【觀點】在網路攻防中找商機！資安新創百花齊放背後有何隱憂？RSAC 2024紀實之一|數位時代 BusinessNext

【觀點】在網路攻防中找商機！資安新創百花齊放背後有何隱憂？RSAC 2024紀實之一

前日在美國加州舉辦的RSAC 2024齊聚眾多資安新創，隨著網路威脅升高，資安業態的變化也隨之提高。在這個需才急迫的高成長產業，背後卻潛藏隱憂？

資安防護蔚為商機

疫情前期間快速成長的 DNS Filter，就對準近年企業界成為釣魚攻擊目標的防護需求。它所提供的方案，會過濾員工收到電子郵件內容中所可能導向的網域或網站，防止不知不覺走錯了目的地。NVIDIA就採用他們的服務。

消費者在網路購物下單付費時是最危險的時刻。匆忙之間，無暇確認填入付費資訊的網頁安全可信，不知信用卡、授權等資料會否遭攔截。網路業者目前正在制定防護機制，提高安全防護。雖然離開始執行還有半年以上，場內的企業已經提出具體服務方案。

甚至以往該由安全監控單位肩負的任務，現在都有新創公司搶食商機。來自英國的 Searchlight Cyber，是展場內唯一專注追蹤、分析暗黑網路（dark web）動態的業者。問到購買他們所提供資訊的客戶背景，只簡單地回答：來自公私領域的客戶。

Wiz整合能力強，讓Google願開天價收購

在新創事業不斷冒出的同時，整合各方不同解方、建構規模、範疇經濟的現象同時進行。

現場，就有資安業界人士觀察，近年不僅有大型的平台業者收購專攻利基應用的小企業，同時也有像 Wiz 這類公司，募集大筆資金，積極購併、串連、整合不同領域的新創資安企業。

Wiz在展場的攤位，刻意設計成超級市場貨架的樣貌。

駭客勒索頻傳，資安人員壓力山大

眼前的榮景無法掩蓋資安人員頭上的壓力。根據 RSAC 2024 主辦單位的回述，在今年規劃議程過程中，最常提到的議題不僅有AI、資安風險管控，更包含資安從業人員的壓力與過勞（burnout）。

在勒索軟體屢次造成企業鉅額損失以及客戶權益高度受損後，美國主管機構已開始要求，美、上市企業的董事會每年都要提出正式的資安報告，詳列資安的規劃與執行成效。

也因此，實際執行的資安人員也必須較以往肩負更多的資安成敗責任。資安人員要對資安成效負起更直接責任已成為他們日日夜夜、且戰且走的重擔，成為心頭揮之不去的壓力來源。

責任編輯：李先泰

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。