減少垃圾堵塞、只需「40公分」落差,廣太綠能「微水力發電」如何成為能源新解方?
減少垃圾堵塞、只需「40公分」落差,廣太綠能「微水力發電」如何成為能源新解方?

夏天一到,用電議題就是各方矚目的焦點。

宜蘭新創廣太綠能認為「微水力發電」,或許是再生能源發展的關鍵方向。小水力發電基本建立在水圳上,但因需一定程度的高低落差、水圳中的垃圾容易累積,因此發電穩定度並不高。不過廣太綠能突破地理限制以及垃圾阻塞挑戰,運用自行研發的技術所打造的微水力發電系統,最好的情況,每一組發電系統一天的發電量,足夠兩個家庭使用一整天。

廣太綠能微水力發電系統
廣太綠能運用自行研發的技術,突破地理限制、垃圾阻塞挑戰,以維持發電穩定度,一組發電機器一天的發電量為15千瓦,足夠兩個家庭使用一整天。
圖/ 廣太綠能提供

但到底什麼是「微」水力發電?廣太綠能又怎麼突破水力發電關鍵的「垃圾堵塞」問題?

廣太綠能主打的「微水力發電」是什麼?

在台灣,水力發電會根據發電組的「發電量」進行分類,包含大水力、中水力以及小水力,而微水力則屬於小水力的一部分。

根據《再生能源發展條例》的定義,小水力發電指的是:「利用水道或其他既有水利設施,並用水量落差,設置未達二萬瓩之水力發電系統」。不過2021年因旱情嚴重,台電在小水力中又劃出了「微水力」的子類別,指100KW以下的水力發電機組。

微水力裝置產電量雖小,但因能更有效利用台灣地理環境,受到台電大力支持。

廣太綠能共同創辦人吳翊寧(首圖)從小水力發電系統開始解釋,「現有的小水力系統主要是設計給『水圳』使用,地理選擇上仍需要明顯的地形高低落差。」也就是說,儘管水圳沒有枯水期的問題,但是原始設計上較少高低落差,因此小水力系統能發揮的地方不多。

在地點選擇上,廣太綠能就有自己的一套檢測標準。吳翊寧表示,「附近交通是否方便、旁邊有沒有居民、有沒有能把電力帶回台電的饋線等,都是我們進行現場考察時會注意的地方。」而這套篩選標準可以說是廣太綠能的關鍵know-how,幫助他們快速找到可行地點。

廣太綠能微水力發電系統2
團隊期望擴大水力發電的施行範圍,而設計出僅需要「40公分」落差即可進行微水力發電的發電系統,將再生能源的製造帶入社區。
圖/ 廣太綠能提供

另一個重點是為了讓水力發電可以破除地理限制,廣太綠能靠團隊自行設計、研發出僅需要「40公分」落差即可發電的微水力發電系統,增加一般水道的利用率,將再生能源帶入社區。

他們如何做到的?這與他們的背景與創業契機有關。

首次創業的職人精神,廣太綠能從設計開始製作發電系統

當初會選擇「水力發電」為題進行創業,吳翊寧將這份轉變契機歸功於家中的長輩。分別在室內設計、工業設計領域耕耘的吳翊寧及共同創辦人陳昶宇,過去主要協助台電進行專案的「示意動畫」製作。

家中長輩在水力發電方面的知識和經驗成為助力,兩人在朋友的私人水力發電專案中發現,能將設計專長結合至工程設計。那次實驗性的合作,最終讓他們決定投入「微水力發電系統」的開發。

吳翊寧坦承,因缺少「微水力發電」的相關知識,「最初也有些掙扎是否真的要進行創業,」但透過產業人士的市場觀察,及團隊看見台灣市場有充足的發電模組零件可以運用,「經過多方考量,我們還是決定跳下來創業。」

或許是初生之犢不畏虎的勇氣,廣太綠能提供的微水力發電系統,從渦輪到閥門,全都由團隊自行設計及生產。

廣太綠能微電力發電系統3
廣太綠能提供的微水力發電系統,從渦輪到閥門,全都由團隊自行設計及生產。
圖/ 曾令懷攝影

吳翊寧分享,團隊在初期向現有的零件製造商購買現有材料逐一進行試驗,利用自身的設計背景進行多次的設計及測試,「因為渦輪的角度、厚度、數量都會影響到最後的成效,我們花了快1年才做出適合的模組。」

廣太綠能選擇親手設計和大量測試的方式,讓團隊得以實現模組化製造,而不需像其他競爭者一樣,每接到一次專案就要重新開模製作,減少重新製作所需的金錢及時間成本。

除了能模組製作的特色外,廣太綠能也在水力發電廠遇到的「過濾垃圾」方面下足苦功。

團隊發現,有許多水力發電模組常會因「垃圾堵塞」而影響運作,為了維持發電穩定度,廣太綠能進行發電機組設計時選擇不進行百分之百轉換電力的方式:廣太綠能刻意在模組中設計出一個類似於溜滑梯作用的閥門,留下一條小通道過濾垃圾,減少後續因「垃圾堵塞」造成水力發電停滯的可能。

廣太綠能微電力發電系統2
廣太綠能刻意在模組中設計出一個類似於溜滑梯作用的閥門,留下一條小通道過濾垃圾,減少後續因「垃圾堵塞」造成水力發電停滯的可能。
圖/ 曾令懷攝影

「雖然這會減少水流量、降低發電量,但是相比時不時要去過濾垃圾的成本,我們認為這個做法更容易獲得青睞。」吳翊寧說。

國內合作領域積極擴張,廣太綠能的下一步是?

廣太綠能提供的微水力發電機組,除了適用於社區環境,也可以加裝在現有的水力發電設施上。吳翊寧分享,「只要有一定的高低落差,團隊生產的發電機組皆可發揮作用。」

目前,廣太綠能在台灣擁有4個案場,並與水利署簽署實驗合約,在台灣各地進行測試。此外,他們也正與知名電信公司、進出口業、工廠等客戶洽談合作。

除了積極發展國內市場外,廣太綠能還瞄準了快速發展中的東南亞國家,積極參加相關展會和活動,為進軍國際市場做好準備。

吳翊寧自信表示,水力發電在現有綠能市場中,因為種種限制而非討論的核心,這讓廣太綠能在沒有競品的情況下,能夠穩居領導者地位。

期待未來廣太綠能能在再生能源市場中,把握ESG當道的世代中,繼續站穩市場地位。

創業快問快答

Q:最常被客戶或投資人問起的事情?您會如何回應?
A:水力發電若遇到估水期無法發電時時,如何處理? 場域選址評估階段非常重要,取水水源是否穩定,是否有開發效益是最關鍵的問題。

Q:創業,教會了你哪些事?簡單分享創業至今以來的心得感想?
A:創業的路非常有挑戰性,公司的方向要常常保持靈活性,在基本的架構下適當的調整,才能持續成長。

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?
A:
1. 進駐花蓮青發中心、宜蘭宜科蘭青庭,建立地方人脈。
2. 參加TTA國際展會(美國、法國),與國際接軌及調查國際市場。
3. 參加MEET TAIPEI 及 MEET 花蓮,有上台簡報的機會,分享我們的綠電服務。

團隊資訊

公司名稱:廣太綠能股份有限公司
成立時間:2023年5月26日
產品名稱:微水力發電系統
官方網站

延伸閱讀:USPACE拚IPO!推機場接送叩「百萬用戶」大關,悠勢科技4大服務如何搶攻10億營收?

本文授權轉載自:Meet創業小聚

關鍵字: #綠能環保
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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