細磨128種力度變化!風扇小台廠打造7千元爆款電競鍵盤!久昌科技如何開創新藍海?
細磨128種力度變化!風扇小台廠打造7千元爆款電競鍵盤!久昌科技如何開創新藍海?

你能想像鍵盤上的一顆鍵,在下壓不到一公分的空間裡,竟能感受到128種力度變化嗎?

比如電競玩家輕按鍵盤,遊戲中的角色開始向前走,再下壓一點,他小跑了起來,按到底,角色就會全力衝刺。

一顆鍵之所以能玩出多種花樣,關鍵在底下的磁感應元件,久昌科技就是這領域專家。

風扇小台廠改攻鍵盤,發現新藍海

久昌2011年以研發霍爾IC起家, **霍爾IC是一種非接觸式、能偵測磁場變化的半導體元件,可用在開關、消費性電風扇和筆電上,利用磁場變化,達到調整轉向、轉速、螢幕開關等效果。
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原本專注在消費型電風扇應用的久昌,5年前發現新藍海,將霍爾IC裝在電競鍵盤、搖桿上,吸引荷蘭、中國鍵盤品牌以及知名遊戲機廠上門,2023年營收較前一年成長近5成,毛利率更增加14.4個百分點,至近4成,預計今年第四季申請上櫃。這家小台廠究竟如何變身?

「你看,這就是我們做的鍵盤,每個鍵底下都有一顆IC。」久昌董事長葉錦祥介紹著自家產品,如數家珍。

他曾在同樣是開發霍爾IC元件的公司工作,因為看好這產業的發展,決定自己創業,而改採互補式金屬氧化物半導體(CMOS)製程後,讓久昌的霍爾IC具備省電、低成本等優勢。

霍爾IC鍵盤,開創新藍海

久昌最大股東益鼎創投的投資二部總經理鄭培毓形容,葉錦祥是「老醫師開新診所」,益鼎投資時,久昌才成立兩年、只有8名員工,辦公室則在一棟小公寓中,但產品卻已賣到賺錢,讓他看好這家小公司的前景。

不過,消費性電風扇畢竟是低階產品,難免遇到來自中國對手的競爭,IC價格直接腰斬,加上公司要成長不能只靠單一產品,讓葉錦祥決定尋找新應用,2019年意外發現鍵盤這塊潛力市場。

傳統機械式鍵盤得按到底、觸碰到機械開關,才會有反應,缺點是用久會產生機械零件老化、磨損問題;高階一點的光軸鍵盤,利用光學感測技術偵測按鍵的按下和放開狀態,也會因LED老化而產生光衰,導致按鍵失效或靈敏度降低,產品壽命通常只比機械式鍵盤長幾個月,而搭配霍爾IC的磁感應鍵盤,則能解決這些問題。

「用霍爾IC的好處是,按下去不會接觸到下面的重要元件,可以做防塵、防水層,使用壽命就能延長。」葉錦祥解釋,磁感應鍵盤分成開關型與線性型兩種,前者使用起來與傳統鍵盤相似,但產品壽命較長;後者則能做到每顆按鍵都會根據下壓力道產生不同反應,用在電競鍵盤上,可提升遊戲體驗。

下苦工獲回報!定價7000元鍵盤賣到缺貨

然而,鍵盤搭配磁性元件,最困難的就是維持一致性,也就是每個鍵下壓力道若相同,須產生同樣反應,如果輕壓A鍵就能輸入,B鍵卻要按到底才會作用,此時就得重新調整,後來荷蘭知名電競鍵盤品牌找上門,更是考驗的開始。

「市面上沒有技術可參考,不是很順利。」葉錦祥說,該客戶想做的線性型鍵盤,一致性更難控制,一個鍵盤要用60到80顆IC,更高階的甚至有104顆,代表這上百顆IC與按鍵互相搭配產生出的效果,不能有毫釐之差。

「測試時你發現一百個地方要調整,當你覺得調好了出貨給客戶,結果客戶檢查發現有一點落差,就算消費者使用不會有感覺,還是要調整。」久昌經過兩年的修改,才讓客戶滿意,進入量產。

當久昌新品準備上市時,卻碰上疫情,會採購高階電競鍵盤的網咖幾乎停擺,生意也受影響,讓葉錦祥不禁嘆:「在第一時間就進去這個市場也滿辛苦的,剛開始都沒有什麼成績。」

直到去年下半年,這款一台要價約7千元新台幣的鍵盤在全球賣到缺貨,久昌終於迎來春燕。葉錦祥認為,目前全球有相關技術的廠商僅兩、三家,久昌除了價格優勢,還有自己的測試廠,比同業更能確保品質。

第三季將推出車載IC

久昌的電競鍵盤、搖桿營收占比現在已達3成,葉錦祥透露,今年第三季還會推出車載IC,用來控制車門或車窗開關,而鍵盤新一代產品也將陸續出貨,整體營收有望超越去年,預計今年第四季申請由興櫃轉上櫃。

不過磁感應鍵盤市占率仍低,一名電競PC業者指出,磁感應鍵盤整體成本高達機械鍵盤的三倍,是讓品牌廠卻步的主因,因為一般玩家不見得願意買單,而且這類鍵盤得搭配軟體,軟體寫得好才會有人用,加上磁感應鍵盤靈敏度高,使用者容易誤觸,學習曲線較長,對電競產業來說,大量導入霍爾IC仍需要時間。

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本文授權轉載自:今周刊

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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