AI伺服器年產值估增69%!輝達GB200出貨倒數,鴻海等4大台廠如何搶攻6兆大餅?
AI伺服器年產值估增69%!輝達GB200出貨倒數,鴻海等4大台廠如何搶攻6兆大餅?

進入2024下半年,備受期待的GB200出貨也在倒數中。研調機構TrendForce表示,今年大型雲端服務廠商持續擴大採購AI伺服器, 預計AI伺服器的出貨佔比將占整體伺服器出貨的12.2%,較2023年提升約3.4%。

若估算產值, AI伺服器2024年的產值將達逾1,870億美元(約新台幣6兆元),年成長率達69%,產值占整體伺服器高達65%。

也就是說,幾乎整個伺服器的產業都由AI伺服器領頭向前衝。這一點,從台灣受惠的供應鏈中也能獲得應證。

晶片廠擴產,AI伺服器出貨提早

據TrendForce分析報告指出,由於CoWoS原廠台積電、HBM原廠SK海力士、三星及美光逐步擴產下,NVIDIA主力方案H100的交貨前置時間從45周縮短16周。

因此TrendForce預估,AI伺服器第2季出貨量將季增近20%,全年出貨量上修至167萬台,年增率達41.5%。

TrendForce表示,由於大型雲端服務廠商聚焦於採購AI伺服器,一般型伺服器出貨量年增率僅有1.9%,反觀AI伺服器則較去年提升約3.4%。

就AI伺服器搭載的AI晶片供應商分布來看,NVIDIA市占率逼近9成;AMD市占率則僅約8%。

但若加計所有AI伺服器用AI晶片(包含GPU、ASIC、FPGA),NVIDIA今年市占率則約64%。

GB200將成為市場主流,鴻海、廣達、緯創、緯穎營運看好

據TrendForce的調查,展望2025年市場對於高階AI伺服器需求仍強,尤其以NVIDIA新一代Blackwell(包含GB200、B100/B200等)將取代Hopper平台成為市場主流,這也將帶動CoWoS及HBM等需求。

NVIDIA在2024的GTC大會上點名高階AI伺服器GB200訂單的台灣代工廠商,包含:華碩、永擎、鴻海旗下富士康、技嘉、英業達、和碩、雲達、緯創、緯穎。

其中,業界估計鴻海拿到的訂單量最大,依序是廣達與緯穎。

鴻海:AI伺服器拉貨動能強勁

鴻海旗下負責伺服器製造的工業富聯董事長鄭弘孟指出,團隊4月開始少量出貨輝達GB200 NVL36伺服器,而目前最新款的GB200 AI伺服器NVL72,也已製造出完整的成品,團隊預計先從美國加州聖荷西開始,將新產品逐步的導入市場。

鴻海指出「雲端網路產品類別」由於AI伺服器拉貨動能增加,年對年會有強勁成長。

老黃跟鴻海.jpeg
輝達執行長黃仁勳6/4日下午親自到訪集團旗下鴻佰科技展位,和鴻海董事長劉揚偉同框。
圖/ 鴻海科技提供

雲達:AI伺服器營收佔比將超過5成

而廣達則以旗下雲達科技積極發展和NVIDIA的關係,雲達總經理楊騏令表示,雲達是首批取得GB200 NVL72機櫃設計的廠商之一,根據晶片出貨速度,最快9月可以量產出貨。

廣達表示,由於GPU的物料供應狀況改善,帶動下半年AI伺服器的出貨表現,目前維持2024年伺服器營收成長雙位數的展望,預計AI伺服器營收佔比將超過5成。

緯穎:AI類產品成長上看3位數

而緯創旗下子公司緯穎,身為最早卡位NVIDIA供應鏈的廠商,又是首批取得GB200 NVL72機櫃設計的廠商之一,董事長洪麗寗先前在股東會提到,會努力跟緊出貨NVIDIA GB200的AI伺服器,期望2024年第4季會有表現,力求滿足生成式AI對大規模算力和冷卻解決方案的市場需求。

緯創總經理暨執行長林建勳則在股東會表示,2024年AI相關產品會有3位數的成長,AI相關產品的營業額也會超過總營業額的2成以上。

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緯穎取得臺北市內湖區潭美段地上權案6月7日簽約,圖為緯穎董事長洪麗寗和緯創總經理林建勳
圖/ 黃詩媛拍攝

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責任編輯:黃若彤、李先泰

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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