將米糠變寶物!這家泰國新創推「亞洲味」植物蛋助力食品永續,讓台、日大廠都搶合作
將米糠變寶物!這家泰國新創推「亞洲味」植物蛋助力食品永續,讓台、日大廠都搶合作

你聽過植物肉、植物奶,但有聽過「植物性蛋白」嗎?

相較於已經成熟的植物肉、植物奶等領域,泰國新創Plant Origin Food卻將目光投向了較為冷門的「植物性蛋白」系列。創辦人Pas Niratbhand深信,米糠這個以往被視為廢棄物的原料,能夠成為打造美味、健康的植物性蛋白產品的關鍵。

目前,Plant Origin Food將目標鎖定在亞洲市場,陸續與日本食品大廠合作測試產品,更選擇台灣作為發展植物性蛋白事業的基地,不單只是看準了台灣的市場潛力,更看重台灣的產業及人才資源,希望將植物性蛋白產品推廣到全球。

他為何選擇這個看似冷門的市場?他又如何將米糠,這個以往被視為廢棄物的原料,打造成植物蛋白產品?

植物性蛋白革命:利用米糠打造更美味、更健康的產品

「除非你比現在市面上的其他產品做得更好,否則你很難進入市場。」Plant Origin Food創辦人Pas Niratbhand說。近幾年植物肉的市場已經飽和,想取得成功,就必須做出與其他產品不同的特色,「植物性蛋白是相對冷門的市場,但卻有很大的發展空間。」

Plant Origin Food創辦人
Plant Origin Food創辦人Pas Niratbhand
圖/ Plant Origin Food提供

Plant Origin Food的核心技術,是利用「水解」技術從稻米糠中萃取出植物性蛋白。同時該技術可以把蛋白質分解成更小的分子,更容易被人體吸收,而後再混合其他的材料製作成植物性蛋白粉產品「exx」。

exx產品
Plant Origin所研發的植物蛋白粉產品「exx」
圖/ Plant Origin提供

至於選擇米糠的原因,Pas Niratbhand表示米糠是一種更健康且更永續的原料,作為稻米加工的副產品,米糠經常被丟棄,但米糠其實具有很高的蛋白質含量和營養價值。

「我們希望產品同時保有營養價值和促進環境永續,最大限度地減少浪費和自然資源的枯竭。」Pas Niratbhand說,當初創立品牌的目標就是希望透過提供健康、優質、可負擔的植物性蛋白來改變食品行業,而將富含營養價值的米糠二次利用就可以減少浪費,而為了確保米糠能穩定供應,團隊更與泰國食用油大廠合作。

積極拓展B2B市場,讓植物性蛋白走入更多人的餐桌

「在美國,我吃了20多年的肉類和乳製品,我的體重也跟著不斷上升。直到我開始嘗試素食才發現飲食對身體健康有著巨大的影響。」Pas Niratbhand說,當時他看到宣傳植物性飲食好處的紀錄片《餐叉勝過手術刀》(Forks Over Knives)後,不僅改變了飲食習慣,更深刻體會到植物性飲食對健康和環境的益處。

因為這次經驗,他在2012年開始經營一家專門為純素食飲食者舉辦活動的公司,而後2022年他則因為疫情而決定留在泰國創業。

Plant Origin創辦人
Plant Origin創辦人
圖/ Plant Origin提供

然而,Pas Niratbhand的創業路並非一帆風順。

他在泰國推出三餐外送素食的服務,但因為交通狀況複雜、顧客分散最終未能成功,「物流是一場惡夢,在早上9點的曼谷用摩托車送生鮮食品根本不可能。」之後,他嘗試為糖尿病和癌症患者提供客製化餐點,但這項服務的商業模式同樣無法持續。

既然物流不可行,他則決定從植物性食品的研發著手,找尋亞洲市場的突破口。「我想做出符合泰國人飲食習慣的植物性蛋白粉,只要加水就可以煎跟炒,也能用在各種料理。」Pas Niratbhand觀察到,目前植物性蛋白產品主要在歐美市場,但這些產品主要以綠豆製成,除了容易有豆腥味外,在高溫油炸後更缺乏酥脆口感。

即便充滿野心,但身為門外漢的Pas Niratbhand在研發階段仍遇到不少挑戰,而要成功在亞洲市場中推廣植物蛋,口感就是需要克服的關鍵。為了讓植物性蛋白擁有更接近真實雞蛋的口感和風味,Pas接觸了許多大學的研究團隊,最後在清邁大學發現了利用米糠提取蛋白質的技術。

Plant Origin Food的商業模式主要以B2B為主,透過將植物蛋白「exx」產品銷售給其他食品企業,讓他們能夠融合蛋白粉在自己的產品中。日本食品大廠格力高(gulico)、台灣品牌味全旗下的大醇豆豆漿皆為合作對象。

「台灣有許多優質的食品製造商和代工廠,能協助進行生產和製造,並且有完善的供應鏈,可以降低生產成本。」目前,Pas希望先從東南亞附近的市場開始,原因是歐美地區的物流成本較高,而台灣與日本是團隊現階段瞄準的目標。

創業快問快答

Q:最常被客戶或投資人問起的事情?您會如何回應?
A:我們與其他植物蛋白公司有何不同?植物來源之所以脫穎而出,是因為我們利用了源自稻米生產副產品的水解米糠蛋白。這種創新方法不僅提供了動物性產品的營養和高品質替代品,而且有助於減少浪費和保護自然資源。

Q:要達到下一步目標,團隊目前缺乏的資源是?
A:資金,用於擴大規模,並進一步開發我們的技術。

Q:創業,教會了你哪些事?簡單分享創業至今以來的心得感想?
A:商業術語不斷發展,因此使用商業模型不斷驗證您的想法,並準備在必要時進行調整。

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?
A:我們在許多國家展示了我們的技術,包括台灣、英國、德國、新加坡和馬來西亞,並收到了壓倒性的正面回饋,我們是第一家也是唯一一家加入德國Proveg孵化器的泰國新創公司。我們在應對植物性經濟嚴峻挑戰方面的韌性,使我們能夠以有限的資金實現重要的里程碑。

團隊資訊

公司名稱:Plant Origin Food
成立時間:2022
產品名稱:植物性蛋白粉
官方網站

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本文授權轉載自:Meet創業小聚

關鍵字: #新創企業
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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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