劉揚偉出手!夏普堺工廠提前至8月下旬停工,日本雲端巨頭將進駐「轉型AI資料中心」
劉揚偉出手!夏普堺工廠提前至8月下旬停工,日本雲端巨頭將進駐「轉型AI資料中心」

鴻海再度出手,加速夏普轉型。
鴻海7月19日代子公司FG INNOVATION COMPANY LIMITED公告處分無形資產(專利權及專門技術)給夏普株式會社,交易金額為2,400萬美元(約新台幣7.87億元),處分利益為2,400萬美元。鴻海表示,此交易是為了活化資產,落實技術研發成果。夏普正在鴻海帶領下,朝向輕資產、加速新產業以及打造品牌業務等三大方向邁進。

鴻海轉投資的夏普(Sharp)社長沖津雅浩7月16日表示, 旗下生產電視用大尺寸液晶面板堺工廠,停產時間將從原先規劃的9月底提前至8月下旬 ,目標在2027年將「品牌事業(包含家電等產品)」營益率提高至7%,並於明年3月前實現轉盈。

沖津雅浩6月27日就任夏普社長,7月16日是他首度接受媒體聯訪。針對堺工廠停產細節,沖津雅浩說,會在7月20日左右將玻璃基板等材料投入產線,並在約1個月後生產成液晶面板, 「這將是堺工廠的最後一批液晶面板。」

夏普堺工廠將轉型成AI資料中心,7月15日, 日本CSP巨頭櫻花網路株式會社傳出將進駐堺工廠,共同發展AI資料中心,預計將可強化鴻海在AI伺服器產業的地位。

關於母公司鴻海董事長劉揚偉就任夏普會長一職,沖津雅浩表示, 「這讓職務分工更加明確。鴻海將監督和援助夏普、現有品牌事業的營運則由夏普負責」。

據報導,在獲得鴻海技術援助下,夏普也計畫搶進AI、電動車(EV)事業,計畫在2026至2027年度展開。

櫻花網路株式會社是什麼來歷?

轉型中的夏普堺工廠迎來第二波大動作,7月15日傳出日本本土雲端服務廠商「櫻花網路株式會社」將進駐。目前進駐堺工廠的有KDDI(日本電信公司)、軟銀等公司。

櫻花網路株式會社為日本的網際網路服務供應商,2023年底拿到日本政府雲端服務標案,成為第一家承包日本政府雲端服務的日企。

由於取得大單和政府補助支持,櫻花網路株式會社宣布投資1,000億日圓擴增GPU採購案,預計2024年12月增加到1萬顆NVIDIA的GPU。

2023年櫻花網路株式會社的GPU投資案僅130億日圓,計畫採購2000顆的GPU,2024年擴增至5倍採購數量,期望達到2028年3月建構出18.9EFLOPS 算力的大規模雲端基礎設施。

NVIDIA執行長黃仁勳表示,將和軟銀、櫻花網路株式會社等日本企業合作,加快生成式AI的研發。藉由將生成式AI和日本製造業的專門知識、經驗相結合,發揮產業優勢。

鴻海出手!劉揚偉出任夏普董座

鴻海旗下公司夏普6月27日召開股東會並確定董事會人選, 鴻海集團董事長劉揚偉將出任夏普董事長。

事實上,早在5月股東會上,劉揚偉就表示夏普會更換經營團隊,且未來鴻海會在夏普當中扮演更積極的角色,今日也正式宣布將會親自操刀夏普未來營運規劃。

夏普表示,將透過新的執行董事體制,並推進資產輕量化目標,經營品牌事業與新產業。此外,董事長(會長)職位由劉揚偉擔任,深化與鴻海的「中長期成長合作」。

由於夏普面板事業持續虧損,2024年第一季虧損達新台幣304億元,夏普已宣布2024年9月將會停止旗下堺工廠的面板事業,轉型成AI資料中心。

5月鴻海股東會上,來自日本的股東提出對夏普的擔憂。劉揚偉表示,鴻海會以大股東的方式協助夏普度過難關,而過去堺工廠在做面板時,簽了長期電力合約,成為現在轉型AI資料中心的優勢。

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鴻海董事長劉揚偉針對SHARP中期經營方針發表內容,並表示夏普未來將轉型成AI數據中心。
圖/ 廠商提供

夏普堺工廠,曾是最先進面板廠

夏普旗下子公司堺工廠,主要負責製造大尺寸液晶面板,過去由鴻海創辦人郭台銘看好面板事業的需求下投資,過去堺工廠也曾經是全球最先進的面板廠。

但近年來因面板事業面臨削價競爭,市場對大型面板需求減少,2022年夏普虧損為2,608億日圓,認列堺工廠1,884億日圓的減損,而2023年虧損為1,499.8億日圓,5月14日公布2024第一季虧損為1520億日圓,並在同一日公告堺工廠將於2024年9月開始停止生產。

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夏普公告最新董事會成員聲明,宣告董事長由鴻海董事長劉揚偉擔任,展現鴻海積極投入夏普營運規劃的決心。
圖/ 廠商提供
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夏普董事會改選聲明,劉揚偉也在文件下方會長欄位屬名。
圖/ 廠商提供

研調機構TrendForce認為,夏普堺工廠的關閉對於2024面板的供給量影響甚微,但因該廠100%用以生產液晶電視面板,產線關閉後,將影響2025年電視面板供給市場,預估整體液晶電視面板明年將減少近500萬片,占整體液晶電視面板供給比重2%。

TrendForce指出,堺工廠2024年的客戶組成主要以兩家韓系品牌和兆馳(MTC)為主,產線關閉也迫使客戶重新檢視並分配自家面板採購規劃。如三星電子原計劃降低對中國面板廠的依賴,但在堺工廠關閉後,2025年將增加對中國面板廠的採購量。

如今夏普更換董事會和經營團隊,並且堺工廠將轉型成AI算力中心,未來將聚焦協助夏普在品牌經營和生成式AI的應用,並結合鴻海在家用產品、手機和電動車委託設計製造服務(CDMS)等發展。

延伸閱讀:鴻海搶吃AI商機的最強後盾!AI研究所解密:電動車後的下一步是什麼?

責任編輯:林美欣

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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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