減少垃圾堵塞、只需「40公分」落差，廣太綠能「微水力發電」如何成為能源新解方？|數位時代 BusinessNext

夏天一到，用電議題就是各方矚目的焦點。

宜蘭新創廣太綠能認為「微水力發電」，或許是再生能源發展的關鍵方向。小水力發電基本建立在水圳上，但因需一定程度的高低落差、水圳中的垃圾容易累積，因此發電穩定度並不高。不過廣太綠能突破地理限制以及垃圾阻塞挑戰，運用自行研發的技術所打造的微水力發電系統，最好的情況，每一組發電系統一天的發電量，足夠兩個家庭使用一整天。

但到底什麼是「微」水力發電？廣太綠能又怎麼突破水力發電關鍵的「垃圾堵塞」問題？

廣太綠能主打的「微水力發電」是什麼？

在台灣，水力發電會根據發電組的「發電量」進行分類，包含大水力、中水力以及小水力，而微水力則屬於小水力的一部分。

根據《再生能源發展條例》的定義，小水力發電指的是：「利用水道或其他既有水利設施，並用水量落差，設置未達二萬瓩之水力發電系統」。不過2021年因旱情嚴重，台電在小水力中又劃出了「微水力」的子類別，指100KW以下的水力發電機組。

微水力裝置產電量雖小，但因能更有效利用台灣地理環境，受到台電大力支持。

廣太綠能共同創辦人吳翊寧（首圖）從小水力發電系統開始解釋，「現有的小水力系統主要是設計給『水圳』使用，地理選擇上仍需要明顯的地形高低落差。」也就是說，儘管水圳沒有枯水期的問題，但是原始設計上較少高低落差，因此小水力系統能發揮的地方不多。

在地點選擇上，廣太綠能就有自己的一套檢測標準。吳翊寧表示，「附近交通是否方便、旁邊有沒有居民、有沒有能把電力帶回台電的饋線等，都是我們進行現場考察時會注意的地方。」而這套篩選標準可以說是廣太綠能的關鍵know-how，幫助他們快速找到可行地點。

另一個重點是為了讓水力發電可以破除地理限制，廣太綠能靠團隊自行設計、研發出僅需要「40公分」落差即可發電的微水力發電系統，增加一般水道的利用率，將再生能源帶入社區。

他們如何做到的？這與他們的背景與創業契機有關。

首次創業的職人精神，廣太綠能從設計開始製作發電系統

當初會選擇「水力發電」為題進行創業，吳翊寧將這份轉變契機歸功於家中的長輩。分別在室內設計、工業設計領域耕耘的吳翊寧及共同創辦人陳昶宇，過去主要協助台電進行專案的「示意動畫」製作。

家中長輩在水力發電方面的知識和經驗成為助力，兩人在朋友的私人水力發電專案中發現，能將設計專長結合至工程設計。那次實驗性的合作，最終讓他們決定投入「微水力發電系統」的開發。

吳翊寧坦承，因缺少「微水力發電」的相關知識，「最初也有些掙扎是否真的要進行創業，」但透過產業人士的市場觀察，及團隊看見台灣市場有充足的發電模組零件可以運用，「經過多方考量，我們還是決定跳下來創業。」

或許是初生之犢不畏虎的勇氣，廣太綠能提供的微水力發電系統，從渦輪到閥門，全都由團隊自行設計及生產。

吳翊寧分享，團隊在初期向現有的零件製造商購買現有材料逐一進行試驗，利用自身的設計背景進行多次的設計及測試，「因為渦輪的角度、厚度、數量都會影響到最後的成效，我們花了快1年才做出適合的模組。」

廣太綠能選擇親手設計和大量測試的方式，讓團隊得以實現模組化製造，而不需像其他競爭者一樣，每接到一次專案就要重新開模製作，減少重新製作所需的金錢及時間成本。

除了能模組製作的特色外，廣太綠能也在水力發電廠遇到的「過濾垃圾」方面下足苦功。

團隊發現，有許多水力發電模組常會因「垃圾堵塞」而影響運作，為了維持發電穩定度，廣太綠能進行發電機組設計時選擇不進行百分之百轉換電力的方式：廣太綠能刻意在模組中設計出一個類似於溜滑梯作用的閥門，留下一條小通道過濾垃圾，減少後續因「垃圾堵塞」造成水力發電停滯的可能。

