突破TikTok大牆!超過8萬人使用、同時獲小孩和大人青睞,Luna解決了什麼社群痛點?
突破TikTok大牆!超過8萬人使用、同時獲小孩和大人青睞,Luna解決了什麼社群痛點?
2024.06.24 |

隨著TikTok、Meta、X等社群媒體成為大眾生活不可缺少的一部分,平台的用途已超越了原先聯繫感情的社交功能。

2023年皮尤研究中心(Pew Research Center)對近9,000名美國人進行調查,發現有4成3的美國使用者習慣透過Tiktok接收資訊,其中以18到29歲的年輕人佔多數。

無論是尋找如何緩解過敏的醫療建議,還是解決朋友間爭執的社交問題,面對各種無法與身旁好友、家人傾述的煩惱,青少年開始轉向在TikTok為首的社群媒體尋找答案。

然而,多項研究指出社群媒體上充斥著各類假訊息,不免引起社會擔憂。看見問題的兩位學生以此為題,打造出一款結合各類專家、學者的匿名社群Luna,讓青少年在保有隱私的同時也能尋找答案。

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兩名牛津畢業生打造出一款結合各類專家、學者的匿名社群Luna,讓青少年在保有隱私的同時也能尋找答案。

牛津商學院牽起的創業夢,兩名畢業生發現什麼社群危機

雖然社群媒體讓擁有相同困惱的使用者產生共鳴及歸屬感,但根據2024年芝加哥大學的研究,在TikTok上所有與健康相關的短影音中,有4成4的內容是錯誤的。

芝加哥大學醫學中心的外科醫生Christopher Roxbury表示,「雖然在TikTok等社群媒體上仍有高品質、正確的醫學科普內容,但因缺少管理及分類,而與錯誤內容混雜在一起。」

在牛津商學院的課程的Jasmine Schembri和Jo Goodall,在「創業計畫(Entrepreneurial Project)」課堂中提出知識社群的新創概念,希望藉此打造出一個只有正確知識的安全教育空間,減少錯誤資訊可能被傳遞的機率。

Luna創辦人Jasmine Schembri和Jo Goodall
Luna創辦人Jasmine Schembri(左)和Jo Goodall(右)。

在構思創業計畫的過程中,團隊收到了教授及投資人的大力支持,兩人決定在畢業後以此為題進行創業,並在2021年9月正式成立Luna。

突破Tiktok大牆,Luna如何成功打入小孩、大人的心?

Luna的應用程式「We Are Luna」在2022年11月正式上線,截至2024年6月,App上已有超過81,000位使用者。

是什麼原因讓Luna在短時間內吸引大量使用者的注意,並成功突破各類社群媒體所建立的高牆?

1. 從大改產品方向,到App Store欽點「App of The Day」

Luna共同創辦人Jasmine Schembri表示,「許多社群媒體上的創作者,不論內容是否屬實,皆會為了提高流量而用盡方法讓內容看起來真實。」

擔心假訊息可能帶來的影響,Luna與來自各領域的專家、學者合作,當使用者透過App進行匿名提問時,Luna會自動尋找對應領域的專家進行解答,以確保所有回答為百分百正確。目前官網上的專欄主題,主要圍繞在青少年成長,包含社交、心理健康等成長過程中會有的疑問皆納入其中。

為了吸引目標使用者,Luna在創業初期與許多潛在用戶進行面談,發現原先讓監護人、青少年在同一平台的方式受到青少年極大反對,因而迅速改變產品方向,建立匿名社群以確保他們的隱私。

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擔心假訊息可能帶來的影響,Luna與來自各領域的專家、學者合作,當使用者透過App進行匿名提問時,Luna會自動尋找對應領域的專家進行解答,以確保所有回答為百分百正確。

「We Are Luna」應用程式上線後迅速受到關注,並在推出的三個月內獲選App Store上的「App of The Day」。團隊也因此入選第二輪App Store基礎計畫(App Store Foundations Program),透過App Store團隊的指導,修正了UI/UX使用者體驗,成功吸引青少年使用。

