股價不到一年翻 10 倍!山太士如何吃到先進封裝紅利?台灣將湧現更多「山太士」?
股價不到一年翻 10 倍!山太士如何吃到先進封裝紅利?台灣將湧現更多「山太士」?

半導體產業素以「門檻高、週期長、供應鏈封閉」聞名,對多數中小企業而言幾乎是難以進入的聖地。然而近年來,隨著先進封裝與 AI 帶來的新需求,產業結構正悄悄鬆動。最具代表性的案例之一,就是面板用光學膜公司山太士。

位於新竹竹北的山太士,成立於1985年,初期經營耐熱絕緣材料,隨後轉為生產LED用擴散膜。其開發的面板用光學膜成功打進台灣面板雙虎供應鏈,並曾跟著客戶至中國蘇州設廠。然而隨中國面板產能逐漸跟上,且價格開低,使各廠商的競爭加劇,公司毛利因此逐漸下滑。2015年,毅然轉型投入半導體材料市場。經過數年耕耘,終於切入台積電先進封裝供應鏈。從今年一月股價在30元至40元間浮動,短短不到一年時間,股價至今已翻漲十倍來到432元(2025/09/24),成為市場熱議的黑馬。山太士的成功,不僅是單一企業的亮點,更是一個縮影,預示著台灣將湧現更多「山太士」,在先進封裝浪潮中尋得巨大成長動能。

以下 Q 為數位時代總編輯王志仁提問,A 為 Counterpoint 研究總監劉景民的回答,劉景民將以其研究光電及半導體產業近 30 年的產業觀察者角度解析:山太士為什麼能在這波浪潮中脫穎而出?台灣材料廠的機會究竟在哪裡?

Q1:山太士為什麼能在這波先進封裝趨勢中脫穎而出?

A:嚴格來說,目前山太士最被期待的主力產品,例如在面板級封裝(FOPLP)方面的材料,其營收貢獻度其實還沒有完全顯現。但這波股價的大幅上漲,主要源於其其他利基產品,已經成功打入半導體供應鏈,並開始產生可觀營收。

山太士的核心技術在於「特用化學」,過去應用於光電產業,但他們很早就發現該領域競爭激烈,因此花了三到四年時間轉型耕耘半導體。他們的核心產品之一是一種「工程膠帶」,能解決晶圓片變形(Warping)的挑戰。不只面板會有變形問題,先進封裝中的 CoWoS(是台積電的先進封裝技術,全名為「Chip-on-Wafer-on-Substrate」)等技術,也面臨著嚴重的晶片翹曲問題,這會直接影響產品良率。山太士的產品能有效解決這類問題,因此受到台積電等大廠的青睞。此外,他們的材料也應用在探針測試頭的清潔,以及臨時固定(Temporary Bonding)等關鍵環節,顯示其產品線不僅限於單一應用,而是多點開花。

Q2:為什麼在這個時間點,台灣材料廠會有更多機會?

A:這是台灣半導體產業生態系一個非常正向的循環。過去,半導體大廠對於更換已穩定量產的製程供應商非常謹慎,因為風險太高。然而,當面對先進製程或先進封裝等新技術時,過去的既有供應商往往反應較慢,或者配合度不如預期。

這正是台灣供應商的機會所在。當龍頭大廠願意給予這些本土廠商機會,加上台灣供應商因地緣優勢,本身具有極佳的靈活度和彈性,能迅速根據客戶的回饋進行產品調整。相較於國外廠商(如日系、美系廠商)動輒數月的回應時間,台灣廠商可能只需要幾天就能提出新的樣品或解決方案。當客戶願意提供機會並給予回饋,廠商就能在技術上不斷進步,形成一個正向循環,最終與國外同行拉開差距。

Q3:先進封裝帶來的最大挑戰是什麼?

A:先進封裝的最大挑戰,來自於晶片變大後所帶來的「良率」與「成本」風險。當晶片尺寸越來越大,堆疊的層數越來越高,一旦在最終組裝完成後才發現其中某個晶粒(指從半導體晶圓上切割下來的單一、未經封裝的積體電路本體,Die)有問題,整個晶片都會報廢,對於供應商這將是極高的成本代價。

因此,現在的封裝製程非常強調「Known Good Die」(KGD/KGD Die,良品裸晶粒)的概念,也就是在每一個封裝環節之前,都必須確保每一顆晶粒都是完好的。這不僅需要更嚴苛的測試環境(如高溫),也促使相關的測試設備與材料需求暴增。

例如,過去只要做常溫測試,但未來可能需要在高溫等極端條件下進行測試,以確保晶片在實際運作的高熱環境下不會出錯。這些新需求為台灣的測試設備與材料廠商提供了巨大的成長機會。

Q4:除了材料,未來「新山太士」還可能出現在哪些領域?

A:除了先進封裝的材料與設備,下一個可能出現「新山太士」的領域是「矽光子」。隨著 AI 運算對資料傳輸速度的要求越來越高,傳統的銅導線傳輸已面臨瓶頸,因此需要將光傳輸技術整合到半導體晶片中,這就是矽光子技術。

台灣在光纖傳輸領域過去有所落後,但現在是迎頭趕上的絕佳時機。從光源、設備到材料,台灣廠商已開始積極投入。雖然真正的 CPO(Co-Packaged Optics)可能還要幾年時間才會大規模應用,但在此之前,資料中心對光通訊相關零組件的需求已呈倍數成長,這將帶動光通訊周邊的測試設備與組裝設備等產業鏈。

此外,在AI眼鏡領域,目前受歡迎的是沒有顯示器的「AI眼鏡」,這類產品多半是將相機、麥克風等功能整合進傳統眼鏡中,其對產業貢獻較小。未來真正能為產業帶來巨大貢獻的,將是具備顯示功能、光學元件、以及更強續航力的「AR眼鏡」。這類產品的發展,將對光學元件、電池等供應鏈帶來龐大商機,也作為未來消費市場中的一個觀察點。

Q5:整體來看,這波先進封裝浪潮對台灣產業意味著什麼?

A:這波先進封裝浪潮對台灣產業來說,是一個確立全球領先地位的關鍵時刻。由於先進製程有超過 90%都在台灣,而先進封裝是緊跟著先進製程發展的。這意味著,全球最先進的封裝技術與需求,也幾乎都在台灣。

因此,台灣的材料、設備、甚至是測試供應鏈,都有了近水樓台的優勢。透過與台積電等龍頭企業的緊密合作,台灣廠商不僅能更快速地掌握新技術趨勢,也能獲得珍貴的試產(Trial run)與驗證機會。這不僅讓台灣在先進封裝領域佔據主導地位,也為整個半導體供應鏈帶來了新的成長動能與機會。這個正向循環將使台灣產業在未來數年內,持續維持其在半導體世界的關鍵地位。

【Podcast】EP252. 今年股價漲8倍,山太士如何吃到先進封裝紅利?未來山太士們從哪裡產生? ft. Counterpoint研究總監劉景民

關鍵字: #先進封裝
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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