宏碁小金虎住進南港A級商辦!陳俊聖為何重啟10年併購夢、轉型「感性品牌」?
宏碁小金虎住進南港A級商辦!陳俊聖為何重啟10年併購夢、轉型「感性品牌」?
2024.07.09 | 3C生活

宏碁集團7月8日舉辦揭牌儀式,宣布啟用位於南港的新商辦大樓,三間「小金虎」子公司安碁資訊、展碁國際、宏碁資訊因營運有成,結束數十年的租屋生涯,於年底前全面進駐新大樓,期待攜手創造綜效。

宏碁集團董事長陳俊聖分享,子公司營運成果也回饋給公司員工,開放認股至今累計13億元,已經創造4倍成果,另外,公司也乘著這股氣勢,在今年重新啟動睽違10年的併購,最新收購的日本設計家電品牌Amadana,是轉型「感性品牌」的重要一步。

宏碁南港新商辦啟用
由左至右:展碁國際總經理林佳璋、安碁資訊總經理吳乙南、宏碁董事長暨執行長陳俊聖、宏碁資訊總經理周幸蓉、宏碁全球人資長林弘道。
圖/ 隋昱嬋攝影

宏碁35億買8層樓,三家小金虎集結南港A級商辦「利百代商業大樓」

陳俊聖於揭牌時表示,這是宏碁時隔多年在台北購置辦公室,在台北天空中亮起新的宏碁標誌,宣告「得地為業」的經營成果。

百代宏碁大樓位於南港交通樞紐中心,與三鐵轉運站和國際會展中心比鄰,考量員工便利通勤、提升商務洽談往來效率、和宏碁汐止大樓地理位置相近等因素,選擇在此地點落腳。

宏碁南港新商辦啟用
宏碁位於南港的新商辦「百代宏碁大樓」。
圖/ 宏碁

根據實價登錄資訊,位於台北市南港的A級商辦「利百代商業大樓」,宏碁旗下子公司陸續進駐。

展碁於今年1月以總價約9.12億元包下11、12樓,約1,408坪;樓上的安碁資訊早在2022年就以8.64億元買下13、14樓,約1084坪;再往上走,是宏碁資訊轉租為買,以18.06億元購入的15至18樓,辦公室超過2000坪。

宏碁全球人資長林弘道強調,宏碁近年持續物色、採購商用不動產,都是為了自用,絕非財務投資考量,今年初在美國買的商辦也是如此,「基於永續經營的理念,希望我們所有的營運據點都屬於自有,未來也會持續尋找適合的標的。」降低每年大量的租金支出,轉變為手上可用的資產,也期待能促進集團資源整合、業務往來便利。

宏碁金虎計畫十年有成:開放認股回饋員工、併購拓展新市場

2000多名員工認股13億,獲4倍成果

買下專屬於子公司的新商辦,足見宏碁廣設子公司的「金虎計畫」十年有成,12隻小金虎獲利占比高達4成,能夠為集團分擔風險、創造利潤,宏碁也將新事業發展成果實質回饋給員工。

林弘道指出,宏碁自2017年起前後辦了31次的釋股,開放員工認股,2,000多名員工自掏腰包累計超過13億元,若以宏碁目前市值54億元來換算,創造超過4倍的投資成果,而這些認股的員工,有7成都不是經理人和主管階層。

時隔多年重啟併購,轉型感性品牌

陳俊聖曾預告宏碁將重啟併購機制,同時讓集團從理性品牌轉型為感性品牌,截至目前集團已宣布併購三家公司。

宏碁董事長陳俊聖
宏碁董事長陳俊聖親自說明集團併購背後策略。
圖/ 隋昱嬋攝影

先由宏碁遊戲旗下唯晶科技接連收購台灣遊戲美術公司「創點數位概念」,及馬來西亞CG動畫製作公司「Pixelline Production」,7月初再宣布由建碁收購日本家電品牌暨創意工作室Amadana,專攻澀谷風美學電子產品。

宏碁子公司建碁近期併購日本設計家電品牌Amadana,主打都會簡約風格。
宏碁子公司建碁近期併購日本設計家電品牌Amadana,主打都會簡約風格。

陳俊聖也分享Amadana的併購細節,他坦言,收購這家公司對宏碁的感性面來說絕對是衝擊與刺激,和過去以規格、功能性為主的宏碁設計風格差異甚大,產品發想方式也有很大的不同。

例如Amadana經典產品飲水器,最多的客戶是高端品牌店面空間、醫美診所、日劇場景等需要「格調」的空間,另外還推出精緻設計的計算機,鎖定精品業專櫃人員日常使用。

美學至上的概念顛覆了陳俊聖的想像,他指出,未來仍需給予設計團隊尊重和空間。但也期待能藉此協助公司旗下生活產品提升設計感。至於接下來集團的併購策略,陳俊聖坦言考量公司過去虧損的併購經驗,每一步都會相當謹慎,以技術能量、客戶、軟體市場補強為主要方向。

