軟體即服務(SaaS)的方式提供商業化服務,擴展電通的營收獲利模式。

邵懿文指出:「透過雲端與 AI 轉型引擎,我們正逐步從過往的 Project Manager 轉變為 Product Manager,讓大、中、小型企業可以自助式的 AI 平台工具打造與持續優化行銷傳播成效。」在轉型的過程中,電通除持續投入更多資金與資源於其中,也樂於跟 AWS 等夥伴合作,目標是將既有的生成式 AI 工具更好的整合在一起,同時,可以協助品牌客戶提供更個人化的行銷方案,極大化 AI 創新驅動未來的價值。

總的來說,在電通的商務版圖中,AI 不再只是提升效率的技術選項,而是可變現的成長引擎,透過跟 AWS 等生態夥伴的共創共好,電通將以穩健步伐從整合成長與轉型專家進化為可提供新世代行銷科技的平台供應商,極大化 AI 與數位科技的價值邊界。

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