鴻海旗下鴻騰砸25億併德國高壓線束商!Auto-Kabel什麼來頭?為何是新能源車關鍵拼圖?
鴻海旗下鴻騰砸25億併德國高壓線束商!Auto-Kabel什麼來頭?為何是新能源車關鍵拼圖?
2024.07.12 |

鴻海集團旗下鴻騰精密科技為強化新能源車電氣的全球布局,其車用事業FIT Voltaira集團在7月11日宣布以7,250萬歐元(約新台幣25.56億元)收購位於德國的Auto-Kabel集團。

FIT Voltaira集團執行長烏爾里希.艾希勒(Ulrich Eichler)表示,此次收購是集團在車用領域中重要的里程碑,讓集團擴大車用的市場和全球覆蓋率,也提升鴻騰(FIT)汽車事業的整合能力,包含智慧能源分配系統、電氣化、感測和連接解決方案等。

此次收購案也是鴻騰第二次收購德國的車用零組件廠商。2023年,鴻騰以1.86億歐元(約新台幣61億元)100%收購德國汽車線束廠PRETTL SWH集團,並更名為FIT Voltaira;2024年,再度宣布收購Auto-Kabel,以擴充電動車關鍵零組件實力。

FIT Voltaira擁有10多年汽車經驗,協助客戶開發、製造高階車用傳感線束及連接器與車用電源解決方案,其客戶遍及傳統車廠與新創電動車廠,亦長期深耕全球大型車用一、二階供應商。

鴻海「2024 臺北國際車用電子展」
鴻海「2024 臺北國際車用電子展」,結合AI輔助設計的電驅系統,以及一系列車用電池、充電樁、電控系統、碳化矽晶圓等產品,展示集團完整電動車生態系
圖/ 廠商提供

Auto-Kabel集團是做什麼的?

本次被收購的Auto-Kabel集團,以電動移動領域、汽車能源分配和管理的技術研發為主,同樣擁有傳統車廠客戶基礎。

Auto-Kabel在汽車系統和電力分配的電氣元件有許多經驗,近期在電動移動領域進行了大量投資,特別是在高壓電動車系統的母線和鋁電纜技術方面。

FIT Voltaira集團與Auto-Kabel集團的合作,主要是以技術、行業專業知識的合作。由於兩家公司總部皆位於德國,Auto-Kabel集團預計將成為Voltaira集團成長的重要支柱,大力支持FIT車用策略的發展。

FIT Voltaira再添兵馬,全球員工逾1.3萬人

「我們很高興與Voltaira集團聯手,對我們未來的合作充滿信心,」Auto-Kabel集團總經理馬克.博爾茲(Markus Bolz)表示,此次與FIT Voltaira合作後將共同設定新的行業標準,主要服務的對象為電動商用、乘用車製造商和供應商在內的汽車客戶。

此次收購將擴充FIT Voltaira集團在車用智慧電力分配系統中的產品組合,包括創新的電池線束、母線和高壓車輛電氣系統。通過此次合併,FIT Voltaira集團將在歐洲、亞太地區、中東、非洲和美洲擁有超過50個據點,全球員工超過13,000人。

鴻騰近年發展3+3策略在「車用、5G AIoT和聲學」三大領域發展,此次收購的完成最終仍需經過相關監管批准。 

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責任編輯:李先泰

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資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創
資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」,象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目,面對此布局,擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰,分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言,現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看,臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元,國家別排名全球第8名;特別是資通訊與半導體產業,目前已有四家企業(台積電、鴻海、台達電、聯發科)進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢,讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外,簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化,提供更鬆綁、具有創意的做法,大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過,除了擴大投資規模與流通性,簡立峰也提出三個策略觀點,鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢,設定更宏大的發展目標。

觀點一:深化內部資本市場創新動能,鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢,簡立峰指出一個現象:現今成功的上市櫃案例,多半是大型集團的「小金雞」(子公司或孫公司),但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後,才會在市場上釋出少數股份(25%)允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足,甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此,簡立峰認為創新板的價值,即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步,一來展現創新能量、翻轉產業典範;二來邁向資本市場不只是需要募資,更重要是上市後的經營策略,知道自身優勢所在,將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察,本次創新板的新制,即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年,並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻,讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二:強化產業聚落思維,主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一,便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言,「如果是以此為願景,那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』,而是成為『世界的亞洲』,也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市,那麼招商策略必須從被動等待,轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定?簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值,在於其聚落現象,因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係,共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家,簡立峰拿「以色列」為例,該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力,但缺乏生產製造基地,若考慮來臺灣上市或募資,將有利於他們與臺灣的製造商建立關係,增加其信賴度,並容易找到供應商。至於前瞻技術方面,簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等,與臺灣半導體產業有緊密合作關係,可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市,不僅是實體的產業聚落,更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述,也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業,涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻,證交所也優化了既有制度,針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業,調整臺籍董事席次過半規範,僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三:吸引國際分析師、產業媒體,成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後,簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺,成功上市是手段,但真正關鍵的目的,是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量,具體的執行策略是提高國際能見度,吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例,他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比,而是被國際金融機構的分析師看到,並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說,是最紮實的行銷加分,能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步,可主動規劃一些登板的亮點案例,形成「標竿」進而產生群聚效應。對此,證交所回應未來將以多元行銷策略,配套措施包括加強外國公司資訊揭露,提高法人說明會的召開頻率,藉此提升企業國際知名度,為國際分析師提供更充足的資訊來源,助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到,臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段,進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示,「亞洲創新籌資平臺的成立後,期待它的角色能槓桿資本市場的力量,讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』,仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫,同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」

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