延伸閱讀:宏碁10年猛虎計畫!陳俊聖為何敢帶頭「不務正業」?3張圖看12家IPO子公司成績

責任編輯:林美欣

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商用地產成熱門焦點,方睿科技攜手希睿創新置業以數據科技助開發商搶佔先機
商用地產成熱門焦點,方睿科技攜手希睿創新置業以數據科技助開發商搶佔先機

台灣住宅市場過去10年屢創新高,不動產開發商習慣以戶型規劃、坪數配置、生活機能及家庭型態等邏輯銷售商品。然而,隨著住宅不動產買氣降溫、營建成本持續攀升、政策影響加劇,不動產開發商開始將焦點轉向長期被忽略的商用地產市場。

商用地產市場崛起,不動產開發商須掌握全新市場邏輯

商用地產的客戶是企業或商辦投資人,決策依據遠比住宅複雜,包括產業特性、營運流程、設備承載、動線規劃、能源效率、甚至法規合規等細節,如果不動產開發商沒有在一開始釐清目標客群的產業需求、法規規範、實際坪數與空間規劃,很容易陷入規劃誤區,甚至在完工後才發現市場不買單,甚至造成數十億以上的高額成本浪費。

為協助不動產開發商與商用地產投資人解決上述挑戰,方睿科技除推出商用地產智慧平台,整合大樓、投資、區域、交通與政策等多元數據資料、生成全維度分析報告,協助不動產開發商與投資人做出精準決策,更以集團經營的方式,於今(2025)年9月成立希睿創新置業,由其提供含括規劃、執行與銷售的一站式代銷服務,幫助不動產開發商快速切入商用地產市場。

方睿科技執行長吳健宇指出:「有別於住宅不動產是以感性行銷方式影響買家,商用地產客戶則是倚賴數據進行理性決策,如產業趨勢、聚落發展、租金區間、企業規模、產業上下游動態、大樓的設備承載與機電裝置等,而不是感覺或經驗法則,而這也是方睿科技努力的方向。」

方睿科技
方睿科技執行長吳健宇、希睿創新置業總經理蔡焦緯
圖/ 數位時代

「多維數據分析不僅是開拓商用地產市場的關鍵,也讓希睿成為不動產開發商最可靠的合作夥伴。」擁有豐富不動產經驗的希睿創新置業總經理蔡焦緯如是總結。

三大優勢加持,希睿成不動產開發商耕耘商用地產市場的最佳夥伴

過去不動產開發商在銷售住商混合建案時,常遇到商業空間長期閒置的困境,原因在於傳統代銷只熟悉住宅邏輯,希睿正是要來填補商用地產代銷市場長期缺口。

希睿之所以能快速成為商用地產市場的領跑者,以罕見的市場競爭力成為不動產開發商與企業客戶的最佳夥伴,與其擁有「專業團隊」、「數據科技」與「企業潛在客戶名單」三大優勢,以及跟方睿科技進行深度合作有關:

在專業團隊方面,希睿的團隊成員擁有超過20年的不動產經驗,以及近10年的數據驅動數位行銷實務經驗,可以理性數據分析協助不動產開發商規畫設計不動產,以及精準溝通目標客群,更好媒合企業客戶與投資人。

在數據科技領域,方睿科技的商用地產智慧平台整合「重點區域分析」、「大樓資料」、「區域資料」與「圖像資料」等多維度資訊,無論是協助不動產開發商規劃商用地產,還是幫助企業客戶與投資人尋找合適標的,都能提供最適切且全方位的支援。

蔡焦緯表示:「透過平台,我們甚至能告訴不動產開發商某區段的商用地產租金或售價的未來成長幅度,加快決策與動工,搶先掌握市場商機,更重要的是,當市場環境、政治決策快速變動,我們都能即時更新分析,而不是拿著一年前的產業報告來賭四年後的市場,讓效益發揮最大價值。」

方睿科技
希睿創新置業總經理蔡焦緯
圖/ 數位時代

在潛在客戶名單方面,希睿會透過產業動能分析模型追蹤企業年增員工數、資本額變化以及產業重大訊息動態等等,預判企業於商用空間的需求,深度解析市場,獲取各個區段的商用地產潛在客戶名單,在協助不動產開發商完成規劃設計後提供銷售支援,真正做到從規劃到成交的一站式服務。

商用地產決策不僅會影響企業營運績效,更左右城市未來發展格局。希睿將以專業團隊、產業動能分析與完整買方追蹤系統,提供從規劃、企劃到銷售的一站式服務,幫助不動產開發商在前期階段就搶先掌握商用市場機遇,同時促進企業、不動產開發商與城市的共好發展;此外,也會將第一手的市場訊息回饋給方睿科技、持續優化商用地產智慧平台,希睿將致力提供最具科技力的代銷服務,打造生態體系共贏的市場新標準。

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左起,希睿創新置業協理楊彥宏、副總經理黃士芳、總經理蔡焦緯
圖/ 數位時代

方睿科技:https://www.funraise.com.tw/

希睿創新置業:https://www.facebook.com/ONERAISE

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