日本「自動販賣機海」將成絕景?為何換機台是賠本生意?一文解析日圓新鈔的骨牌效應
日本「自動販賣機海」將成絕景?為何換機台是賠本生意?一文解析日圓新鈔的骨牌效應
2024.07.09 | 新零售

日本本週睽違20年推出全新紙鈔,不僅整體設計經過調整、加入了新的歷史人物、還採用了「全像攝影」防偽技術,然而新款紙鈔的發行,卻成為許多自動販賣機業者的負擔。

偏愛紙鈔!新鈔人物視覺更立體

日本7月3日睽違20年推出日圓新鈔,為了讓視障者及外國人更方便使用,新設計上放大了面額數字,並且更容易用觸摸辨識鈔票。同時還加入全像攝影技術,讓鈔票上的人物肖像看起來更加立體。

儘管近年無現金支付在日本快速普及,日本政府也聲稱過去10年無現金支付幾乎成長兩倍,不過約39%的比例仍然落後韓國、中國,多數日本民眾仍偏向使用紙鈔。

也因此,為了避免新紙鈔發布後遭遇問題,日本財務省在2019年公佈了紙鈔設計,提供企業5年的緩衝期準備。根據《日經亞洲》報導,截至今年6月底,90%的ATM及票券販售機、超商超市80%~90%的收銀機都已經支援新版本紙鈔。

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日本在本月初正式推出了新版本紙鈔。
圖/ 取自日本財務省官網

自動販賣機80%不支援新紙鈔,為什麼?

然而這次發布的新紙鈔,卻使得日本街頭隨處可見的自動販賣機面臨難關。根據日本自動販賣系統機械工業會的資料,截至2022年,日本全國上下有268萬台自動販賣機,卻只有20%~30%業者有因應新紙鈔的出現更換新販賣機。

這背後的原因也不複雜: 自動販賣機業務正在走下坡,更換機器是賠本生意。

菸草販賣機:8成銷售已在超商,換機成本難攤平

日本菸草產業(JT)在去年底退出自動販賣機業務,其中部份理由就是預見新紙鈔的到來。《日經》還指出,位於神奈川相模原市的相模原高爾夫球場,就在6月底拆除了前台的香煙自動販賣機,業者透露, 「假如安裝接受新紙鈔的販賣機,根本看不到回本的可能性。」

2008年時,自動販賣機貢獻了日本菸草產業60%的銷量,該公司也一度設置多達25.4萬台機器,然而現在80%銷量都是在超商。雖然還有其他公司香菸自動販賣機,業界人士認為,現在透過販賣機銷售的數量很少,企業不太會特地讓機器支援新紙鈔。

飲料販賣機:機台數量龐大,重新評估市場耗時

飲料販賣機的狀況也相去不遠,它是自動販賣機裡的最大宗,有超過200萬台以上,然而,多數飲料業者都還在籌備更換機器當中。

擁有約24萬台販賣機的DyDo DRINCO聲稱,預計明年支援新紙鈔的機器數量能達到70%;推出可爾必思等知名飲料的朝日飲料則預計,要花費兩年時間才應對新紙鈔的推出。

一部分是因為既然要投放新機器,企業希望重新評估機器數量需求,以及安裝的地點,才需要這麼長的時間。

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販賣機生意持續下滑,更換機器對業者來說是非常巨大的成本。
圖/ google

曾經的機海戰術,現在成為迭代難題

維護龐大的自動販賣機是一筆不小的開銷,過去生意好時各個廠商競相投放機器,導致現在更換設備面臨巨大成本。且自動販賣機補貨司機長年人手不足、成本不斷上漲,這個問題在2024年4月日本政府實施司機工作時間限制後又變得更為嚴重。

截至2023年,飲料販賣機的數量已經較10年前下滑約15%至209萬台。自動販賣機製造大廠富士電機透露,現在自動販賣機與超商等其他業態的競爭越來越激烈,業者投入興致缺缺,改用新紙鈔沒有大幅推動自動販賣機的需求。

換新鈔,餐飲業者也頭痛

事實上,零售及餐飲業也有著類似的困境。前些年為了應對人手短缺,很多店都導入了自助點餐機、自動結帳系統等支援設備,但新紙鈔的推出讓他們必須多支付一筆開銷,不少人為此感到不滿。

一位店主就抱怨,「現在勞動力、原料成本都在上漲,更換機器這種沒辦法增加銷售的事,對我們來說是純粹的負面影響。」他花費了多達60萬日圓為旗下的3間拉麵店購買新的點餐機器。還有店長透露, 他們還沒有更換機器,而是讓員工協助客人將新鈔換成舊鈔,再去使用自動販賣機。

且不光中小業者感到壓力,甚至對經營日本700家門市,有著燒肉王、丸源拉麵的物語コーポレーション(Monogatari Corporation)來說,更換收銀機系統是高達數千萬日圓的巨大成本。

資料來源:Business InsiderReuters日經

責任編輯:李先泰

關鍵字: #新零售 #日本
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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