日本「自動販賣機海」將成絕景?為何換機台是賠本生意?一文解析日圓新鈔的骨牌效應
日本「自動販賣機海」將成絕景?為何換機台是賠本生意?一文解析日圓新鈔的骨牌效應
2024.07.09 | 新零售

日本本週睽違20年推出全新紙鈔,不僅整體設計經過調整、加入了新的歷史人物、還採用了「全像攝影」防偽技術,然而新款紙鈔的發行,卻成為許多自動販賣機業者的負擔。

偏愛紙鈔!新鈔人物視覺更立體

日本7月3日睽違20年推出日圓新鈔,為了讓視障者及外國人更方便使用,新設計上放大了面額數字,並且更容易用觸摸辨識鈔票。同時還加入全像攝影技術,讓鈔票上的人物肖像看起來更加立體。

儘管近年無現金支付在日本快速普及,日本政府也聲稱過去10年無現金支付幾乎成長兩倍,不過約39%的比例仍然落後韓國、中國,多數日本民眾仍偏向使用紙鈔。

也因此,為了避免新紙鈔發布後遭遇問題,日本財務省在2019年公佈了紙鈔設計,提供企業5年的緩衝期準備。根據《日經亞洲》報導,截至今年6月底,90%的ATM及票券販售機、超商超市80%~90%的收銀機都已經支援新版本紙鈔。

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日本在本月初正式推出了新版本紙鈔。
圖/ 取自日本財務省官網

自動販賣機80%不支援新紙鈔,為什麼?

然而這次發布的新紙鈔,卻使得日本街頭隨處可見的自動販賣機面臨難關。根據日本自動販賣系統機械工業會的資料,截至2022年,日本全國上下有268萬台自動販賣機,卻只有20%~30%業者有因應新紙鈔的出現更換新販賣機。

這背後的原因也不複雜: 自動販賣機業務正在走下坡,更換機器是賠本生意。

菸草販賣機:8成銷售已在超商,換機成本難攤平

日本菸草產業(JT)在去年底退出自動販賣機業務,其中部份理由就是預見新紙鈔的到來。《日經》還指出,位於神奈川相模原市的相模原高爾夫球場,就在6月底拆除了前台的香煙自動販賣機,業者透露, 「假如安裝接受新紙鈔的販賣機,根本看不到回本的可能性。」

2008年時,自動販賣機貢獻了日本菸草產業60%的銷量,該公司也一度設置多達25.4萬台機器,然而現在80%銷量都是在超商。雖然還有其他公司香菸自動販賣機,業界人士認為,現在透過販賣機銷售的數量很少,企業不太會特地讓機器支援新紙鈔。

飲料販賣機:機台數量龐大,重新評估市場耗時

飲料販賣機的狀況也相去不遠,它是自動販賣機裡的最大宗,有超過200萬台以上,然而,多數飲料業者都還在籌備更換機器當中。

擁有約24萬台販賣機的DyDo DRINCO聲稱,預計明年支援新紙鈔的機器數量能達到70%;推出可爾必思等知名飲料的朝日飲料則預計,要花費兩年時間才應對新紙鈔的推出。

一部分是因為既然要投放新機器,企業希望重新評估機器數量需求,以及安裝的地點,才需要這麼長的時間。

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販賣機生意持續下滑,更換機器對業者來說是非常巨大的成本。
圖/ google

曾經的機海戰術,現在成為迭代難題

維護龐大的自動販賣機是一筆不小的開銷,過去生意好時各個廠商競相投放機器,導致現在更換設備面臨巨大成本。且自動販賣機補貨司機長年人手不足、成本不斷上漲,這個問題在2024年4月日本政府實施司機工作時間限制後又變得更為嚴重。

截至2023年,飲料販賣機的數量已經較10年前下滑約15%至209萬台。自動販賣機製造大廠富士電機透露,現在自動販賣機與超商等其他業態的競爭越來越激烈,業者投入興致缺缺,改用新紙鈔沒有大幅推動自動販賣機的需求。

