突破TikTok大牆!超過8萬人使用、同時獲小孩和大人青睞,Luna解決了什麼社群痛點?
突破TikTok大牆!超過8萬人使用、同時獲小孩和大人青睞,Luna解決了什麼社群痛點?
2024.06.24 |

隨著TikTok、Meta、X等社群媒體成為大眾生活不可缺少的一部分,平台的用途已超越了原先聯繫感情的社交功能。

2023年皮尤研究中心(Pew Research Center)對近9,000名美國人進行調查,發現有4成3的美國使用者習慣透過Tiktok接收資訊,其中以18到29歲的年輕人佔多數。

無論是尋找如何緩解過敏的醫療建議,還是解決朋友間爭執的社交問題,面對各種無法與身旁好友、家人傾述的煩惱,青少年開始轉向在TikTok為首的社群媒體尋找答案。

然而,多項研究指出社群媒體上充斥著各類假訊息,不免引起社會擔憂。看見問題的兩位學生以此為題,打造出一款結合各類專家、學者的匿名社群Luna,讓青少年在保有隱私的同時也能尋找答案。

luna app
兩名牛津畢業生打造出一款結合各類專家、學者的匿名社群Luna,讓青少年在保有隱私的同時也能尋找答案。

牛津商學院牽起的創業夢,兩名畢業生發現什麼社群危機

雖然社群媒體讓擁有相同困惱的使用者產生共鳴及歸屬感,但根據2024年芝加哥大學的研究,在TikTok上所有與健康相關的短影音中,有4成4的內容是錯誤的。

芝加哥大學醫學中心的外科醫生Christopher Roxbury表示,「雖然在TikTok等社群媒體上仍有高品質、正確的醫學科普內容,但因缺少管理及分類,而與錯誤內容混雜在一起。」

在牛津商學院的課程的Jasmine Schembri和Jo Goodall,在「創業計畫(Entrepreneurial Project)」課堂中提出知識社群的新創概念,希望藉此打造出一個只有正確知識的安全教育空間,減少錯誤資訊可能被傳遞的機率。

Luna創辦人Jasmine Schembri和Jo Goodall
Luna創辦人Jasmine Schembri(左)和Jo Goodall(右)。

在構思創業計畫的過程中,團隊收到了教授及投資人的大力支持,兩人決定在畢業後以此為題進行創業,並在2021年9月正式成立Luna。

突破Tiktok大牆,Luna如何成功打入小孩、大人的心?

Luna的應用程式「We Are Luna」在2022年11月正式上線,截至2024年6月,App上已有超過81,000位使用者。

是什麼原因讓Luna在短時間內吸引大量使用者的注意,並成功突破各類社群媒體所建立的高牆?

1. 從大改產品方向,到App Store欽點「App of The Day」

Luna共同創辦人Jasmine Schembri表示,「許多社群媒體上的創作者,不論內容是否屬實,皆會為了提高流量而用盡方法讓內容看起來真實。」

擔心假訊息可能帶來的影響,Luna與來自各領域的專家、學者合作,當使用者透過App進行匿名提問時,Luna會自動尋找對應領域的專家進行解答,以確保所有回答為百分百正確。目前官網上的專欄主題,主要圍繞在青少年成長,包含社交、心理健康等成長過程中會有的疑問皆納入其中。

為了吸引目標使用者,Luna在創業初期與許多潛在用戶進行面談,發現原先讓監護人、青少年在同一平台的方式受到青少年極大反對,因而迅速改變產品方向,建立匿名社群以確保他們的隱私。

luna question
擔心假訊息可能帶來的影響,Luna與來自各領域的專家、學者合作,當使用者透過App進行匿名提問時,Luna會自動尋找對應領域的專家進行解答,以確保所有回答為百分百正確。

「We Are Luna」應用程式上線後迅速受到關注,並在推出的三個月內獲選App Store上的「App of The Day」。團隊也因此入選第二輪App Store基礎計畫(App Store Foundations Program),透過App Store團隊的指導,修正了UI/UX使用者體驗,成功吸引青少年使用。

2. 為家長提供最新社群討論趨勢以抓住小孩的心

透過與專家、學者合作,Luna確保在社群中的回答皆為事實,不僅增加了家長對Luna團隊的信任,更讓We Are Luna成為家長眼中的假訊息當道解方。

此外,在進行市場調查的時候,Luna了解到家長、小孩因站在對立面,無法一起待在同一平台上;對此,Luna則是藉由寄送「時事通訊」email,讓家長了解應用程式上最多人關注的話題。

此外,Luna除了邀請站內專家學者為青少年使用者撰寫專欄外,團隊也同樣邀請專家學者針對常見的家庭互動、青少年習慣等領域進行專欄分享,不僅試圖解決家長及青少年間的常見爭執,也盡力成為雙方對話的橋樑。

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Luna邀請專家學者,針對常見的家庭互動、青少年習慣等領域進行專欄分享,不僅試圖解決家長及青少年間的常見爭執,也盡力成為雙方對話的橋樑。

Luna的挑戰:當社群媒體成為搜尋引擎,如何繼續確保「真實性」

Luna目前提供免費款及三種不同的付費版本,包含月費2.99英鎊(約新台幣116元)、年費29.99英鎊(約新台幣1,170元)及一次買斷版79.99英鎊(約新台幣3,120元),分別在提問數量、專欄閱讀數量提供不同程度的權限。

We Are Luna App自推出以來,已收到近38,000個問題,同時也在近期推出短影音專欄,文字及影音的專欄已累積近600則。

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Luna團隊與專家學者合作製作的文字及影音專欄已累積近600則。

目前,Luna已累積收到120萬英鎊(約新台幣4.68億元)的投資,投資人包含創投Octopus Ventures、AZA金融(Aza Finance)創辦人Elizabeth Rossiello、主打青少年金錢管理App GoHenry聯合創辦人Louise Hill等。

當社群媒體成為新興搜尋引擎之際,主打「事實第一」的Luna是否能激起新一波社會討論,甚至讓社群軟體創辦人正視假訊息問題,值得持續關注。

資料來源:《University of Chicago》、《GRAZIA》、《University of Oxford》、《Maddyness》、《WeAreTechWomen

延伸閱讀:手機一拍就能完成公司記帳!新創財報雲如何成中小企業「大財務管家」?

本文授權轉載自:Meet創業小聚

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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