2. 為家長提供最新社群討論趨勢以抓住小孩的心

透過與專家、學者合作,Luna確保在社群中的回答皆為事實,不僅增加了家長對Luna團隊的信任,更讓We Are Luna成為家長眼中的假訊息當道解方。

此外,在進行市場調查的時候,Luna了解到家長、小孩因站在對立面,無法一起待在同一平台上;對此,Luna則是藉由寄送「時事通訊」email,讓家長了解應用程式上最多人關注的話題。

此外,Luna除了邀請站內專家學者為青少年使用者撰寫專欄外,團隊也同樣邀請專家學者針對常見的家庭互動、青少年習慣等領域進行專欄分享,不僅試圖解決家長及青少年間的常見爭執,也盡力成為雙方對話的橋樑。

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Luna邀請專家學者,針對常見的家庭互動、青少年習慣等領域進行專欄分享,不僅試圖解決家長及青少年間的常見爭執,也盡力成為雙方對話的橋樑。

Luna的挑戰:當社群媒體成為搜尋引擎,如何繼續確保「真實性」

Luna目前提供免費款及三種不同的付費版本,包含月費2.99英鎊(約新台幣116元)、年費29.99英鎊(約新台幣1,170元)及一次買斷版79.99英鎊(約新台幣3,120元),分別在提問數量、專欄閱讀數量提供不同程度的權限。

We Are Luna App自推出以來,已收到近38,000個問題,同時也在近期推出短影音專欄,文字及影音的專欄已累積近600則。

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Luna團隊與專家學者合作製作的文字及影音專欄已累積近600則。

目前,Luna已累積收到120萬英鎊(約新台幣4.68億元)的投資,投資人包含創投Octopus Ventures、AZA金融(Aza Finance)創辦人Elizabeth Rossiello、主打青少年金錢管理App GoHenry聯合創辦人Louise Hill等。

當社群媒體成為新興搜尋引擎之際,主打「事實第一」的Luna是否能激起新一波社會討論,甚至讓社群軟體創辦人正視假訊息問題,值得持續關注。

資料來源:《University of Chicago》、《GRAZIA》、《University of Oxford》、《Maddyness》、《WeAreTechWomen

延伸閱讀:手機一拍就能完成公司記帳!新創財報雲如何成中小企業「大財務管家」?

本文授權轉載自:Meet創業小聚

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2025亞洲新媒體高峰會【韌性・突圍】,為台灣內容產業尋找下一條成長曲線
2025亞洲新媒體高峰會【韌性・突圍】,為台灣內容產業尋找下一條成長曲線

「只有台灣做得到!」文化部部長李遠在 2025 亞洲新媒體高峰會開場致詞表示,正因台灣同時擁有多語言、多族群與高度創作自由,才能從過去被歸類為「中國電影」,走到今日自信談「華語內容」,創作光譜與技術實力都大幅展開。他更以文化科技的「3I」(AI、IP、Innovation)與「3 跨」(跨域、跨界、跨國)勾勒政策方針,盼藉高峰會串連產官學好的想法,做為下一階段文化政策的重要參考。

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文化部部長李遠
圖/ 數位時代

文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思則指出,本屆主題【韌性・突圍】也呼應全球內容產業共同面對的典範轉移;尤其 AI 改變傳播與商業模式,迫使產業重新思考內容價值。數位發展部政務次長侯宜秀則從數位治理出發,強調台灣兼具自由民主、多元包容與成熟技術社群,在 AI 時代擁有難得條件,應思考如何把握優勢跨步向前、甚至彎道超車。台北市政府文化局局長蔡詩萍則分享,台灣歷經多次政經震盪仍持續向前,這段集體經驗本身就是重要故事資產,期待未來有更多作品,將這份「韌性敘事」清楚說給世界聽。

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文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思
圖/ 數位時代

新媒體暨影視音發展協會(NMEA)理事長李芃君總結,今年匯聚超過 50 位海內外講者,橫跨影視、遊戲、電競、科技、經紀、IP、平台與影城,目標都圍繞同一個命題:在快速重組的亞洲內容版圖中,台灣要如何鍛鍊韌性、突圍成長?