換新鈔,餐飲業者也頭痛

事實上,零售及餐飲業也有著類似的困境。前些年為了應對人手短缺,很多店都導入了自助點餐機、自動結帳系統等支援設備,但新紙鈔的推出讓他們必須多支付一筆開銷,不少人為此感到不滿。

一位店主就抱怨,「現在勞動力、原料成本都在上漲,更換機器這種沒辦法增加銷售的事,對我們來說是純粹的負面影響。」他花費了多達60萬日圓為旗下的3間拉麵店購買新的點餐機器。還有店長透露, 他們還沒有更換機器,而是讓員工協助客人將新鈔換成舊鈔,再去使用自動販賣機。

且不光中小業者感到壓力,甚至對經營日本700家門市,有著燒肉王、丸源拉麵的物語コーポレーション(Monogatari Corporation)來說,更換收銀機系統是高達數千萬日圓的巨大成本。

資料來源:Business InsiderReuters日經

責任編輯:李先泰

關鍵字: #新零售 #日本
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晶睿通訊「安全地圖」永續活動讓國發會也點頭ㅤ安防大廠背後盤算什麼?
晶睿通訊「安全地圖」永續活動讓國發會也點頭ㅤ安防大廠背後盤算什麼?

攜手地方創生團隊規劃大陳新村安防解決方案 獲選國發會案例

ESG為企業關注的顯學,如何真正落地成為關鍵。今年行政院國家發展委員會公布「地方創生與企業永續共創發表會」代表案例,提出三大合作模式,並集結包括晶睿通訊、玉山銀行、全家便利商店等指標企業。在眾多案例中,晶睿通訊以長期投入的「安全地圖」永續活動脫穎而出,成為「生態建構型」模式代表企業,展現科技業如何以本業為核心,深度參與地方轉型,為環境安全和永續賦能。

國發會攜手資誠永續提出三種企業參與地方創生的模式,包括「加速器型」、「價值整合型」與「生態建構型」。在「加速器型」中,企業以在地投入與專業支持,帶動產業升級與永續發展,如玉山銀行提供金融與培力資源協助地方創生。在「價值整合型」中,全家便利商店攜手在地團隊發展文化體驗,促進族群融合並創造新商機。晶睿通訊所屬的「生態建構型」,則更強調跨域整合與長期投入,企業不只是提供技術,而是串聯地方團隊、政府與學界,共同解決區域性的系統問題。

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圖說:晶睿通訊發言人謝邦彥(右)表示,透過舉辦「安全地圖」活動,發揮安防影響力,守護地方文化與生活環境。
圖/ 晶睿通訊

晶睿通訊發言人暨企業品牌永續室處長謝邦彥表示:「晶睿通訊致力成為最值得信賴的安防品牌,多年來以『安全地圖』實踐企業永續理念。透過與合作夥伴協力,運用創意讓安防解決方案融入地方文化與生活環境。很榮幸獲得國發會的關注,透過產官學資源投入,攜手地方創生團隊推動社會永續安全,創造共好的永續家園。」

讓安全成為地方創生的動能 安全地圖發揮長效影響力

晶睿通訊在2024年與花蓮地方創生團隊「小羊社會創新工作室」合作,帶領員工走進全台規模最大的大陳新村,從基本的場域觀察開始,盤點治安死角與環境風險,並結合AI,提出一系列的安防改善方案,包括無障礙空間優化、智慧照明建置,以及影像辨識應用,提升社區安全與生活品質,讓老眷村住得更安心。

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圖說:晶睿通訊與花蓮地方創生團隊小羊社會創新工作室合作,透過「安全地圖」活動,強化居住安全品質。
圖/ 晶睿通訊

