輝達GB200助攻!電子五哥誰最旺?鴻海AI伺服器帶頭領漲?盤點6大台廠關鍵利多
輝達GB200助攻!電子五哥誰最旺?鴻海AI伺服器帶頭領漲?盤點6大台廠關鍵利多

台灣成為AI時代的供應鏈核心,從晶片、零組件、系統組裝和模組製造等,都有國際大廠支持!

隨著GB200晶片下半年可能出貨,電子五哥身為AI伺服器的重要供應鏈,也開出下半年的營運展望。

誰賺到錢、五哥們與鴻海又怎麼看下半年的營運展望?《數位時代》以下整理電子五哥2024年6月及上半年營運概況和未來展望。

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電子代工廠2024上半年營運概況。
圖/ 記者整理

鴻海:下半年是旺季,第三季季增、年增皆看好

雖然鴻海不屬於電子五哥,但也是伺服器的重要大廠。鴻海6月合併營收達新台幣4,907.25億元,雖月減10.8%,但年增仍達16.07%,累計前6月合併營收為2兆8,739.42億元,年增3.92%。

關於四大產品線的營運狀況,鴻海指出,年對年方面,「雲端網路產品類別」由於AI伺服器拉貨動能增加,而「元件及其他產品類別」因主要業務相關零組件出貨增加、車用業務也有出貨成長,因此兩者表現強勁成長。

而「電腦終端產品類別」受惠於新產品上市,年對年有顯著成長,但「消費智能產品類別」則因為拉貨動能保守,表現相較去年衰退。

展望下半年,鴻海表示,基於已進入下半年旺季期間,營運將逐漸加溫,展望第三季營運將會有季增及年增的表現。

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輝達執行長黃仁勳6/4日下午親自到訪集團旗下鴻佰科技展位,和鴻海董事長劉揚偉同框。
圖/ 鴻海科技提供

廣達:掌握3大雲端客戶,下半年成長顯著

廣達6月合併營收為1,113.18億元,月增9.9%,年增23.4%;2024上半年累計營收達5688.94億元,較去年同期增加11.3%。

廣達2023年公司營收比重為:PC類產品佔43%,伺服器佔35%、非PC類產品佔25%;PC產品部分,2024年6月受惠於季底拉貨動能,6月筆電出貨450萬台,月增50萬台;累計至第2季筆電出貨為1,170萬台,季增11.4%,年減7.1%。

廣達表示,由於GPU的物料供應狀況改善,帶動下半年AI伺服器的出貨表現,目前維持2024年伺服器營收成長雙位數的展望,預計AI伺服器營收佔比將超過5成。

據悉,廣達手握三大雲端服務廠Google、微軟及亞馬遜的AI伺服器訂單,並且掌握NVIDIA最強晶片GB200至少30%的市占率。

廣達董事長林百里也在股東會上提到,隨著AI時代的到來,現在就是市場的「爆發期」,看好未來2年市場將百花齊放。

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NVIDIA執行長黃仁勳手上拿著雲達特別致贈的台灣檜木桌球拍,雲達總經理楊麒令表示,是特別回顧黃仁勳小時候透過桌球訓練專注和紀律,曾經參加全美青少年桌球巡迴賽。
圖/ 黃詩媛攝影

緯創:AI伺服器將季增兩位數,一般伺服器小幅成長

緯創6月合併營收約887.87億元,月增11.68%,年增9.48%;上半年累計營收4791.59億元,較去年同期成長14.48%。

緯創2023年營收佔比:伺服器35%、筆電37%、智慧裝置9%、顯示器5%、桌機5%、其他8%;而緯創2024年6月的筆電出貨量為180萬台,月增10萬台;第2季筆電出貨510萬台,季增10.9%,年增10.9%。桌上型電腦6月出貨80萬台,與5月持平;顯示器6月出貨90萬台,月增10萬台。

緯創表示,由於2024第2季基期較高,預估第3季的筆電出貨將持平或有小幅增長,桌機將有季增兩位數的表現,顯示器將與第2季持平。AI伺服器部分,第3季出貨量將會季增兩位數,一般伺服器則是持平或小幅季增。

緯創近年積極布局發展AI領域,並拿下NVIDIA、AMD、Intel的代工訂單,緯創總經理暨執行長林建勳先前在股東會表示,2024年AI相關產品會有3位數的成長,AI相關產品的營業額也會超過總營業額的2成以上。

