宏碁小金虎住進南港A級商辦!陳俊聖為何重啟10年併購夢、轉型「感性品牌」?
宏碁小金虎住進南港A級商辦!陳俊聖為何重啟10年併購夢、轉型「感性品牌」?
2024.07.09 | 3C生活

宏碁集團7月8日舉辦揭牌儀式,宣布啟用位於南港的新商辦大樓,三間「小金虎」子公司安碁資訊、展碁國際、宏碁資訊因營運有成,結束數十年的租屋生涯,於年底前全面進駐新大樓,期待攜手創造綜效。

宏碁集團董事長陳俊聖分享,子公司營運成果也回饋給公司員工,開放認股至今累計13億元,已經創造4倍成果,另外,公司也乘著這股氣勢,在今年重新啟動睽違10年的併購,最新收購的日本設計家電品牌Amadana,是轉型「感性品牌」的重要一步。

宏碁南港新商辦啟用
由左至右:展碁國際總經理林佳璋、安碁資訊總經理吳乙南、宏碁董事長暨執行長陳俊聖、宏碁資訊總經理周幸蓉、宏碁全球人資長林弘道。
圖/ 隋昱嬋攝影

宏碁35億買8層樓,三家小金虎集結南港A級商辦「利百代商業大樓」

陳俊聖於揭牌時表示,這是宏碁時隔多年在台北購置辦公室,在台北天空中亮起新的宏碁標誌,宣告「得地為業」的經營成果。

百代宏碁大樓位於南港交通樞紐中心,與三鐵轉運站和國際會展中心比鄰,考量員工便利通勤、提升商務洽談往來效率、和宏碁汐止大樓地理位置相近等因素,選擇在此地點落腳。

宏碁南港新商辦啟用
宏碁位於南港的新商辦「百代宏碁大樓」。
圖/ 宏碁

根據實價登錄資訊,位於台北市南港的A級商辦「利百代商業大樓」,宏碁旗下子公司陸續進駐。

展碁於今年1月以總價約9.12億元包下11、12樓,約1,408坪;樓上的安碁資訊早在2022年就以8.64億元買下13、14樓,約1084坪;再往上走,是宏碁資訊轉租為買,以18.06億元購入的15至18樓,辦公室超過2000坪。

宏碁全球人資長林弘道強調,宏碁近年持續物色、採購商用不動產,都是為了自用,絕非財務投資考量,今年初在美國買的商辦也是如此,「基於永續經營的理念,希望我們所有的營運據點都屬於自有,未來也會持續尋找適合的標的。」降低每年大量的租金支出,轉變為手上可用的資產,也期待能促進集團資源整合、業務往來便利。

宏碁金虎計畫十年有成:開放認股回饋員工、併購拓展新市場

2000多名員工認股13億,獲4倍成果

買下專屬於子公司的新商辦,足見宏碁廣設子公司的「金虎計畫」十年有成,12隻小金虎獲利占比高達4成,能夠為集團分擔風險、創造利潤,宏碁也將新事業發展成果實質回饋給員工。

林弘道指出,宏碁自2017年起前後辦了31次的釋股,開放員工認股,2,000多名員工自掏腰包累計超過13億元,若以宏碁目前市值54億元來換算,創造超過4倍的投資成果,而這些認股的員工,有7成都不是經理人和主管階層。

時隔多年重啟併購,轉型感性品牌

陳俊聖曾預告宏碁將重啟併購機制,同時讓集團從理性品牌轉型為感性品牌,截至目前集團已宣布併購三家公司。

宏碁董事長陳俊聖
宏碁董事長陳俊聖親自說明集團併購背後策略。
圖/ 隋昱嬋攝影

先由宏碁遊戲旗下唯晶科技接連收購台灣遊戲美術公司「創點數位概念」,及馬來西亞CG動畫製作公司「Pixelline Production」,7月初再宣布由建碁收購日本家電品牌暨創意工作室Amadana,專攻澀谷風美學電子產品。

宏碁子公司建碁近期併購日本設計家電品牌Amadana,主打都會簡約風格。
宏碁子公司建碁近期併購日本設計家電品牌Amadana,主打都會簡約風格。

陳俊聖也分享Amadana的併購細節,他坦言,收購這家公司對宏碁的感性面來說絕對是衝擊與刺激,和過去以規格、功能性為主的宏碁設計風格差異甚大,產品發想方式也有很大的不同。

例如Amadana經典產品飲水器,最多的客戶是高端品牌店面空間、醫美診所、日劇場景等需要「格調」的空間,另外還推出精緻設計的計算機,鎖定精品業專櫃人員日常使用。

美學至上的概念顛覆了陳俊聖的想像,他指出,未來仍需給予設計團隊尊重和空間。但也期待能藉此協助公司旗下生活產品提升設計感。至於接下來集團的併購策略,陳俊聖坦言考量公司過去虧損的併購經驗,每一步都會相當謹慎,以技術能量、客戶、軟體市場補強為主要方向。

延伸閱讀:宏碁10年猛虎計畫!陳俊聖為何敢帶頭「不務正業」?3張圖看12家IPO子公司成績

責任編輯:林美欣

往下滑看下一篇文章
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