台流氣勢大作戰

要談突圍,先得看懂市場。如 Media Partners Asia 資深分析師 Adrian Tong 分享亞太螢幕產值,從 2020 年的 1,240 億美元,成長至 2025 年的 1,600 億美元,2030 年更上看 1,770 億美元;其中,中國占約 45%,日本居次,但真正的成長引擎已移向印度與印尼,顯見亞太螢幕經濟正從單一重心走向多點布局。

內容型態的重組更加明顯。AR Asia Production Limited 創始人黃國賢分享,微短劇自 2021 年在中國爆發後,迅速擴張至北美、東南亞與歐洲。一部作品從腳本企劃、拍攝到上架,約 1~2 個月即可完成;流程高度標準化,內容緊湊、甚至灑狗血,以垂直螢幕為主打造「智慧型手機版肥皂劇」,已成亞洲內容市場成長最快的板塊,也為台灣原創提供可探索的新機會。

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AR Asia Production Limited 創始人黃國賢
圖/ 數位時代

同時,長篇內容仍在國際市場扮演關鍵角色。如:視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長蔣顯斌,以《造山者》《金門》《The Taiwan Way》等紀錄片為例,從台灣視角出發,開發初期即將國際觀眾納入設定,並鎖定政治、科技、飲食等全球關注題材,讓作品同時具備本土觀點與國際可讀性,指出核心問題始終是「作品要拍給誰看」。導演鄒時擎也分享劇情片《左撇子女孩》透過影展首映策略與普世情感主題,帶動多國版權銷售,以及可預期的市場回收。

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【關鍵對談】我們如何深度耕耘,從合製、跨界投資中韌性迎戰全球影視變局?(由左至右為:陳立人/LINE 與 LINE TV 執行長、蔣顯斌/視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長、湯昇榮/瀚草文創事業股份有限公司董事長、楊志光/柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理)
圖/ 數位時代

從微短劇到紀錄片再到長片,無不圍繞在內容爆量、演算法分眾的環境裡,台流如何同時被觀眾與平台選中?製作出《中文怪物》的 YouTuber 酷(Ku’s dream 酷的夢)坦言,台灣創作者普遍追求高 CP 值,因此大型企劃始終不多,但關鍵仍在內容力;儘管《中文怪物》募資時屢被拒,成功後品牌反而主動上門,因此他強調「先把內容做出來」,敢於拉高規格、打開想像,才有機會引爆下一個現象級作品。

跨界共創新氣象

內容要走得長遠,不能只看單一作品,也要看整個產業怎麼運作。柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理楊志光以台灣、泰國、越南與印尼團隊合作的《亞洲說》為例,從 IP、故事、資金到資料,一開始就設計成可跨國運轉的 end-to-end 流程,並以 AI 為加速器,挖掘國際原創故事。紀錄片領域則有已舉辦 16 屆的 CCDF 華人紀錄片影展與 Giloo紀實影音平台,建立起讓國際買家「來台找故事」的合製基礎。

跨界思維下,遊戲與電競也成為今年最具指標的新戰場。台灣大哥大遊戲事業處處長黃治瑋指出,電競產業運作已形成「遊戲 × 玩家 × 賽事」的三角循環——遊戲與聯賽提供穩定內容,玩家透過參與、討論與二創累積社群動能,在地營運與轉播派對、品牌活動則把這股能量向外擴散,成為新興體驗與消費的文化場域。

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電競遊戲的玩家經營與娛樂創新(由左至右為:黃治瑋/台灣大哥大遊戲事業處處長、顏宥騫/鍇睿國際數位股份有限公司執行長、王冰/T1 市場商務部總監)
圖/ 數位時代

鍇睿國際數位股份有限公司執行長顏宥騫則將整體分工歸納為「內容 × 運營 × 推廣」三個層次,如:Riot Games 負責遊戲版本與競賽制度,聯賽團隊掌握場館營運與選手體驗,電信與品牌負責把內容推向更大市場。英雄聯盟六度世界冠軍戰隊 T1 市場商務部總監王冰也分享實戰經驗,如 T1 透過 Basecamp、主題網咖與國際授權快閃,把戰隊故事轉化為日常可接觸的品牌體驗。

