劉揚偉出手!夏普堺工廠提前至8月下旬停工,日本雲端巨頭將進駐「轉型AI資料中心」
劉揚偉出手!夏普堺工廠提前至8月下旬停工,日本雲端巨頭將進駐「轉型AI資料中心」

鴻海再度出手,加速夏普轉型。
鴻海7月19日代子公司FG INNOVATION COMPANY LIMITED公告處分無形資產(專利權及專門技術)給夏普株式會社,交易金額為2,400萬美元(約新台幣7.87億元),處分利益為2,400萬美元。鴻海表示,此交易是為了活化資產,落實技術研發成果。夏普正在鴻海帶領下,朝向輕資產、加速新產業以及打造品牌業務等三大方向邁進。

鴻海轉投資的夏普(Sharp)社長沖津雅浩7月16日表示, 旗下生產電視用大尺寸液晶面板堺工廠,停產時間將從原先規劃的9月底提前至8月下旬 ,目標在2027年將「品牌事業(包含家電等產品)」營益率提高至7%,並於明年3月前實現轉盈。

沖津雅浩6月27日就任夏普社長,7月16日是他首度接受媒體聯訪。針對堺工廠停產細節,沖津雅浩說,會在7月20日左右將玻璃基板等材料投入產線,並在約1個月後生產成液晶面板, 「這將是堺工廠的最後一批液晶面板。」

夏普堺工廠將轉型成AI資料中心,7月15日, 日本CSP巨頭櫻花網路株式會社傳出將進駐堺工廠,共同發展AI資料中心,預計將可強化鴻海在AI伺服器產業的地位。

關於母公司鴻海董事長劉揚偉就任夏普會長一職,沖津雅浩表示, 「這讓職務分工更加明確。鴻海將監督和援助夏普、現有品牌事業的營運則由夏普負責」。

據報導,在獲得鴻海技術援助下,夏普也計畫搶進AI、電動車(EV)事業,計畫在2026至2027年度展開。

櫻花網路株式會社是什麼來歷?

轉型中的夏普堺工廠迎來第二波大動作,7月15日傳出日本本土雲端服務廠商「櫻花網路株式會社」將進駐。目前進駐堺工廠的有KDDI(日本電信公司)、軟銀等公司。

櫻花網路株式會社為日本的網際網路服務供應商,2023年底拿到日本政府雲端服務標案,成為第一家承包日本政府雲端服務的日企。

由於取得大單和政府補助支持,櫻花網路株式會社宣布投資1,000億日圓擴增GPU採購案,預計2024年12月增加到1萬顆NVIDIA的GPU。

2023年櫻花網路株式會社的GPU投資案僅130億日圓,計畫採購2000顆的GPU,2024年擴增至5倍採購數量,期望達到2028年3月建構出18.9EFLOPS 算力的大規模雲端基礎設施。

NVIDIA執行長黃仁勳表示,將和軟銀、櫻花網路株式會社等日本企業合作,加快生成式AI的研發。藉由將生成式AI和日本製造業的專門知識、經驗相結合,發揮產業優勢。

鴻海出手!劉揚偉出任夏普董座

鴻海旗下公司夏普6月27日召開股東會並確定董事會人選, 鴻海集團董事長劉揚偉將出任夏普董事長。

事實上,早在5月股東會上,劉揚偉就表示夏普會更換經營團隊,且未來鴻海會在夏普當中扮演更積極的角色,今日也正式宣布將會親自操刀夏普未來營運規劃。

夏普表示,將透過新的執行董事體制,並推進資產輕量化目標,經營品牌事業與新產業。此外,董事長(會長)職位由劉揚偉擔任,深化與鴻海的「中長期成長合作」。

由於夏普面板事業持續虧損,2024年第一季虧損達新台幣304億元,夏普已宣布2024年9月將會停止旗下堺工廠的面板事業,轉型成AI資料中心。

5月鴻海股東會上,來自日本的股東提出對夏普的擔憂。劉揚偉表示,鴻海會以大股東的方式協助夏普度過難關,而過去堺工廠在做面板時,簽了長期電力合約,成為現在轉型AI資料中心的優勢。

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鴻海董事長劉揚偉針對SHARP中期經營方針發表內容,並表示夏普未來將轉型成AI數據中心。
圖/ 廠商提供

夏普堺工廠,曾是最先進面板廠

夏普旗下子公司堺工廠,主要負責製造大尺寸液晶面板,過去由鴻海創辦人郭台銘看好面板事業的需求下投資,過去堺工廠也曾經是全球最先進的面板廠。

但近年來因面板事業面臨削價競爭,市場對大型面板需求減少,2022年夏普虧損為2,608億日圓,認列堺工廠1,884億日圓的減損,而2023年虧損為1,499.8億日圓,5月14日公布2024第一季虧損為1520億日圓,並在同一日公告堺工廠將於2024年9月開始停止生產。

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夏普公告最新董事會成員聲明,宣告董事長由鴻海董事長劉揚偉擔任,展現鴻海積極投入夏普營運規劃的決心。
圖/ 廠商提供
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夏普董事會改選聲明,劉揚偉也在文件下方會長欄位屬名。
圖/ 廠商提供

研調機構TrendForce認為,夏普堺工廠的關閉對於2024面板的供給量影響甚微,但因該廠100%用以生產液晶電視面板,產線關閉後,將影響2025年電視面板供給市場,預估整體液晶電視面板明年將減少近500萬片,占整體液晶電視面板供給比重2%。

TrendForce指出,堺工廠2024年的客戶組成主要以兩家韓系品牌和兆馳(MTC)為主,產線關閉也迫使客戶重新檢視並分配自家面板採購規劃。如三星電子原計劃降低對中國面板廠的依賴,但在堺工廠關閉後,2025年將增加對中國面板廠的採購量。

如今夏普更換董事會和經營團隊,並且堺工廠將轉型成AI算力中心,未來將聚焦協助夏普在品牌經營和生成式AI的應用,並結合鴻海在家用產品、手機和電動車委託設計製造服務(CDMS)等發展。

延伸閱讀:鴻海搶吃AI商機的最強後盾!AI研究所解密:電動車後的下一步是什麼?

責任編輯:林美欣

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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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