博通憑什麼撂倒輝達?「半導體巨鱷」陳福陽出身馬國農家,卻用10年併購大計劍指黃仁勳
博通憑什麼撂倒輝達?「半導體巨鱷」陳福陽出身馬國農家,卻用10年併購大計劍指黃仁勳

根據《財訊》雙週刊報導,繼輝達之後,在美國,另一家值得注意的AI晶片公司已經浮現。 這家公司就是博通(Broadcom)。

過去一年,輝達股價漲破1千美元,並且在今年6月10日進行股票分拆,一股變10股。同樣受AI商機帶動,6月28日,博通股價每股站上1605美元,折合台幣每股股價5萬1千元,較4年前上漲7倍。今年7月12日盤後,博通也將進行股票分拆,將1股拆成10股。

根據Trendforce統計,博通在2023年是全世界第3大IC設計公司,營收規模僅次於輝達與高通,超越超微和聯發科;多家外資看好,博通將因為AI資料中心對通訊晶片和客製化ASIC晶片需求持續上升,加上傳統業務庫存去化完畢,在今、明年連續出現強勁成長。

10年併購,4年股價漲7倍

談博通,就不能不談這家公司的靈魂人物——執行長陳福陽。他出身馬來西亞華人農家,卻被稱作「半導體世界最凶猛的大鱷」,因為他擅長用靈活的併購策略,讓手上的事業規模快速擴張。

2006年時,陳福陽出任安華高(Avago)總裁,這家公司的前身原本是惠普的半導體部門,2014年陳福陽先完成美國晶片公司LSI的併購,2016年再以小併大,大膽投入370億美元,併購營收規模大上1倍的博通。因為博通知名度更高,併購完成後,安華高直接沿用博通的名字至今。

接下來,2017到2019年,陳福陽再併下網通公司博科(Brocade)、IT管理軟體公司組合國際(CA Technologies)和賽門鐵克(Symantec)。2022年5月,更宣布以690億美元併購基礎設施軟體公司威睿(VMware)。

《財訊》雙週刊指出,去年,陳福陽管理的博通,營收已達358億美元,比2012年時規模大上14倍;歷經10年併購,公司的業務內容,更逐漸從半導體公司,變成半導體加軟體公司。

陳福陽大力將併購的軟體公司商業模式改為訂閱制,大摩等外資公司因此看好,在陳福陽改造後,即使半導體產業遇上不景氣,博通仍可靠訂閱制軟體服務,穩定帶進高毛利的現金流。

多次併購後,博通擁有豐富的產品和IP組合,在光纖交換器、網路晶片和客製化ASIC晶片領域都擁有全球領導地位。過去一年,陳福陽也持續布局AI商機,今年6月12日,博通第2季法說會上,陳福陽揭露接下來在AI市場的擴張計畫。

進軍AI,大客戶訂單到手

法說會一開始,陳福陽表示,第2季(該季於2024年5月5日結束)博通營收較去年成長43%,若扣掉剛併購進來的VMware,營收則較去年同期成長12%,「這些成長主要由AI推動,」他表示,博通的AI業務營收較去年同期大增280%,這一季達31億美元,而2024年博通在AI產業的營收將「超過110億美元」。

在這110億美元的AI業務中,富國銀行估計,AI加速器占70%,網通產品占30%。

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圖/ 財訊

關於AI加速器的發展,目前各大公司都在打造自己的AI晶片,這種客製化的晶片被稱為ASIC,可為雲端服務公司執行專屬的運算任務。手握大量IP,讓博通成為這一波趨勢中的最大獲益者。

法說會中,陳福陽表示,「我們剛獲得為這些超大客戶訂製客製化AI加速器的合約。」雖然陳福陽沒有提及客戶名稱,但法人透露,博通已拿下谷歌的TPU和Meta的新AI ASIC晶片訂單,今年則和中國字節跳動達成協議,將用台積電製程生產AI ASIC晶片。

大摩最新報告中則指出,博通與谷歌、Meta合作打造的AI ASIC晶片將於今年中開始在台積電投產,採用3奈米製程,明年開始提高產量。大摩預期,博通的ASIC業務今年營收規模上看90億美元,並將再增加兩家採用3奈米製程的ASIC客戶,於2025年開始生產。

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谷歌和博通合作打造ASIC晶片用於AI運算,為自家資料中心提供更高效能。
圖/ 財訊

另一方面,由於AI資料中心非常需要高速網路,博通的網通業務也跟著成長。陳福陽在法說會中解釋,博通的網通產品營收較去年成長44%,第二季營收為38億美元,占博通半導體業務營收53%,博通在資料中心交換器和網路介面晶片的出貨量正翻倍成長,「我們正在讓AI資料中心網路升級到800G的規格,並且和合作夥伴一起打造1.6T的新技術,以實現更大的AI運算集群。」

博通和輝達是既合作又競爭。陳福陽表示,博通做的是ASIC AI晶片,博通無意跨入輝達擅長的GPU AI加速器領域,在這個領域「我們不會試圖成為他們的競爭對手」。但話鋒一轉,「在網路事業又不一樣,有人想從不同角度切入。」

攻防戰開打,力拚超趕輝達

他強調,「我們投資乙太網路技術已經25年,從雲端時代發展到AI,進入AI伺服器市場是很自然的事;」他說,博通雖然不做GPU,但當客戶希望串起大量的GPU時,少不了博通的角色,「全世界八個最大的AI運算集群中,有7個採用博通的網路技術。」他表示,「明年所有超大規模的GPU部署都將在乙太網路上進行,明年AI需求仍十分強勁。

換句話說,博通和輝達在AI資料中心的高速網路攻防戰已經展開。輝達推出InfiniBand搭配輝達的GPU和博通競爭,但博通的技術則更彈性,也更有成本效益。博通也加強投資矽光子技術,將大幅提高AI中心的能源效率。

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圖/ 財訊

今年上半年,博通仍受到工業產品、電信服務、儲存伺服器需求不振影響,但陳福陽表示,今年下半年,非AI業務也將觸底反彈。大摩估計,博通每股盈餘今年為47美元,明年為60美元。

《財訊》雙週刊分析,目前,各雲端業者都希望打造自主可控的AI晶片生態系,博通從運算、通訊到軟體都可受益,相關的伺服器估計要到明、後年才會大規模放量。但在輝達之外,博通代表的AI商機發展,值得投資人注意。

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本文授權轉載自:財訊

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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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