「雖然這會減少水流量、降低發電量，但是相比時不時要去過濾垃圾的成本，我們認為這個做法更容易獲得青睞。」吳翊寧說。

國內合作領域積極擴張，廣太綠能的下一步是？

廣太綠能提供的微水力發電機組，除了適用於社區環境，也可以加裝在現有的水力發電設施上。吳翊寧分享，「只要有一定的高低落差，團隊生產的發電機組皆可發揮作用。」

目前，廣太綠能在台灣擁有4個案場，並與水利署簽署實驗合約，在台灣各地進行測試。此外，他們也正與知名電信公司、進出口業、工廠等客戶洽談合作。

除了積極發展國內市場外，廣太綠能還瞄準了快速發展中的東南亞國家，積極參加相關展會和活動，為進軍國際市場做好準備。

吳翊寧自信表示，水力發電在現有綠能市場中，因為種種限制而非討論的核心，這讓廣太綠能在沒有競品的情況下，能夠穩居領導者地位。

期待未來廣太綠能能在再生能源市場中，把握ESG當道的世代中，繼續站穩市場地位。

創業快問快答

Q：最常被客戶或投資人問起的事情？您會如何回應？
A：水力發電若遇到估水期無法發電時時，如何處理? 場域選址評估階段非常重要，取水水源是否穩定，是否有開發效益是最關鍵的問題。

Q：創業，教會了你哪些事？簡單分享創業至今以來的心得感想？
A：創業的路非常有挑戰性，公司的方向要常常保持靈活性，在基本的架構下適當的調整，才能持續成長。

Q：創業至今，做得最好的三件事為何？
A：
1. 進駐花蓮青發中心、宜蘭宜科蘭青庭，建立地方人脈。
2. 參加TTA國際展會(美國、法國)，與國際接軌及調查國際市場。
3. 參加MEET TAIPEI 及 MEET 花蓮，有上台簡報的機會，分享我們的綠電服務。

團隊資訊

公司名稱：廣太綠能股份有限公司
成立時間：2023年5月26日
產品名稱：微水力發電系統
官方網站

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本文授權轉載自：Meet創業小聚

從流程再造、智能客服到科技防詐，AI 正在一步步改變台灣金融業的樣貌。根據金管會「金融業者及周邊單位應用人工智慧」調查結果，金融業者導入AI與生成式AI的比例已從29%提升至33%，顯示金融業對AI應用的需求正持續升溫，而AWS亞太（台北）區域的正式啟用，更將加速這股成長力道，讓AI躍升為金融創新的核心引擎，推動整個產業快速邁向新局。

在這股潮流下，博弘雲端作為台灣第一家與AWS簽署台北區域戰略合作協議（New Region Strategic Collaboration Agreement，SCA）的雲端解決方案專家，如何協助金融業快速導入創新AI應用，讓「智慧金融」能夠真正落地在各個金融場景中？

對此，博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理陳亭竹給出的答案很明確：關鍵在於從痛點出發，讓金融業能夠以更低的門檻達成數據上雲與導入AI應用的目標。

標準化 × 客製化，雙管齊下加速金融AI真正落地

陳亭竹進一步指出，金融業在推動雲端與AI應用時，普遍面臨合法合規、AI倫理風險、人才不足與組織變革等四大挑戰。對此，博弘雲端提供產業客製化AI解決方案，滿足金融業在AI與數據應用上的多元需求，進而加速AI應用落地。

「要讓AI應用在金融業真正落地，雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長孫正忠強調，因為每家金融業對上雲和AI應用的需求並不相同，甚至對AI 技術的要求與精準度都有不同期待。而標準化產品雖能快速導入，卻難以完全貼合每位客戶的營運場景與精細需求，唯有結合客製化服務，才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準，並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。

因此，博弘雲端推出產業客製化AI解決方案，建構在標準化解決方案的架構之上，進一步依照客戶需求進行微調。不僅能讓 AI 回答更加精確，也能更貼近終端客戶的實際需求，無論是篩選資料、優化決策，甚至提供行銷策略建議，都能展現更高的效益。

除了透過客製化服務滿足金融業者AI與數據應用上的多元需求，博弘雲端亦推出標準化產品驅動金融產業AI革新。從”AICOM”提供的新世代雲智能管理功能，賦能金融IT部門一站式管理雲端資源、即時掌握AI訓練資源運用狀態；到”LEMMA”提供的 AI企業知識代理，藉由LLM (大型語言模型) 摘要與整理重點、大幅減少人工查詢資料的時間，這些產品不僅加乘金融業者採用AI的效益，更成為推動產業升級的關鍵方程式。

博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理 / 陳亭竹表示：要讓AI應用在金融業真正落地，雲服務業者的客製化能力是關鍵。唯有結合客製化服務，才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準，並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。

