宏碁小金虎住進南港A級商辦!陳俊聖為何重啟10年併購夢、轉型「感性品牌」?
宏碁小金虎住進南港A級商辦!陳俊聖為何重啟10年併購夢、轉型「感性品牌」?
2024.07.09 | 3C生活

宏碁集團7月8日舉辦揭牌儀式,宣布啟用位於南港的新商辦大樓,三間「小金虎」子公司安碁資訊、展碁國際、宏碁資訊因營運有成,結束數十年的租屋生涯,於年底前全面進駐新大樓,期待攜手創造綜效。

宏碁集團董事長陳俊聖分享,子公司營運成果也回饋給公司員工,開放認股至今累計13億元,已經創造4倍成果,另外,公司也乘著這股氣勢,在今年重新啟動睽違10年的併購,最新收購的日本設計家電品牌Amadana,是轉型「感性品牌」的重要一步。

宏碁南港新商辦啟用
由左至右:展碁國際總經理林佳璋、安碁資訊總經理吳乙南、宏碁董事長暨執行長陳俊聖、宏碁資訊總經理周幸蓉、宏碁全球人資長林弘道。
圖/ 隋昱嬋攝影

宏碁35億買8層樓,三家小金虎集結南港A級商辦「利百代商業大樓」

陳俊聖於揭牌時表示,這是宏碁時隔多年在台北購置辦公室,在台北天空中亮起新的宏碁標誌,宣告「得地為業」的經營成果。

百代宏碁大樓位於南港交通樞紐中心,與三鐵轉運站和國際會展中心比鄰,考量員工便利通勤、提升商務洽談往來效率、和宏碁汐止大樓地理位置相近等因素,選擇在此地點落腳。

宏碁南港新商辦啟用
宏碁位於南港的新商辦「百代宏碁大樓」。
圖/ 宏碁

根據實價登錄資訊,位於台北市南港的A級商辦「利百代商業大樓」,宏碁旗下子公司陸續進駐。

展碁於今年1月以總價約9.12億元包下11、12樓,約1,408坪;樓上的安碁資訊早在2022年就以8.64億元買下13、14樓,約1084坪;再往上走,是宏碁資訊轉租為買,以18.06億元購入的15至18樓,辦公室超過2000坪。

宏碁全球人資長林弘道強調,宏碁近年持續物色、採購商用不動產,都是為了自用,絕非財務投資考量,今年初在美國買的商辦也是如此,「基於永續經營的理念,希望我們所有的營運據點都屬於自有,未來也會持續尋找適合的標的。」降低每年大量的租金支出,轉變為手上可用的資產,也期待能促進集團資源整合、業務往來便利。

宏碁金虎計畫十年有成:開放認股回饋員工、併購拓展新市場

2000多名員工認股13億,獲4倍成果

買下專屬於子公司的新商辦,足見宏碁廣設子公司的「金虎計畫」十年有成,12隻小金虎獲利占比高達4成,能夠為集團分擔風險、創造利潤,宏碁也將新事業發展成果實質回饋給員工。

林弘道指出,宏碁自2017年起前後辦了31次的釋股,開放員工認股,2,000多名員工自掏腰包累計超過13億元,若以宏碁目前市值54億元來換算,創造超過4倍的投資成果,而這些認股的員工,有7成都不是經理人和主管階層。

時隔多年重啟併購,轉型感性品牌

陳俊聖曾預告宏碁將重啟併購機制,同時讓集團從理性品牌轉型為感性品牌,截至目前集團已宣布併購三家公司。

宏碁董事長陳俊聖
宏碁董事長陳俊聖親自說明集團併購背後策略。
圖/ 隋昱嬋攝影

先由宏碁遊戲旗下唯晶科技接連收購台灣遊戲美術公司「創點數位概念」,及馬來西亞CG動畫製作公司「Pixelline Production」,7月初再宣布由建碁收購日本家電品牌暨創意工作室Amadana,專攻澀谷風美學電子產品。

宏碁子公司建碁近期併購日本設計家電品牌Amadana,主打都會簡約風格。
宏碁子公司建碁近期併購日本設計家電品牌Amadana,主打都會簡約風格。

陳俊聖也分享Amadana的併購細節,他坦言,收購這家公司對宏碁的感性面來說絕對是衝擊與刺激,和過去以規格、功能性為主的宏碁設計風格差異甚大,產品發想方式也有很大的不同。

例如Amadana經典產品飲水器,最多的客戶是高端品牌店面空間、醫美診所、日劇場景等需要「格調」的空間,另外還推出精緻設計的計算機,鎖定精品業專櫃人員日常使用。

美學至上的概念顛覆了陳俊聖的想像,他指出,未來仍需給予設計團隊尊重和空間。但也期待能藉此協助公司旗下生活產品提升設計感。至於接下來集團的併購策略,陳俊聖坦言考量公司過去虧損的併購經驗,每一步都會相當謹慎,以技術能量、客戶、軟體市場補強為主要方向。

延伸閱讀:宏碁10年猛虎計畫!陳俊聖為何敢帶頭「不務正業」?3張圖看12家IPO子公司成績

責任編輯:林美欣

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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