緯穎與NVIDIA合作的GB200伺服器機櫃.jpg
緯穎與NVIDIA合作的GB200伺服器機櫃
圖/ 黃詩媛拍攝

英業達:掌握輝達伺服器水冷訂單

英業達6月營收509.3億元,月減2.4%,年增6.73%。第二季營收1541.58億元,季增18.1%,年增18%。累計今年上半年營收2846.65億元,年增13.5%。截至2024第1季營收佔比,電腦相關佔55%、伺服器相關佔45%、智能裝置佔5%。

英業達總經理蔡枝安先前在法說會上表示,今年展望正面看待,筆電出貨量將有個位數成長,伺服器成長幅度較明顯,又以AI伺服器動能最強,整體伺服器出貨可望有雙位數成長。財務長游進寶預期,今年營收將會逐季成長。

英業達目前手握NVIDIA的B100水冷AI伺服器及其主機板設計訂單,同時供應A100、GB200 GPU等機款,以及超微(AMD)MI300系列GPU架構AI伺服器訂單,2024首季已有出貨,為AI伺服器營收貢獻新動能,預計GB200產品線年底至明年初開始出貨後,將大幅提升營收表現。

英業達2023年AI伺服器占整體伺服器營收占比約7%,蔡枝安表示,今年以來動能更強勁,首季占整體伺服器營收比重已達到20%,全年有機會維持相當比重。

英業達董事長葉力誠
英業達手握NVIDIA訂單,下半年營運將大幅增長。
圖/ 蔡仁譯攝影

仁寶:衝刺AI PC及車電市場,投資5億擴大歐洲車用布局

仁寶6月份營收為826.57億元,較上月增加6.9%,較去年同期增加1.3%。累計至6月合併營收為4,367.80億元,年減3.7%。

仁寶表示,6月PC出貨量300萬台,月增3.44%,年減9.09%;第2季PC出貨量870萬台,季增16%,較去年同期持平,優於預期。仁寶原預估第2季PC出貨量將季增個位數百分比,由於客戶需求較預期強,帶動實際出貨量季增16%。

另外,非PC產品包括伺服器、智慧型手機與穿戴式產品,出貨量也呈現雙位數成長。仁寶在第2季整體營收大幅優於首季,主要因為PC和非PC業務都有明顯成長,PC、智慧型手機、穿戴裝置和伺服器這四大產品線都呈現季增雙位數百分比,提升第二季營運表現。

仁寶表示,未來會持續優化產品組合、提升營運效率。仁寶去年非PC佔營收約31%、PC佔69%,盼未來三年達成PC營收占比降至60%,非PC提升至40%。

在非PC業務方面,仁寶持續拓展車用電子布局,日前宣布在歐洲設廠,斥資約7,770萬元取得波蘭切拉季(Czeladz)土地,同時斥資1,228萬歐元(約新台幣4.3億元)興建廠房,總投資金額約新台幣5億元。

仁寶表示,過去在波蘭只有售後服務的業務,此次建廠將新增生產車電相關產品,而波蘭廠房是在歐洲的第1個車電據點,預計會在2025年第2季完工,明年年底之前小量試產。

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仁寶電腦董事長陳瑞聰喊話三年內要打入AI伺服器供應鏈。
圖/ 廠商提供

和碩:受iPhone新舊產品交接期影響,6月營收月減23%,預估下半年逐季成長

由於智慧型手機相關業務銷售下降,和碩6月合併營收為709.28億元,為四個月以來低點,月減23.82%、年減14.21%。然而隨著蘋果新機下半年邁入備貨周期,法人看好和碩2024下半年將會有逐季成長的表現。

和碩第2季合併營收2,537.08億元,季增1.32%,年減9.61%;上半年合併營收5,041.07億元,年減15.82%。產品出貨方面,和碩統計,6月筆電出貨75萬至80萬台,優於5月的74萬台;第2季筆電出貨200萬台,季增29%;累計上半年筆電出貨360萬台。

伺服器部分,和碩6月初於關渡總部展示主機板到系統整合的研發能力,更同步展示GB200 NVL72及NVL36伺服器方案,目標2026年交出成績單。

展望下半年,由於iPhone是和碩的主力產品線,隨著iPhone 16系列新機有望於9月公布,且新機將搭載AI功能,第2季雖為和碩傳統淡季,但相關業務進入量產,法人預估,和碩第3季營收將優於上季,下半年營運將逐季成長。

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和碩下半年可望透過iPhone新機出貨帶動成長動能。
圖/ 黃詩媛拍攝

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責任編輯:李先泰

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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