中山商圈陷存亡危機！74商家疑遭「都更炒手」檢舉，店家怎解套？北市府曝違規1關鍵|數位時代 BusinessNext

北市中山商圈多間商家不合土地使用分區條例遭檢舉，引發各界爭議。台北市政府10日表示， 遭檢舉商家計74間，已協助申請適用相關法規裁處作業原則，且將辦公聽會處理。

「8公尺路寬」為多數商家違規主因

台北市都發局透過新聞稿表示，中山區的赤峰、南西商圈土地使用分區大部分為「第四種住宅區」，巷弄寬度主要為5.45至6公尺左右，依「台北市土地使用分區管制自治條例」及「台北市土地使用分區附條件允許使用標準」規定，該分區作餐飲、零售等商業使用。

同時，大多須臨接8公尺以上道路，並須符合樓層、面積等允許使用條件，主要是為保障住宅區的消防、環保、公安等環境品質。

都發局指出，此區因有民眾自今年4月多次大量檢舉違規使用，經台北市商業處陸續稽查通報多數商家營業態樣為飲料店業及餐館業，未符「第四種住宅區」，需臨接8公尺道路寬度的土地使用分區管制規定，所以依規定陸續於5月底對建築物使用人寄發行政指導函，限期2個月內改善。

修法放寬規定？北市府：尊重

為兼顧北市住宅區商圈的商業發展及住宅品質維護，都發局表示，台北市政府訂有「台北市政府處理商圈內住宅區違反都市計畫法第79條第1項裁處作業原則」，其規範由該商圈內於民國109年1月1日前已設立商家連署及自律項目等規定，包括噪音、油煙、垃圾等，若經台北市環保局、衛生局查告1年內累計違反自律項目者，再依都市計畫法裁罰。

都發局說，目前兩商圈已陸續遞件申請適用，已依規定審理中。

此外，針對兩商圈現況作餐飲、零售等商業使用，不符合都市計畫及土地使用分區管制規定，建議修正相關法令等意見，北市府都予以尊重。

都更炒手檢舉？都發局：未獲消息

都發局建築管理科長高國峯告訴中央社記者，目前接獲通報商家共74間，分別為赤峰街商圈44間和中山南西商圈30間，且多為餐飲業， 常見問題多是路寬限制，但有少數2樓商家是違反限於建物第1層及地下1層使用規定。

高國峯說，針對多數商家連署遞件將積極處理，預計最晚7月底前期限完成，將盡力輔導、改善，但有少數商家不符於109年前設立條件，則只能依規定另覓合法地點。

都發局表示，北市府預計於114年啟動全市都市計畫通盤檢討法定程序作業，但有鑒於108年間辦理大安區都市計畫通盤檢討時，師大商家陳情放寬第三種住宅區1樓作餐飲、零售等規定，當地居民持有反對意見，因未獲共識，所以維持現行規定。

都發局說，考量住宅區使用項目地檢討，仍需居民與店家之間彼此有共識，才能共存共榮，後續將評估地區發展情形，聽取商圈店家、地方民眾意見，兼顧地區居住環境與商圈發展，納入全市都市計畫通盤檢討案進行檢討。

此外， 關於兩商圈是因投資客檢舉讓店面遷走以利都更一事，都發局未收獲相關訊息。

將辦公聽會，維持商家與居民和諧

商業處也說明，為推廣台北商圈品牌特色，自111年起透過「台北市提振商圈發展補助」計畫，輔導赤峰商圈永續發展協會以在地發展角度自主辦理「赤峰草地音樂會」等年度活動，行銷商圈文青風格文化，提振地方產業商機。

為兼顧赤峰街商圈內的住宅區住商混合對居住生活品質及地方經濟發展，商業處說，赤峰商圈永續發展協會已依「台北市政府處理商圈內住宅區違反都市計畫法第79條第1項裁處作業原則」向都發局提交連署資料等申請文件。

商業處指出，因連署店家中有部分使用明火營業，將協助赤峰商圈永續發展協會依上述作業原則辦理社區參與公聽會相關行政事宜，以利申請人續依公聽會結果辦理，以維持商圈店家與在地居民間和諧共存。

商業處說，將持續依據赤峰街商圈的發展需求，滾動式調整輔導策略，引領台北商圈多元化永續發展。

延伸閱讀：日本「自動販賣機海」將成絕景？為何換機台是賠本生意？一文解析日圓新鈔的骨牌效應

本文授權轉載自：中央社

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。