影視潮流新玩法

當 OTT 與短影音成為日常,影院場館還有什麼吸引力?文字工作者葉郎觀察,近年台灣影廳最明顯的變化,是「特典經濟」從個別行銷手段變成常態機制,但影廳更該思考的,是如何讓現場經驗本身具備無可取代的吸引力。看向國際案例,如:日本 V8 的「絕叫上映」開放觀眾在場內大聲應援,成功帶動冷門作品回溫;串流平台 Crunchyroll 推出的「動畫之夜」,則把影城轉化為會員的線下聚會。美國 Alamo Drafthouse 透過主題商店與餐飲空間拉高非票房營收,韓國 CGV 強化零售與社群場域,讓影城更接近複合式文化空間,都是可嘗試的做法。

如在台灣,台北大巨蛋把「現場經濟」推向更大規模。遠雄巨蛋事業股份有限公司(台北大巨蛋)總經理李柏熹指出,自 2023 年亞錦賽以來,球賽與展演持續累積,已創造逾百億元經濟效益;穩定的室內場館讓賽程擺脫天候干擾,也帶動球團重新設計觀賽體驗。其中,進駐大巨蛋的新據點——秀泰影城,秀泰影城董事長廖偉銘也分享,影城經營正走向「儀式感」與「沈浸式」體驗,未來特殊影廳與特殊片型的比重將持續提升,因為觀眾走進戲院,就是為了難以取代的現場價值。

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進場不只是看球賽? 熱力四射的運動娛樂經濟(由左至右為:文大培/緯來電視網體育台副總經理/台長、李鐘培/緯來電視網股份有限公司董事長、李柏熹/遠雄巨蛋事業股份有限公司(臺北大巨蛋)總經理、詹子慶/中國信託育樂股份有限公司業務管理部部長)
圖/ 數位時代

從大巨蛋延伸出去,整座城市也成為現場體驗的一部分。如:台北市政府文化局局長蔡詩萍分享 TMAX、潮台北 Trendy Taipei 等活動如何結合演唱會、音樂節與城市行動,帶動夜間經濟與流行文化;台北市政府資訊局局長趙式隆則以台北生成藝術節說明,AI 正與藝術創作深度結合,為公共空間帶來新的體驗形式。

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潮台北與生成藝術節的對話(左:蔡詩萍/臺北市政府文化局局長、右:趙式隆/臺北市政府資訊局局長)
圖/ 數位時代

商模打造再躍進

生成式 AI 爆發滿 3 年,國立臺灣大學副教授馮勃瀚指出,「內容洪水時代」已經到來。當生成工具大幅壓低製作成本,免費內容鋪天蓋地,付費模式被迫重練,更要思考:誰能提供足以讓觀眾願意付費的體驗?以及誰能建立有效的「篩選與發現」機制,協助觀眾在海量內容中找到值得停留的作品?

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從全球報告到在地觀點:AI 正如何重塑娛樂及媒體產業?(國立臺灣大學副教授馮勃瀚)
圖/ 數位時代

另一方面,十月科技文創 OCT AI 總監周佳佑與 Master Tones 執行長李依哲,則示範了創作端的效率革命。前者以不到 10 人團隊,在半年內完成逾 20 支品牌廣告,透過一次生成多組腳本,結合 ChatGPT、Runway、Suno 等工具快速剪裁定稿,大幅壓縮製作時間與成本;後者自 2018 年起深耕 AI 音色演算,把錄音室級效果濃縮進極簡介面,讓缺乏昂貴設備的創作者,也能產出具市場水準的聲音內容。

效率革命固然改寫了內容生產的速度,但真正能讓作品突圍的,仍繫於專業人才的 know-how、洞察與創意。在內容洪水與技術躍進交會的此刻,唯有以韌性為底、以跨域為槓桿,把創作自由、技術實力與商業模式串成完整價值鏈,台灣才能在下一輪亞洲內容洗牌中,不只跟上,更被看見。

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