圖／數位時代拍攝

售前 × 數據雙團隊，一站式滿足數據處理和AI應用需求

金融產業的AI應用百百種，博弘雲端不只提供產業客製化解決方案，更透過技術團隊的深度參與來強化客製化程度。首先是售前技術團隊，該團隊整合公司多年服務大型客戶的經驗與專業人才，能在專案初期便與客戶進行需求訪談與技術交流，並據此繪製完整的系統架構圖，確保AI應用精準契合需求，大幅提升專案成功落地的機率。

其次是數據團隊，涵蓋數據工程師、數據分析師與數據科學家三種不同職能，能與售前技術團隊的需求分析與架構設計緊密銜接，一站式滿足金融業從數據處理到應用的完整需求。

博弘雲端台灣AWS事業處業務資深處長郭仁傑進一步說明二個團隊的具體運作模式。售前技術團隊在完成需求分析與架構圖後，數據工程師會協助金融業將地端資料搬遷到雲端資料倉儲，並確保數據的正規化與可用性；接著由數據分析師統整數據並建立戰情室、商業智慧分析等應用，幫助客戶快速掌握營運數據；最後由數據科學家根據實際應用情境選擇或開發適合的AI模型，實現提升營運效率或優化客戶體驗的目標。「經過概念驗證與專案的執行，金融業普遍能提升5倍以上的資料處理效率，運用AI提升10~50%不等的生產力」，郭仁傑強調。

攜手 AWS 與生態系戰略夥伴，全面備戰金融業轉型需求

除了內部團隊的緊密協作，博弘雲端也積極深化與AWS和第三方夥伴的合作關係，加強解決方案的廣度與深度，確保能更全面回應金融業多樣化的需求。

「客戶至上一直是博弘雲端的企業文化，」陳亭竹表示，博弘雲端很早之前就洞察到金融業數位轉型的商機，加上AWS當時正如火如荼推進亞太（台北）區域的落地，因而與其展開台北區域戰略合作協議的討論，並於2025年7月正式簽訂，成為台灣第一家簽署該協議的AWS核心級諮詢夥伴。

「這是一份區域級的合作協議，必須要有足夠紮實的市場經驗和具代表性的客戶導入案例，才能獲得AWS的認可與信任，」陳亭竹強調，這份協議不僅代表AWS對博弘雲端實力的高度肯定，更意味著博弘雲端可以進一步放大服務能量，串聯更多生態圈夥伴，全面支援金融業的數位轉型。

由於金融業在上雲時，對資安防禦、效能監測、數據管理等面向，可能都有不同需求，博弘雲端自成立以來，便持續與不同領域的夥伴攜手合作，包括Palo Alto Networks、Databricks及MongoDB等國際級解決方案廠商，滿足金融業在上雲時的特殊需求。而隨著與AWS簽訂台北區域戰略合作協議，博弘雲端得以進一步擴大合作生態圈，為金融業打造更完整的雲端與AI解決方案，全力加速其上雲與創新進程。

專業技術建立信任，博弘雲端成金融業轉型首選夥伴

憑藉卓越的客製化服務能力、與AWS的緊密合作關係及多元的生態圈夥伴，讓博弘雲端在金融領域展現亮眼成果，不只在技術面持續採用創新科技賦能金融業成功轉型，更透過技術專業力獲得客戶高度信賴，某大型金融業客戶在數據上雲專案結束後，主動表示希望繼續合作。

郭仁傑說明，博弘雲端自3年前開始，即協助該客戶將地端數據逐步上雲，並導入Data Hub建立完善的資料治理（Data Governance）機制。隨著數據上雲後的效益逐步展現，不僅吸引同集團內其他子公司與海外據點相繼啟動數據上雲計劃，更將合作期間展延至7年，藉助博弘雲端的技術與服務能量，持續深化雲端與AI應用，推動整個集團的數位創新藍圖。

目前除了金融業之外，博弘雲端在製造、零售和公部門也累積了豐富的雲端技術導入經驗。展望未來，博弘雲端除了持續與AWS維持緊密合作、不斷精進雲端技術能力外，更將全面強化在資安託管服務 (Managed Security Services Provider, MSSP) 與技術生態圈的戰略布局，並積極拓展東南亞市場，成為台灣雲端服務業進軍國際的領航者。不僅向海外輸出台灣的成功經驗，更將成為驅動東南亞地區數位轉型的關鍵力量。

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減少垃圾堵塞、只需「40公分」落差，廣太綠能「微水力發電」如何成為能源新解方？