然而 ,真正的改變關鍵往往不在當下,而是後續的擴散效應。小羊社會創新工作室依照晶睿通訊建議的方向,逐一實踐安全之路,包括舉辦安全講座,提升社區居民的安全意識。另外,除了收到晶睿通訊捐贈的攝影機外,也因為雙方合作強化地方安全的提案,進一步獲得地方政府經費支持,升級安防基礎設施,額外再獲得超過十台攝影機,分別裝在活動中心、公園、廟宇等重點場域,讓原本由企業啟動的行動,轉化為地方長期發展的一部分,從安全改善,到觀光潛力提升,在大陳新村形成正向循環。

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圖說:小羊社會創新工作室採納晶睿通訊建議,舉辦安全講座,提升社區居民的安全意識。
圖/ 晶睿通訊

小羊社會創新工作室創辦人趙孝嚴表示,大陳新村裡的信仰中心「阮弼真君廟」是觀光熱點,有許多觀光客來參拜,但也因此容易招來扒手偷拿香油錢,當初晶睿通訊建議社區在此處安裝監視器,目前已發揮作用,今年3月中即因錄下關鍵畫面,掌握竊盜者,讓社區居民住得更安心。趙孝嚴說:「看到長輩們在監視器畫面前圍觀,經過搜尋找到小偷,將畫面交給警局的那一刻,大家都鬆一口氣,因為我們終於有保護自己的力量,讓社區安全更進一步落實。」

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圖說:晶睿通訊「安全地圖」帶動改變,大陳新村獲政府資源升級安防系統,最終拍下香油錢遭竊的關鍵畫面,讓安全風險無所遁形。
圖/ 晶睿通訊

目前大陳新村持續在規劃套裝行程,開放觀光客來體驗大陳文化,趙孝嚴表示,過往經驗大概有7成會規劃輕旅行活動,因此場域安全性扮演非常重要的關鍵。這次和晶睿合作,獲得許多創意點子,讓在地團隊重新檢視環境安全對觀光發展的影響,進一步優化動線與場域規劃,也更有信心打造讓遊客安心、願意停留的文化旅遊體驗,為地方創生注入長遠動能。

安防影響力放大 足跡遍及社區、社福機構、校園、大自然

晶睿通訊「安全地圖」活動,除了為地方創生團隊帶來安全效益外,更多是讓「安全」成為連結人、社區與環境的重要基礎。從社區、社福機構、校園,到自然環境,藉由專業技術擴大安防的影響力,為地方賦能。

2025年,晶睿通訊號召員工走進大自然,到南投縣國姓鄉種瓜溪,攜手中興大學社會責任「環境韌性與永續」團隊,還有以AI大數據推動精準農業的合作夥伴DATAYOO悠由數據,展開「復育種瓜溪 生態安全地圖」任務,導入安防解決方案監測生態,成功捕捉到保育類動物食蟹獴覓食的珍貴影像;同時,移除外來入侵種、復育原生植物,並開挖生態池,持續將永續行動理念融入安防本業,守護棲地與生物多樣性,後續種瓜溪也邁向成為推動環境教育的優質場域。

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圖說:晶睿通訊和中興大學USR團隊合作,在南投種瓜溪導入安防解決方案,成功捕捉到保育類動物食蟹獴出現的珍貴影像。
圖/ 晶睿通訊

從2021到2023年,晶睿通訊分別號召員工到新北中和建和里社區、桃園安康教養院,及台北士林雙溪國小,檢查該場域環境安全性,並針對痛點提出解決方案,像桃園安康教養院,透過導入AI安防解決方案,包括電子圍籬等,讓院方用科技即時掌握院生動態,保護院生安全的同時,降低對人力長時間值守的需求與輪班看護的壓力。

真正的永續,不只是單次投入 而是持續與地方一起成長

五年來,晶睿通訊「安全地圖」永續活動在產官學研跨界合作下,超過百人協作攜手實踐,從社會關懷到環境守護,累積投入時數超過三千小時,不同於在地方只辦一次性活動,「安全地圖」從問題盤點出發,進一步導入解方與資源,讓行動不只發生,更能延續。也因此,「安全地圖」的價值,不在短暫參與,而在於每一次行動都能在地方持續發酵、留下可以被看見的改變。

安全地圖活動合作請洽:esg@vivotek.com

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